VALLE SAN NICOLÁS
Desplantado sobre una superficie aproximada de 370 hectáreas en Valle de Bravo, Estado de México, este master plan busca integrar un desarrollo residencial que aprovecha condiciones naturales para la creación de un lago.
Por sus elementos Valle San Nicolás, master plan proyectado por Sordo Madaleno Arquitectos es un proyecto urbano único con enfoque sustentable ubicado en un sitio privilegiado para un nuevo desarrollo residencial.
La base del diseño urbanístico de este desarrollo residencial es generar armonía con la naturaleza y la conservación de su paisaje próximo.
Incorpora espacios de descanso y bienestar, como la Casa Club y un lago esquiable de 850 metros de largo que se incorpora producto del aprovechamiento del agua pluvial y los escurrimientos del terreno.
De la misma manera se integraron espacios para el deporte, como el volumen de madera laminada considerado para las las caballerizas, canchas de tenis y otras amenidades.
El plan maestro incluye 54 predios para los proyectos residenciales, lotificados con base en las características naturales del terreno a fin de contar con 100 metros de frente y 500m2 de desplante, además de generar vistas hacia los diferentes lagos.
El proyecto considera algunas estrategias de vialidades internas y delimitación de predios presentados de manera orgánica y fluida que se mimetizan con el paisaje natural.
La Casa Club es elemento protagónico de la arquitectura diseñada en la urbanización del conjunto. La propuesta incluye un cuerpo que asemeja al de una barca anclada al lago, de tal manera que el edificio se resuelve por medio de una planta circular y una distribución continua para las amenidades sociales.
El uso de materiales aparentes, como piedra local y madera, apoyan la idea de diseño sobre la búsqueda de una relación cercana de la arquitectura con la naturaleza.Tanto la Casa Club como las Cabellerizas se materializan a partir de estructuras de madera laminada.
USOS MÚLTIPLES VS USOS MIXTOS
Desde su incorporación al mercado en los últimos años, la combinación de giros o usos en un mismo proyecto inmobiliario buscó diversificar la oferta de valor de los desarrollos.
Es la razón que mueve a los inversionistas y desarrolladores de cerca de 100 proyectos de usos mixtos distribuidos en 21 ciudades de México. Las combinaciones han sido múltiples, pero se enfocan a la integración de vivienda, hotelería, oficinas y retail, como los que con mayor frecuencia se utilizan.
La lógica de quienes los han promovido en la industria inmobiliaria se basa en integrar comunidades, centros de convivencia y destino.
Sin embargo, la pandemia ha traído retos complementarios para su fortalecimiento y depuración.
Basta considerar que muchos de ellos se ubican en las grandes ciudades, hecho que ha afectado algunos de sus giros como el alicaído mercado hotelero de viajes de negocios, los altos niveles de disponibilidad de oficinas y las áreas comerciales.
Este último uso no ha recuperado los niveles pre pandemia. Estadísticas generadas por Mac Arquitectos contabilizan 910 centros comerciales que integran 23.5 millones de m2 de área bruta rentable, pero con 17 centros comerciales registrados en 2021, lejos se ven los registros de 45 centros de 2018.
Es una realidad que aplica a conjuntos comerciales anclados por tiendas de autoservicio, cine y/o tienda departamental, además de contar con al menos 30 locales comerciales.
Lo relevante de este escenario, es la manera en que fenómenos como la reconversión, adecuaciones y cambios de portafolios de propiedades, están motivando la llegada de nuevos jugadores al mercado mexicano.
Es el caso del estudio de diseño urbano y arquitectónico Californiano JERDE, que si bien ha participado en las últimas décadas en proyectos como el master plan de Santa Fe, al poniente de la Ciudad de México, decidió abrir su sexta oficina mundial en México.
Desde la CDMX y bajo el liderazgo de Andrés Shapiro buscará desarrollar el mercado en América Latina.
