CAYO CHAPEL, LA OPCIÓN DE THOR URBANA EN BELICE
Thor Urbana con Four Seasons Hotels & Resorts, Inmobilia Desarrollos y GFA Grupo Inmobiliario invierten 250 millones de dólares para el desarrollo de un resort de lujo ubicado en Cayo Chapel -Cayo Capilla- una isla privada de 113 hectáreas ubicada en Belice.
El resort integrado al proyecto de usos mixtos que se espera inicie operaciones en 2021 busca integrar un hotel sobre el agua, además de 50 lotes privados, 35 residencias, 100 habitaciones y suites conceptualizadas por Studio Caban.
“Decidimos invertir en este destino a pesar de que nuestro enfoque principalmente está en el mercado mexicano donde estamos orientados a activos comerciales, de usos mixtos y hotelería. Se nos presentó una oportunidad única”, detalla Jimmy Arakanki, co-fundador y co-CEO de Thor Urbana.
El proyecto incluye también un campo de golf de 18 hoyos diseñados por Greg Norman, co brandeado con la golfista mexicana Lorena Ochoa, además de un instituto de conservación ecológica Fabien Costueau, una marina y pista privada de aterrizaje. Será en su concepto el destino turístico que busca alcanzar la mayor exclusividad en América Latina.
El master plan de la considerada la primer isla privada con los atractivos incluídos en su conceptualización, serán comercializados bajo la marca Four Seasons y se prevé sea colocado entre compradores de Estados Unidos y otros que buscan inversiones en el Caribe y otros destinos de Asia.
Entre las amenidades destacan restaurantes, bares, tiendas, expediciones en barco, snorkeling, paddle boarding y buceo, además de un programa de impresión de arrecifes de coral en 3D.
Se trata, indudablemente de una propuesta de valor que demuestra el dinamismo, el crecimiento en nuevos mercados y sobre todo, la sofisticación buscada por distintos grupos de inversión inmobiliaria.
EDUTAINMENT, LA APUESTA DE THOR URBANA
Son nuevos tiempos y la diversidad se hace presente en el negocio del retail. Nos referimos a la incursión de Thor Urbana con la apertura en noviembre del primer National Geographic Ultimate Explorer (NGUX), en su lifestyle center Town Square Metepec.
El NGUX es el primer centro de entretenimiento infantil en México desplantado en 2 mil m2, que surge a partir de la asociación que concretó en fecha reciente con iP2Enternteinment.
El concepto surge del joint venture que a su vez mantienen National Geographic Society y 21st Century Fox, que dan como origen producción televisiva, plataformas digitales y relacionadas, libros, mapas, medios y actividades auxiliares, entre otros.
El NGUX hará factible combinar experiencias en escenarios diversos como ir al espacio, visitar las profundidades y otros destinos con la finalidad de estimular a jóvenes generaciones que en el futuro serán científicos, ingenieros, astronautas, biólogos, oceanógrafos y pensadores.
Esta incursión destaca por el segmento de entretenimiento, que ha sido uno de los principales componentes de la oferta del negocio del retail y usos mixtos. Su inclusión ha dado cabida a la llegada de nuevos jugadores globales en los últimos tiempos.
Town Square Metepec es desarrollado de manera conjunta con GFA Grupo Inmobiliario, y tras 26 meses de construcción que dejó una inversión de 6 mil millones de pesos, hizo factible generar 2 mil 800 empleados.
Diseñado por la firma norteamericana Elkus Manfredi, el proyecto de 90 mil m2 alojará a marcas como Cinemex, Forever 21, Victoria´s Secret, Soriana y otros que buscan atender la demanda de servicios en uno de los principales corredores inmobiliarios y poblados del Estado de México.
Se trata indudablemente de una de las grandes apuestas que con esta especialidad hacen factible a Thor Urbana, tener un portafolio en desarrollo de más de un millón de metros cuadrados en distintas ciudades del país, en particular los segmentos lifestyle centers, hoteles de lujo y proyectos de usos mixtos de lujo.
