INNOVACIÓN III - LA DATA
El #COVID19 aceleró la demanda de datos para agilizar la toma de decisiones en un mundo cambiante. En el #episodio3, Sergio Mireles, Founder de #Datoz revela cómo el avance del #proptechinmobiliario favoreció las conexiones en la industria.
#InnovaciónTecnológica #Tendencias2022 #Entrevista3ideas #Intelligenceclaudiaolguin
LOGÍSTICA 2022
El incremento de precios y la escasez de productos ubican a los proveedores logísticos son la clave para ayudar al flujo de las cadenas de suministro.
Una ola de estrategias logísticas está en el centro de debate, en especial para las empresas involucradas en la cadena de suministros ante la necesidad de restablecer el servicio de abastecimiento de productos y evitar las presiones inflacionarias.
El contexto que representa la mayor crisis portuaria en el mundo, alentó la consolidación de distintos corredores logísticos industriales en México.
Se estima que alrededor de 350 porta contenedores en el mundo están fuera de sus puertos designados y sin espacio para atracar, tema que importa si se considera que 90% del comercio internacional es realizado vía marítima, de acuerdo con un reporte de la firma Maersk.
“Los cuellos de botella incluso provocaron que el presidente Joe Biden abriera las operaciones 24 horas al día, los 7 días de la semana, pero también se enfrenta la industria a una escasez de choferes de trailers, con lo cual el abastecimiento se ha visto seriamente afectado”, detalla Karina Marín Kado, head of Automotive de Maersk en México y América Central.
Esta situación impacta al comercio en Latinoamérica dado que los contenedores no han logrado desembarcar en los puertos de Estados Unidos.
Ante este escenario, Marín considera fundamental la apertura de rutas eficientes que faciliten la participación de los proveedores logísticos que eviten el colapso. Es el caso de alternativas de transporte como barcazas, trenes de bloques, servicios de alimentación y el reposicionamiento de embarcaciones de los comercios y optimización de la red.
Adicionalmente se requiere la rehabilitación de contenedores vacíos y activar los obsoletos, de tal razón que las inversiones en depósitos, camiones y ferrocarriles, pudieran alimentar corredores logísticos industriales para equilibrar el suministro, alimentado a través de procesos logísticos end-to-end, es decir de la planta de producción al punto de venta.
La integración en el sector haría factible una integración eficiente de la cadena logística, del que se espera en 2022 un aumento en la capacidad de los buques de 22% en el mercado mundial.
ANTARA
Tras el éxito de 15 años, Sordo Madaleno Arquitectos diseña la expansión de la cuarta fase del proyecto inmobiliario con una nueva torre en el icónico desarrollo de usos mixtos Antara.
Desde su salida al mercado, este proyecto ha logrado unir con distintos usos la actividad comercial y urbana de la zona en la comunidad, a través de la integración de un plan colaborativo con las autoridades de la Ciudad de México (CDMX).
Así, ha logrado ser un detonador y destino del corredor inmobiliario Nuevo Polanco, antes la colonia Granada, dado que se consolidó un contexto urbano.
Es en el extremo contiguo a la avenida Ferrocarril de Cuernavaca donde se planea la nueva torre, que en sus niveles inferiores tendrá un programa de hotel operado por la firma internacional Rosewood, al tiempo en el los últimos pisos se ubicarán oficinas corporativas y un concepto de espacios para creadores.
Entre las características de la expansión que busca mantener el ADN del centro, destaca a inclusión de un espacio colectivo para la comunidad, tema que forma parte de la reinterpretación del proyecto inicial.
En él se consideró una etapa 1, hacia 2006, con 3 torres corporativas a las cuales se unió el Fashion Hall. Fue hacia 2013 y 2017 que en el ala de la calle Miguel Cervantes Saavedra se incorporaron dos torres corporativas.
2021 RESILIENTE
En unas horas termina el 2021. Han sido meses de escenarios pandémicos que motivaron la transformación de una industria que no termina de entender los reacomodos orillados por el COVID-19.
Por tanto, la lista de retos por enfrentar continúa, entre ellos un entorno macroeconómico sin consolidar la recuperación esperada, condición esencial para el oxígeno que requieren nichos afectados como las oficinas, el retail y la hotelería.
Es difícil ubicar una franca recuperación en estas áreas, sin el impulso económico y el avance homogéneo en el proceso de vacunación, con un inconcluso proceso aderezado por la necesidad de una nueva dosis.
Y es que el actual escenario deja de lado el impulso de la temporada decembrina, que hasta antes de la pandemia era parte de un trimestre que por años permitió altos niveles de ocupación hotelera, principalmente en playas por el turismo nacional; la mejor época de ventas para retailers y cadenas departamentales; e indudablemente el lapso dinámico de cierres corporativos.
Lo anterior no ocurrió como muchos pronosticaban. Termina el año sin que el negocio inmobiliario comercial recupere en los sub sectores más vulnerados los ritmos de 2019, un año ya de por sí impactado por el cambio de gobierno.
El movimiento observado en la actual crisis también es visible en la gran temporada de compras y venta de portafolios. Lo mismo ha ocurrido en el área hotelera, que en el boyante mercado industrial.
Sin embargo, el momento de compra-venta ha hecho lo propio en beneficio de fondos de inversión, FIBRAS y CKDEs que desde una perspectiva financiera están logrando consolidarse en unas cuantas manos, sólidos portafolios de propiedades.
Para quienes ven un negocio inmobiliario de largo plazo, las transacciones no son necesariamente positivas, dado que las compras no representan nuevos desarrollos, fuentes de empleo y el efecto multiplicador que históricamente han aportado los proyectos en pipelines que suelen construirse desde el lado desarrollador.
Pese a todo, la tecnología e innovación son elementos indispensables de una nueva ola de emprendedores e iniciativas que permiten a los actores del negocio del real estate, avanzar con mayor rapidez de cara a los cambios que ha exigido la pandemia.
En este espacio hemos relatado casos que indudablemente marcarán un cambio en la manera que históricamente operó el mercado en sus diferentes ciclos, igual para ganadores y perdedores.
De la misma manera, destaca el grado de especialización alcanzado por la industria de la hospitalidad, que con destreza y tecnología busca atender necesidades únicas de viajeros: los tradicionales, los de negocios que aún definen la nueva dinámica de los viajes, y los sofisticados que esperan de los entornos de descanso experiencias únicas.
Por ello, este último sub sector enfrenta uno de los retos mayúsculos de cara a las pérdidas históricas que trajo el cierre de puertas, pese a lo que representó para destinos de playa mexicanos, aprovechar los viajeros del reboarding del verano.
No menos importante es el segmento de vivienda, que ante las nuevas demandas de compradores ha tenido que replantear diseños con espacios flexibles y multifuncionales. Es un cambio que no sólo ha impactado a desarrolladores, sino también a inversionistas institucionales involucrados en el multifamily.
Toda esta revolución nos lleva a reflexionar que si bien al mercado en su conjunto, aún faltan por integrar ingredientes para una recuperación generalizada, existen líderes y empresarios que como en el pasado sabrán reinventar fórmulas que permitan mantener en pie al mercado.
Desde este espacio como fieles testigos de la evolución, seguiremos detallando las historias de la huella que en muchos dejó la pandemia.
¡Feliz 2022!
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
INNOVACIÓN II - EL AGUA
Más allá del #wellness, la #sustentabilidad y el #netzero, el agua es un bien finito que abre nichos de negocios. En este episodio, Guillermo J. Sepúlveda, CEO & Founder de Gröuth Group, platica cómo la #innovación reforzó los planes para la huella de negocios que desarrolla vía #SKYH2O en Los Cabos.
#Entrevista3ideas #Intelligenceclaudiaolguin
VIVIENDA
Uno de los nichos de mercado con mayores desafíos ha sido desde del inicio de la pandemia la vivienda.
Tras la contracción en las ventas de 2020 y frente a la demanda de vivienda, este nicho logró registrar una dinámica en la demanda y venta de propiedades residenciales, que si bien aún no reflejan los niveles de hace 2 años, sí plantea un escenario distinto a otros sectores como oficinas y comercial.
Un estudio sobre las perspectivas del sector desarrollado por Lamudi, revela que los pronósticos de este subsector tendrán un efecto de la estabilización inmobiliaria general prevista hacia el lapso 2022- 2023 debido a la contracción del PIB nacional que fue del -9.1%, el más representativo de los últimos 30 años.
Entre las tendencias del mercado residencial en 2021, destaca la recuperación de 3.5% en promedio, misma que reflejará un nivel de 2.5% en 2022.
“El sector inmobiliario tiene un comportamiento asimétrico en los niveles de oferta y demanda, dado que los principales inmobiliarios no se manifiestan de la misma manera en los distintos nichos”, detalla su reporte.
Plantea el área de oportunidad que se abrió con la pandemia, para que desarrolladores construyan espacios adecuados a las nuevas condiciones del usuario con mayor ventilación e iluminación natural.
Entre las tendencias, destaca la migración de los habitantes hacia colonias y ciudades secundarias, impulsados por la búsqueda de espacios asequibles y áreas funcionales para hacer frente al reto del trabajo a distancia.
En esa tendencia figuran regiones favorecidas como el Estado de México, Querétaro y Mérida, que viven un impulso en la demanda inmobiliaria.
Los patrones de búsqueda de esa plataforma revelan un incremento de 67% en la demanda de inmuebles residenciales, misma que obedece a la dinámica acumulada que contuvo la pandemia.
El reporte revela la amplia participación del producto inmobiliario de vivienda de interés medio y de tipo social-económico, con más del 75% de participación del mercado.
SAMA
En plena transformación del mercado de hospitalidad producto de la pandemia por el COVID-19, la cadena Aman Hotels lanzó al mercado su proyecto de viajes en yate.
Se trata de una iniciativa única en su tipo que une la creación de experiencias de lujo en yate, producto de la alianza que desarrolló con Cruise Saudi, accionista del fondo de inversión Cruise Saudi.
La embarcación de 183 metros integró a 50 suites con balcón privado, que al mismo tiempo son resultado de un nuevo estándar en los viajes por agua.
La incursión también es reflejo de la estrategia de la cadena global por integrar a su pipeline, destinos urbanos, tal y como lo hizo en 2014 con la apertura de Aman Tokyo.
La más reciente incursión refleja no sólo el espíritu pionero de la marca, sino la validación de que al operar el desarrollo del proyecto, desde el diseño y la construcción, hasta la operación y gestión los viajeros experimentarán el estilo de su modelo de hospitalidad.
Entre las amenidades se incluyen distintas ofertas gastronómicas, pero al mismo tiempo se integró un spa y jardín japonés.
Sin duda, asegura Vlad Doronin, Chairman y CEO de Aman, el anuncio es parte de la evolución que vive la firma, de cara a la diversificación geográfica en su portafolio con nuevas locaciones que buscan replantear el concepto de la hospitalidad de lujo.
OFICINAS REPLANTEAN REGRESO
Justo al final de 2021 una nueva ola de contagios crea dudas sobre los pasos del retorno al workplace.
Este año ha representado un verdadero reto para definir los nuevos parámetros de consumo de espacios corporativos, en especial porque el famoso punto de inflexión en febrero de 2022, previsto antes del actual proceso de contagios, sería clave en el regreso a las oficinas en mercados como Estados Unidos.
Era un escenario claro hasta hace algunos días para Cushman & Wakefield, que de cara al período decembrino veía venir nuevas olas del COVID-19 con menor disrupción que las iniciales.
Imperaban entonces algunas variables como los niveles de ocupación y la definición de las políticas empresariales hacia la adopción de esquemas híbridos de colaboración.
Pero con el avance acelerado de la variable ómnicron, el regreso de los empleados se ve un tanto incierto, a pesar de lo que ya se ha experimentado en Estados Unidos, donde se han acumulado seis trimestres consecutivos de absorción negativa y los niveles de disponibilidad crecen, dado que algunos inquilinos han optado por el subarrendamiento.
No menos importante, es el efecto generado por la migración de empresas a ciudades pequeñas para atender las opciones de locaciones satelitales que permitan un regreso tras meses de trabajo en casa (work from home).
En este sentido, Gensler asegura que el éxito de las ciudades dependerá de la creación de ecosistemas de uso mixto con vecindarios interconectados. Serán, ciudades sin fronteras que lleven a la creación de regiones metropolitanas, núcleos urbanos y vecindarios a favor del desarrollo de la economía local.
Las preocupaciones de inversionistas y desarrolladores de oficinas en las grandes ciudades, se tornarán hacia la adopción de visiones concretas de planificadores donde se interconectan el clima, la movilidad y el trabajo para lo cual se requiere acceso a la vivienda, educación y comercio minorista.
Pero no todo para en la nueva relación con las ciudades. La nueva tendencia desde una perspectiva arquitectónica, representa la prevalencia de diseños flexibles de los espacios con densidades saludables en el workplace. La firma arquitectónica lo ha sugerido en los últimos meses como una forma de aliviar las dudas sobre el retorno, al igual que atraer y retener talentos.
Es, desde su perspectiva, una batalla que se libra por el talento ante el hecho de que muchos empleadores enfrentan la denominada “gran renuncia”.
La persistencia de la pandemia abre también otro debate sobre la salida de planes de regreso a las oficinas, éste se centra en la reinvención de la densidad de las oficinas y la adopción de un diseño de lugar de trabajo inteligente y flexible.
Lo anterior, significa mejorar las relaciones entre las empresas con la fuerza laboral.
En el ámbito climático lo que está por venir es la relevancia de la atención al medio ambiente como el estándar que generará valores distintos a los inmuebles.
Nos referimos a las presiones frecuentes de inversionistas, aseguradoras, inquilinos, legisladores y otros grupos de influencia, para determinar valores a los portafolios de propiedades con base en los compromisos ambientales.
Justo en la COP26 de Glasgow el consorcio arquitectónico mencionado anunció iniciativas para el uso global de materiales ecológicos, convencidos de que el entorno edificado es fundamental en la reducción de la huella de carbono, además del camino más profundo que representa involucrar a la cadena de valor que participa en el real estate en México y el mundo.
Son criterios que confrontan las decisiones comerciales y el resultado generado por las edificaciones, los diseños y los materiales con que se construyen, todo de cara a una lógica de operación distinta en la industria.
Indudablemente, de la mano de la incertidumbre, se gesta en el real estate una nueva era, más consciente de la adopción de criterios que edifiquen un entorno mejor, sustentable y sostenible.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
INNOVACIÓN - EL WORKPLACE
La reinvención del mundo tras el COVID-19 es una realidad. En este episodio, Juan Ignacio González, director general en #México de #HDISeguros detalla cómo la #innovación incidió en la filosofía que determina la #expansión de un negocio vinculado al análisis de la información y riesgos.
TECNOLOGÍA EN WORKPLACE
El regreso a los modelos híbridos de trabajo requieren plataformas tecnológicas de gestión, dado que las empresas aún no definen en su totalidad las políticas laborales.
Una encuesta realizada por LinkedIn revela que en consecuencia, 24% de los empleados aún no tiene claridad sobre dichas políticas, hecho que ha fortalecido la necesidad en la industria de reconvertir oficinas tradicionales en sitios flexibles, operados con base en tecnología.
Los sondeos de otras firmas de la industria inmobiliaria también indican que más de la mitad de los empleados tienen incertidumbre por la flexibilidad laboral y lo que implicará retomar el modelo tradicional con largos períodos de traslado al sitio de trabajo.
En esta dinámica, la cadena de centros de coworking Comunal indica tras un análisis que las plataformas como su sistema Software as a Service (SaaS) permiten la implementación de esquemas híbridos de trabajo, dado que los trabajadores pueden reservar bajo demanda (on demand) escritorios y salas por día u horas.
Con esta tecnología las empresas pueden acceder a data sobre el comportamiento de sus colaboradores y la forma en que se adecuan al retorno a las oficinas, para configurar o adecuar el nuevo sistema de trabajo.
Esta plataforma también integró una ficha de sintomatología, que permite a los empleados catalogar el estado de salud previo al traslado a la oficina, tema que hace factible el tracing para integrar protocolos que detengan la cadena de contagios.
En este proceso, Comunal considera al diagnóstico de la empresa, de los trabajadores y los resultados, las fases fundamentales que permiten integrar mediante la plataforma modelos específicos para cada requerimiento de los equipos de trabajo para facilitar la adopción de las nuevas formas de colaboración en las empresas.