Además la intención de Ed López, director Principal de Diseño de la firma, es participar en el crecimiento económico y de ciudades complejas, hecho que continúa abriendo oportunidades para el desarrollo de propuestas de arquitectura experiencial y de usos múltiples.
Su participación ayudará al redireccionamiento de proyectos, pero sobre todo a incorporar tendencias como la flexibilidad de los usos para atraer a consumidores que no sólo buscan calidad de vida, sino experiencias en los espacios.
En la región, la empresa ha participado en el diseño de Distrito Armida en Monterrey de GM Capital, Península en Tijuana, La Perla en Guadalajara y Oxígeno, ubicado en Heredia, Costa Rica.
A diferencia de otras propuestas de firmas de arquitectura globales con presencia en México como Gensler, Foster + Parnters, Zaha Hadid y otros, JERDE apuesta a expandir su concepto placemaking con el que busca integrar un diferencial en el mercado, no sólo de usos múltiples, planes maestros, proyectos residenciales, multifamily y la experiencia alcanzada en lo generado en el nicho del entretenimiento y deportes.
Es el caso de las propuestas generadas en proyectos icónicos como el Bellagio en Las Vegas, Namba Parks en Japón y el Kanyon en Turquía.
Sin duda, poner un pie físico en México es una señal del potencial que se ve en el mercado local, pero sobre todo determina una apuesta relevante, pese a la pandemia y el contexto macroeconómico y político que ha impactado al mercado inmobiliario.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
RECONVERSIÓN - OFICINAS EN VIVIENDA
Los altos niveles de desocupación de #oficinas y la incertidumbre sobre la #demanda abrió nuevos #modelosdenegocios. Conversamos con Cuauhtémoc Pérez, Founder de Hi:Hab sobre un modelo de coliving asequible, digital y flexible. #Tendencias2022 #reconversión laboral #workplace #coworking #colivingmexico #entrevista3insights #intelligenceclaudiaolguin
DEMANDA RESIDENCIAL EXPANDE
El distanciamiento social incrementó la demanda de vivienda en distintos mercados inmobiliarios de México.
Se trata de un proceso de migración doméstica generada por la pandemia que ha generado cambios documentados en los patrones de búsqueda de algunas plataformas.
En el Reporte Inmobiliario 2021 de Lamudi, las regiones con mayor crecimiento de demanda durante el primer trimestre de 2021 respecto al año previo destacaron Morelos, Estado de México, Querétaro de Arteaga, Puebla, Jalisco y Quintana Roo.
Sin embargo, el dinamismo se ha reflejado en un nivel crecimiento destacado en Campeche, Oaxaca, Baja California Sur, Hidalgo, Tlaxcala y Tabasco.
Desde el inicio de la pandemia, se observaron movimientos de migración a colonias y ciudades secundarias, impulsados por la búsqueda de espacios asequibles y funcionales para favorecer el trabajo a distancia.
En particular, son entidades como Campeche, Quintana Roo, Oaxaca, Querétaro y Baja California Sur las que han llegado a incrementar de 47 hasta 57% las incidencias de búsquedas.
VOLGA
Con un diseño arquitectónico contemporáneo este desarrollo busca nutrir oferta de usos mixtos en Monterrey.
Ubicado en el área metropolitana de Monterrey, Nuevo León, Volga es un proyecto de usos mixtos que integra oficinas con espacios comerciales.
Desde la perspectiva de Sordo Madaleno Arquitectos, el diseño del proyecto se basa en un lenguaje formal sobrio y elegante definido por un volumen desplazado lateralmente, donde además se integró una escala peatonal que da acceso al entorno urbano.
El diseño arquitectónico considera dos volúmenes independientes, lo que hace viable una clara interpretación de cada uso.
El edificio se distribuye en cinco plantas. La primera está destinada a locales comerciales y las cuatro superiores a oficinas, todo desplantado en una superficie útil media de 500 m2 por planta, que además goza de una distribución espacial flexible.
