CBD AMPLIARÍA HUELLA
Fotografía: Gensler Bogotá.
No es nueva la percepción de que Polanco, Reforma y Lomas concentren el mayor movimiento de transacciones, incremento en precios e integración de proyectos corporativos de reciente construcción en Ciudad de México (CDMX).
En los últimos trimestres los corredores que integran el centro de negocios CBD por sus siglas en inglés, han sido pieza clave en la colocación de miles de m2 de oficinas.
El último reporte del mercado de oficinas clase A de JLL México que preside Ernesto Rodríguez, registró entre enero y junio una absorción neta de 131 mil m2 dejando una tasa promedio de desocupación de 18.3%.
Sin embargo, la dinámica alcanzada en el CBD hace que en él se concentre74% de la superficie integrada a los 8 edificios en construcción que se incorporarán al mercado en los próximos 3 años.
Este factor es relevante porque en el estado actual del mercado Santa Fe, Interlomas, Lomas Altas y Perisur registran el 50% del espacio disponible acondicionado en la ciudad, otra señal de una tendencia creciente en el mercado.
El hecho de que el mercado interno sea el principal motor de las transacciones también ha generado que el inventario, que acumuló en general un portafolio de 8 millones de m2, apenas haya crecido a una tasa anual de 2.5%.
Así, durante el primer semestre del año, se entregaron 3 edificios: Reforma 345 ubicado en el corredor del mismo nombre y 2 en Insurgentes (Torre Jaime Nunó y Espacio Condesa).
Los pronósticos hasta hace poco hablaban de que una recuperación en los precios que promedian $24.90 dólares por m2, pero que alcanzan precios de salida tope de hasta 40 dólares en Lomas, sería una señal para inversionistas de que es momento de iniciar un nuevo ciclo.
Sin embargo, la falta de demanda de empresas orientadas al exterior y vinculadas con el efecto del segmento industrial, hasta ahora pausado por la renegociación del T-MEC, es un tema latente.
En consecuencia y de manera continua, el corredor Insurgentes que concentra 1.3 millones de m2 con una tasa de disponibilidad de 15.4% está llamado a ser el submercado que compense la demanda que se está generando dado que la tasa de disponibilidad de Reforma Centro, Polanco y Lomas es en promedio de 11.6%, pero en algunos casos como Lomas llega a 10.2%.
Insurgentes ha sido un corredor con desafíos en los últimos años, pero se ha consolidado por su ubicación y competitividad en precios de salida, que promedian un rango de 24 a 29 dólares por m2.
Un CBD ampliado parece ser el foco del movimiento aderezado por el creciente volumen de espacios acondicionados, contratos de arrendamiento alejados del hard dollar price y plazos flexibles que en los edificios clase A, han visto reducir el tradicional plazo de 10 años a apenas 3, esto último de acuerdo con la plataforma Spot2.
Además, no se debe ignorar que la salida de un proyecto desde su planeación hasta el momento que sale al mercado, pasa por un período de 5 años en una industria que aún no tiene profundidad de inversionistas institucionales y está en manos de propietarios integrados a family offices.
Bajo estos elementos, aderezados por una paridad cambiaria que debilita un mercado tradicionalmente dolarizado, las oficinas reflejan un cap rate de entre 8 y 8.5%.
Este escenario luce desafiante, pero también revela cómo la sofisticación y solidez financiera serán indispensables para navegar en los tiempos actuales.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
BIENESTAR Y NEUROCIENCIA
https://youtu.be/CX14vonP3V0
El wellness toma diferentes formas en los espacios. En esta conversación Mariana Pineda nos comparte su modelo de negocios con el que encontró cómo dar forma a una transformación humana de fondo en el liderazgo personal y el de las organizaciones.
DINAMISMO CORPORATIVO REGIO
Fotografía: Distrito Armida Monterrey.
Las oficinas en Monterrey ajustan a 11.3% la disponibilidad y crecen la absorción 78.2%, señales claras de la recuperación que vive este mercado.
El dinamismo observado que se refleja en una reactivación progresiva se debe a la influencia de empresas de servicios corporativos, manufactura y finanzas.
El reporte al segundo trimestre del año de CBRE México anticipa un entorno de mayor estabilidad para rentas y una eventual reactivación de nuevos desarrollos.
Destaca del contexto referido que el mercado continúa transitando hacia una fase de estabilización, donde el equilibrio entre oferta y demanda comienza a fortalecerse.
