OFICINAS Y NUEVA CULTURA
¿Para qué? Es la pregunta que en su respuesta movió las decisiones de las empresas y el talento universal en el regreso a las oficinas. En esta conversación, Francisco Vázquez, Fundador de 3G Office explica la perspectiva que nutrió la razón de ser en el uso de los espacios corporativos.
PARK HYATT CABO DEL SOL
Cabo del Sol vio abrir finalmente las puertas en diciembre pasado a este nuevo resort con el que complementa su oferta de golf y lujo.
Se trata del primer hotel de la marca Park Hyatt en México de la cadena Hyatt Hotels Corporartion que desarrolla RLH Properties, una de las opciones de hospitalidad más esperadas de la costa sur de la península de Baja California.
Park Hyatt Los Cabos está al interior del complejo Cabo del Sol, cuyos campos ofrecen vistas inigualables del mar o el desierto.
Con este desarrollo la cadena global operará un total de 163 habitaciones, 88 suites con superficies que van desde los 42 hasta los 116m2, 11 villas y 8 departamentos, desde donde los propietarios acceden a una alberca privada y terraza panorámica.
Pensado y creado por la firma de arquitectura Sordo Madaleno y la interiorista Paulina Morán, junto con George Wong Design y el concepto de diseño de Yabu Pushelburg, Park Hyatt Cabo del Sol buscó integrar un santuario, expresando una visión moderna de la arquitectura mexicana y una profunda conexión con la tierra y el mar.
La propuesta arquitectónica de Sordo Madaleno se inspira en elementos históricos de la arquitectura mexicana y una reinterpretación contemporánea de patios, arquerías, espejos de agua y estructuras de madera, reimaginándolos a través de un lenguaje atemporal para crear espacios que dialogan con el entorno y elevan la experiencia sensorial de los huéspedes.
Por su ubicación los espacios están intencionalmente orientados hacia la costa, lo que garantiza vistas constantes y despejadas al océano a lo largo de toda la estancia del huésped.
Materiales naturales, paletas bañadas por el sol y texturas matizadas crean una atmósfera residencial tranquila, donde los interiores se sienten tanto acogedores como abiertos, y donde cada espacio fomenta un flujo natural entre la serenidad interior y el abrazo reparador de una espaciosa terraza exterior.
En las amenidades huéspedes del resort tienen acceso al Araya Spa, múltiples piscinas, cinco restaurantes, a un total de 3 mil 205 m2 de espacios para reuniones y eventos, así como al campo de golf diseñado por Tom Weiskopf.
RECUPERACIÓN Y AJUSTES
El año que recién terminó es testigo de la recuperación de los mercados de oficinas y retail, pero también de la ralentización en algunos corredores inmobiliarios industriales enfocados en la manufactura.
Aún así 2025, será recordado por sus mejores escenarios para los segmentos que lograron dejar atrás la larga pausa post pandemia y entraron a una etapa de consolidación sofisticada para adaptarse a las condiciones actuales del mercado.
Los centros comerciales iniciaron el proceso de recuperación el año pasado. Es una etapa marcada por el desarrollo de nuevos mercados, ampliaciones y renovaciones de proyectos existentes, así como nuevos formatos, que dejaron un total de 19 desarrollos comerciales en construcción.
En la integración de nuevos desarrollos destacan formatos grandes en mercados como Los Cabos o Oaxaca y también proyectos de menor formato enfocados en ciudades pequeñas de entre 100 mil y 400 mil habitantes, susceptibles de tener centros comerciales.
“La recuperación se vio desde 2024 y empieza a haber repunte que se refleja en el crecimiento en niveles de ocupación, afluencias a los centros y precios de renta”, dice Juan Ignacio Rodríguez, director general en Mac Arquitectos Consultores.
Desde su perspectiva, el impulso que al cierre del tercer trimestre existe entre desarrolladores y retailers es un escenario para la salida de nuevos proyectos, dado que las actuales aperturas se generaron en desarrollos proyectos que venían retrasados de ciclos previos.
Un reciente análisis de Mac Arquitectos Consultores establece un potencial adicional en las renovaciones, dado que 80% de los desarrollos comerciales tienen más de 20 años de estar vigentes en el mercado.
Esta tendencia es experimentada en las plazas Satélite, Antara, Angelópolis y Gran Sur con renovaciones y ampliaciones que les permiten reubicar conceptos de menor escala y abrir espacios a grandes marcas que lo requieren para su crecimiento.
