NET ZERO III - ESG

Ser afín con el medio ambiente, responsable socialmente y operar con gobierno corporativo eran prácticas opcionales. De cómo las empresas del sector lo asumen, conversamos en este episodio con Esteban Oñoro, co-Founder de #RHO Partners.

#NetZero #Entrevistas3ideas #Sustentabilidad #Tendencias2021 #IntelligenceClaudiaOlguin


BONOS VERDES

La atención a las acciones encaminadas a reducir las emisiones ambientales en el sector inmobiliario crece a pasos agigantados.
El mercado de bonos sustentables para financiar o refinanciar proyectos con impacto ambiental y social llegó para crecer y quedarse en el negocio.

Un informe del Consejo Consultivo de Finanzas Verdes, integrado por Afore, fondos de inversión casas de fondos de inversión, casas de bolsa, banca comercial, capital privado, la plataforma mexicana de carbono MéxiCO2 y las dos bolsas de valores, entre otros, indica que hasta septiembre pasado se han emitido 133 mil 475 millones de pesos en bonos etiquetados (verdes, sociales y sustentables).

Este monto duplicó a las colocaciones de 2020, que acumularon un monto de 66 mil 710 millones.

Adicional a la reputación corporativa, la emisión de bonos etiquetados tiene un beneficio financiero, dado que su costo es menor que el de bonos convencionales, según se observa en algunas colocaciones.

Analistas consideran que su menor volumen se explica debido a que el dinero captado se debe destinar a una finalidad muy concreta, por lo que no todo tipo de compañías accede a su lanzamiento.

Los bonos verdes, sociales y sostenibles viven un crecimiento exponencial, en particular este año, cuando las proyecciones de MéxiCO2, era de un crecimiento de 30 por ciento.

El director de la plataforma mexicana de carbono, subsidiaria de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), destacó que las proyecciones ya se han superado satisfactoriamente.

Esta dinámica ha permitido el crecimiento del camino iniciado por empresas como Vinte, Vesta y Fibra Uno, entre otros.
En días recientes, las apuestas en bolsa fueron seguidas por Casas Ara que en octubre formalizó la colocación de bonos sustentables por mi 500 millones de pesos, que serán utilizados para inversiones o financiamientos de proyectos de construcción de vivienda alineados a los principios de este instrumento.

Las emisiones con plazos de tres y siete años son parte de los compromisos de la firma con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU (Organización de las Naciones Unidas).


CAMPOS ELÍSEOS

Pese al impacto que ha experimentado con la pandemia el mercado residencial y residencial plus en los principales corredores de la Ciudad de México, la tradicional avenida en CDMX mantiene dinamismo y plusvalías.

En los últimos 2 ciclos inmobiliarios, Campos Elíseos ha sido testigo del desarrollo residencial de Polanco, mismo que acompaña la consolidación de este corredor.

Un estudio de la firma  Lamudi, destaca esta arteria como una de las principales que apuntala la evolución del mercado de Polanco con un porcentaje de participación de 16,9%.

Campos Elíseos pertenece a la cuarta sección de la zona de Polanco y al igual que las avenidas Masaryk, Rubén Darío Moliere, representan el lujo de vivir en dicha colonia.

Adicional a los múltiples desarrollos establecidos en esta avenida, donde antiguamente pasaba el río  Polanco, en uno de sus externos se ubican hoteles de distintas marcas.

Actualmente una propiedad en la cuarta sección de Polanco tiene un valor promedio de 23 millones 500 mil pesos y se registran departamentos con un precio promedio  de 17 millones 500 mil  pesos.

A pesar de la plusvalía histórica, los precios de renta varían entre 118 mil  pesos si es una casa o  alrededor de los 49 mil pesos si es departamento.

No obstante, uno de los valores agregados de la Avenida es la inclusión de departamentos del segmento Premium (propiedades con un valor mayor a 15 millones de pesos) que tienen un precio aproximado de 42 millones de pesos, o hasta 2 millones 200 mil dólares (47  millones 160 mil 300 pesos mexicanos al tipo de cambio actual).
Distintos desarrolladores saben del valor del corredor y han invertido en la edificación de múltiples proyectos, que sustituyeron casas en torres y desarrollos de baja densidad.


TRANSICIÓN MULTIFAMILY

El movimiento de activos marca una etapa en el ciclo ascendente del negocio multifamiliar.

La pandemia hizo que aún en mercados consolidados como Estados Unidos, se viera un previsible movimiento de cambio de cartera, ante los retos y oportunidades que se presentan en este nicho.

Desde el año pasado, esa inercia permitió generar rendimientos respecto a las caídas que se veían en oficinas y retail. En buena parte, se debió al respaldo que experimentaron en ese mercado inversionistas y propietarios por las extensiones a la moratoria de desalojo de la Federal Housing Finance Agency.

Hasta mediados del año pasado, se estimaba que una tercera parte de la vivienda nueva en México entra al mercado en renta, pero de manera informal con una participación de 30% de la vivienda en venta.

El denominado mercado sombra ha sido desde entonces un atractivo potencial que hizo a distintos operadores de vivienda institucional llegar a Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Quintana Roo, Colima y Querétaro.

A la operación se integraron Nomad Living, SíRenta, Greystar, Metrobuilding y Abilia, que han buscado beneficios para los usuarios y utilidades para los inversionistas.

Con distintos modelos de negocios basan su actividad en inversiones para edificar y luego administrar los inmuebles residenciales.

Desde entonces, esta tendencia ha hecho posible la entrada de operadores institucionales con capacidad financiera para adquirir o desarrollar edificios de gran densidad residencial, pero sobre todo en la operación.

Es en función de los nuevos tiempos que la cartera multifamiliar de Nomad Living cerró un contrato con CBRE a finales de noviembre, con el cual integra a un nuevo asesor para la venta y administración de sus activos en Ciudad de México y Monterrey.
Se trata de la transacción en su tipo, más grande en Latinoamérica que incluye 6 propiedades con más de 2 mil 200 departamentos, 11 mil m2 de espacios de oficinas clase A y 21 mil m2 de áreas comerciales.

Adicionalmente se incluyeron 15 mil m2 de reserva territorial para desarrollo, con un potencial de 200 mil m2 de GBA adicional, mismos que planteaban un volumen adicional de 800 unidades.

La finalidad de esta operación es atraer inversionistas internacionales, muchos de los cuales buscan invertir en activos multifamiliares en la región, debido a la resiliencia con que el negocio ha enfrentado la pandemia.

Nomad Living es precursor en México del concepto de este tipo de servicio completo administrado de manera profesional, enfocado a jóvenes profesionales, familias, expatriados corporativos o extranjeros y universidades.

La era por venir podría consolidar la percepción de que la vivienda institucional en renta genera mayor calidad en los servicios, administrados por una entidad que además estandariza actividades como contratos, precios y condiciones de arrendamiento.

Es una evolución relevante, pero que va cuesta arriba si se considera que actualmente más del 90% del mercado de rentas en México es informal.


NET ZERO II - LOS COMPROMISOS

La competencia por surfear en la cresta de la ola cero emisiones apenas empieza. En este episodio, Ruth Corona, Directora de Energía y Sustentabilidad, JLL, nos dice cómo esta firma global determinó metas y prioridades para lograrlo.

#Entrevistas3ideas #Sustentabilidad #cop26 #ResponsabilidadSocial #Tendencias2021 #IntelligenceClaudiaOlguin


HOTELES IGNORAN

Más de la mitad de las cadenas hoteleras muestran desdén a la automatización de reservas.

Lo anterior fue la conclusión del estudio que la firma Profitroom realizó en Cancún, Ciudad de México, Guadalajara y Puerto Vallarta donde se identificó que la venta directa se

Enfoca en ofrecer un mejor precio y sólo la aplica 43% de los hoteles en su web y el 40% en la venta telefónica.

De la misma manera determinó que 84% de los hoteles en México no distribuye a través su web paquetes que ofrezcan servicios adicionales y en 67% de los casos las ventajas de la reservas directas no son claras y evidenciadas en las web analizadas, hecho que ubica en una clara desventaja al sector frente a las necesidad del viajero.

“El análisis que hemos llevado a cabo en el marco de nuestro arribo a México,  revela que, aún cuando los hoteles disponen de tecnología, existe un enorme margen de mejora para optimizar su estrategia de venta directa y diferenciarse ante el viajero”, asegura Bogdan Gheorghe - Senior BDM LATAM Profitroom, líder del estudio.