En este sentido, la actividad de construcción cerró en el lapso analizado con 43 mil m2 por la reclasificación de proyectos en desarrollo.
Lo anterior es también consecuencia de la demanda, soportada en una absorción bruta o espacios comercializados que alcanzó 32 mil m2, volumen equivalente a un incremento de 78.2% respecto al 1T 2026 y de 28.8% en comparación anual.
En consecuencia, este dinamismo se reflejó en la absorción neta, que se ubicó en 14 mil m2 y una reducción de 166 mil m2 de la superficie disponible, equivalente a una disminución de 1.0 punto porcentual trimestral y de 3.4 puntos porcentuales en términos anuales.
Para los próximos trimestres, la firma considera que “el mercado de oficinas en Monterrey muestra señales claras de transición hacia una fase más avanzada de estabilización, apoyado en la reducción sostenida de la vacancia o disponibilidad”.
Actualmente el inventario corporativo en Monterrey de espacios clase A se mantuvo en 1.4 millones m2 al cierre del segundo trimestre, sin presentar variación respecto al trimestre anterior.
Otro aspecto importante de la dinámica es que en términos de tipo de entrega, el 68.7% de la demanda se colocó en espacios en obra gris, mientras que el 31.3% restante correspondió a espacios acondicionados, debido a la preferencia por espacios previamente acondicionados que ha ido agotando la oferta de este tipo de oficinas en la ciudad.
Asimismo el tamaño promedio de transacción se ubicó en aproximadamente 700 m², lo que representa un incremento cercano al 26% respecto al promedio estimado del primer trimestre de - 550 m2, indicando una mayor participación de operaciones de mayor escala durante el período.
LUJO RESIDENCIAL EN RIVIERA MAYA
https://youtu.be/RKu277tTzVs
El 𝗹𝘂𝗷𝗼 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗱 𝗿𝗲𝘀𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 continúa ampliando su huella y mantiene a 𝗥𝗶𝘃𝗶𝗲𝗿𝗮 𝗠𝗮𝘆𝗮, 𝗟𝗼𝘀 𝗖𝗮𝗯𝗼𝘀 𝘆 𝗖𝗗𝗠𝗫 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗧𝗼𝗽 𝟯 de los mercados mejor rankeados en precios y tasas de desplazamiento.
En este comentario abordamos la actualización que 𝗧𝗶𝗻𝘀𝗮 𝗠𝗲́𝘅𝗶𝗰𝗼 𝗯𝘆 𝗔𝗰𝗰𝘂𝗺𝗶𝗻 hizo de la evolución de los 25 proyectos en comercialización que compiten por captar la atención de inversionistas nacionales y globales.
LUJO BRANDED CONSOLIDA
Fotografía: St. Regis Costa Mujeres.
La evolución del mercado de las residencias de marca continúa su avance reafirmando el interés que destinos de playa y ciudades mantienen entre inversionistas locales e internacionales.
La razón de este crecimiento es el mismo: oportunidades de activos con desarrolladores, marcas, ubicaciones y operadores que salvaguarden el valor de las propiedades para ser refugio de la inversión.
Este escenario posiciona de nuevo a Riviera Maya como líder en unidades vendidas de departamentos integrados a proyectos de branded residences en México, donde al menos se ubican más de 20 proyectos en comercialización y se han colocado 280 unidades.
Este mercado cuenta actualmente con un stock total de 606 unidades con superficies promedio de 86m2 y una velocidad en ventas de 1.9%.
De acuerdo con el último reporte que Tinsa by Accumin, en la dinámica actual, Ciudad de México (CDMX) es el mercado más dinámico en ritmos de venta al desplazar 3.7 unidades mensuales promedio por proyecto, además de que con los proyectos activos registra una velocidad en ventas 4.1 por ciento con un stock de 92 unidades disponibles con una superficie promedio de 140 m2.
Sin embargo, por presencia sólo 8 proyectos, se encuentran en la Riviera Maya, concentrando más de 700 unidades disponibles a la venta.
En segundo lugar, está Los Cabos con 7 proyectos activos con un stock total de 195 unidades ofreciendo unidades con precios promedio desde $2.2 millones de dólares a los $6.6 millones de dólares, aunque es sabido el liderazgo del destino en tarifas promedio históricas y la existencia de propiedades residenciales con altos estándares de precios.
Esta inercia ha hecho que marcas operadoras como Thompson, Wyndham, Náutica, Grupo Terra, Costa Palmas, Faena, St. Regis, Armani Residences, Bosque Real, Fairmont hotels and resorts incrementen su presencia con nuevas incursiones en proyecto o en etapa de desarrollo.
En este sentido, sólo Thompson Hotels cuenta actualmente con más de 200 unidades residenciales en proyecto en CDMX y Monterrey, mientras que Wyndham Hotels and Resorts registra 200 unidades en proyectos ubicados en la Riviera Maya.
El factor precio es otro tema que refleja la evolución del negocio, ya que actualmente los precios por m2 hoy rebasan la franja que va de 8,700 dólares a 10,512 por m2.
No obstante y como lo señalamos, en Los Cabos las residencias de marca alcanzan los 4.3 millones de dólares, mientras que en CDMX se observan valores de 2 millones de dólares, según identifica Tinsa.
Además, el precio promedio en Ciudad de México es de 1.6 millones de dólares para departamentos con 140 m2 promedio de superficie, equivalente a 8% menos que en playas.
En suma, luego de Riviera Maya, en la Ciudad la firma de análisis identifica en comercialización a Ciudad de México con 4 proyectos, 3 en Estado de México, uno en Monterrey, uno en Los Cabos y 2 en Cancún.
Este nicho se diferencia de los proyectos del segmento luxury, son los servicios adicionales a los servicios de hoteles o beneficios ofrecidos por las marcas que dan su sello, mismas que buscan crear experiencia completa y crear un nuevo estilo de vida donde el lujo y el bienestar son parte de la ecuación.
En este sentido, el segmento está llamado a mantener y madurar su evolución en aras de permitir la permanencia de un negocio que nutre la oferta y los destinos donde se ubican.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
RECICLAR CREANDO COMUNIDADES
https://youtu.be/EG1MFVteM9k
Redensificar y hacer asequibles los espacios con una lógica de integración de las comunidades es la solución para el desarrollo urbano en las ciudades. En esta conversación Carlos Real de Origen Global destaca el inevitable camino de una densificación consciente para dar valor a las ciudades, los usuarios y las comunidades.
CHUKUM LAGOON
Fotografía: Chukum Lagoon & Residences, Punta Cana.
Conceptualizado para ser el primer hotel y proyecto residencial de bienestar en República Dominicana, este proyecto une en su concepto hospitalidad, bienestar preventivo, turismo médico, eventos y experiencias de ocio en un mismo destino.
Este desarrollo inmobiliario-hotelero integra residencias con gestión hotelera, una laguna, oferta gastronómica, espacios dedicados al bienestar, áreas de reuniones y convenciones, así como amenidades especializadas en el turismo experiencial.
Alberto Vásquez, presidente y CEO de Grupo Paseo del Sendero, dice que la estrategia seguida con este desarrollo reafirma la visión de la empresa de desarrollar proyectos temáticos capaces de crear valor sostenible para propietarios, inversionistas y las comunidades donde opera.
“Durante más de dos décadas hemos apostado por desarrollar experiencias, no solamente propiedades. La incorporación de Chukum a Preferred Hotels & Resorts fortalece esa visión y proyecta al proyecto hacia una nueva etapa de alcance internacional”, asegura.
En su posicionamiento el desarrollo se integra a la cadena Preferred Hotels & Resorts que le permite integrar tecnología de distribución y reservas, gestión de ingresos, ventas, marketing, programas corporativos y de grupos, estándares de calidad mediante I Prefer Hotel Rewards, el programa de fidelización de la marca, que conecta a sus propiedades con cerca de siete millones de viajeros alrededor del mundo.
Antonio Vera, vicepresidente para México y Centroamérica de Preferred Hotels & Resorts dice que esta integración permite a la cadena extender la huella de la cadena en Costa Rica, uno de los destinos turísticos estratégicos del Caribe y el mundo.
“Nuestra misión es muy clara: apoyar a hoteles independientes excepcionales para que puedan mantener su identidad, su carácter y su esencia propia, al mismo tiempo que acceden a una plataforma global de ventas, marketing, distribución y tecnología”, refiere.
El proyecto es resultado también del momento actual en que el bienestar se ha convertido en uno de los grandes motores de la hospitalidad de lujo.
Como la primera propiedad de la República Dominicana concebida específicamente en torno al wellness, el proyecto se alinea con Preferred Wellbeing, la nueva iniciativa global de la compañía que distingue a los hoteles de su portafolio con propuestas excepcionales que abarcan longevidad, bienestar integrativo, hidroterapia, conexión con la naturaleza y retiros de varios días.
UNIVERSO WELLNESS
Fotografía: Alila Mayakoba, Riviera Maya.
La inercia del bienestar en los espacios es uno de los componentes principales de la integración de experiencias.
De cara a su expansión es también resultado del crecimiento previsto en el mercado del bienestar, que incrementará su valor globalmente hasta 10 billones de dólares en 2029, al ser considerada una máxima prioridad para los consumidores, según el último reporte del Global Wellness Institute.
Uno de los recintos deportivos que refleja esta tendencia es el Centro de Alto Rendimiento (CAR), donde se concentró la selección mexicana de fútbol que participó en el reciente Mundial FIFA 2026.
Ubicado en Tlalpan, sede y hogar de las selecciones, el CAR pasó por un proceso de rediseño y modernización para alojar mandos medios, cuerpo técnico, jugadores y jugadoras, luego de una inversión de $400 millones de pesos.
Luego de su intervención guiada por un plan maestro, el centro de entrenamiento de la selección nacional en México es considerado uno de los 3 mejores en América Latina y entre las 10 ó 15 en el ranking mundial.
“Desde que México fue seleccionado como uno de los anfitriones del campeonato se pensó en que se interviniera de una manera profunda y que quedara como legado del mundial 2026, un proceso que tomó 4 años y siempre buscó la eficiencia de los espacios y soportar tecnológicamente a los atletas de alto rendimiento”, explica Abel Estrada, director de administración de la Federación Mexicana de Fútbol (FMF).
Para Gensler, a cargo del diseño arquitectónico, el impacto de la transformación integral del recinto, adquirido a finales de los años 90, se enfocó en el futuro de la infraestructura futbolística.
En el proyecto la FMF replanteó mediante el diseño arquitectónico la optimización de los procesos y creación de un entorno enfocado en el sostenimiento físico y emocional de los atletas.
“Detectamos ineficiencias en los recorridos y una fragmentación operativa importante. Existía una mezcla innecesaria entre espacios públicos y privados, además de funciones dispersas”, destaca Omar Quesada, líder regional de Sports LATAM en Gensler.
A partir del análisis se gestó el concepto de un edificio central o medular, estratégicamente ubicado entre las canchas principales.
Es un edificio, tipo columna vertebral funcional del ecosistema, que concentra funciones activas del jugador como vestidores, gimnasio, fisioterapia y ciencias del deporte que aloja 200 personas al día.
Federico Montero, co-managing director y asociado senior de la firma de arquitectura en México considera que el proceso partió de un trabajo colaborativo y quirúrgico que logró entender las distintas necesidades presentes y futuras de las distintas selecciones.
Asimismo destaca cómo al entrenamiento el inmueble que incorporó aspectos de sustentabilidad, se unen elementos como la nutrición personalizada, psicología deportiva, recuperación avanzada y preparación física especializada.
Tras la intervención las instalaciones son clave para la concentración, tema importante en el alto rendimiento dado que acompañan a los deportistas no sólo desde lo físico, sino también desde lo emocional.
El diseño también incorporó espacios públicos para dar cabida a la prensa, eventos, familiares y patrocinadores, mientras que los privados pasivos incorporaron hospedaje, descanso y alimentación donde se habilitaron gimnasio, vestidores, fisioterapia, hidroterapia, canchas y ciencias del deporte.
Es una infraestructura medular que organiza la transición y articula la experiencia diaria del atleta, a través de instalaciones como la hidroterapia con distintas temperaturas, áreas de sauna, crioterapia, tecnología avanzada en fisioterapia y espacios diseñados para jugadores activos y los que están en rehabilitación.
En proyecto la FMF planea ejecutar en el mediano plazo un pabellón en el acceso donde se alojará una terraza de observación a la cancha 1 y una gradería, para recibir aficionados y familiares de los atletas.
Caballos, neurociencia y experiencias sensoriales
Una rama complementaria del bienestar en el mundo del hardcare y softcare es la integración de experiencias con caballos, adicional a dinámicas diseñadas con neurociencia aplicada y estímulos sensoriales para la integración de equipos de alto desempeño y resultados sostenibles en las organizaciones.
Mariana Pineda dice que la pandemia fue un factor determinante para el negocio del bienestar, del que tomó ventaja para integrar en su modelo experiencias inmersivas personalizadas enfocadas en generar mediante el contacto ecuestre y alta gastronomía desarrolladas en Rancho El 24.
El resultado dice, son procesos de claridad, toma de decisiones y reconfiguración del liderazgo.
“La clave del éxito en las empresas no sólo está en las estrategias, sino en el desempeño humano, por lo que el método sensorial con caballos desarrolla equipos más productivos, comprometidos y alineados”, señala la fundadora de Ecuestre Pineda.
BIENESTAR AVANZA EN HOSPITALIDAD
https://youtu.be/YwY2IO75AV0?si=qWFd_Wr4atDqPOEu
El negocio wellness se perfila para alcanzar los 10 billones de dólares a nivel mundial en 2029.
Examinamos cómo el sector se integra en los desarrollos actuales, ofreciendo una visión clara para inversionistas y profesionales interesados en las nuevas tendencias inmobiliarias.
México se consolida como un jugador central en este panorama, proyectándose como el segundo mercado de mayor crecimiento en América Latina, solo después de Brasil.
Entender esta evolución es fundamental para quienes buscan oportunidades en el mercado inmobiliario mexico, donde el bienestar ya no es un lujo, sino un componente esencial de la rentabilidad.
WELLNESS REDEFINE
Fotografía: & Beyond Suyian Lodge.
La industria del bienestar en el mercado inmobiliario avanza con un proceso de redefinición que cambia los parámetros de la industria de la hospitalidad en México.
Producto de esta inercia de la que se espera el negocio wellness alcance un valor global de 10 billones de dólares en 2029 globalmente, no sólo la industria hotelera se ha visto impactada.
De acuerdo con el Global Wellness Institute, México ocupa la segunda posición en América Latina entre los mercados con mayor crecimiento en proyectos de bienestar, sólo después de Brasil.
Es un aspecto que podría potenciar a México dado que sólo en los hoteles una oferta de bienestar bien integrada no solo mejoran su posicionamiento, también da mayor capacidad para sostener tarifas más altas.
Esta lógica financiera hace que las nuevas propiedades hoteleras estén siendo concebidas con una lógica distinta: espacios completos dedicados al bienestar, capaces de generar hasta tres veces más ingresos por día que una habitación tradicional.
Este efecto parte del crecimiento del viajero consciente y el wellness traveler, consumidores de destinos de baja densidad, en entornos más tranquilos y que buscan experiencias cuidadas en cada detalle.
Es un tema que hasta ahora habían propuesto los hoteles boutique con propuestas diferenciadas que dejan esquemas tarifarios más flexibles y en algunos casos, superiores al promedio de la competencia.
Por lo anterior, el wellness deja de ser un complemento para convertirse en el nuevo punto de llegada donde ha impactado en otros nichos de la actividad inmobiliaria.
Un caso que complementa la ecuación es el deporte. La reciente renovación del Centro de Alto Rendimiento de la Federación Mexicana de Fútbol que requirió una inversión de $400 mdp para ejecutar el master plan de la sede que alojó a la Selección Nacional por más de 50 días en el reciente Mundial, es muestra de la búsqueda del bienestar de los atletas de alto rendimiento.
Tras las obras, el recinto habitado a diario por 200 personas que sirven a distintas selecciones para prepararse en los diferentes torneos es ejemplo de una tendencia que incluso impactó con distintas acciones de sustentabilidad e incorporación de tecnología.
La evolución del proyecto contará también con una obra nueva, la construcción de un pabellón en el acceso principal con una terraza de observación, gradería, recepción de aficionados y familiares.
Este escenario del bienestar que viven Ciudad de México (CDMX), Monterrey, Quintana Roo, Los Cabos y Jalisco refleja la llegada de proyectos que buscan ofrecer servicios, soluciones y experiencias encaminadas a mejorar el bienestar.
Parte de estos mercados concentran ya una nueva generación de centros enfocados en longevidad y bienestar integral, ambas líneas exploradas por los mercados líderes en el mundo y que representan una fuente de ingreso e inversión rentable.
Como parte de este impulso, algunos proyectos comienzan a estructurar su propuesta; otros ya operan con un nivel de sofisticación que eleva el estándar del mercado.
Por estas razones, la economía global del bienestar es una brújula estratégica de la industria en una transformación que está en marcha.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.