THE RITZ-CARLTON CDMX
Tras 4 años de espera, finalmente la avenida Reforma tiene desde finales de 2021 un nuevo inquilino de la hospitalidad de lujo.
Se trata del hotel The Ritz-Carlton que devolvió después de dos décadas la marca a la Ciudad de México (CDMX).
El inicio de operaciones en noviembre pasado, justo en días de las festividades del día de Muertos, es resultado de una inversión de 100 millones de dólares que se inyectaron a los pisos 35 a 47 donde la cadena hotelera opera 150 habitaciones.
Son 13 pisos donde la cadena de lujo del consorcio Marriot International integra el componente hotelero al desarrollo de usos mixtos Chapultepec Uno, de la mano de Thor Urbana, GFa y Heldan Hotels & Resorts.
El hotel es operado por unos 250 empleados que tendrán el reto de incrementar la estadía promedio de sus huéspedes, en especial ante la variante Omnicron, a partir de ammenities propias del hotel que cuenta con un Club Lounge, un signature spa y restaurantes de lujo.
Es el tercer hotel de lujo ubicado sobre avenida Reforma, que convive con el St. Regis y el hotel Four Seasons. Sin embargo, a nivel global actualmente el grupo opera más de 90 hoteles, además de los más de 40 hoteles y proyectos residenciales en desarrollo.
PROPTECH
La evolución de las proptech en el negocio inmobiliario ha crecido a pasos agigantados, en especial a partir de fórmulas de negocios que han detonado en la irrupción de distintas start up.
Sin embargo, el desarrollo alcanzado hasta ahora, empieza a trascender hacia otros niveles, como su integración a negocios tradicionales. Uno de ellos es la vivienda.
En este nicho, al inicio de 2022, Vinte anunció una inversión estratégica en Homie, plataforma tecnológica especializada en la renta de vivienda, con la idea de generar sinergias en la comercialización.
La operación en la plataforma que opera un portafolio de más de 2 mil propiedades en renta en distintos puntos del país, hará posible que la desarrolladora consolide su proceso de digitalización y complementar la cadena de valor del negocio.
Desde 2017, la desarrolladora inició su estrategia Proptech con la finalidad de abrir canales digitales que permitieran la comercialización de viviendas, misma que ha hecho factible generar 39% de las ventas en los últimos 12 meses.
El desarrollo de estrategias han permitido utilizar la nube, algoritmos de predicción y la segmentación de los mercados para eficientar su proceso de expansión.
Esta operación es relevante porque permitirá consolidar los números entre sus inversionistas, a quienes se estima reportará un crecimiento en ingresos cercano a 30% en el cuarto período de 2021, récord en la historia de la firma.
HOSPITALITY - LAS PLAYAS
Arrancamos 2022 con la serie #3insights en una revisión sobre la transformada industria de la hospitalidad. Pese al efecto de la pandemia, no todos son perdedores en la evolución.
Del furor que vive Los Cabos, nos comenta Fernanda Sánchez Attolini, a cargo de la operación en ese destino de JLL.
#Tendencias2022 #hoteleríayturismo #hospitality #entrevista3insights #intelligenceclaudiaolguin
GLOBAL OCCUPANCY
Una encuesta global liderada por CBRE, revela cómo el trabajo híbrido, el coworking y la tecnología serán el eje de las principales tendencias que mueve la decisión de contrataciones y ajustes en los espacios de trabajo.
Esta tendencia es resultado de una encuesta entre 42 clientes de la firma que administran 32.5 millones de m2 de espacio en el mundo, equivalentes a 12 mil edificios.
En ella destaca cómo los cambios en la gestión de la ocupación de los inmuebles impactarán permanentemente el lugar de trabajo, de tal razón que los ocupantes rediseñan espacios para soportar los nuevos modelos de colaboración.
En específico, la encuesta revea que 63% está cambiando la forma en que diseña el espacio y 80% está rediseñando espacios colaborativos.
Sobre el trabajo híbrido, la definieron como una nueva norma en la que 71% de los encuestados tiene programas de movilidad que permiten a los empleados trabajar desde cualquier sitio y 80% se moviliza activamente o considera aumentar el porcentaje de colaboradores en sItios basados en actividades.
La tecnología, por su parte, generó que 90% respondiera su uso para rastrear planos de planta y datos de ocupación de manera continua, mientras que 86% integra datos de otros sitios de su negocio en sus plataformas tecnológicas.
De esta manera, los datos de ocupación son clave para optimizar las carteras, reducir los costos y adaptar espacios con nuevos usos, como la integración del coworking a sus carteras.
Otros aspectos recopilados en el sondeo revelan que los empleados con esquemas híbridos, realizan el trabajo individual en casa, pero utilizan la oficina para la colaboración en equipo.
El grupo de empresas participantes señaló que están cambiando la forma en que diseñan el espacio, con una alta tendencia hacia el rediseño de espacios colaborativos. Pero fundamentalmente, las organizaciones han integrado el uso de datos con inteligencia artificial y otras tecnologías para dar impulso a lo que será la oficina del futuro, controlada por sensores y uso de credenciales que hagan factible un uso eficiente de los espacios de trabajo.
THE OWO
En el corazón de Londres se levanta el edificio residencial y hotel de mayor lujo en el Reino Unido. Lanzado al mercado a mediados de 2021, The Owo Residences se ubica en Whitehall y busca a través de su diseño, amenidades y seguridad atraer compradores globales, interesados en la historia que guarda el emblemático edificio.
En su estilo destaca la arquitectura barroca eduardiana del edificio y las fachadas de piedra de Portland, donde estrategas y estadistas tomaron decisiones en el pasado. Ese mismo recinto complementa el hotel y residencias, desde donde se generarán experiencias gastronómicas.
Como parte de la apuesta inmobiliaria, la firma Raffles London integró a Philippe Leboeuf a la dirección general, que anteriormente estuvo a cargo de las operaciones regionales de Mandarin Oriental Hotel Group, y tiempo atrás en Rosewood Hotels & Resorts, The Carlyle New York y el Hotel The Crillon.
“Las residencias son una oportunidad para los compradores que buscan algo más que una residencia de marca tradicional. Es un estilo de vida llave en mano en un nuevo destino culinario de clase mundial que aún no se ha experimentado en el Reino Unido”, detalló en fecha reciente Charlie Walsh, director de ventas.
OFICINAS CDMX
Luego de otro período de incertidumbre, el mercado corporativo más importante del país cerró el 2021 con la menor absorción neta de los últimos tiempos. Era previsible, tras meses en que la demanda neta continuó en un ajuste de cara a los hábitos de trabajo que ha generado con la pandemia por el COVID-19.
Las percepciones de los principales actores que analizan el mercado tienen matices distintos, pero coinciden en el impacto del entorno macroeconómico que no levanta la caída de 2020 y la cautela con que inquilinos definen el ajuste en las superficies de espacios que demandarán.
Cushman and Wakefield (C&W) ve a partir de una absorción neta negativa de 264 mil 100 m2, una tasa promedio de disponibilidad de 19.2% en los corredores que conforman el mercado de la CDMX, misma que se estima continúe creciendo debido a los factores señalados.
Otra tendencia que se empezó a observar en 2021 fue un nuevo equilibrio en los precios de salida de los edificios, producto de una mayor oferta que además de proyectos recién salidos al mercado, fueron acompañados por edificios acondicionados y amueblados. Por tanto, los precios de los edificios clase A crecieron 6.9% en 2021 con valores promedio de 23 dólares por metro cuadrado.
Y es que pese a todo, los desarrolladores si bien atemperaron el ritmo de construcción de nuevos proyectos, no se pararon del todo y la edificación se mantiene activa, específicamente en corredores como Reforma donde el inventario del tipo será de 157,000m2 e Insurgentes con 124 mil 600m2.
En total, la CDMX tiene un inventario de edificación en sus 10 corredores registrados de 511 mil 300 m2, de acuerdo con C&W. La razón principal de esta perspectiva de equilibrio en el mercado se basa en la necesidad que tendrán las empresas de ubicaciones para el fomento de la colaboración e identidad.
Muestra de lo anterior son algunos arrendamientos representativos como los 11 mil 860m2 que Ford Motor Company absorbió en Corporativo Magnus de Santa Fe y los 9,226m2 que Siemens tomó en Dos Patios de Polanco.
Una perspectiva similar es la que generó para el mismo período Newmark, que ubicó un inventario creciente de 62 mil 526m2 en el mismo trimestre y un alza en la tasa de disponibilidad de hasta 23.7%, la más alta en la historia luego de ocho trimestres de incremento.
Sin embargo, ese porcentaje de disponibilidad promedio que representa un millón 822 mil m2 de oficinas tuvo un impacto acentuado en los corredores Periférico, Lomas-Palmas e Insurgentes, con incrementos de 73.7%, 49.9% y 43.9% respectivamente en el período de referencia.