Son líneas de crecimiento hacen evidente la sofisticación y potencial que aún existe en México, considerado por su ratio comercial de apenas 24m2 por cada 100 habitantes líder en América Latina, con una proporción similar a mercados en Europa, pero aún lejano de Estados Unidos que registra un ratio de 175m2.
En este sentido, de los 22 millones de m2 que la plataforma Spot2 tiene de inventario en locales y terrenos en retail, en noviembre experimentó una alta demanda y mayor actividad, reflejo del dinamismo pre-fin de año.
El regreso corporativo
Las oficinas en Ciudad de México (CDMX), Guadalajara y Monterrey lograron en 2025 retomar los procesos de recuperación anhelados por inversionistas y desarrolladores.
Si bien, la evolución de cada mercado es particular, tomar como base CDMX donde sucede 85% de las transacciones del país, es revelador de la recuperación.
Este mercado con un portafolio de 7.4 millones de m2 clase A, el más grande de América Latina, generó al cierre del tercer trimestre un incremento de 84% en la demanda, lapso en que se sumaron al mercado 33 mil m2 de nuevos desarrollos concentrados en los corredores Polanco y Reforma, dos de los 3 que integran el Centro de Negocios de la Ciudad (CBD).
“2024 no fue un mal año y la recuperación en la demanda continúa. No sólo vemos la contratación de nuevos espacios, sino que los nuevos están teniendo expansiones. Eso habla de un mercado vivo, que está muy activo y deseoso de recuperarse”, asegura Yadira Torres-Romero, directora de Research & Mapping en CBRE México.
Asimismo refiere que si bien el mercado aún no regresa a niveles previos a la pandemia de 2019, cuando se dejaron de ver nuevos proyectos en construcción y altas tasas de desocupación, el mercado dejó la sobre oferta y salida de empresas de los espacios.
La firma estima que este año el mercado corporativo de CDMX absorberá un promedio de 425 mil m2, que si bien aún no llegan al pico histórico de 580 mil m2 de 2018 además de los altos niveles de nuevas construcciones, puede ser considerado como el inicio de una recuperación que se consolidará entre 2026 y 2027.
A su vez, Spot2 que monitorea un inventario total en su plataforma de 10.9 millones de m2 de espacios y terrenos con uso corporativo en 12 mercados, también observa una elevada actividad de carga de inventario que refleja no sólo el dinamismo en la carga de propiedades, sino una fuerte intención de demanda digital.
Entorno y oportunidades
En un claro escenario de incertidumbre arancelaria, el mercado industrial experimentó en 2025, 2 escenarios: el crecimiento sostenido del nicho logístico orientado a los grandes centros de consumo nacionales, y la pausa en la infraestructura especializada en la manufactura.
Aún así, los parques industriales hoy cuentan con un inventario total de 95.4 millones de m2 con una absorción hasta el tercer trimestre del año de 2.6 millones de m2, un nivel que está cerca de llegar a los niveles de 2021 cuando empezó el auge del nearshoring.
“Si bien ya existe menos temor al aumento de aranceles con Estados Unidos y un horizonte en la solución al tema energético, hay muchos mercados importantes en México, no sólo los fronterizos que son estables por el consumo local o porque son la base de la proveeduría”, detalla Erick Brunet, managing director de cuentas corporativas en Newmark México.
Brunet explica que por la inercia alcanzada los primeros meses de 2025, éste año el mercado podría superar la absorción de 2021.
De los 12 mercados que monitorea Spot2, de manera relevante CDMX, Monterrey, Guadalajara y Querétaro, en el segmento industrial de los 930 millones de m2 integrados en el inventario, la plataforma destaca una fuerte y consistente demanda a pesar de que no se observaron grandes cambios en precios hasta noviembre pasado.
Ambos escenarios son fiel reflejo de los fundamentales de este mercado. En especial, los mercados que integran el denominado triángulo donde el ecosistema de manufactura lleva consolidándose por lo que se considera el más resiliente por estar integrado al consumo local o es la base de la proveeduría de los cluster de manufactura.
Bajo estas características específicas los 3 mercados son reflejo del escenario con que concluye 2025, un año de resultados mixtos, de amplias oportunidades y consolidación.
Llegar a un mayor entendimiento del grupo de mercados ganadores permitirá navegar los tiempos actuales del ciclo, que dejan en el escenario factores clave como el desempeño de la economía, las tasas de interés, la renegociación del T-MEC y el impacto que dejará el Mundial en segmentos aquí analizados, en especial el comercial en las ciudades donde se celebrarán los partidos a desarrollarse en México.