Artículo publicado en El Financiero/Bloomberg
CO-LIVING EN ANZURES ABRE OPCIÓN DE RENTA
Ante los nuevos requerimientos de vivienda en renta, la firma RETNA incursiona en el segmento del co-living en la Ciudad de México (CDMX).
Con dos variables de costo de arrendamiento dirigidas a los nichos de inquilinos jóvenes de altos y medianos ingresos, la empresa creó dos conceptos para quienes están dispuestos a pagar por un departamento con servicios compartidos desde 5,000 hasta $18,000 pesos al mes.
La diferencia además del costo de las marcas Weave y Koon, radica en factores como la ubicación y las amenidades integradas a los mismos. Es un modelo que va más allá de la oferta de las tradicionales suites.
Rodrigo Barrera, fundador de RETNA dice que eligieron un inmueble a remodelar en la colonia Anzures por la ubicación y las facilidades adicionales que permite el proyecto arquitectónico de renovación.
“No es un dorm, ni a lo que se accede en un departamento con roomies. Es un concepto habitacional similar a lo ofrecido por el co-working. Quienes arriendan en este espacio cuentan con una habitación con cama, un cajón de estacionamiento y áreas comunes como terrazas con asadores, cocina industrial, cuarto de lavado y centro de negocios”, explica.
Operado por Club de Rentas, con 3 años de experiencia en el mercado el primer proyecto Weave Anzures está planeado, como otras opciones en evaluación, para un mercado que se ubica a no más de 20 minutos al trabajo porque privilegia la movilidad.
Otras ubicaciones en ambos segmentos son Condesa y la colonia del Valle, ésta última para el concepto de menor costo.
ARTIK KAPITAL FINANCIA OFICINAS
Con la idea de fondear el costo del diseño, la construcción, el mobiliario y adecuación de nuevos corporativos, la constructora GAYA lanzó su división Artik Kapital.
Esta plataforma financiera resuelve el requerimiento financiero de las empresas que optan por mudar o renovar sus espacios corporativos.
La determinación de las condiciones del fondeo se basa en el período y tamaño del contrato de arrendamiento de la firma que busca financiarse.
Sin embargo, para los promotores de la iniciativa el atractivo secundario es que el costo del proyecto se adecua a la vida del contrato de arrendamiento, además de que al final del período es factible incluso dejar el mobiliario utilizado para buscar un nuevo proceso de modernización.
El potencial es enorme, sólo en tres décadas la constructora GAYA ha construido 2.1 millones de metros cuadrados de interiorismo corporativo.
La experiencia de la firma, se traslada también a la construcción de de data centers, hotelería, residencias y proyectos de usos mixtos.
HIPOTECAS DIGITALES DAN LA BATALLA
A través de una alianza con la plataforma digital Smart Lending, Fhipo lanzó la primera plataforma digital en México para favorecer la originación de un producto hipotecario propio.
Esta opción digital permite otorgar créditos hipotecarios de vivienda con tasas competitivas de mercado, plazos que llegan hasta 30 años, servicio especializado y omnicanal.
“Apostamos por la primera plataforma digital de créditos en el mercado mexicano para ofrecer una propuesta de valor en el segmento de población que nos interesa y demanda la hipoteca del futuro”, señala Daniel Braatz, CEO del fideicomiso.
Desde su perspectiva este mecanismo digital creará nuevas condiciones de competitividad en la industria del financiamiento, además de generar una propuesta a la vanguardia con base en mecanismos de seguridad y amplias líneas de crédito.
De acuerdo con el plan de negocios, la expectativa es colocar en el primer año de operación, entre 50 y 70 créditos por un monto estimado de entre 350 a 500 millones de pesos.
Si bien en el mercado de financiamiento de propiedades existen algunas incursiones previas, ésta busca generar elementos diferenciadores como la pre-aprobación, que genera autorizaciones definitivas en menos de 12 horas.
