CO-LIVING EN ANZURES ABRE OPCIÓN DE RENTA
Ante los nuevos requerimientos de vivienda en renta, la firma RETNA incursiona en el segmento del co-living en la Ciudad de México (CDMX).
Con dos variables de costo de arrendamiento dirigidas a los nichos de inquilinos jóvenes de altos y medianos ingresos, la empresa creó dos conceptos para quienes están dispuestos a pagar por un departamento con servicios compartidos desde 5,000 hasta $18,000 pesos al mes.
La diferencia además del costo de las marcas Weave y Koon, radica en factores como la ubicación y las amenidades integradas a los mismos. Es un modelo que va más allá de la oferta de las tradicionales suites.
Rodrigo Barrera, fundador de RETNA dice que eligieron un inmueble a remodelar en la colonia Anzures por la ubicación y las facilidades adicionales que permite el proyecto arquitectónico de renovación.
“No es un dorm, ni a lo que se accede en un departamento con roomies. Es un concepto habitacional similar a lo ofrecido por el co-working. Quienes arriendan en este espacio cuentan con una habitación con cama, un cajón de estacionamiento y áreas comunes como terrazas con asadores, cocina industrial, cuarto de lavado y centro de negocios”, explica.
Operado por Club de Rentas, con 3 años de experiencia en el mercado el primer proyecto Weave Anzures está planeado, como otras opciones en evaluación, para un mercado que se ubica a no más de 20 minutos al trabajo porque privilegia la movilidad.
Otras ubicaciones en ambos segmentos son Condesa y la colonia del Valle, ésta última para el concepto de menor costo.
ARTIK KAPITAL FINANCIA OFICINAS
Con la idea de fondear el costo del diseño, la construcción, el mobiliario y adecuación de nuevos corporativos, la constructora GAYA lanzó su división Artik Kapital.
Esta plataforma financiera resuelve el requerimiento financiero de las empresas que optan por mudar o renovar sus espacios corporativos.
La determinación de las condiciones del fondeo se basa en el período y tamaño del contrato de arrendamiento de la firma que busca financiarse.
Sin embargo, para los promotores de la iniciativa el atractivo secundario es que el costo del proyecto se adecua a la vida del contrato de arrendamiento, además de que al final del período es factible incluso dejar el mobiliario utilizado para buscar un nuevo proceso de modernización.
El potencial es enorme, sólo en tres décadas la constructora GAYA ha construido 2.1 millones de metros cuadrados de interiorismo corporativo.
La experiencia de la firma, se traslada también a la construcción de de data centers, hotelería, residencias y proyectos de usos mixtos.
HIPOTECAS DIGITALES DAN LA BATALLA
A través de una alianza con la plataforma digital Smart Lending, Fhipo lanzó la primera plataforma digital en México para favorecer la originación de un producto hipotecario propio.
Esta opción digital permite otorgar créditos hipotecarios de vivienda con tasas competitivas de mercado, plazos que llegan hasta 30 años, servicio especializado y omnicanal.
“Apostamos por la primera plataforma digital de créditos en el mercado mexicano para ofrecer una propuesta de valor en el segmento de población que nos interesa y demanda la hipoteca del futuro”, señala Daniel Braatz, CEO del fideicomiso.
Desde su perspectiva este mecanismo digital creará nuevas condiciones de competitividad en la industria del financiamiento, además de generar una propuesta a la vanguardia con base en mecanismos de seguridad y amplias líneas de crédito.
De acuerdo con el plan de negocios, la expectativa es colocar en el primer año de operación, entre 50 y 70 créditos por un monto estimado de entre 350 a 500 millones de pesos.
Si bien en el mercado de financiamiento de propiedades existen algunas incursiones previas, ésta busca generar elementos diferenciadores como la pre-aprobación, que genera autorizaciones definitivas en menos de 12 horas.
Otro factor es la incorporación de altos estándares de seguridad al simplificar procesos mediante el uso del algoritmo Smart ID que detecta fraudes, suplantación de identidad y calida crediticia.
Dicha incursión busca fortalecer los resultados financieros de su operación, que al cierre del primer trimestre del año alcanzaron un crecimiento de 30.1% en su cartera de crédito hipotecario consolidado, cuyo fondeo se realiza a través del mercado de capitales.