Es un escenario específico que abre la conversación para un próximo análisis del contexto que marcará la actividad inmobiliaria el año que inicia.
El presente es un recuento compartido es parte de una colaboración publicada en la plataforma http://spot2.mx
DESAFÍO 2026
Durante 2 años, el negocio inmobiliario se ha visto inmerso en una recuperación atípica, marcada por el efecto generado en el lapso 2019-2024.
Este punto de quiebre ha sido estratégico para segmentos como el industrial y logístico impactados por el nearshoring y la crisis arancelaria, así como para el turismo inmobiliario que alentó con un impulso no visto antes a destinos como Cancún-Riviera Maya, Riviera Nayarit y Los Cabos.
En esta fase de recuperación destaca el dinamismo selectivo del retail, que logró en el año que recién terminó integrar al mercado 19 centros comerciales. Una evolución marcada por la conclusión de proyectos atrasados, el desarrollo de nuevos mercados, ampliaciones, renovaciones y nuevos formatos.
Otro segmento que lleva años buscando la recuperación es el mercado inmobiliario corporativo, que encuentra en Ciudad de México (CDMX) el mejor ejemplo, si se considera que es aquí donde sucede 85% de las transacciones que se realizan en el país.
Por ello, con un portafolio de 7.4 millones de m2 clase A es el más grande de América Latina y ha logrado concentrar gran parte de su actividad en corredores como Polanco y Reforma, con miras a alcanzar en 2 años el nivel de absorción histórico de 580 mil m2 de 2018.
Cuando eso suceda, los pronósticos de quienes siguen el mercado de oficinas, pudiera ser que ante una menor oferta, los precios suban y animen a que desarrolladores e inversionistas decidan apostar por un nuevo ciclo de expansión.
Todas son pinceladas que nutren a un mercado que en sus distintos nichos ha logrado ajustar estrategias, definir nuevos caminos y desde luego recordar una lógica base de que se trata de un negocio de largo plazo.
Aún así, el año que inicia está llamado a ser un período de grandes oportunidades ya que además de la inercia que seguirán los distintos mercados, la celebración del Mundial FIFA atraerá miradas no sólo centradas en los días del campeonato.
Para muchos el marketing generado alrededor de, abriría nuevas oportunidades para una fase distinta de inversiones, tal y como ha sido la irrupción de las grandes marcas del mercado de lujo en desarrollos de branded residences.
Recordamos lo que ha motivado que Thompson, Banyan Tree, Armani Residences, Náutica, The Ritz-Carlton, St- Regis, Aman, Waldorf Astoria y W, apuesten en los destinos ganadores de playa, pero también en mercados con potencial como CDMX y San Miguel de Allende.
Desde luego, que la proximidad con que se ajuste la lente para observar la evolución de cada mercado, ayuda a entender su lógica, actual status, la participación de quienes ven oportunidades y quienes se retiran ante los desafíos que demanda una industria que cada día sofistica su evolución.
Desde este espacio, seguiremos buscando los enfoques para contar las historias y sumar con las estrategias de quienes aportan y nutren al mercado.
Bienvenido sea 2026.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Avenues, Kuwait, Gensler.
VIVIENDA A LA ALTURA
Una nueva densificación y desarrollos a la medida del comprador, no del inversionista o desarrollador es el camino a seguir para aprovechar las oportunidades del mercado. En esta entrevista, Gene Towle de Softec, nos da su perspectiva de los tiempos por venir.
ARMANI RESIDENCES
Mira en su nueva versión y Armani Group, apuestan al mercado de lujo de Polanco con este desarrollo de branded residences.
La idea de este desarrollo en avenida Masaryk es redefinir la vida de ultralujo en la Ciudad de México, a través de esta propuesta residencial conceptualizada por Sordo Madaleno Arquitectos y el sello italiano de Armani Group.
Desde la perspectiva de la desarrolladora mexicana Mira, la inercia del renacimiento cultural de la capital mexicana permitió que la marca italiana decidiera entrar al mercado latinoamericano como floreciente hub internacional.
Se trata del primer desarrollo de la marca en América Latina y el último avalado por el fundador de la marca italiana Giorgo Armani, fallecido en septiembre pasado, que en la integración del proyecto destacó: “creo que la ubicación y el diseño de este complejo ofrecerán a la gente algo totalmente nuevo y llevarán el sabor de la elegancia milanesa a América Latina”.
