RECICLAR CREANDO COMUNIDADES
https://youtu.be/EG1MFVteM9k
Redensificar y hacer asequibles los espacios con una lógica de integración de las comunidades es la solución para el desarrollo urbano en las ciudades. En esta conversación Carlos Real de Origen Global destaca el inevitable camino de una densificación consciente para dar valor a las ciudades, los usuarios y las comunidades.
CHUKUM LAGOON
Fotografía: Chukum Lagoon & Residences, Punta Cana.
Conceptualizado para ser el primer hotel y proyecto residencial de bienestar en República Dominicana, este proyecto une en su concepto hospitalidad, bienestar preventivo, turismo médico, eventos y experiencias de ocio en un mismo destino.
Este desarrollo inmobiliario-hotelero integra residencias con gestión hotelera, una laguna, oferta gastronómica, espacios dedicados al bienestar, áreas de reuniones y convenciones, así como amenidades especializadas en el turismo experiencial.
Alberto Vásquez, presidente y CEO de Grupo Paseo del Sendero, dice que la estrategia seguida con este desarrollo reafirma la visión de la empresa de desarrollar proyectos temáticos capaces de crear valor sostenible para propietarios, inversionistas y las comunidades donde opera.
“Durante más de dos décadas hemos apostado por desarrollar experiencias, no solamente propiedades. La incorporación de Chukum a Preferred Hotels & Resorts fortalece esa visión y proyecta al proyecto hacia una nueva etapa de alcance internacional”, asegura.
En su posicionamiento el desarrollo se integra a la cadena Preferred Hotels & Resorts que le permite integrar tecnología de distribución y reservas, gestión de ingresos, ventas, marketing, programas corporativos y de grupos, estándares de calidad mediante I Prefer Hotel Rewards, el programa de fidelización de la marca, que conecta a sus propiedades con cerca de siete millones de viajeros alrededor del mundo.
Antonio Vera, vicepresidente para México y Centroamérica de Preferred Hotels & Resorts dice que esta integración permite a la cadena extender la huella de la cadena en Costa Rica, uno de los destinos turísticos estratégicos del Caribe y el mundo.
“Nuestra misión es muy clara: apoyar a hoteles independientes excepcionales para que puedan mantener su identidad, su carácter y su esencia propia, al mismo tiempo que acceden a una plataforma global de ventas, marketing, distribución y tecnología”, refiere.
El proyecto es resultado también del momento actual en que el bienestar se ha convertido en uno de los grandes motores de la hospitalidad de lujo.
Como la primera propiedad de la República Dominicana concebida específicamente en torno al wellness, el proyecto se alinea con Preferred Wellbeing, la nueva iniciativa global de la compañía que distingue a los hoteles de su portafolio con propuestas excepcionales que abarcan longevidad, bienestar integrativo, hidroterapia, conexión con la naturaleza y retiros de varios días.
UNIVERSO WELLNESS
Fotografía: Alila Mayakoba, Riviera Maya.
La inercia del bienestar en los espacios es uno de los componentes principales de la integración de experiencias.
De cara a su expansión es también resultado del crecimiento previsto en el mercado del bienestar, que incrementará su valor globalmente hasta 10 billones de dólares en 2029, al ser considerada una máxima prioridad para los consumidores, según el último reporte del Global Wellness Institute.
Uno de los recintos deportivos que refleja esta tendencia es el Centro de Alto Rendimiento (CAR), donde se concentró la selección mexicana de fútbol que participó en el reciente Mundial FIFA 2026.
Ubicado en Tlalpan, sede y hogar de las selecciones, el CAR pasó por un proceso de rediseño y modernización para alojar mandos medios, cuerpo técnico, jugadores y jugadoras, luego de una inversión de $400 millones de pesos.
Luego de su intervención guiada por un plan maestro, el centro de entrenamiento de la selección nacional en México es considerado uno de los 3 mejores en América Latina y entre las 10 ó 15 en el ranking mundial.