Otro factor es la incorporación de altos estándares de seguridad al simplificar procesos mediante el uso del algoritmo Smart ID que detecta fraudes, suplantación de identidad y calida crediticia.
Dicha incursión busca fortalecer los resultados financieros de su operación, que al cierre del primer trimestre del año alcanzaron un crecimiento de 30.1% en su cartera de crédito hipotecario consolidado, cuyo fondeo se realiza a través del mercado de capitales.
Actualmente el portafolio del vehículo financiero está compuesto por 110 mil 17 hipotecas residenciales hasta 2017, con menor riesgo en México, dado que utiliza mecanismos de descuento de nómina y una plantaforma de aliados estratégicos de cobranza.
RESORT LIVING Y MUCHO MÁS
GFA se sube a la ola WELL del mercado inmobiliario con su primera incursión del segmento resort living en la Ciudad de México.
La apuesta se basa en la necesidad de crear nuevos entornos para un mercado desarrollado en otros nichos como el turismo.
Esta apuesta creará un elemento diferenciador a los distintos proyectos que hoy se ubican Polanco, que en el segmento de lujo tiene en Rubén Darío una de las avenidas más cotizadas en América Latina. Sin embargo, busca reproducirse en otras zonas.
Con 50 años de trayectoria la desarrolladora, que ha edificado más de 3 millones de m2 de proyectos residenciales, corporativos, turísticos, de usos mixtos e institucionales. En su cartera figuran proyectos como Residencial Privada 14, Corporativo Reforma Plus, Corporativo Forum, Delcanto Vallarta, Punta Ballena Los Cabos y otros.
SUSTENTABILIDAD Y NUEVOS LÍMITES
Pese a su evolución y avances, las medidas de mitigación ambiental en edificaciones sustentables deberán cumplir con nuevos estándares. Ya no son suficientes el puntaje establecido, integrar diseño arquitectónico y otros factores que favorezcan la reducción del consumo y ahorro energéticos en los inmuebles.
Ahora los límites son nuevos. La moda de los primeros años, ahora tiene variables relevantes para las condiciones que enfrenta la industria immobiliaria. Nos referimos a la versión 4 LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), que ingresó de manera voluntaria a finales de 2017, pero que ya es obligatoria en el proceso de certificación.
Con lo avanzado en los últimos 10 años, lapso en que nació la primera certificación LEED en Ciudad de México con la Torre HSBC, queda claro que el compromiso del desarrollador e inquilinos. Desde entonces, el avance es de 31 millones de m2 han sido certificados, según el US Green Building Council (USGB).
Sin embargo, con la nueva versión el reto más importante en el mercado está en los materiales de construcción, debido a que la última generación de la edificación LEED
que califica incluso el ciclo de vida del material de construcción respecto a la huella de carbono que genera su manufactura.
Este parámetro, que se une a lo evaluado por otras opciones como la EDGE (Excelence in Design for Greater Efficencies), es fundamental para determinar la rentabilidad y ahorro en costos que representa.
Ante el avance tecnológico y la competitividad en nichos como el corporativo, usos mixtos y hotelería ser un edificio certificado prácticamente es el mismo que no tenerlo.
Sin embargo, con la experiencia alcanzada, queda claro que en la versión 3 de la certificación LEED en sus diferentes niveles los mayores ahorros se dan en los más altos (Oro y Platino) con un retorno de inversión que va de 3 a 5 años, aunque la inversión inicial es de 20% más que en un edificio que aspira a otro tipo de certificación.
Lo positivo para la industria es lo alcanzado en inmuebles que no sólo son oficinas, sino hoteles, hospitales, vivienda y proyectos de usos mixtos. La evolución se ha dado, incluso con el impacto económico que ha dejado la fluctuación del tipo de cambio, dado que mucha de la tecnología requerida en su uso se importa.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.