El debate continúa: la oficina es la piedra angular de los modelos de colaboración post pandemia.

Esto ha generado que aumenten el trabajo remoto e híbrido, y por ende, la oficina sigue siendo el espacio clave para que trabajadores de áreas vinculadas con l conocimiento eleven su potencial y productividad.
Pese a la previsión, el lugar de trabajo físico no ha generado cambios al mismo ritmo.

Una investigación global de Gensler sobre el lugar de trabajo revela por qué la oficina es importante en el trabajo híbrido.
Esto ha provocado ligeros cambios en las tendencias como que los edificios de oficinas en muchas ciudades del mundo continúan vacíos, y algunos mercados registran las mayores tasas de disponibilidad en la historia.

Por su parte, la empresa Kastle registró en una medición que la ocupación promedio llegaba al inicio de este año a poco menos del 50% en 10 ciudades clave de Estados Unidos.

Lejos del escenario de pesimismo, Gensler concluyó en una investigación sobre el lugar de trabajo donde encuestó a 14 mil trabajadores de oficina de 10 industrias en nueve países del mundo, que el escenario a futuro es optimista.
Lo es, según indica, porque el trabajo híbrido llegó para quedarse y para su funcionamiento, la oficina es más necesaria que nunca.

La firma de arquitectura también ha estado midiendo como trabajan las personas, la efectividad del espacio y lo que los empleados valoran en una experiencia en el lugar de trabajo desde 2005.
Esos datos le han permitido observar lo que cambiando con el tiempo, e identificar puntos en común globales, así como diferencias únicas por país, por industria y por indicadores clave de desempeño como la innovación, el compromiso y la participación.

En 2022, cuando los empleados regresaban a la oficina a finales del verano y otoño, investigó cómo y dónde trabajaban las personas, por qué iban a la oficina, qué funcionaba y qué no, y qué falta.
En descubrimiento reveló cambios interesantes en la forma en que trabajan las personas y sus expectativas sobre el lugar de trabajo en el futuro.

Analizó una semana laboral típica mediante cinco modos de trabajo clave: trabajar solo, trabajar con otros en persona, trabajar con otros virtualmente, aprender y socializar.
Esto representó que no se trata del tiempo pasado en la oficina, sino del porcentaje total de tiempo de la semana, independientemente de dónde se realice el trabajo.

Así, observó que desde la pandemia, el tiempo dedicado a aprender y socializar se duplicó en Estados Unidos y el Reino Unido.
En conclusión, el tiempo dedicado a trabajar solo ha disminuido constantemente a lo largo de los años, de aproximadamente el 50 % al 35% de una semana típica.

Mientras que el tiempo dedicado a trabajar con otros (virtual y en persona) es ahora el modo de trabajo más importante, con un promedio global del 45% de una semana típica.

La diferencia entre trabajar con otras personas en persona y virtualmente no siempre es clara, debido a que las reuniones híbridas representan ahora el 57% de las reuniones celebradas en la oficina.

En varios de los países de nuestra última encuesta, fue la primera vez que realizó una encuesta sobre el lugar de trabajo; sin embargo, encontró que los trabajadores de cada país tienen estilos de trabajo similares.

Algunas diferencias sutiles fueron que los trabajadores de Canadá y México pasan la mayor cantidad de tiempo trabajando solos y los de Arabia Saudita y Filipinas pasan menos.

A su vez, los trabajadores del Sudeste Asiático, Medio Oriente y Estados Unidos pasan más tiempo aprendiendo y socializando que en otros países; sin embargo, el tiempo total dedicado a trabajar con otros fue notablemente similar.
Estas conductas también han generado nuevas tendencias de diseño clave que dan forma los lugares de trabajo que buscan los empleados en el regreso.
Para México y otros países, aspectos como las áreas de café y otros terceros lugares, dan forma al diseño de oficina flexible asumido por las empresas, que también están modificando sus políticas laborales.