“Desde que México fue seleccionado como uno de los anfitriones del campeonato se pensó en que se interviniera de una manera profunda y que quedara como legado del mundial 2026, un proceso que tomó 4 años y siempre buscó la eficiencia de los espacios y soportar tecnológicamente a los atletas de alto rendimiento”, explica Abel Estrada, director de administración de la Federación Mexicana de Fútbol (FMF).
Para Gensler, a cargo del diseño arquitectónico, el impacto de la transformación integral del recinto, adquirido a finales de los años 90, se enfocó en el futuro de la infraestructura futbolística.
En el proyecto la FMF replanteó mediante el diseño arquitectónico la optimización de los procesos y creación de un entorno enfocado en el sostenimiento físico y emocional de los atletas.
“Detectamos ineficiencias en los recorridos y una fragmentación operativa importante. Existía una mezcla innecesaria entre espacios públicos y privados, además de funciones dispersas”, destaca Omar Quesada, líder regional de Sports LATAM en Gensler.
A partir del análisis se gestó el concepto de un edificio central o medular, estratégicamente ubicado entre las canchas principales.
Es un edificio, tipo columna vertebral funcional del ecosistema, que concentra funciones activas del jugador como vestidores, gimnasio, fisioterapia y ciencias del deporte que aloja 200 personas al día.
Federico Montero, co-managing director y asociado senior de la firma de arquitectura en México considera que el proceso partió de un trabajo colaborativo y quirúrgico que logró entender las distintas necesidades presentes y futuras de las distintas selecciones.
Asimismo destaca cómo al entrenamiento el inmueble que incorporó aspectos de sustentabilidad, se unen elementos como la nutrición personalizada, psicología deportiva, recuperación avanzada y preparación física especializada.
Tras la intervención las instalaciones son clave para la concentración, tema importante en el alto rendimiento dado que acompañan a los deportistas no sólo desde lo físico, sino también desde lo emocional.
El diseño también incorporó espacios públicos para dar cabida a la prensa, eventos, familiares y patrocinadores, mientras que los privados pasivos incorporaron hospedaje, descanso y alimentación donde se habilitaron gimnasio, vestidores, fisioterapia, hidroterapia, canchas y ciencias del deporte.
Es una infraestructura medular que organiza la transición y articula la experiencia diaria del atleta, a través de instalaciones como la hidroterapia con distintas temperaturas, áreas de sauna, crioterapia, tecnología avanzada en fisioterapia y espacios diseñados para jugadores activos y los que están en rehabilitación.
En proyecto la FMF planea ejecutar en el mediano plazo un pabellón en el acceso donde se alojará una terraza de observación a la cancha 1 y una gradería, para recibir aficionados y familiares de los atletas.
Caballos, neurociencia y experiencias sensoriales
Una rama complementaria del bienestar en el mundo del hardcare y softcare es la integración de experiencias con caballos, adicional a dinámicas diseñadas con neurociencia aplicada y estímulos sensoriales para la integración de equipos de alto desempeño y resultados sostenibles en las organizaciones.
Mariana Pineda dice que la pandemia fue un factor determinante para el negocio del bienestar, del que tomó ventaja para integrar en su modelo experiencias inmersivas personalizadas enfocadas en generar mediante el contacto ecuestre y alta gastronomía desarrolladas en Rancho El 24.
El resultado dice, son procesos de claridad, toma de decisiones y reconfiguración del liderazgo.
“La clave del éxito en las empresas no sólo está en las estrategias, sino en el desempeño humano, por lo que el método sensorial con caballos desarrolla equipos más productivos, comprometidos y alineados”, señala la fundadora de Ecuestre Pineda.
BIENESTAR AVANZA EN HOSPITALIDAD
https://youtu.be/YwY2IO75AV0?si=qWFd_Wr4atDqPOEu
El negocio wellness se perfila para alcanzar los 10 billones de dólares a nivel mundial en 2029.
Examinamos cómo el sector se integra en los desarrollos actuales, ofreciendo una visión clara para inversionistas y profesionales interesados en las nuevas tendencias inmobiliarias.
México se consolida como un jugador central en este panorama, proyectándose como el segundo mercado de mayor crecimiento en América Latina, solo después de Brasil.
Entender esta evolución es fundamental para quienes buscan oportunidades en el mercado inmobiliario mexico, donde el bienestar ya no es un lujo, sino un componente esencial de la rentabilidad.
WELLNESS REDEFINE
Fotografía: & Beyond Suyian Lodge.
La industria del bienestar en el mercado inmobiliario avanza con un proceso de redefinición que cambia los parámetros de la industria de la hospitalidad en México.
Producto de esta inercia de la que se espera el negocio wellness alcance un valor global de 10 billones de dólares en 2029 globalmente, no sólo la industria hotelera se ha visto impactada.
De acuerdo con el Global Wellness Institute, México ocupa la segunda posición en América Latina entre los mercados con mayor crecimiento en proyectos de bienestar, sólo después de Brasil.
Es un aspecto que podría potenciar a México dado que sólo en los hoteles una oferta de bienestar bien integrada no solo mejoran su posicionamiento, también da mayor capacidad para sostener tarifas más altas.
Esta lógica financiera hace que las nuevas propiedades hoteleras estén siendo concebidas con una lógica distinta: espacios completos dedicados al bienestar, capaces de generar hasta tres veces más ingresos por día que una habitación tradicional.
Este efecto parte del crecimiento del viajero consciente y el wellness traveler, consumidores de destinos de baja densidad, en entornos más tranquilos y que buscan experiencias cuidadas en cada detalle.
Es un tema que hasta ahora habían propuesto los hoteles boutique con propuestas diferenciadas que dejan esquemas tarifarios más flexibles y en algunos casos, superiores al promedio de la competencia.
Por lo anterior, el wellness deja de ser un complemento para convertirse en el nuevo punto de llegada donde ha impactado en otros nichos de la actividad inmobiliaria.
Un caso que complementa la ecuación es el deporte. La reciente renovación del Centro de Alto Rendimiento de la Federación Mexicana de Fútbol que requirió una inversión de $400 mdp para ejecutar el master plan de la sede que alojó a la Selección Nacional por más de 50 días en el reciente Mundial, es muestra de la búsqueda del bienestar de los atletas de alto rendimiento.
Tras las obras, el recinto habitado a diario por 200 personas que sirven a distintas selecciones para prepararse en los diferentes torneos es ejemplo de una tendencia que incluso impactó con distintas acciones de sustentabilidad e incorporación de tecnología.
La evolución del proyecto contará también con una obra nueva, la construcción de un pabellón en el acceso principal con una terraza de observación, gradería, recepción de aficionados y familiares.
Este escenario del bienestar que viven Ciudad de México (CDMX), Monterrey, Quintana Roo, Los Cabos y Jalisco refleja la llegada de proyectos que buscan ofrecer servicios, soluciones y experiencias encaminadas a mejorar el bienestar.
Parte de estos mercados concentran ya una nueva generación de centros enfocados en longevidad y bienestar integral, ambas líneas exploradas por los mercados líderes en el mundo y que representan una fuente de ingreso e inversión rentable.
Como parte de este impulso, algunos proyectos comienzan a estructurar su propuesta; otros ya operan con un nivel de sofisticación que eleva el estándar del mercado.
Por estas razones, la economía global del bienestar es una brújula estratégica de la industria en una transformación que está en marcha.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
IA & DESAFÍO DATA
https://youtu.be/djXvH09MY7I
La inteligencia y colaboración en los análisis de los indicadores del mercado inmobiliario son clave para identificar líneas de acción. En el marco de Proptech Latam 2026, Justino Moreno, head of Acummin Intelligence destaca el tratamiento de los datos como el parteaguas de la inversión.
Esta conversación muestra a la colaboración entre los jugadores del mercado, la claridad en las ideas y el consumo de datos de calidad como los desafíos de la lectura inteligente de datos.
OLA OMNICANAL EXPANDE
Fotografía: Mítikah, Fibra Uno.
La llegada del retail de acompañamiento es una variable que define el escenario actual de los centros comerciales, inmersos en una recuperación marcada por un dinamismo de menor intensidad ante los cambios de los últimos años.
Estas tendencias son evidentes en los precios registrados en el Valle de México, que concentran 56% de la actividad nacional, donde corredores como Polanco superan precios de $37 dólares por m2, mientras que los valores promedio de la ciudad de locales pequeños con superficies de 21 a 60 m2 duplican las rentas respecto a lo que paga una ancla departamental de más de 400m2.
En su último reporte, la firma Spot2 asegura que “una tendencia dominante será la consolidación del modelo omnicanal: más locales que operan como nodos logísticos y más desarrollos que siguen la vivienda nueva ligada al nearshoring”. En función de lo anterior, los corredores prime mantendrán sus rentas por escasez de espacio, mientras el crecimiento en volumen se concentrará en formatos de proximidad y usos mixtos.
La plataforma señaló también que en el segundo trimestre el mercado dejó de premiar un solo formato comercial.
“El valor del m2 está determinado por la función que desempeñan los flagship stores y locales en corredores prime enfocados en la experiencia y visibilidad”, detalló.
Destaca también la creciente presencia de las tiendas ancla y otros formatos que generan tráfico, la logística de última milla y el crecimiento de nuevas zonas habitacionales”.
En consecuencia dice “los centros comerciales maduros reconvierten superficie en dark stores y micro-fulfilment por lo que el local dejó de ser una tienda y se convirtió en un nodo de última milla”.
Expansión menos masiva y precisa
Respecto al pipeline de proyectos previstos para el lapso 2026-20218, Mac Arquitectos Consultores define a este lapso como una tendencia de menor expansión, pero más precisión.
“Los 22 proyectos identificados confirman una transición importante, ya que el listado refuerza por clasificación la idea de un mercado más compacto”, indica la firma en su más reciente reporte a nivel nacional, con base en la información reportada por los jugadores institucionales del mercado.
Indica también la relevante participación de los neighborhood centers al representar 13 de los 22 proyectos identificados, mientras que los community centers suman 6 y los regional malls apenas 3.
En términos de superficie rentable reportada, los neighborhood centers concentran 167 mil m2, los community centers 157 mil m2 y los regional malls, 91.5 mil m2.
El pipeline también muestra concentración temporal: 13 proyectos están programados para 2026, con 289,826 m2 de ABR identificada; 5 proyectos corresponden a 2027, con 68,263 m2; 2 proyectos a 2028, con 30,900 m2; y uno adicional a 2030.
Asimismo revela como un punto estratégico “que tres de estos proyectos corresponden a ampliaciones o remodelaciones de centros comerciales existentes: Antara, Pabellón Polanco y Plaza Americana Otay”.
Es una inercia relevante porque confirma una de las principales tesis del mercado actual: “el mayor valor no está en abrir nuevos frentes de desarrollo, sino en ampliar, densificar y reposicionar activos existentes con ubicaciones consolidadas”.
La empresa dimensiona el potencial de la expansión regional, bajo la premisa de que la oportunidad no está en desarrollar proyectos comerciales de manera homogénea, sino “entender con precisión dónde existe demanda insatisfecha, qué formato requiere cada mercado y qué escala puede absorber de forma sana”.
En su Índice de Desarrollo Comercial, Mac Arquitectos identifica 61 ciudades con potencial relevante, considerando aquellas con déficit comercial y capacidad para justificar al menos 10,000 m2 adicionales de área bruta rentable.
En conjunto, estas ciudades representan un potencial estimado de 1.84 millones de m2 adicionales.
El análisis regional muestra también que el potencial no está concentrado sólo en las grandes zonas metropolitanas.
Por número de ciudades con potencial, destaca noroeste con 15 ciudades, Bajío y Centro-Golfo con 9 cada una, Sur con 8, Occidente con 6, Centro y Sureste con 5 cada una, y Norte con 4.
FLEXIBILIDAD CORPORATIVA 2026
https://youtu.be/tOX_AlSxXkM
Proyectos con alto componente de oficinas con otros usos ganan terreno en el pipeline de corporativos ante la flexibilidad para adaptarse a los ciclos del mercado en CDMX.
En este comentario abordamos cuáles son las mezclas de conceptos que se están utilizando y cómo influyen en los proyectos en desarrollo.
USOS MIXTOS
Fotografía: Antara expansión, SOMA.