El acento distinto en su estimación es que la absorción neta, si bien mantiene números negativos, registró el mejor nivel en siete períodos desde el inicio de la pandemia, con -38 mil 141 m2.
Si bien, la absorción bruta aún dista de los niveles de 2019, Newmark ve un proceso de recuperación, que se reflejó en la resistencia de los corredores Polanco, Interlomas y Bosques ante la erosión que vive el mercado desde el inicio de la pandemia.
Esta condición, de acuerdo con su reporte del último trimestre de 2021, también tiene un reflejo distinto en los precios, que presentaron el nivel más bajo de los últimos seis años, debido al alza en el tipo de cambio peso-dólar, la baja de ritmo en las absorciones y las desocupaciones de espacios.
En comparación con 2019, para el 4Q, el precio de salida general de los edificios clase A y A+ en la ciudad cayó en promedio 7.1%, al pasar de 23.66 dólares por m2 de renta mensual a 22.09 dólares. Pero fueron Lomas Altas, Reforma e Insurgentes donde las reducciones llegaron a 17.3%, 8.6% y 8.5% en cada caso, a pesar de que el ajuste fue generalizado.
La causa que argumenta el reporte como señal de estabilización, es un menor ritmo de desocupaciones y las mejoras en la absorción.
Estos últimos 2 factores y la manera en que nuevos inquilinos manifiesten la perspectiva de una eventual recuperación o regreso con nuevas formas de trabajo, permitirían que el negocio de oficinas continúe la tan esperada recuperación entre inversionistas, desarrolladores y proveedores de servicios en el mercado.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
RECAP 2021
Concluimos el recorrido de #3ideas, que nos permitió explorar 12 tendencias que navegó el #real estate y esto es lo más relevante.
Sin embargo, dado que los tiempos cambiantes continuarán, abrimos 2022 con la serie #3insights que en forma de conversación nos ayudarán a definir el escenario inmediato de la transformación que aún continúa.
#Tendencias2021 #covid19 #RealEstate #Intelligenceclaudiaolguin #leisurepartners #gensler #arthacapital #hsbczero #zoom #hermanmiller #microsoft #bypavillion #google #weworkmexico #vesta #gröuth
ADAPTACIÓN INMOBILIARIA
La transformación de los entornos no ha terminado y las adecuaciones estarán a la orden del día.
Se trata de un movimiento basado en estrategias sustentables, la adopción de tecnologías vanguardistas en edificios, complejos turísticos, oficinas y centros operativos e industriales donde la digitalización es una realidad.
Son tendencias vigentes en el año que inicia y que motivan la adecuación del desarrollo inmobiliario, así como proyectos de construcción.
De acuerdo con el área de proyectos y desarrollos de JLL en México, el cambio empezó en 2020 tiempo en que el mercado inmobiliario cayó 9%, tendencia que se revirtió el año pasado con un crecimiento de 23%.
Esta dinámica generó la transformación de distintos sectores a través de la inclusión de proyectos con entornos flexibles y la integración de nuevas tecnologías.
En el caso de los centros de distribución, la dinámica estuvo alentada por la expansión del e-commerce que creció entre 2020 y 2021 30%, tendencia que generó cambios en los hábitos de consumo y una nueva demanda de espacios para atenderla.
Respecto a la ola verde, la firma considera que el cumplimiento de más elevados estándares de sustentabilidad hizo factible la adopción de tecnologías afines con el cuidado ambiental y la transición hacia el consumo de energías limpias en los proyectos.
En consecuencia, los proyectos inmobiliarios priorizan los mecanismos de una operación sustentable, pero también integrando el bienestar de los colaboradores mediante la incorporación de certificaciones como LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) , WELL y el PCES (Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables).
Estos parámetros buscan no sólo beneficios ambientales, sino sociales y económicos para la actividad productiva y la comunidad.
LA PALMA
La emblemática isla de Capri recibe la nueva apuesta hotelera de la Oetker Collection.
Desplantado en la Piazzetta, una de las mejores zonas del emblemático destino a la vuelta de la esquina de la famosa Piazza Umberto I, el hotel La Palma dispondrá de 50 suites y habitaciones, que se complementan con un club de playa y otras amenidades.
Construido inicialmente en 1822 el resort atraviesa actualmente por un proceso de transformación que concluye en la primavera del año que inicia.
Desde su diseño y operación inicial, el hotel ha sido alojamiento de artistas, poetas, escritores y músicos del mundo.
