OFICINAS SIN GOBIERNO
La decisión de descentralizar la administración pública y sus dependencias es una intención, que como nunca, hoy tiene cabida más allá de las declaraciones del virtual presidente electo. Es una postura que se incorporó en discursos desde noviembre del año pasado.
Es una intención histórica, aunque distinta en la dimensión que se busca al plantear la mudanza de oficinas de gobierno a las 31 entidades del país, dejando sólo Presidencia, Gobernación, Hacienda, Relaciones Exteriores, Defensa y Marina en la Ciudad de México.
Que administraciones federales anteriores lo hayan pensado, era lógico. Una decisión de este tipo en el fondo permitiría el desarrollo económico y urbano con equilibrio a lo largo del país. Sin embargo, llevarla a cabo tiene varios enfoques e implicaciones. Aquí algunos de ellos.
Desde análisis prácticos hasta los complejos, hacer realidad una iniciativa de esas dimensiones tomaría un lapso de entre 5 y 10 años. Pensemos en la historia y alcances del traslado de algunas áreas del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en Aguascalientes.
En ese y otros casos, se requiere de infraestructura de transporte, agua, luz, servicios, vialidades, hospitales, conectividad, telecomunicaciones vivienda y comercio en las entidades consideradas en la iniciativa.
Analicemos: de acuerdo con el anuario 2017 del ISSSTE, en la CDMX viven 740 mil empleados al servicio del gobierno federal. Sólo pensar en Guadalajara, Querétaro, Puebla y otras ciudades medias como las robustecidas por el crecimiento en el Bajío, enfrentarían un reto mayúsculo al recibir centenares de empleados.
Un estudio sobre el particular desarrollado por el Instituto del Derecho de Telecomunicaciones (IDT) ejemplifica sólo el efecto en infraestructura tecnológica: el IMSS tenía el año pasado 5 mil 800 empleados y según las declaraciones de la próxima administración, el instituto trasladaría parte de su personal a Morelia. Si bien, sólo una parte de ese personal estaría en la nueva sede, en esa ciudad crecería 4% la demanda de conexiones de internet fijo.
Ahora bien, el costo de su instrumentación hace pensar en una decisión con efecto inmediato. Mencionamos aquí los casos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) que arrendó 28 mil m2 en el complejo de uso mixtos Toreo y a últimas fechas, los 30 mil 166m2 que arrendó a Secretaría de Salud en Marina Park. Considere también los 13 mil 300m2 que SEDATU tomó en Torre Cuarzo B, los 27,000m2 que tomó la PGR en Torre Glorieta y los 9 mil m2 que arrendó Coneval en Insurgentes 819.
Otro caso, no menos relevante, es la Secretaría de Educación Pública, que recién firmó un contrato por 100 mil m2 con Fibra Uno para mudarse a Universidad 1200, donde se alojó el antiguo Centro Bancomer. Su adaptación generó una inversión que con un cambio abrupto se perdería.
Estas operaciones, generadas desde la segunda mitad del año pasado y que se han prolongado en 2018, obedecen también a una tendencia marcada del fly to quality alentada por la oferta de inmuebles de calidad y los precios atractivos.
Finalmente destaca el inventario de edificios propios habitados por la administración pública y los inmuebles clase B, donde se ubica la mayor parte de inquilinos gubernamentales. Se estima que aproximadamente son 2.5 millones de m2.
La demanda estimada del sector gobierno llega a 800,000m2, pero apenas fue en edificios clase A de 65 mil 800 m2 en 2017. El efecto de una descentralización en inmuebles de segunda generación pudiera impactar el desarrollo de corredores como Reforma (incluidas las calles aledañas de las colonias Juárez y Cuauhtémoc), Polanco e Insurgentes.
Para muestra basta revisar lo ocurrido en edificios Clase B en Reforma: mientras la tasa de disponibilidad en edificios A es de 11%, mientras que en los antiguos es apenas de 2.5%.
Con todo, la situación no termina en el efecto de una salida, habrá opciones de reciclaje y la llegada de nuevos inquilinos. Esa es otra historia que en breve compartiremos.
Texto publicado en El Financiero.
NEOCON 2018 PROYECTA FUTURO CERCANO
Como cada año, desde 1969 NeoCon la feria de la industria del diseño más importante del mundo mostró lo último en tendencias.
500 empresas, 50,000 diseñadores y un centenar de seminarios hicieron posible determinar las líneas de lo que vendrá. Esta edición 51 fue una vez más, la plataforma de lanzamiento de la industria del diseño comercial, un foro de ideas y dio forma a lo que se construirá en el futuro inmediato.
En este contexto, Herman Miller presentó en 13 stands las diferentes opciones de mobiliario que le permiten proponer las nuevas alianzas con diseñadores y expertos en lugares de trabajo.
Entre las nuevas marcas integradas a su portafolio de productos destacan Maars y Nemschoff del segmento salud, además de lo propuesto en el Lobby de Merchandise Mart donde expuso las piezas de la empresa danesa Hay.
Sólo de la marca Geiger fundada en Toronto exhibió mobiliario de las líneas Axon Tables, Leeway Seating, Bespoke Casegoods y Reframe Lounge Furniture.
Destacan también los mobiliarios de las marcas Canvas Vista, Living Office Workplace Services, Overlay, las sillas Cosm y Lino, mobiliario auxiliar de Elements y Maars, productor de muros divisorios estandarizados, a quien tiene intención de adquirir.
LAX BEAUTY CO-WORK INNOVA CON ESPACIO
La oferta de espacios de trabajo colaborativos mantiene su expansión. Es el caso del primer Beauty Co-work en la ciudad diseñado por Alonso de Garay del despacho Taller ADG.
El centro ubicado en la colonia Condesa permite en un mismo espacio reunir a los mejores estilistas del país, especializados en diferentes áreas de la belleza.
La propuesta arquitectónica basada en un diseño minimalista permite al usuario integrar en una misma ubicación los distintos y a los especialistas controlar desde una plataforma digital la administración automatizada de su cartera de clientes.
NORTEN DISEÑA VIVIENDA MEDIA EN CDMX
El despacho TEN Arquitectos liderado por Enrique Norten edifica con la desarrolladora Quiero Casa, el proyecto de vivienda media Calle 4.
Se trata de un proyecto de 126 unidades con el que se busca seguimiento a la integración de vivienda en las zonas dotadas de servicios urbanos a través de una arquitectura con carácter global, en este caso en la colonia Cuchilla Pantitlán.
El proyecto plantea una inversión de $100 millones de pesos con el que ambos buscan levantar en una zona contigua al nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, el proyecto de vivienda que contará con superficies que parten desde 50m2.
La propuesta de reciclaje al unir los servicios urbanos en zonas industriales es una de las ideas. El predio industrial de 2,700 m2 ubicado justo a un costado del aeropuerto de la Ciudad de México, operó hasta sus últimos días como imprenta.
Los departamentos entrarán al rango de 1,150 mil pesos sujetándose al nuevo techo de financiamiento individual que el INFONAVIT anunció en días pasados.
AITANA APUESTA CON INTERIORISMO ART DECÓ
Es la nueva opción en el corredor inmobiliario corporativo Reforma-Lomas, el de mayor movimiento en la ciudad. Se trata de la propuesta gastronómica diseñada por el despacho madrileño COUSI Interiorismo, que ha estado a cargo de propuestas como el Mercado de San Ildefonso en la capital española.
A decir de sus creadores, este espacio integra en sus amplias e iluminadas áreas un salón, gran terraza y un privado en el segundo piso, donde se une una mezcla ecléctica de elementos de estilo y época. Es un espacio ecléctico por la mezcla de materiales como la piedra, madera, mármol, latón o barro, arcos y elementos que evocan el art decó, pero también al mediterráneo clásico, tal cual lucían distintos espacios en Miami hacia la década de los cincuenta.
Aquí se incluyó una cocina semi abierta que hace factible la interacción del equipo gastronómico con los comensales, a fin de crear una experiencia interactiva. “Nos gusta crear espacios en los cuales el cliente se sienta a gusto, cómodo en un ambiente especial y diferente. Jugamos con los materiales naturales, la luz y las texturas; es una combinación de muchos elementos que encajan entre ellos”, explican Alba Hurlé y Alicia Martín, del despacho especializado en el mundo restaurantero.
El diseño se creó a partir de un espacio bruto, sin pilares ni muros, siendo sólo una caja de seis metros de alto, tres paredes de vidrio y un muro ciego de fondo. A partir de esa base se integraron los tres parámetros de vidrio a fi n de absorber al máximo la luz, como uno de los elementos fundamentales del complejo proyectado por el recién desaparecido arquitecto mexicano Teodoro González de León.
Respecto a las zonas de mayor utilidad, como la cocina, almacenes, vestuarios y oficinas, se ubicaron pegadas al muro, dado que son zonas con mejor iluminación. En suma se trata de un hall, terraza, salón que opera como un comedor abierto, un bar rodeado de una escalera helicoidal y dos áreas privadas en el mezzanine.