Los inmuebles diseñados para distintos usos regresan a la escena inmobiliaria, luego de que esta tipología de proyectos ha crecido entre inversionistas, desarrolladores y arquitectos en el pipeline previsto en los próximos 2 años, para flexibilizar ingresos, adaptarse a los ciclos de los mercados y dotar de servicios a los usuarios.
Son razones que validan el crecimiento de tendencia. Actualmente 27% del inventario de los edificios de oficinas clase A y A+ en Ciudad de México (CDMX) tiene distintos usos en su operación y más de la mitad de proyectos en construcción lo incluyeron como alternativa para fortalecer su competitividad.
De acuerdo con información de CBRE México, actualmente 1.9 millones de m2 de los edificios corporativos son uso mixto en un mercado que registra un inventario total de 7.2 millones de m2.
Las integraciones de uso actualmente en los usos mixtos de este mercado integran componentes como oficinas con retail en un 77% de los casos, oficinas con retail y vivienda en un 17.9% y oficinas con hospital y hotel en un 4%.
La ubicación es otro indicador clave. En el top 3 de los sub mercados con más proyectos del tipo, Polanco concentra 42%, Perinorte 42% y Santa Fe 27%.
Y no sólo eso, la tendencia crece al grado que 66% del pipeline actual para los próximos 2 años serán de usos mixtos. Entre los casos que son representativos de esta inercia son los proyectos mixtos Antara Offices, Carso y Reforma Colón.
Son la flexibilidad y permanencia en el tiempo de los activos un tema presente, luego de que en la pandemia quedó claro que los inmuebles con un solo uso, tiene pocas posibilidades de ser reconvertido para aprovechar las oportunidades de cada ciclo de giros al alza.
En un estudio global generado poco después del fin de la pandemia, la firma de arquitectura Gensler destaca que en el diseño el propósito del plano es fundamental para generar flexibilidad ante los cambios.
Lo es bajo la consideración de aspectos como la conectividad, la posibilidad de experiencias inteligentes y la invitación a explorar las áreas internas.
Son tendencias que incorporadas al diseño de los espacios, dan acceso claro, vías de circulación y mejores conexiones, así como el involucramiento de los vecinos, la integración digital, el paisajismo, la identidad visual de la marca y los espacios públicos.
El tercer vértice de esta fórmula plantea abrir el interior al exterior, por medio de espacios de doble altura, locales comerciales de distintos niveles y áreas comunitarias extendidas más allá de la planta baja.
Se trata de una revolución tal cual lo propone la firma en The Perpetual Asset donde se proyecta incluso desde las fachadas con la finalidad de flexibilizar el cambio de usos.
Bajo la lógica del diseño, al igual que la integración de usos, el mercado corporativo está modificando las decisiones respecto a cómo se planea y construye, tendencias que permitirán enfrentar los cambios en las tendencias de los ciclos inmobiliarios.
Así lo ha hecho el retail ante el impacto de la omnicanalidad, al igual que los inmuebles turísticos mediante nuevas fórmulas de resorts y con la incorporación de residencias y habitaciones.
Se trata de una verdadera revolución que encuentra una lógica distinta. Por ello, actualmente otros activos como los centros comerciales son vistos como nodos logísticos de retailers y áreas comerciales que complementan el desarrollo de vivienda nueva ligada al nearshoring.
Es también una ecuación que busca alcanzar flexibilidad y oportunidades.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
SOCIAL MEDIA LABORAL
https://youtu.be/EQzdVI1Gc3U
Construir reputación digital es el nombre del juego en la construcción de marca personal y empresarial en el mundo.
A propósito de Proptech Latam 2026, conversamos con Felipe Peña, líder del desarrollo de negocios de LinkedIn en la región. Con 1,300 millones de profesionales activos es la red social laboral más importante en el mundo corporativo. En ella se intercambia de información, conocen las tendencias tecnológicas y se identifica el ADN de las organizaciones líderes.
Son razones que llevan a una lógica: “las empresas no contratan empleados, los empleados evalúan a las empresas para elegir dónde trabajar” y de ello depende la rentabilidad en la contratación de talento.