El complejo está integrado por tres proyectos independientes, diseñados con un mismo lenguaje arquitectónico en un total de 57 exclusivas residencias.
Cada una de ellas está diseñada para ofrecer una experiencia de vida única con su propio carácter e historia, mientras que todas reflejan la estética característica de Armani.
El diseño del proyecto ofrece residencias con jardines privados y/o terrazas; además de amenidades interiores y exteriores, mientras que el programa comercial del proyecto integra una llamativa presencia de doble altura a lo largo de Presidente Masaryk, diseñada para atraer a las marcas de lujo más exclusivas.
En la lista de inquilinos se integrarán las primeras boutiques de Giorgio Armani y Armani/Casa en México.
Al ser parte de esta comunidad, los residentes tienen acceden a un programa de beneficios y servicios proporcionados por Giorgio Armani.
Entre ellos se incluye el acceso a eventos especiales, experiencias privadas, un servicio de concierge, presentaciones anticipadas de nuevos lanzamientos de productos y privilegios globales en Milán y Nueva York.
RETAIL RECIBE COMPRADOR HÍBRIDO
La semana previa compartimos la nueva etapa de recuperación de los centros comerciales, una primera parte que no reflejó el punto de quiebre en que entró el negocio tradicional en 2020, a partir de las restricciones sanitarias y el cierre obligatorio.
En consecuencia, entre 2019 y 2024 el negocio experimentó distintos cambios que desafiaron a los participantes del mercado, muchos de los cuales venían de menores flujos de compradores, la escalada en niveles de desocupación y los cambios producto del creciente comercio online.
Fue un momento en que la expansión dejó de ser relevante porque la prioridad fue garantizar la continuidad operativa y la preservación del ecosistema comercial.
Por ello, en la gestión de crisis se incorporaron medidas tácticas como apoyos comerciales temporales, renegociaciones contractuales, esquemas de renta variable ligados a las ventas y contención estricta de costos operativos.
Ya en la reapertura tomó fuerza la inclusión de prácticas de omnicanalidad en los retailers que en la recuperación han observado un comprador más sofisticado y con nuevos hábitos.
En esta tesitura ha venido a más el denominado comprador híbrido, el que cierra sus compras en las tiendas, pero las inicia en el celular o los sitios web de las marcas, e incluso viceversa.
Esta ola creciente abrió desafíos a los centros comerciales, dado que el comercio online representa 37% de las ventas, inercia que dejó al descubierto su penetración a través del índice ROPO (Research Online, Purchase Offline), del cual hay que estar pendiente si se considera que hoy está en un nivel de 66% en los procesos de compras.
El efecto aplica igual para inversionistas privados que para las FIBRAS que hoy operan 329 centros comerciales, es decir 35% de los 980 centros comerciales del inventario total nacional, de acuerdo con el reporte Retail comercial en México: evolución, resiliencia y nuevo equilibrio de Mac Arquitectos Consultores.
En la estructura de este análisis, basado en la información financiera trimestral de los 10 jugadores institucionales en el período que va del primer trimestre de 2019 al tercero de 2025, destaca un ciclo relevante y disruptivo para el retail en décadas.
Es un recorrido que detalla la estabilidad operativa, el impacto sin precedentes de la pandemia, hasta la recuperación y consolidación de lo que llama un nuevo equilibrio en el modelo de negocio.
Su research se apoya en la lectura cualitativa de quienes lideran los principales actores, y el análisis cuantitativo de indicadores como la afluencia, área bruta rentable (ABR), niveles de ocupación, renta, ingresos y NOI.
Así, la inercia digital hace que a partir de ahora, la experiencia sea sólo una moda y se convierta en la verdadera medida del valor inmobiliario.
Por ello se han impuesto nuevos parámetros a las grandes marcas y las de menor tamaño, que alimentan con distintas y nuevas estratégicas a múltiples generaciones de compradores.
JLL México tiene nuevo CEO
Esta semana se oficializó la transición y cambio de timón en JLL México, firma que opera localmente desde 1992.
Para esta corporación con presencia en 80 países en el mundo, 110 mil empleados y ventas anuales por 20 mil 800 millones de dólares, nuestro país es estratégico, en especial por el liderazgo que ocupa en América Latina.
La llegada de Ernesto Rodríguez como CEO en México, representa nuevos aires para uno de los principales jugadores de los servicios inmobiliarios en el país, donde alcanza una presencia nacional a través de 8 oficinas y un grupo de más de 2 mil 250 colaboradores.