La terraza fue separada con unos ventanales consecutivos de cinco metros de alto en forma de arco de medio punto. “La idea era poder contrastar la arquitectura del edificio con el interiorismo del restaurante. Quisimos conservar la pureza del edificio, aunque haciendo del espacio una zona acogedora”, detallan las diseñadoras.
Otras áreas de los pisos fueron realizadas con patrones de diseño que recuerdan dibujos de suelos tradicionales europeos y mexicanos. La intención fue crear a nivel de texturas la fusión de culturas, hecho que también se trasladó a la cocina.
Un aspecto fundamental es el latón de una escalera helicoidal y una gran presencia de vegetación, que imprime un toque de frescura basado en el clima tropical, representado por las palmeras.
En ella se aplicaron materiales como azulejos de colores verdes y azules para dar frescura al largo de la fachada, donde se incorporó mobiliario hecho a mano en México con materiales como el ratán y la madera.
La iluminación natural se complementó con lámparas hechas a medida con materiales como ratán, cristal, piedra y latón. En su gastronomía, el espacio propone, con base en la aplicación de técnicas culinarias, una cocina con inclinación mediterránea, creativa y consistente.
ADI UNE ARQUITECTOS GLOBALES
Tras cinco lustros en operación, los líderes de las 76 empresas que integran la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) concluyó un día de conferencias en el que se oficializó el aumento en 10 mil millones de dólares de inversión, actualizado a lo anunciado en 2016.
De lo expuesto por empresarios y líderes convocados por el organismo, que preside Salvador Daniel Kabbaz Zaga, destacaron las tendencias que en el futuro inmediato se ven venir.
A diferencia de otros años, éste sobresalió el reconocimiento a los 10 expresidentes y el actual, así como una dinámica distinta en la elección del premio del que se entregaron tres preseas, dos de las cuales empataron en la segunda posición: Quad Campus Corporativo en Santa Fe de Arquitectura y construcción junto con EZ Desarrollos Inmobiliarios, así como Nuevo Sur en Monterrey de Mira Companies.
De igual manera participó Ma Yansong, fundador de la firma china Mad Architects compartió su singular estilo en la Harbing Opera House, la Chaoyang Park Plaza, Rebuilt WTC 2050 y el China Philharmonic hall, entre otros.
LLEGAN MARCAS GLOBALES A RETAIL
Las oportunidades de expansión que ofrecen mercados como México, Colombia, Perú son la razón que está motivando el arribo de jugadores regionales y globales parte del nuevo escenario que ubican líderes del mercado inmobiliario comercial coinciden en donde se empieza a observar
El Congreso RECon Latin America desarrollado en Cancún, Quintana Roo del 8 al 10 de Marzo fue el marco de discusión en torno a casos de éxito, estadísticas, la sustentabilidad y otros caminos seguidos por grandes corporaciones con presencia latinoamericana, pero también sobre las necesidades y opciones de crecimiento ante una creciente clase media y ciudades con demanda de espacios comerciales.
En el encuentro se discutió sobre las tendencias como la presencia omnicanal de los retailers (comerciantes), el comportamiento del consumidor, el acceso al mercado de capitales, el reposicionamiento de proyectos, la sustentabilidad y el efecto de las redes sociales.
Mientras el ICSC es la asociación más importante de bienes raíces comerciales a nivel global, México juega en la región lidera con casi 600 centros comerciales, que generan ventas anuales por 2,550 millones de dólares y 11 millones de fuentes de empleo. Fundada en 1957 cuenta con más de 67.000 miembros en más de 100 países, la oficina principal está en Nueva York.
Michael P. Kercheval, Presidente y Director General de la asociación destacó las oportunidades que ofrece América Latina, al tener en su región países como México y Brasil con un bono demográfico y creciente clase media, aspectos que favorecen el consumo. “Retailers y desarrolladores están buscando cómo expandirse en la región por las condiciones existentes. Ello ha generado que grupos privados busquen crecer en nuevos mercados”.
El directivo asegura que éste encuentro ha sido el de mayor tamaño en la historia por el número de asistentes donde participan desarrolladores, arquitectos, minoristas, inversionistas, profesionales de operaciones, marketing, diseño y gerencia de centros comerciales de 25 países.
Es un hecho que la mayor parte de los compradores confían en las redes sociales y sólo 14% en los anuncios comerciales de otros medios masivos. La publicidad de boca en boca es el mundo actualmente; sin embargo los panelistas del congreso coincidieron que internet es de beneficio neto para la industria del comercio al detalle. Se estima que las personas tienen en promedio 7 minutos de atención en las redes sociales. En China por ejemplo, al menos 500 mil personas tienen celulares. En ese sentido, dijeron los panelistas, es mejor aprender sobre la marcha y no marchar como hemos aprendido.
