REAL ESTATE WELLNESS 2026
Las previsiones sobre su crecimiento son contundentes. El negocio del bienestar avanza con una velocidad constante, que desde la perspectiva de quienes en él participan redefine su incorporación.
Es un fenómeno que se extiende a destinos turísticos como Quintana Roo, Los Cabos y Jalisco donde la hospitalidad tradicional tiene en el wellnes una oportunidad de hacer frente a las presiones estructurales de tipo económico, social y operativo que enfrenta.
Es así, que mercados como Ciudad de México (CDMX) y Monterrey concentran ya centros de bienestar urbanos y la integración del bienestar como diferenciador estratégico en modelos hoteleros que repuntan día con día.
El movimiento penetra en sectores como el wellness real estate, los centros de bienestar urbanos y la integración del bienestar en distintos proyectos.
Desde los que empiezan a estructurar propuestas, hasta los que ya operan con una sofisticación, las nuevas propiedades se están concibiendo con una lógica distinta donde los lugares dedicados al bienestar tienen un lugar importante.
La razón es que estos espacios generan tres veces más ingresos por día que una habitación tradicional, hecho que cambia su actual posición de complemento a un nuevo punto de llegada para el negocio.
O visto de otra manera, los resorts con una oferta de bienestar bien integrada no solo mejoran su posicionamiento, sino que tienen mayor capacidad para sostener tarifas más altas.
Para quienes siguen la evolución de este negocio, como Francisco Lugo, diseñador de ecosistemas de bienestar en la hospitalidad, lo que hoy viven los hoteles es sólo el destino de usuarios con perfiles más definidos como el viajero consciente y el wellness traveler que buscan destinos de baja densidad, entornos más tranquilos y experiencias cuidadas.
Esta tendencia ha generado como resultado que el éxito se enfoque en hoteles boutique con propuestas diferenciadas, donde el valor percibido hace factible esquemas tarifarios más flexibles y frecuentemente superiores al promedio.
De acuerdo con el Global Wellness Institute, el mercado global del bienestar llegará a 10 billones de dólares en los próximos 3 años, desde los 6.8 billones de dólares que actualmente registra como negocio, dado que el tema es considerado prioridad entre los consumidores.
Y no sólo eso, el real estate representa un negocio de 548 mil millones de dólares, respecto a los 894 mil millones del turismo de bienestar.
Esta fue una inercia que registró un salto importante en su dinamismo a partir de la pandemia.
A nivel gasto per cápita el bienestar ha crecido a un ritmo más rápido que el gasto promedio del consumidor en bienes de salud/servicios médicos. La diferencia entre 2019 y 2014 es de 5.3 % para bienestar per cápita, frente al 4.9 % para atención médica per cápita.
Hacia 2021, el mercado global alcanzó 5.8 mil millones de dólares y desde entonces ha venido creciendo a un ritmo sostenido, que crecerá 7.6% en 2029.
Otro aspecto relevante que el instituto referido destaca en su reporte Global Wellness Trend 2026, son los constantes cambios, correcciones y reacciones adversas, en un tiempo en que la mujer y la longevidad tomarán nuevos rumbos, mientras que el bienestar abordará importantes crisis ambientales y humanas.
Con todo, es importante señalar que en América Latina, Brasil, México y Argentina lideran el Top 3 de mercados con mayor expansión en propuestas wellness.
Caso particular es Colombia que está llamado a ser por su expansión en el destino relevante en turismo médico-estético.
Lo anterior evidencia por qué el ritmo anual de crecimiento de la industria en la región América Latina y el Caribe fue de 5.7% en el lapso 2019-2024, pero de 4.3% sólo entre 2023 y 2024.
Es sin duda, una transformación en marcha y sin retorno donde Estados Unidos, China, Alemania, Japón y el Reino Unido llevan la delantera.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Nekajui, Gensler.
RIVIERA NAYARIT MANTIENE LUJO
Con ocupaciones hoteleras superiores a 70%, Riviera Nayarit une con Puerto Vallarta la continuidad de más de 2 décadas de integrar propuestas enfocadas en el lujo inmobiliario.
SEPHORA OMNICANAL
Tiendas Físicas y online definen el camino de esta cadena de productos de belleza que encontró en México, su segundo mercado de más rápido crecimiento en el mundo.
En esta conversación, Mauricio Padilla, country manager, nos comparte los detalles de su proyecto omnicanal, el soporte al crecimiento de marcas y el efecto lipstick que da resiliencia al negocio.
EXPANSIÓN DIFERENCIADA
Micro zonas y corredores específicos son las líneas que seguirá en 2026, la industria de los centros comerciales inmersa en un nuevo proceso de expansión.
DINAMISMO INDUSTRIAL DIVERSIFICA
Hace unos días, empresas integradas en la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) presentaron los primeros resultados del Plan México.
De 2024 a la fecha con 20 parques, 15 desarrolladores generaron una inversión superior a 711 millones de dólares que generarán la creación de 62,000 empleos.
Será una fuerza laboral que operará en 3.5 millones de m2 disponibles, a través de 245 empresas orientadas a la manufactura ligera de los sectores automotriz, aeroespacial, electrónico y dispositivos médicos, además de la logística.
La ubicación de los nuevos desarrollos industriales revela la fortaleza en atracción de inversiones de Nuevo León con 5 proyectos, Ciudad de México con 4, Baja California-Tijuana y Chihuahua con 2, respectivamente.
Sin duda, es un tema importante que también destaca la continuidad en el dinamismo, en especial porque se espera que en los próximos 4 años esa meta crezca al sumar a distintas regiones del país 80 nuevos parques.
Bajo esta perspectiva, lo que está por venir es señal clara de cómo el sector ha diversificado sus decisiones de inversión, ya que de los 20 nuevos parques industriales anunciados, 20% están orientados a la logística y el 80% son de vocación de uso mixto, es decir logística y manufactura.
Entre los desarrollos vinculados con la logística, destacan los centros logísticos que ProximityParks, que preside Mario Berlanga, opera en Guadalajara Centro y en CDMX, ambos orientados en la logística de última milla.
El primero de ellos es un parque con 9 mil 672m2 desplantados en 18 mil 50m2 en el corazón de Guadalajara que luego de ser un activo abandonado, fue transformado luego de una inversión de $20 millones de dólares, en un centro logístico moderno donde en 3 meses se han entregado 1.5 millones de paquetes, que en total generaron un impacto económico estimado de $52 millones de dólares.
A su vez, el parque de Viaducto ubicado en una superficie de 2 hectáreas estratégicamente ubicadas sobre esa arteria, que conecta a las zonas este y oeste de la ciudad, requirió una inversión de más de $25 millones de dólares y ha procesado más de 14 millones de paquetes con un impacto económico estimado en $530 millones de dólares y una reducción de hasta 80% en los tiempos de entrega y de entre 20-50% en emisiones de huella de carbono por envío.
Los dos desarrollos actualmente están en proceso de certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) categoría oro.
Esta inercia representa, para la próxima era en AMPIP que lidera David O´Donnell, llevar al próximo nivel un sector que tiene por delante y generar alianzas para aprovechar el impulso del nuevo entorno macroeconómico y comercial con Estados Unidos, así como generar la competitividad que requiere la industria y los inquilinos.
No se puede ignorar, que por delante viene para la región norte el impacto que crearán los aranceles por la renegociación del T-MEC y su vocación manufacturera. Mientras, en la zona centro del país, en especial en CDMX, si bien se han generado procesos de reconversión para dar servicio a la logística de las empresas, los precios permanecen altos desde la perspectiva de quienes analizan el mercado, situación que afecta la operación de los negocios.
En consecuencia, se ve venir una etapa de consolidación en la oferta que pueda generar la Zona Metropolitana, en especial el corredor CTT (Cuautitlán, Tultitlán y Tepotzotlán), así como la consolidación del corredor Zumpango-AIFA, que captó 10% de los nuevos 30 nuevos proyectos que se sumaron al inventario en la Zona Metropolitana de la ciudad.
Todas son razones que evidencian tiempos de expansión, pero también de matices para entender lo que viene en el mercado.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: ProximityParks Viaducto.
RETAIL OMNICANAL Y SELECTIVO
El negocio de los centros comerciales continúa su trayecto hacia una recuperación diferenciada que habla de una nueva etapa del ciclo.
Cómo se integran en fecha reciente las micro zonas, los corredores específicos y los espacios con experiencias y cercanos es el nombre del juego para inversionistas, desarrolladores y marcas.
Bajo ese escenario, la industria espera que en 2026, se agreguen 12 proyectos al inventario, que permitirán integrar un portafolio total de 25.3 millones de m2, luego de que sumen 300,000m2 de área bruta rentable.
La ruta del año que inicia también tiene presente la participación de mercados en expansión como Los Cabos, Oaxaca, Tulum, que se suman a los tradicionales con alta demanda comercial.
En su más reciente reporte, Coldwell Banker Commercial destaca cómo la oferta contenida, la demanda selectiva pero activa, ha permitido niveles elevados de afluencia de compradores y ocupación en ubicaciones.
Es un terreno que acompaña la inercia de la ampliación de centros comerciales consolidados, dado que el mercado experimenta una temporada de optimización, especialización y reconversión.
Por ello, la mirada de los retailers se enfoca en la experiencia, flexibilidad de formatos e integración omnicanal.
Un caso que destaca por la representatividad de estas tendencias, es el modelo que Sephora México, consolidará en el año.
En su visita a México este miércoles Alexis Rollier, Chief Operating Officer, Andrea Anastasi, managing director de la marca en América Latina y Mauricio Padilla, que lidera la operación desde la dirección general en México detallaron la ruta que traza una de las cadenas más representativas en el segmento.
Entre otros aspectos destacaron la apertura de 13 tiendas, que el mercado mexicano es el segundo de mayor crecimiento en su Top 10 global, apenas superado por Inglaterra, la alta influencia del canal digital en la generación de ventas, la variedad de formatos de tiendas y la relevancia de consumidores de las generaciones Z y Millennials.
Su proyecto omnicanal buscará consolidarse este año, para hacer factible la operación logística del modelo click and collect en una de las industrias de mayor expansión, que durante años ha tomado como termómetro del consumo, el efecto lipstick que les permite continuar en crecimiento pese a todo escenario.
La experiencia de este retailer retrata la inercia que las apps, la inclusión de la IA (Inteligencia Artificial) y los programas de lealtad tienen en la flexibilidad y eficiencia de las estrategias corporativas, para definir mercados, incorporación de marcas y formatos que eficienten la operación.
Estos avances determinan también cómo el mercado ha visto en los últimos tiempos la salida de corredores emergentes y la migración a distintos formatos para generar afluencia.
Otro aspecto a destacar en los próximos meses es lo que dejará el mood del mundial.
Mac Arquitectos Consultores ve un escenario donde las marcas buscarán aprovechar el impulso de la promoción que genere en los próximos meses el consumo.
Bajo esta perspectiva, será común ver el crecimiento de pop up stores como una guía para las marcas con plazos más cortos de arrendamiento, en promedio de 1 año, lo que quieren o prefieren sus consumidores.
No menos importante, es la inercia creada en torno a los centros comerciales chicos y medianos, un camino seguido por cadenas tradicionales como
Chedraui y Liverpool, que recientemente han apuntalado los modelos Supercito y Liverpool Express.
Como anteriormente lo hemos comentado, el entretenimiento continuará nutriendo la afluencia y oferta comercial donde los cines experimentan un crecimiento moderado que se ha enfocado en segmentos VIP o Platino.
Por todo lo anterior, se espera una temporada de recuperación en el negocio.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
VISIÓN LOGÍSTICA
David O'Donnell comparte la perspectiva de una compañía con 30 años en el sector inmobiliario industrial y comenta su ruta logística y financiera.
La historia en esta entrevista narra cómo la empresa busca expandir sus inversiones en el real estate, al aprovechar el momento que vive la logística en CDMX.
Es un camino con un enfoque estratégico basado en un DNA propio que será la clave para aprovechar las oportunidades. Así lo ve el presidente entrante de la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP).
YOO & EL BRANDED REAL ESTATE
El wellness y las marcas definen la más reciente propuesta residencial de Bosque Real.
Con incursiones previas como Pininfarina y Roche Bobois, el grupo inmobiliario lanza Unique YOO, la marca liderada por el diseñador francés Philippe Starck.
En esta conversación, León Salame, director de operaciones del grupo comparte detalles desafío actual y la lógica que dio sentido al nuevo desarrollo.
RETAIL EVOLUCIONA
Micro zonas, corredores específicos, espacios cercanos y experienciales son las tendencias clave que rodean el mercado inmobiliario comercial de Ciudad de México (CDMX).
Luego de integrar una temporada de madurez, resiliencia y desarrollo de la hiperlocalidad como una tendencia dominante, el retail llega a 2026 con distintos desafíos.
En su más reciente reporte, Colwell Banker Commercial México destaca la influencia que el contexto macroeconómico nacional y variables específicas de zona, corredor y perfil de consumidor tendrán en el mercado.
“La oferta contenida, combinada con una demanda selectiva pero activa, ha permitido mantener niveles de ocupación elevados, especialmente en ubicaciones consolidadas y proyectos que han sabido adaptarse a los cambios en hábitos de consumo”, destaca.
Así, la evolución desde su perspectiva, no responde a un crecimeinto acelerado, “sino a un proceso de optimización, especialización y reconversión, donde la experiencia, la flexibilidad de formatos y la integración omnicanal se han convertido en factores críticos de éxito”.
Resultado de esa perspectiva la empresa concluye que los espacios comerciales migrarán hacia zonas más más funcionales, cercanas y experienciales, donde la conveniencia, la oferta gastronómica y el entretenimiento pesan tanto como el producto.
A su vez, los corredores consolidados mantienen su atractivo, pero “los corredores emergentes ganan relevancia al ofrecer propuestas más accesibles y alineadas a estilos de vida específicos”.
Andrés Molina, director de retail en la firma asegura que ante estas tendencias “el retailer se está adecuando. Esta inercia está transformando a las marcas para romper la barrera de la innovación, hacer procesos de experiencias y migren a diferentes formatos que permitan la afluencia necesaria del consumidor”.
MEET BARCELONA
En el legendario Gran Hotel La Florida, abrió sus puertas el nuevo METT Barcelona un recinto de hospitalidad con gran lifestyle en la Ciudad Condal.
Luego de su intervención, el hotel integró 70 habitaciones y suites renovadas, terrazas con una amplia vista a la ciudad y una piscina infinita que integra la esencia del horizonte del mediterráneo.
Ubicado en lo alto del Tibidabo, el hotel alberga, además, un exclusivo spa, bautizado como METT Barcelona Valmont Red Carpet Spa es un resort sofisticado.
En sus amenidades destacan distintas técnicas de bienestar aplicaas por terapeutas especializados, tecnología y tratamientos personalizados que busca hacer de esta propuesta un templo del bienestar.