Rodríguez, proveniente de MRP en su última posición en la división industrial, lideró iniciativas de despliegue de capital, integración y captación de fondos, tendrá el reto de mantener competitiva la operación local en una etapa de cambios y oportunidades.
Su reciente experiencia se complementa en logros previos en el área de mercados de capital y ventas de inversión durante su paso por CBRE, donde consolidó más de 100 transacciones valuadas en $6 mil millones de dólares.
Desde este espacio deseo felices fiestas a quienes permanecen en este desafiante 2025, un año lleno de cambios estructurales y oportunidades en el dinámico negocio inmobiliario.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Meydan, Emiratos Árabes Unidos, Gensler.
CENTROS COMERCIALES RECUPERAN
Con aperturas, nuevos segmentos y el avance de las compras online, el negocio inmobiliario comercial regresa en 2025.
INNOVACIÓN INDUSTRIAL
Nuevos mercados y un escenario excepcional de oportunidades, más allá de la incertidumbre arancelaria marcan el actual ciclo industrial. En esta conversación, Enrique Carrillo, Vice Chairman de CMI Real Estate nos explica las razones que llevan al impulso del mercado industrial y turístico en el futuro inmediato.
DESARROLLO INMOBILIARIO 2025
La reconversión, la recuperación de oficinas y la inteligencia artificial, catalogada como la herramienta de mayor influencia en el diseño de comunidades corporativas, definen el escenario 2025.
En la revisión de tendencias más importantes el área de proyectos y desarrollos de JLL México destaca el cambio estructural que se ha observado.
Es una inercia marcada por el impacto de la sustentabilidad y la digitalización del diseño, el nearshoring y el efecto que ha dejado el proceso previo de preparación del Mundial 2026.
Este cambio ubicaron al país en una etapa de exigencias para robustecer la infraestructura corporativa, industrial y urbana, con un efecto evidente en la próxima década.
Entre los cambios destaca la reconversión de edificios antiguos, construidos décadas previas, y que tras el proceso de medidas que logran cumplir criterios vigentes de eficiencia energética, reducción de emisiones y materiales de bajo impacto.
“Los inmuebles previos a los dos mil pueden transformarse por completo. Con la renovación adecuada reducen consumos, mejoran su desempeño y se vuelven más atractivos para empresas que buscan ahorrar energía y operar en entornos responsables”, afirma Javier Gutiérrez, Director de Proyectos y Desarrollos de JLL México.
Esta tendencia incide en la recuperación de inmuebles considerados pasivos urbanos, que tras la intervención son activos sustentables que prolongan su vida útil.
En el caso del mercado corporativo, es evidente la incorporación de espacios colaborativos. Un proceso que ha generado espacios de trabajo cálidos, flexibles y tecnológicas para favorecer la cohesión entre equipos, atraer talento y elevar la productividad.
La iluminación hizo que los proyectos de 2025 adoptaran sistemas inteligentes, monitoreo lumínico y combinaciones de luz natural y cálida que protegen la experiencia humana en el trabajo.
A su vez, la entrada inteligencia artificial al diseño de comunidades corporativas, en la construcción inteligente y en la planeación urbana obtuvo una posición relevante.
Un proceso que se observó en simulaciones de comportamiento hasta algoritmos que optimizan el espacio, los materiales y las rutas de obra.
Es consecuencia de las presiones que el nearshoring añadió a los corredores industriales, debido al crecimiento acelerado de empresas que buscan instalarse en México con infraestructuras operativas más rápidas, eficientes y con menor consumo energético.
La demanda de nuevas plantas, rutas logísticas y servicios complementarios exigió mejorar la planeación urbana y adoptar tecnología que permita anticipar el crecimiento industrial.
Así, la IA permitió tomar decisiones basadas en datos que reducen costos, disminuyen desperdicios y fortalecen el enfoque zero waste.
En este sentido, Gutiérrez explica que “la inteligencia artificial nos permite anticipar cómo se moverán miles de personas y prever cuáles decisiones harán más eficiente el proyecto desde su origen”.
A su vez, el manufacturing wellness, impulsado por tecnología y análisis ergonómicos, se consolidó como una respuesta eficaz para reducir la renuncia silenciosa y mejorar el bienestar en plantas industriales.
Es una corriente combina monitoreo de fatiga, evaluación de cargas cognitivas y automatización para mejorar la seguridad y el desempeño de los colaboradores.