El rediseño de la actual estructura en el área de habitaciones y áreas públicas está a cargo del italiano Francesco Delogu de Delogu Architects y Francis Sultana de Londres,enfocado en el diseño de interiores de restaurantes, piscina, spa y club de playa.
Ambos diseños buscan convertir el inmueble al epicentro de la escena social de la isla, dado que adicionalmente su ubicación le permite acceder a la Grotta Azzurra (Gruta Azul, una caverna oscura donde el mar se ilumina en azul eléctrico dado que la luz del sol atraviesa una cueva marina, lo que le convierte en uno de los sitios naturales más conocidos en el destino.
2022
La transformación y adecuación al cambio son condiciones para adecuarse a un año que inicia sin la pandemia por el COVID-19 controlada, ante el efecto de la cuarta ola.
Tecnología, reconversión, flexibilidad de los espacios, la creación de comunidades y un entorno económico con poco dinamismo son algunos de los elementos que integran las reglas con que el negocio inmobiliario se verá orillado a entender e incluir estrategias que lo atiendan.
Si bien algunos aspectos ya eran parte de las discusiones en 2020, lo avanzado el año pasado ha servido para integrar estrategias específicas de cara a los requerimientos del nuevo orden.
Si alguien dudara de esta transformación, basta observar el impacto de la sustentabilidad en Estados Unidos donde en 10 años los edificios de oficinas con certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) representaron 29.7% de las ventas totales de inversión del nicho, proporción equivalente a 357.4 mil millones de dólares.
Este avance, compartido en una perspectiva reciente a nivel global por Cushman & Wakefield, también hizo posible ubicar la forma en que la certificación afectó los precios de venta.
Respecto a la flexibilidad, es un hecho que desde el inicio de la pandemia y el regreso parcial, las estructuras híbridas de trabajo son clave, al grado que la cadena global Regus lo cataloga relevante en los procesos de contratación de talento, en especial entre la denominada Generación Z, unos 2,500 millones de personas nacidas entre 1997 y 2012.
Una encuesta revela que 70% de esta generación, además de diversa étnica y racialmente, vivirá en alojamientos compartidos, por tanto elegiría un empleador que ofrezca modelo híbrido de trabajo.
Adicionalmente, según la firma Pew Research, al crecer como nativos digitales y conscientes de la relevancia de la marca personal, buscan ser más emprendedores y progresistas en el pensamiento de tal razón que, Deloitte complementa el escenario al asegurar que quienes les contraten deberán demostrar su compromiso hacia los desafíos sociales y la sostenibilidad.
Por ende este modelo de trabajo, no sólo ha revolucionado la industria corporativa, inversionistas, fabricantes de mobiliario, tecnología, arquitectos y diseñadores de interiores. La razón principal se enfoca en la manera en que la resolución de los colaboradores y las metas son medidos en una estructura de colaboración distinta.
La tan llamada vida laboral híbrida que privilegia el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, es factible gracias a la combinación del trabajo en una sede central con home office y una tercera opción en un espacio de coworking local, y representa una opción para la mejora de habilidades profesionales, gestión del tiempo y el bienestar personal.
Así que el cruce generacional en las organizaciones, ya era de por sí un reto para las empresas en los entornos. Con la pandemia y la inclusión de este nuevo talento, queda claro que los espacios tenderán a experimentar una transformación más profunda de lo que se esperaba.
Lo es porque la operación de esta nueva política y práctica laboral, demanda más allá de la comprensión de los actores del mercado de oficinas. En ese enfoque debe considerarse la adecuación de los espacios y la integración de tecnología que haga factible la administración de las áreas de trabajo, pero de la misma manera, la edificación de espacios de trabajo colaborativo e inmuebles residenciales que permitan alojar a las nuevas generaciones de inquilinos.
Si bien, las principales cadenas que administran espacios han aprovechado el impulso de los modelos de coworking y la apertura de nuevas áreas de consultoría para propietarios de oficinas para la administración de arrendamiento flexible, la realidad es que en 2022 estas variables no tendrán opción para postergar la transformación.
Otro factor, no menos importante, del que daremos cuenta en próximas entregas, es la recuperación del dinamismo hotelero en distintos destinos, en especial las playas consolidadas, que fueron y seguirán siendo de los grandes ganadores de la pandemia.
La recuperación que el hoteling de playa tuvo en 2021 respecto a los hoteles de ciudades, llegó más allá debido a lo que han generado en otros nichos, nos referimos a la dinámica creada en corredores logísticos, hospitales, oficinas, second homes y vivienda.
Indudablemente el cambio y la flexibilidad son variables indispensables para navegar en el 2022.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg