LITTLE DIX BAY
Es uno de los resorts de lujo más esperados en 2021 y está en las Islas Vírgenes Británicas.
Si bien su operación data de 1964, año en que el conservacionista Laurence Rockefeller levantó este sitio sobre 500 acres rodeados por las playas de la Virgen Gorda, regresa al circuito de lugares por visitar en el año.
Cerrado previamente por los daños causados por el huracán Irma en 2017, el Little Dix Bay experimentó renovaciones durante 4 años.
En consecuencia, la cadena Rosewood renovó cabañas, casas en los árboles y suites.
Como otros resorts en el mundo, incorporó experiencias con gastronomía de sus tres restaurantes al aire libre.
Otro elemento fundamental es la forma en que un nuevo cierre por la pandemia hizo posible integrar servicios para las 81 llaves de hotel, con un menú de actividades acuáticas y las orientadas al bienestar que permite el entorno donde además se ubica el Parque Nacional Baths.
WORKPLACE REMOTO & FLEXIBLE
El trabajo que trasladó al home office actividades cotidianas en la operación de las empresas, creó cambios profundos en el mercado corporativo.
Las estimaciones para México ya se ubican en que 30% del tiempo laboral será remoto, ya sea desde el hogar, una cafetería o alguna oficina satelital que elimine el commuting que desapareció con el confinamiento.
Sin embargo, lejos de la histórica desocupación de espacios de oficinas en Ciudad de México (CDMX), Guadalajara y Monterrey que ronda o supera 18% poco sano para el mercado, están la reconfiguración y adopción de tecnologías de contacto que al mismo tiempo dinamizan un reacomodo de los espacios y sistemas que permitan la nueva interacción laboral híbrida.
Apenas a finales de marzo Microsoft y LinkedIn lanzaron una etapa complementaria de su alianza a fin de ayudar a las empresas al avance hacia una economía basada en habilidades.
Se trata de unas 30 millones de personas en el mundo que adquirieron habilidades digitales durante el COVID-19.
Más allá de la integración operativa y el soporte creado para establecer programa de educación y cursos en el denominado Global Skilling de estas dos firmas hasta el 31 de diciembre del año en curso, esta iniciativa revela que el mundo corporativo cambió y ahora se prepara para una era distinta de trabajo.
Lo que atañe al mercado es que las habilidades digitales incorporan colaboradores de empresas de todo tamaño, pero también empleados de fábricas, conductores y emprendedores. En México más de un millón de trabajadores activos se han integrado a programas de capacitación sobre el particular.
Y no sólo eso, 81% de los empleados encuestados en el primer Informe de Tendencias Laborales anual, dicen estar interesados en la continuidad del trabajo remoto flexible.
El laboratorio Human Factors de Microsoft empezó la encuesta a fin de encontrar soluciones a la fatiga que han dejado reuniones extenuantes alentadas por la alta productividad con la finalidad de configurar funciones en programas como Outlook que configuren descansos cortos (de 5, 10 ó 15 minutos) entre reuniones a nivel corporativo para combatirla.
Según este informe, 24% de los trabajadores se sienten con exceso de trabajo, 28% agotados y 24% percibe poca empatía de su empleador sobre el balance entre el trabajo y la vida personal.
Este hallazgo no sólo sustenta la irrupción del trabajo híbrido que genere un futuro laboral que los empleados están buscando. Un reto será cómo en las empresas se logra retener y atraer talento, a través de nuevas fórmulas de trabajo orientadas a un empleo más saludable, con mejores resultados y una forma distinta de medición de la productividad.
Como aquí lo hemos dicho, la vida laboral en las organizaciones enfrenta desafíos, mismo que impactaron a desarrolladores, arquitectos, administradores, interioristas y proveedores de sistemas. Todos están incorporando cambios profundos en los espacios, de cara al actual entorno de trabajo que indudablemente tendrá que ser una experiencia que favorezca el regreso.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
HOME OFFICE RESILIENTE RECAP
Nuevas estructuras de sueldos y compensaciones, sistemas operativos híbridos y la reconfiguración de los espacios en el hogar son las principales tendencias del trabajo remoto que dejó el COVID-19. Este es un resumen de lo relevante en la serie #3ideas sobre la resiliencia del trabajo en casa. #WillisTowersWatson #HSBC #HermanMiller
¿HÍBRIDO O REMOTO?
Las preferencias de los colaboradores en las empresas cambiaron tras el COVID-19.
A un año de la pandemia y producto de las repercusiones del trabajo en casa, traducido en la productividad, colaboración, horarios flexibles y el equilibrio laboral-personal, analistas observan una nueva necesidad por atender: la convivencia interpersonal en la oficina.
2021 es el año de cambios en el entorno laboral. Encuestas en Estados Unidos y el Reino Unido revelan que los trabajadores extrañan tener conversaciones en persona con sus compañeros de oficina, así como las relaciones profesionales que han forjado desde su lugar de trabajo, otros añoran el espacio cómodo de silla-escritorio para realizar actividades de trabajo, mientras que una minoría recuerda beneficios como alimentos y ejercicios gratuitos.
Fernando Núñez, subdirector de recursos humanos de PM Steele cree que la monotonía del hogar y la falta de las herramientas adecuadas para realizar home office lleva a los colaboradores a buscar un modelo híbrido en el que puedan seguir con los beneficios del trabajo a distancia, pero al mismo tiempo desarrollar de manera presencial nuevas formas de colaboración profesional directo en la oficina.
La reconfiguración de los espacios de trabajo en casa y en la oficina se relacionan con la atención y cuidado de factores como postura y ergonomía para cumplir con una jornada laboral cómoda, eficiente y productiva.
En su última encuesta sobre la nueva normalidad y nuevas formas de trabajo, Price Waterhouse Coopers refiere que si el COVID-19 no fuera un motivo de preocupación, a 6 de cada 10 encuestados les gustaría trabajar de 2 a 3 días desde casa. Lo anterior refleja la necesidad de las empresas de planear e invertir en la adaptación de los espacios para que los colaboradores cuenten con mobiliario ergonómico y funcional tanto en su hogar como en la oficina.
La eficiencia y productividad de los colaboradores, dicen encuestas y expertos, dependen del apoyo que los empleadores proporcionen para garantizar su bienestar físico y emocional, sea en el modelo tradicional de presencia en oficina, home office o híbrido.
ROSEWOOD VILLA MAGNA
Como parte del plan de inversiones por 132 millones de dólares que RHL Properties efectúa para renovar algunos de sus resorts, incluyó un nuevo rostro para Villa Magna.
La remodelación del icónico hotel ubicado en Madrid, España, está por terminar y será operado bajo la marca global Rosewood.
El objetivo es elevar las prestaciones del hotel al segmento del ultralujo y convertir el nuevo Rosewood en un espacio de referencia en la ciudad española y Europa.
Los trabajos de renovación se centran en cuatro áreas fundamentales: el interior del hotel, el jardín, la oferta gastronómica y una nueva fachada y entrada al hotel, éstas últimas, diseñada por el estudio de arquitectura Ramón de Arana.
El nuevo hotel, que contará con 154 habitaciones, ofrecerá una experiencia única a sus visitantes y operará bajo la filosofía “A Sense of Place” . Un modelo que permite a cada una de las propiedades gestionadas por esta icónica marca reflejar en su operación la historia, la cultura y la sensibilidad propias del lugar donde se asienta cada una.
Rosewood Villa Magna será la tercera colaboración de RLH Properties con Rosewood Hotels & Resorts, el primer hotel que la marca opere y gestione en España, así como el cuarto que opere en Europa.
Borja Escalada, CEO de la firma dice que “la renovación supondrá un antes y un después en la historia del hotel, complementando esta experiencia de lujo y enfatizando la gran ubicación del mismo, dando mayor protagonismo al peatón y conectando mejor el hotel con el emblemático Paseo de la Castellana”.
Asegura que remodelaciones como la del Hotel Villa Magna junto con otras como la del nuevo Estadio Santiago Bernabéu, y el esfuerzo que el Ayuntamiento de Madrid está haciendo, contribuirán a posicionar Madrid como un referente de turismo de lujo en Europa y el mundo, generando una gran oferta que atraerá turismo a la ciudad de Madrid y a España.
OFFICE MEMORIES
Atrás quedaron los modelos de oficinas tradicionales. Con el regreso parcial a los espacios corporativos, producto de las restricciones sanitarias que establece el COVID-19, quedarán en el recuerdo los ritmos de construcción, absorción y en especial las plantas arquitectónicas y de interiorismo del pasado.
Ahora, en cambio, se empiezan a replantear los esquemas de trabajo flexibles o híbridos que obligan a miles de empresas a la creación de espacios colaborativos, con áreas abiertas e interconectadas desde diferentes sitios.
Desde ahora se puede ver el handicap que representa en el segundo trimestre, controlar la tasa de desocupación de 18.6% promedio, equivalente a más de 1.3 millones de metros cuadrados, 69% de los cuales se concentraban en el primer trimestre del año en cuatro corredores de la Ciudad de México (CDMX).
Prácticamente la mayor parte de los grandes usuarios están centrados en definir sus nuevas demandas de espacios, dado que muchos apuestan por interiores corporativos replanteados que den paso a una nueva estructura de colaboración.
Las alternativas a la reinvención son múltiples. En el caso de algunas instituciones financieras, se empiezan a ver las sucursales como los sitios ideales para la creación de sistemas satelitales que generen sistemas eficientes de commuting en empleados que con el home office eliminaron largos traslados al espacio de trabajo.
Otras firmas apuestan por la creación de distintas alternativas. Entre ellas, ha cobrado fuerza el trabajo remoto por elección y no por imposición en una proporción de hasta 30% de la jornada laboral.
En algún momento del inicio de la pandemia empresas tecnológicas lo dejaron indefinido, sin embargo, el debate sigue al centro de los aspectos que sólo pueden generarse en los espacios de trabajo.
Lo que mueve el escenario es la tercera alternativa en el trabajo a distancia, que considera cualquier sitio para desempeñar actividades.
Pero firmas globales que rediseñan una nueva cultura corporativa hacia el bienestar del recurso humano, apuestan por un modelo que privilegie las alternativas y la experiencia de trabajo para atraer empleados que se dividen entre la preferencia por el home office, pero también la socialización en escalas diferenciadas que reduzcan el riesgo sanitario.
Así las cosas, es un hecho que los corporativos tradicionales entrarán a una fase de transformación. Y en el mercado, los esquemas flexibles de los últimos años como el co working pintan a ser una alternativa para la nueva estructura de trabajo.
Basta observar lo que sucedió entre 2017-2019 cuando los espacios colaborativos incrementaron su participación en el inventario de oficinas del país con una tasa de 87% de crecimiento.
Si bien el dato más reciente actualizado a 2021 por la firma CBRE apunta a cuatro años de distancia que el inventario creció 52% con un total de 537 mil 359m2, sigue siendo un número relevante porque coloca en el mercado nacional (CDMX, Guadalajara y Monterrey) disponibilidad con espacios flexibles para que las empresas puedan adecuar su necesidad actual con los esquemas híbridos.
El reto es mayúsculo y lo enfrentarán desarrolladores, inversionistas, administradores y los propios inquilinos que avanzan en un entorno sanitario y económicamente incierto.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
HOME OFFICE RESILIENTE III
Durante años, el hogar fue el santuario de descanso y seguridad. Con el COVID-19, se transformó en el centro de todo con largas jornadas de trabajo. En el Episodio 3 Mario Espinosa, Vicepresidente en América Latina y el Caribe de Herman Miller nos platica de los retos para las corporaciones y cómo se configuran las nuevas experiencias del trabajo flexible en el regreso.
HOME OFFICE RESILIENTE II
Mantener equilibrio en la operación a distancia en tiempos de Covid-19 se ha convertido un reto mayúsculo para las organizaciones. Laura Perea, directora general adjunta de RH de HSBC Mexico y LATAM comparte en el Episodio 2 cómo lograron mantener la operación vía 16,000 colaboradores para atender a miles de usuarios.
VIVIENDA AJUSTA CAÍDA
Aún con números negativos, este segmento del negocio atempera la caída post pandemia.
En el Informe de Coyuntura Inmobiliaria, la firma Tinsa revela que en el primer trimestre del año las ventas de vivienda registraron un nivel de -0.5% respecto al mismo período de 2020.
Sin embargo, las 5 mil 225 unidades vendidas reflejan que la caída atemperó el ritmo de períodos previos.
Los números se enfocan en el nivel de desplazamiento registrado en el mercado inmobiliario de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México y municipios conurbados del Estado de México e Hidalgo.
En consecuencia, la recuperación trimestral fue de 8.3%, impulsado por el desempeño de la vivienda social en la zona conurbada donde se ubican mil 553 proyectos activos, de los cuales 90% son de tipo vertical principalmente ubicados en las zonas Poniente y Sur.
ROSA ALPINA
El fitness en los resorts europeos resurgió en las preferencias de los viajeros globales.
Hogar de la familia Arrivabene por más de 200 años, Rosa Alpina dirigido por la familia Pizzinni logró integrar en su interior la continuidad de un refugio en la montaña que nutre de opciones deportivas.
Ubicado en las Dolomitas italianas, protegidas por la UNESCO, justo en el pueblo de montaña San Cassiano el complejo hace factible combinar las actividades invernales de Dolomiti Superski, al mismo tiempo que las que pueden realizarse en verano y otoño.
En su interior opera un restaurante con tres estrellas Michelin que complementa la oferta con opciones de ciclismo y montaña.