Otra de las características arquitectónicas es un voladizo de 14 m que define espacialmente el área de la terraza para el comercio de la planta baja, mientras que el espacio generado por la intersección de los dos volúmenes en el segundo piso crea áreas abiertas.
A su vez, la fachada de vidrio se combina con almas de aluminio diseñadas para ahorrar energía y brindar una sensación de privacidad a las oficinas. Mientras que, el acabado exterior previsto para las aceras perimetrales es de granito natural, en continuidad con la estética del entorno inmediato.
El proyecto incorporó cuatro niveles de estacionamientos subterráneos y espacios para las distintas salas de máquinas y amenidades.
NEO PARADIGMA CORPORATIVO
El espacio de oficina continúa su transformación, resultado de los modelos de trabajo híbrido, remoto y flexible.
A partir de ellos, la interacción en los espacios generó una evolución orientada a atender las necesidades post pandemia para crear entornos que se ajusten a la relación laboral para regresar a la centralidad del trabajo.
No es para menos. Dos terceras partes de 2 mil 300 empresas encuestadas por Gensler en Estados Unidos en el invierno pasado, cuentan con políticas flexibles aunque con una baja incidencia de elección desde la voluntad del trabajador.
Sin embargo, el hecho de que 45% de los encuestados prefieren el trabajo remoto es revelador, a pesar de que la mayoría percibe que les será requerido trabajar en la oficina durante la mayor parte de la semana.
El hecho de que sólo 1 de cada 10 colaboradores en Estados Unidos espere aval para trabajar por completo remoto en el futuro, demuestra por qué la frase “tengo que ir a la oficina” sea común pese a la contingencia creada por la pandemia.
Para la firma de arquitectura y diseño AEI Spaces en la era posterior al distanciamiento social las oficinas reabrirán, pero con una operación distinta.
Es la transformación de los lugares asignados y fijos en otros orientados al trabajo enfocado o colaborativo, basados en la flexibilidad y generación de experiencias.
El debate creó una brecha en la que habitan los modelos, el mobiliario y los distintos componentes de espacios corporativos ocupados de resolver un regreso seguro, la intermitencia, los protocolos de bioseguridad, el trabajo remoto e híbrido.
El trabajo en casa abrió por otra parte, un neo paradigma en el que las nuevas oficinas dejan el enfoque empresarial basado en el negocio con una disposición formal y jerárquica de los espacios, en otro más orientado a la generación de experiencias.
De hecho, zonas residuales y áreas no productivas favorecen el trabajo solitario, las de reuniones en grupo y unas cuantas para la socialización.
Con la evolución, los espacios deben fomentar el trabajo enfocado, potencializar las interacciones virtuales y un entorno colaborativo donde se resuelvan retos, socialice, construya comunidad y favorezca la innovación.
Todos son conceptos que aparecieron en escena como resultado de una visión futurista de asumir nuestra cotidianidad en un entorno global que busca recuperar en las oficinas el liderazgo, la innovación y calidad en el trabajo.
De los nuevos entornos, depende crear en los espacios de trabajo un entorno seguro que lidie con la soledad que genera el trabajo remoto.
Esto implica una profunda revolución para determinar aspectos como la pre factibilidad de los entornos, los due diligence de áreas requeridas para colaboradores remotos y presenciales, además de otras condiciones cualitativas para la reintegración a los espacios.
Y es que, como nunca y más allá de la dinámica del mercado, la evolución de los conceptos en las oficinas será un reflejo de la cultura organizacional de las empresas. De tal razón que los empleados dejarán de tener y empezarán a querer ir al workplace.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
RECONVERSIÓN - EL WORKPLACE
La #pandemia orilló a la #reconversión, pero en el proceso no todos tienen claro cómo integrarla a sus modelos de operación. De los modelos y tendencias en el #workplace post pandemia, conversamos con Eduardo Ramos, Principal de #Gensler en México.