Profitroom dice que la clave para desarrollar con eficacia la venta directa es la automatización de los procesos, que genera múltiples ventajas en un aumento de la eficiencia, una reducción de errores y costos, una mejora en la oportunidad de venta de paquetes y servicios adicionales, mayor personalización y satisfacción del viajero.

“Nuestro compromiso es trabajar del lado de los hoteleros, acompañándolos con nuestras soluciones tecnológicas integrales en el desafío de convertirse en actores competitivos de la industria hotelera, independientemente de su tamaño. Sobre todo, en la etapa de post pandemia, es imperante para los hoteles dotarse de las herramientas útiles para desplegar una estrategia de venta directa inteligente y efectiva, que permita recuperar las reservas perdidas y atraer nuevos clientes”, comenta Gregorio Núñez, director de Desarrollo de Negocio para España y Latinoamérica de la empresa.

El proveedor de tecnología SaaS y servicios de marketing hotelero, generó el estudio para brindar un panorama concreto a los hoteles independientes, hoteles boutique, así como pequeñas cadenas hoteleras  sobre el aprovechamiento de  los recursos que les brinda la tecnología para incrementar su canal de comercialización directa, sobre todo ante el auge de los  viajeros nómadas que surgió luego de la pandemia por COVID – 19 y las facilidades de poder laborar desde cualquier espacio.

En el estudio, se destaca que los dispositivos móviles se han convertido en un canal de comercialización primordial convirtiendo en un must que los hoteles cuenten con versión responsive design capaz de proporcionar una experiencia de usuario fácil y positiva en móviles y tablets, sin embargo, este punto aún tiene áreas de progreso ya que el 83% cumplen la condición de usabilidad Móvil.

Asimismo, Profitroom destaca que es importante no descuidar la actualización de la web y emplear recursos atractivos para atrapar la atención del usuario. Imágenes cuidadas y profesionales, así como vídeos en alta resolución captan el interés del potencial viajero.
No obstante, el estudio revela que tan sólo un 17% cuentan con animación por video, de los que el 50% son 5 estrellas y boutique y que un 60% de hoteles con galería de fotos, muestran menos fotos en su web que en las OTA profesionales para atraer a los usuarios y alentar a que continúen explorando.


AMAN VENICE

Tras el reboarding post COVID-19 y un eventual cierre pandémico, las cadenas globales plantean estrategias para atraer viajeros globales.

El tradicional destino italiano, prepara en su resort de Venecia experiencias épicas decembrinas.

En Aman Casa del Palazzo de Venezia se integró en su interior un sistema de iluminación, menús de degustación y la integración de actividades enfocadas a unir la apertura de su sede en Nueva York.

El complejo de descanso con 24 históricas suites se integró en el Palazzo Papadopoli del siglo XVI, una propiedad frente al mar en el corazón de La Serenissima, además de jardines, restaurantes y un spa.
Entre las experiencias de la época incorporaron música, además del programa de rehabilitación de la prisión de Padua, hogar de un taller de pastelería, donde los reclusos elaboran el galardonado panettone.


E-COMMERCE INVADE RETAIL

Las ventas online se ajustan a los nuevos cambios de hábitos de consumo post COVID-19. Esa es la realidad, no la permanencia del e-commerce en el retail del país.

Los datos actualizados son reveladores de esa previsión. Openpay y Americas Market Intelligence actualizaron los datos disponibles en 2021 en el estudio  Comercio electrónico mexicano en 2021: navegando por un mar de oportunidades.

En él establecieron que en nuestro país, las compras en línea alcanzaron 50 mil millones de dólares, con un ritmo de crecimiento sostenido del 27% que se mantendría en los próximos 3 años.

Un dato adicional que llama la atención es que algunas categorías de productos adquiridos por este canal presentan una acelerada recuperación de la pandemia, mientras que el avance en los métodos de pago más utilizados y su impacto en los negocios que los aceptan son determinantes para la evolución de este medio de ventas.
Otro dato relevante que indica el avance es el vínculo de los consumidores con el comercio digital. Según ese reporte, 53% de los consumidores nacionales mayores de 15 años han tenido experiencia en compras en línea y hasta 2020, 74% de las ventas eran a través de smartphones.