Actualmente el portafolio del vehículo financiero está compuesto por 110 mil 17 hipotecas residenciales hasta 2017, con menor riesgo en México, dado que utiliza mecanismos de descuento de nómina y una plantaforma de aliados estratégicos de cobranza.
RESORT LIVING Y MUCHO MÁS
GFA se sube a la ola WELL del mercado inmobiliario con su primera incursión del segmento resort living en la Ciudad de México.
La apuesta se basa en la necesidad de crear nuevos entornos para un mercado desarrollado en otros nichos como el turismo.
Esta apuesta creará un elemento diferenciador a los distintos proyectos que hoy se ubican Polanco, que en el segmento de lujo tiene en Rubén Darío una de las avenidas más cotizadas en América Latina. Sin embargo, busca reproducirse en otras zonas.
Con 50 años de trayectoria la desarrolladora, que ha edificado más de 3 millones de m2 de proyectos residenciales, corporativos, turísticos, de usos mixtos e institucionales. En su cartera figuran proyectos como Residencial Privada 14, Corporativo Reforma Plus, Corporativo Forum, Delcanto Vallarta, Punta Ballena Los Cabos y otros.
SUSTENTABILIDAD Y NUEVOS LÍMITES
Pese a su evolución y avances, las medidas de mitigación ambiental en edificaciones sustentables deberán cumplir con nuevos estándares. Ya no son suficientes el puntaje establecido, integrar diseño arquitectónico y otros factores que favorezcan la reducción del consumo y ahorro energéticos en los inmuebles.
Ahora los límites son nuevos. La moda de los primeros años, ahora tiene variables relevantes para las condiciones que enfrenta la industria immobiliaria. Nos referimos a la versión 4 LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), que ingresó de manera voluntaria a finales de 2017, pero que ya es obligatoria en el proceso de certificación.
Con lo avanzado en los últimos 10 años, lapso en que nació la primera certificación LEED en Ciudad de México con la Torre HSBC, queda claro que el compromiso del desarrollador e inquilinos. Desde entonces, el avance es de 31 millones de m2 han sido certificados, según el US Green Building Council (USGB).
Sin embargo, con la nueva versión el reto más importante en el mercado está en los materiales de construcción, debido a que la última generación de la edificación LEED
que califica incluso el ciclo de vida del material de construcción respecto a la huella de carbono que genera su manufactura.
Este parámetro, que se une a lo evaluado por otras opciones como la EDGE (Excelence in Design for Greater Efficencies), es fundamental para determinar la rentabilidad y ahorro en costos que representa.
Ante el avance tecnológico y la competitividad en nichos como el corporativo, usos mixtos y hotelería ser un edificio certificado prácticamente es el mismo que no tenerlo.
Sin embargo, con la experiencia alcanzada, queda claro que en la versión 3 de la certificación LEED en sus diferentes niveles los mayores ahorros se dan en los más altos (Oro y Platino) con un retorno de inversión que va de 3 a 5 años, aunque la inversión inicial es de 20% más que en un edificio que aspira a otro tipo de certificación.
Lo positivo para la industria es lo alcanzado en inmuebles que no sólo son oficinas, sino hoteles, hospitales, vivienda y proyectos de usos mixtos. La evolución se ha dado, incluso con el impacto económico que ha dejado la fluctuación del tipo de cambio, dado que mucha de la tecnología requerida en su uso se importa.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
OFICINAS SIN GOBIERNO
La decisión de descentralizar la administración pública y sus dependencias es una intención, que como nunca, hoy tiene cabida más allá de las declaraciones del virtual presidente electo. Es una postura que se incorporó en discursos desde noviembre del año pasado.
Es una intención histórica, aunque distinta en la dimensión que se busca al plantear la mudanza de oficinas de gobierno a las 31 entidades del país, dejando sólo Presidencia, Gobernación, Hacienda, Relaciones Exteriores, Defensa y Marina en la Ciudad de México.
Que administraciones federales anteriores lo hayan pensado, era lógico. Una decisión de este tipo en el fondo permitiría el desarrollo económico y urbano con equilibrio a lo largo del país. Sin embargo, llevarla a cabo tiene varios enfoques e implicaciones. Aquí algunos de ellos.
Desde análisis prácticos hasta los complejos, hacer realidad una iniciativa de esas dimensiones tomaría un lapso de entre 5 y 10 años. Pensemos en la historia y alcances del traslado de algunas áreas del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en Aguascalientes.