#Tendencias2022 #reconversión laboral #workplace #coworking #entrevista3insights #intelligenceclaudiaolguin
MÉXICO ATRAE NÓMADAS DIGITALES
La tendencia que modificó las formas de trabajo remoto e híbrido, ahora revoluciona el negocio de la hospitalidad en el mundo.
Esta inercia liberó la necesidad de trabajos físicos, tema que alentó la llegada de viajeros que buscan trabajar desde cualquier lugar.
Un estudio de la plataforma de espacios compartidos Airbnb, revela que 20% de las noches reservadas durante el tercer trimestre de 2021 fueron para estancias de 28 días o más.
En su estadística destaca que entre octubre de 2020 y septiembre del año pasado, más de 100 mil huéspedes reservaron estancias de 90 días o más en distintos destinos.
Y no sólo eso, más de 300 nil personas enviaron solicitud para 12 vacantes para vivir en cualquier espacio compartido disponible en la plataforma durante un año.
Así, los nómadas digitales fortalecen la tendencia de vivir en cualquier parte y como parte de esta tendencia, en México, los destinos en tendencia entre los mexicanos figuran como los preferidos.
En el listado destacan Pochutla y Puerto Escondido en Oaxaca, Playas de Rosarito y Tijuana en Baja California, Mazamitla en Jalisco, Mazatlán, San Blas en Nayarit y Hermosillo, Sonora.
Las tendencias revelan que existen alrededor de 100 mil pueblos y ciudades en el mundo que reservaron en la plataforma durante la pandemia por el COVID-19.
De estos, 6 mil sitios en el mundo tuvieron su reserva a través de esta plataforma y hasta el tercer trimestre de 2021, las noches reservadas por huéspedes de Estados Unidos en viajes domésticos para estancias en áreas rurales aumentaron 85% en un año.
Esta tendencia se reflejó en distintos destinos de México, dado que los destinos no urbanos representaron 30% de la dinámica en el período de referencia.
Por tanto, se espera que las ciudades y destinos buscarán competir para atraer a nómadas digitales y trabajadores remotos.
Entre los principales cambios, destacan los cambios en las reglas de visa e impuestos. Se estima que existen más de 30 países entre ellos Islandia, Alemania, Noruega, Portugal, Bahamas y Costa Rica que tienen algún esquema de visa nómada que facilitan a los viajeros vivir por más tiempo mientras trabajan.
SUSURROS DEL CORAZÓN
Lujo y bienestar se edifica Susurros del Corazón en un tramo prístino del Pacífico Mexicano.
Con la misión de integrar un sitio de descanso, esta propiedad de Auberge Resort Collection, está rodeada por una playa de tranquilas y arena blanca acunada entre acantilados selváticos y las tranquilas aguas de la Bahía de Banderas.
En este complejo ubicado a 40 minutos al norte de Puerto Vallarta, se desplanta una nueva comunidad de villas y suites residenciales, con las que se busca complementar el lujo inmobiliario de Punta de Mita.
El diseño arquitectónico de las 30 residencias y 59 suites de hotel ha sido inspirado en las vistas al océano, por tanto se integraron grandes ventanales.
Las estructuras son edificadas con materiales locales y diseños modernistas que privilegian el libre flujo en las áreas que lo conforman.
Se trata de una nueva comunidad turística que equilibra la belleza natural con actividades de diversión y aventura, que se pueden practicar en playas vírgenes, aguas tranquilas y junglas propias de la región.
De acuerdo con el plan de desarrollo, este proyecto inicia operaciones la primera mitad de 2022.
PROTOTIPOS Y PILOTOS
Durante los últimos 2 años, el espacio de trabajo ha experimentado una profunda revisión de cara a las tendencias que ya eran parte de las encuestas globales entre los tomadores de decisión.
Este análisis aún continúa, sin embargo queda claro que una cultura organizacional de cara al impacto creado por la pandemia por el COVID-19, logró ingresar con todo en distintas organizaciones y negocios.