Robert F. Welanetz, presidente del consejo del ICSC y Asesor Global de Retail de The Blackstone Group destacó que una de las tendencias que la industria deberá seguir se enfoca en cómo las empresas logran crear relevancia en productos para satisfacer las necesidades de los consumidores en diferentes países del mundo.
Sobre las tendencias del consumidor Marcos Mulcahy de Southern Cross Group concluyó que Google está casi muerto y que Apple es una marca de lujo; que las mujeres pagan zapatos caros porque creen en lo que su uso provocará aunque lo real es que el 87% de los consumidores quieren comprar en los centros comerciales.
El mercado
Por primera ocasión, en el RECon Latinamerica se presentó el Reporte 2015 de la industria de centros Comerciales en América Latina, estudio fundamental para diferenciar las condiciones de crecimiento que se empiezan a observar en diferentes mercados de la región.
En él se destacó que México es el mercado con la superficie rentable más grande en la región. Sin embargo, otros mercados como Colombia y Paraguay están representando un papel más representativo debido a la gran tendencia de crecimiento de la clase media.
Cristina Vigoya, Directora de Marca Táctica, puntualizó que América Latina tiene una población de entre 20 y 45 años y se han dado cambios en los consumidores: “están más ocupados, con mayor estrés, consumen comida rápida, hay desigualdad en las condiciones de vida de los países de la región, Hay altos costos de terrenos y disponibilidad de mano de obra. La pregunta es si estamos preparados para el Nuevo comportamiento del consumidor y qué tipos de centros comerciales”.
Vigoya aclaró que es imposible comparar el Mercado de América Latina con el de EU. En aquel país la mayor parte de la oferta comercial está en los centros comerciales en México hasta en las calles. Sin embargo, lo importante es la capacidad de poder adquisitivo. En el mercado mexicano 40% de la población vive en centros de menos de 40 mil habitantes.
Mientras, Carlos Rutuolo, Consultor Senior de MC15 Consultoría, destacó que hay marcas comerciales con formatos más chicos que permiten hoy a la población de México tener algunos centros comerciales. Sin embargo, aclaró Cristina Vigoya, no podemos llegar con marcas muy costosas a poblados pequeños, es mejor entrar con otros productos y formatos.
Existe el riesgo de un exceso de dinero dijo Carlos Ruotolo, por lo que es relevante comparar las tasas de desocupación en los países, donde México alcanza 8%. Hay que medir el nivel de confianza en América Latina, reflejo inequívoco de lo que ocurre en la economía, independientemente de lo que crea la gente, que deba ahorrar.
THE LAB ATRAE CONCEPTOS PARA RETAIL
Con la idea de generar vínculos entre diseñadores, marcas establecidas y consumidores en sus centros comerciales, Thor Urbana lanzó la plataforma The Lab que complementa su evento anual Runaway.
Así, en los diferentes espacios comerciales los distintos conceptos de nuevos creadores y locatarios promoverán sus productos en pop-up stores donde habrá un espacio de venta.
Entre las distintas líneas la firma prevé sean expuestos artículos de joyería, moda, diseño, muebles, accesorios, antigüedades, cocina de autor y otros. La mecánica financiera consiste en un porcentaje de las ventas del inquilino en función del volumen físico y financiero de las ventas generadas.
La operación de The Lab puede operar durante la construcción del mismo o en proyectos inmobiliarios ya terminados, donde se ubica un local para integrar las propustas por tiempo limitado.
Por su parte, Runaway donde la firma presenta adicionamente los avances e innovaciones de cada uno de sus proyectos, que esta ocasión se desplantó en 1,200 m2 que permitió delinear la estrategia de desarrollo y expansión.
En este sentido y desarrollados de manera conjunta con el grupo inmobiliario GFa definió la salida de nuevos proyectos como The Ritz-Carlton ciuda de México, The Park en Lomas Verdes, Territorio Santos Modelo en Torreón, Caye Chapel en Belice y un usos mixtos en San Luis Potosí.
Actualmente la firma desarroll Town Square Metepec, The Harbor Mérida, The Landmark Guadalajara y Montage Hotel & Residences Los Cabos.
En conjunto, la empresa ha consolidado en cinco años de operación inversiones equivalentes a 1,400 millones de dólares en 14 proyectos que integran un portafolo de 1 millon de m2 y generan 28 mil fuentes de empleo.
Entre los proyectos en operación destacan Altavista Uno Cuatro Siete y Mazaryk 120 en Ciudad de México, así como The Shops at 5TA & 8, Calle Corazón, Hotel Thompson y Beach House en Playa del Carmen.