Durante la pandemia (2019-2020) los ingresos de las empresas de salud, servicios, mayoreo y alimentos y bebidas crecieron 363, 139, 109 y 70% respectivamente.
En lo que va del año, la recuperación se reflejó con 96, 76, 75 y 69% en alimentos y bebidas, cine, salud y transporte, respectivamente.
No obstante, para el avance aún existen retos como reducir el efecto de las tasas de autorización, la aceptación de meses sin intereses, el acceso al internet con un nivel de 72% en el país y la tasa actual de bancarización es de apenas 45%, mientras que sólo 15% tenía en ese período una tarjeta de crédito.

Entender mejor el impacto de estos factores requiere también ubicar que al cierre de ese año de referencia entre 84 y 86% de las transacciones comerciales se hicieron en efectivo, situación que además hizo que el comercio en México que en e-commerce no contaba con esta opción de pago, dejara de percibir 7 mil millones de dólares.
Lo anterior es reflejo de que en México, 86% de todas las transacciones en el comercio (online y offline) el año pasado, se hicieron con efectivo. En 2021, el efectivo representa 14% de las ventas en línea.

Son aspectos vinculados con la infraestructura y el acceso de compradores que presiona a los retailers a incorporar una presencia omnicanal para hacer frente a la nueva demanda de los consumidores, que esperan experiencias únicas, costos y tiempos de entrega ágiles.

Lo anterior crea un paradigma adicional, no sólo porque en los comercios crece cada día la necesidad del uso del smart data respecto a la influencia del big data. Con él se puede acceder a información suficiente y relevante que permite el tránsito hacia una interacción relacional y transaccional.

Quienes se involucran en la actividad comercial en línea, ubican otro reto en el uso de lenguaje cercano para los usuarios, que actualmente están más involucrados con temas de seguridad para la prevención de fraude.

Este último hecho ha generado un incremento de los denominados contracargos, generados a partir de la forma en que opera el sistema financiero a través de los bancos.

El avance en estos temas es relevante, si se considera el potencial del mercado. México podría superar el avance que actualmente tiene Brasil para estrechar la brecha que le separa de Estados Unidos, donde 231 millones de usuarios del e-commerce tienen un gasto promedio de mil 897 dólares.

Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg


NET ZERO - LOS ESPACIOS

 Los compromisos de menor consumo energético van más allá de las certificaciones. En este episodio, Laura Ramírez, Directora ESG en Vesta, nos detalla las tendencias de una nueva filosofía empresarial.
#NetZero #Entrevista3Ideas


CIUDADES RECUPERAN TERRENO

La vida urbana permanece y los precios recuperan valores. Contrario a lo que se esperaba, las principales ciudades en el mundo empezaron un proceso de recuperación, marcada por los hábitos que dejó la pandemia.

Y es que las predicciones que anunciaban al inicio del distanciamiento social con la muerte de las ciudades, se equivocan.

Justo en septiembre del año pasado, en pleno distanciamiento social, comentamos sobre los resultados del reporte global de ciudades de la firma The Knight Frank, que en ese momento incorporó el factor bienestar a los principales ranking de su tradicional reporte anual.

Hace un año, el ranking en su formato tradicional que evaluó 100 ciudades, generó que ocho ciudades de Estados Unidos figuren en el top 20.

Nueva York que se mantuvo en el primer lugar en función de la riqueza, inversión y estilo de vida. Mientras que Londres y París figuran en las posiciones 2 y 3, pero que en riqueza bajaron al 4 y 5, se mantuvieron en el 2 y 3 en inversión, mientras que en estilo de vida ocupan el lugar 1 y 2.

Destacó cómo Nueva York y Londres están en la cúspide del liderazgo al mantener el status Alpha++. Hecho que buscan París, Hong Kong y Los Ángeles complementaron las cinco principales.

En un avance la firma reveló que en la nueva edición de The Wealth Report las ciudades destacadas un año atrás, han enfrentado problemas económicos. Sin embargo, la carrera por el espacio también está influyendo en los valores de alquiler de las ciudades.
Y cita lo que ocurre con las rentas de lujo en Londres, donde se experimenta un aumento en la demanda mientras los estudiantes y trabajadores voltean a ver las propiedades más espaciosas.

Con la caída de la oferta, los valores medios de renta se incrementaron 3% en el último trimestre, el mayor aumento de un período similar en una década.

Y es que la reactivación de las ciudades se mantiene con los precios urbanos, que superan los niveles generales de algunas economías.

De la misma manera, en los avances se destaca el aumento de demanda y precio en las propiedades de los principales destinos turísticos alpinos en el mundo, donde St Moritz lidera el índice.