En ese y otros casos, se requiere de infraestructura de transporte, agua, luz, servicios, vialidades, hospitales, conectividad, telecomunicaciones vivienda y comercio en las entidades consideradas en la iniciativa.
Analicemos: de acuerdo con el anuario 2017 del ISSSTE, en la CDMX viven 740 mil empleados al servicio del gobierno federal. Sólo pensar en Guadalajara, Querétaro, Puebla y otras ciudades medias como las robustecidas por el crecimiento en el Bajío, enfrentarían un reto mayúsculo al recibir centenares de empleados.
Un estudio sobre el particular desarrollado por el Instituto del Derecho de Telecomunicaciones (IDT) ejemplifica sólo el efecto en infraestructura tecnológica: el IMSS tenía el año pasado 5 mil 800 empleados y según las declaraciones de la próxima administración, el instituto trasladaría parte de su personal a Morelia. Si bien, sólo una parte de ese personal estaría en la nueva sede, en esa ciudad crecería 4% la demanda de conexiones de internet fijo.
Ahora bien, el costo de su instrumentación hace pensar en una decisión con efecto inmediato. Mencionamos aquí los casos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) que arrendó 28 mil m2 en el complejo de uso mixtos Toreo y a últimas fechas, los 30 mil 166m2 que arrendó a Secretaría de Salud en Marina Park. Considere también los 13 mil 300m2 que SEDATU tomó en Torre Cuarzo B, los 27,000m2 que tomó la PGR en Torre Glorieta y los 9 mil m2 que arrendó Coneval en Insurgentes 819.
Otro caso, no menos relevante, es la Secretaría de Educación Pública, que recién firmó un contrato por 100 mil m2 con Fibra Uno para mudarse a Universidad 1200, donde se alojó el antiguo Centro Bancomer. Su adaptación generó una inversión que con un cambio abrupto se perdería.
Estas operaciones, generadas desde la segunda mitad del año pasado y que se han prolongado en 2018, obedecen también a una tendencia marcada del fly to quality alentada por la oferta de inmuebles de calidad y los precios atractivos.
Finalmente destaca el inventario de edificios propios habitados por la administración pública y los inmuebles clase B, donde se ubica la mayor parte de inquilinos gubernamentales. Se estima que aproximadamente son 2.5 millones de m2.
La demanda estimada del sector gobierno llega a 800,000m2, pero apenas fue en edificios clase A de 65 mil 800 m2 en 2017. El efecto de una descentralización en inmuebles de segunda generación pudiera impactar el desarrollo de corredores como Reforma (incluidas las calles aledañas de las colonias Juárez y Cuauhtémoc), Polanco e Insurgentes.
Para muestra basta revisar lo ocurrido en edificios Clase B en Reforma: mientras la tasa de disponibilidad en edificios A es de 11%, mientras que en los antiguos es apenas de 2.5%.
Con todo, la situación no termina en el efecto de una salida, habrá opciones de reciclaje y la llegada de nuevos inquilinos. Esa es otra historia que en breve compartiremos.
Texto publicado en El Financiero.
NEOCON 2018 PROYECTA FUTURO CERCANO
Como cada año, desde 1969 NeoCon la feria de la industria del diseño más importante del mundo mostró lo último en tendencias.
500 empresas, 50,000 diseñadores y un centenar de seminarios hicieron posible determinar las líneas de lo que vendrá. Esta edición 51 fue una vez más, la plataforma de lanzamiento de la industria del diseño comercial, un foro de ideas y dio forma a lo que se construirá en el futuro inmediato.
En este contexto, Herman Miller presentó en 13 stands las diferentes opciones de mobiliario que le permiten proponer las nuevas alianzas con diseñadores y expertos en lugares de trabajo.
Entre las nuevas marcas integradas a su portafolio de productos destacan Maars y Nemschoff del segmento salud, además de lo propuesto en el Lobby de Merchandise Mart donde expuso las piezas de la empresa danesa Hay.
Sólo de la marca Geiger fundada en Toronto exhibió mobiliario de las líneas Axon Tables, Leeway Seating, Bespoke Casegoods y Reframe Lounge Furniture.
Destacan también los mobiliarios de las marcas Canvas Vista, Living Office Workplace Services, Overlay, las sillas Cosm y Lino, mobiliario auxiliar de Elements y Maars, productor de muros divisorios estandarizados, a quien tiene intención de adquirir.