Los bosquejos preliminares parten de lo analizado respecto a posibles reestructuraciones de áreas de trabajo, flujos, esquemas flexibles de colaboración y a últimas fechas modelos híbridos.
Aún así, la respuesta no es una sola y en las empresas empezó una tendencia enfocada en las pruebas, el aprendizaje con proyectos piloto y prototipos, como una estrategia clave para navegar en un mundo cambiante.
Los ejercicios parten de la reutilización de áreas clave y la prueba de espacios flexibles, opciones que están permitiendo a las empresas encontrar soluciones funcionales sin efectuar cambios grandes o generalizados en los entornos de trabajo.
Esa valoración ha permitido que despachos de arquitectura en el mundo apliquen diseños puntuales y estrategias, para crear áreas de trabajo donde las personas son la prioridad.
Estas pruebas no sólo se han aplicado en el workplace, sino que incluso han logrado incorporarse al transformado mundo del retail.
Un caso es el rediseño de la nueva sede en Londres que Gensler hizo para Pladis, firma especializada en confitería. El diseño incluyó espacios de trabajo adecuados a un regreso flexible y personalizado.
Integraron áreas con aromas de productos horneados y café, áreas abiertas, zonas con vegetación atendiendo a la biofilia, salas de estar, habitaciones de maternidad, bienestar y otras características para facilitar estructuras híbridas y generar experiencias multi sensoriales en sus colaboradores.
Este ejemplo es sólo una muestra de cómo muchas compañías regresan con planes iniciales. En su más reciente encuesta sobre el Workplace de invierno en Estados Unidos, la firma de arquitectura revela que dos terceras partes de las empresas cuentan con políticas flexibles, pero sólo 9% dejó el control total a sus colaboradores.
Es una etapa que define cómo una era de atracción para el regreso, dio inició a un período de experimentación y explotación de lo que será el futuro.
Los enfoques lucen amplios y con expectativas en la encuesta, dado que van desde el regreso al full time, pero en muchos casos se deja del lado del empleado definir los tiempos, ambos basados en el trabajo híbrido y remoto.
Un dato revelador, pese al cada vez más frecuente modo flexible y sobre todo, la libertad para elegir la estructura entre los colaboradores, es que los cambios en las políticas y en el lugar de trabajo, pudieran fomentar el regreso al trabajo presencial.
Lo anterior es resultado, según la encuesta desarrollada entre más de 2 mil 300 tomadores de decisión, de que 54% de las empresas tienen políticas de trabajo flexible.
No obstante, el sondeo revela que pese al aumento en las tasas de vacunación, la pandemia se mantiene, al grado que ni las empresas ni la fuerza laboral tienen un enfoque unificado para el regreso.
Un 45% de los encuestados respondió preferir el trabajo remoto respecto al tiempo completo, y este número se reduce a 29% cuando señalaron cómo les gustaría trabajar en el futuro. Pero dos tercios de los trabajadores esperan que les sea exigido trabajar en la oficina durante la mayor parte de la semana.
Así, lo que hoy luce como un 45% que prefiere actualmente trabajar de tiempo completo vía remota, en un tiempo ideal post pandemia, el número se reduce a 29% dado que sólo 1 de cada 10 trabajadores en Estados Unidos espera que les sea permitido trabajar por completo remoto en el futuro.
Incluso quienes han tenido la opción, regresaron a la oficina para atender según la encuesta, necesidades relacionadas con el trabajo, dado que se puede ser más eficiente.
Y no solo eso, los colaboradores aún dudan si necesitan estar en la oficina para ser incluidos, hacer conexiones, ser visibles para un liderazgo firme. Aspectos ligados a la percepción de los defensores del trabajo presencial.
Este es un resumen que evidencia los cambios aún en proceso, que sin duda, abren oportunidades a quienes participan en el negocio de las oficinas.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg