TECNOLOGÍA III - PROPTECH
La tecnología tiene distintos rostros y abrió opciones a nuevos modelos de negocios. En este episodio, conversamos con Santiago Morales, Co-founder de Morada Uno quien detalló propuesta busca minimizar las controversias históricas del arrendamiento inmobiliario residencial y en otros segmentos.
#Tecnología #intelligenceclaudiaolguin #Proptech #MoradaUno
HOSPITALITY RECUPERA
La escena de la inversión hotelera tiene retos por delante con la llegada del verano ante la nueva ola.
Si bien no todos los mercados se comportan de la misma manera, tras el impacto profundo que ha ocasionado el COVID-19 y sus distintas etapas, la evolución de los momentos actuales pudiera ser reveladora del entorno que depara al mercado mexicano.
En específico se trata de lo que viven Europa central y oriental, que tienen al frente superar la brecha financiera que ha causado la pandemia, de acuerdo con el más reciente reporte de C&W-CMX.
El año pasado, de la misma manera que el mercado hotelero global, los inmuebles de esta región experimentaron caídas en la actividad y por ende en los niveles de inversión.
La cancelación de acuerdos o retiro de inversión generó una caída de 74.2% en el volumen de operaciones mismas que llegaron hasta 370 millones de euros respecto a los 1,400 de 2019. Además de que la región generó en los últimos 5 años negociaciones por 4 mil millones de euros.
La expectativa para finales de 2021 es que dichas operaciones representarán un total de 2 mil 362 habitaciones, luego de que en la primera mitad se vendieron 18 hoteles en Europa oriental.
En función de lo anterior, analistas consideran estratégico el avance de la vacunación que a su vez impacta la expectativa de compradores y vendedores del negocio hacia la segunda mitad del año.
Si bien, se trata de un negocio sustentado en el largo plazo influenciado por comportamientos previos de dos décadas con altos volúmenes de inversión, la duda es si la percepción será suficiente para aprovechar las oportunidades significativas de crecimiento.
Factores como las reservaciones de los hoteles mejoran la percepción de inversionistas, sin embargo, aún permanecen sobre la mesa las dudas sobre los desafíos de la crisis para propietarios, dado que en esa región los subsidios del gobierno han caído y el financiamiento con el que cuentan debe ser saldado.
PALMAIA
El Caribe mexicano es la sede de este resort all-inclusive pro health y wellness. Este resort ecológico busca integrar en sus amenidades y espacios diseñados a detalle, elementos como el equilibrio, la conciencia, sostenibilidad, crecimiento y desarrollo personal.
Como otros sitios de descanso en el mundo, incentivó amplias áreas diseñadas bajo criterios de carbono neutral, entre las cuales se ubican habitaciones veganas planeadas libres de productos animales.
La reducción de consumo energético ha sido una de las principales tendencias a nivel internacional en el mercado inmobiliario.
Este tipo de interiorismo incluye cero uso de cuero, ropa de cama sin plumas y espacios iluminados.
En los baños se observa un diseño minimalista, espejos retro iluminados desde los cuales se observan las vistas de las blancas playas donde se ubica.
En los terrenos aledaños donde se ubican manglares, playas vírgenes y selva tropical se generan out door activities.
BACK TO THE OFFICE
Al paso de los días, el regreso a las oficinas toma forma. Aunque se generaliza la percepción de que las tendencias pudieran integrarse a distintos niveles según la necesidad específica de las empresas y los protocolos sanitarios donde se ubiquen, es un hecho que el retorno será distinto.
En algunos mercados como el corporativo de Estados Unidos, se evalúan aspectos como el uso de las oficinas, las actividades que en ellas se realizan, calendarios de reapertura, tendencias de commuting y el crecimiento del empleo.
El regreso va de la mano con la aceleración de los ciclos de vacunación y cómo muchas compañías están planeando el uso incremental de la operación física, en especial hacia otoño del año en curso.
Desde el principio de la pandemia, las restricciones en el uso de los espacios ha sido determinante. Al centro están las políticas corporativas de trabajo con la inclusión de modelos híbridos y el diseño de layouts que consideren el nuevo modelo.
Un reporte sobre el particular liderado por la firma Cushman & Wakefield (C&W) revela que dos terceras partes de las empresas en Estados Unidos reabrió actividades físicas, pero sólo a cierta capacidad.
En cambio, una cuarta parte de las empresas consideradas por el área de research de C&W, se guiaban hasta junio pasado por un modelo flexible. Particularmente, en ese grupo se permitió a un 11% elegir un esquema remoto indefinido y 16% de ellas, instrumentaron políticas flexibles.
Algunos sectores donde estas tendencias son más representativas son el tecnológico e instituciones bancarias/financieras.
En el mismo sentido, el Instituto de investigación de Gensler que ha desarrollado distintas encuestas sobre el workplace ha definido el sentir de los trabajadores respecto a cómo y dónde quieren desempeñar actividades productivas en un una realidad post pandemia.
A 18 meses de distancia de estas encuestas, existen patrones específicos donde el trabajo híbrido y el uso de ubicaciones remotas, llevan la delantera. Lo anterior, a pesar de que la oficina es aún identificado como “el lugar” para conectar, colaborar y socializar profesionalmente.
Una encuesta realizada con 15 mil participantes de Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Francia, China e India generó datos reveladores. Por ejemplo, de ese grupo en 2 países la mitad de los trabajadores ejercían actividades remotas, la India tenía más de un tercio a distancia, mientras que Francia y China ya operaban en una fase de regreso.
En una reflexión, Janet Pogue McLaurin del área de Workplace en Gensler, asegura que existe una verdad universal. Y es que los trabajadores quieren lo mejor de los 2 mundos en los 6 países encuestados.
Contrario a lo que algunos sugieren en la actualidad sobre una relativa productividad en el trabajo remoto, esta previsión reveló cómo los trabajadores ven en el hogar una oportunidad para concentrarse, mejorar el bienestar y crear un equilibrio entre el trabajo y la vida.
Sin embargo, es una realidad que al paso de los meses, estas preferencias ya muestran desventajas como el desequilibrio, altos niveles de estrés, agotamiento, falta de conciencia y pérdida de conexión social, así como soledad.
Lo paradójico es que en Estados Unidos, por ejemplo, uno de cada dos trabajadores prefiere un modelo de trabajo híbrido, mientras que del resto, 29% optaría por estar tiempo completo en la oficina y 19% full time a distancia.
En cambio, en Reino Unido, Australia e India, dos de cada tres trabajadores optaría por el modelo híbrido. La situación no dista mucho en Francia donde tres de cada 4 se inclinan por éste, al tiempo que en China cuatro de cada 4 prefieren esta variable.
De la misma manera, la percepción coincide con la descrita anteriormente en el sentido que trabajadores de las industrias bienes de consumo, ciencias y gobierno se inclinan por el trabajo en oficina y con una dependencia a espacios específicos.
Caso contrario son la tecnología, asesoría y finanzas que prefieren el trabajo remoto híbrido o de tiempo completo.
En suma, el sentir de los colaboradores ratifica que el back to the office, tendrá tintes distintos donde el remote work tendrá un papel determinante y las oficinas se sumergirán en una profunda evolución física.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
VIVIENDA RESILIENTE
Contrario a los pronósticos, la vivienda se ajusta y producto de la actividad hipotecaria resultó el de mayor resiliencia.
Para la firma Tasvalúo México este sector se ubica ante el mejor momento de los últimos 20 años para que las personas puedan adquirir una vivienda en cuanto al coste y cuantía del crédito hipotecario.
Lo anterior pese al impacto negativo que se ha presentado en la mayoría de los sectores económicos en México, producto del Covid-19.
Las condiciones de bajas tasas de interés han permitido desde su perspectiva alcanzar nuevos niveles máximos mensuales durante este periodo de crisis mundial, de acuerdo con datos del Banco de México (BANXICO).
Luis Leirado, Director General de la firma, dice que los financiamientos para vivienda han mostrado una gran adaptabilidad durante este tiempo, a pesar de la contracción económica en México derivada de la pandemia.
“Estamos en un periodo en el que las instituciones bancarias han competido más fuerte que nunca, en beneficio de lo usuarios finales, reduciendo sus tasas de interés rondando mínimos históricos, con el fin de fortalecer el sector y engrosar su cartera de créditos colocados. Este fenómeno tuvo un impacto muy importante en el sector, pues ha permitido mitigar la caída que se ha presentado en otros sectores”, asegura.
Estadísticas de BANXICO revelan que el crédito a la vivienda, tanto nueva como usada, alcanzó en marzo de este año un poco más de una décima parte de todo el financiamiento de la banca comercial, aproximadamente unos 7.6 billones de pesos.
Esta cifra incluyen los créditos colocados desde el sector público como en el sector privado. Leirado dice que por tanto se espera que la demanda por créditos hipotecarios se mantenga y continúe al alza en los próximos meses, debido a dos factores fundamentales. Por una parte, porque se espera que las tasas de interés para este sector continúan siendo muy atractivas; por otra, porque estas tasas están apoyadas en una política monetaria que promueve la colocación de este tipo de créditos desde el banco central.
Cabe destacar que la Junta de Gobierno de BANXICO redujo en 25 puntos básicos la tasa de interés interbancaria, ubicándola en 4 por ciento.
Otro dato relevante para la percepción de la evolución del sector es la registrada por la Asociación de Bancos de México (ABM), que señala que la banca ha colocado mensualmente unas 10,300 hipotecas en promedio en los últimos 12 meses (febrero 2020- febrero 2021), lo que representa un crecimiento importante, aún inclusive transitando por un periodo de pandemia.
No obstante, y luego de que la banca ha tomado decisiones con cautela y buenas prácticas, al cierre del año pasado elevó sus reservas para cubrir riesgos crediticios a 218 mil millones de pesos, un 25% más que el año inmediato anterior, 2019.
CIELO LODGE
En un santuario selvático de Costa Rica opera este resort de lujo, diseñado para pequeños grupos de viajeros.
Se trata de un micro entorno que permite en 6 suites con dosel, actividades enfocadas al bienestar durante períodos extendidos, mínimo de 4 noches.
Las amenidades se desarrollan en un santuario selvático donde se practican yoga, bienestar, agroturismo, programas ambientales y experiencias de interacción con comunidades indígenas.
Es indudablemente una de las apuestas del nuevo turismo que heredó el COVID-19, en el que las actividades al aire libre y experiencias particulares buscan atraer al viajero global transformado.
TECNOLOGÍA II - INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Los alcances de la tecnología dejaron la ficción y son parte de la evolución que dejó el COVID-19.
En este episodio Sergio Leal, presidente ejecutivo de Inmobiliaria Vinte, comenta cómo la inteligencia artificial es parte de su estrategia comercial y administrativa.
#tecnología #intelligenceclaudiaolguin #inteligenciaartificial #VinteInnovación
TECH TALENT IMPACTA REAL ESTATE
Las dinámicas del mercado inmobiliario comercial experimentan un efecto estructural producto de la innovación tecnológica, que detonó la pandemia.
En este espacio comentamos como las nuevas formas de interacción en los espacios, el impacto de la tecnología y las generaciones recientes están impactando la actividad inmobiliaria.
Al centro están las habilidades digitales y la forma en que el COVID-19 aceleró el egreso de talento tecnológico en el continente, incluido México. Este factor se une a los ajustes que han vivido algunos nichos del mercado, como el corporativo y retail.
El mismo reporte Scoring Tech Talent desarrollado por CBRE que mencionamos la semana pasada, detalla cómo la migración de este talento ha creado un efecto en los niveles de arrendamiento corporativo y en los bienes raíces residenciales.
Destaca cómo los 640 mil 700 empleos high tech generados los últimos 5 años en Estados Unidos mantuvieron la demanda de arrendamiento de oficinas. Incluso su participación en el arrendamiento corporativo cayó a 17% en 2020, frente al punto máximo de 21% en 2019.
Esto se tradujo en aumentos en valores de arrendamiento de oficinas respecto a una disminución en las tasas de disponibilidad. Dichos factores fueron experimentados por mercados tecnológicos emergentes como Charlotte, Nashville y Atlanta.
Caso contrario son los altos niveles de disponibilidad de mercados tecnológicos de mayor tamaño como el área de la bahía de San Francisco y Nueva York.
Pero la migración de talento hacia los mercados tecnológicos generó un aumento en los valores de los mercados residenciales. En especial Nueva York que sigue siendo el mercado más caro para el alquiler de un departamento en Estados Unidos.
Lo anterior luce paradójico, de cara a las problemáticas sanitarias y económicas generadas durante la fase crítica de la pandemia, que llevó a miles de inquilinos a procesos de incumplimiento y a propietarios de inmuebles multifamily a vivir una crisis histórica.
No obstante, el reporte revela cómo el creciente salario promedio anual de los trabajadores tecnológicos les permite cubrir un costo de vida, incluso en los mercados más costosos según el estándar de asequibilidad del 30% promedio.
Es un hecho que la pandemia cambió la dinámica de la economía y los bienes raíces en América del Norte, que dejó como resultado una demanda inmobiliaria sujeta a la recuperación de la economía.
Sin embargo, la polarización de escenarios para la recuperación de los distintos nichos del real estate parece tener en la innovación tecnológica un aliado, que según la perspectiva de CBRE no sólo se mantendrá sino crecerá a un ritmo más rápido que la propia dinámica económica.
Por tanto, los mercados de talento tecnológico en la región abren oportunidades inmobiliarias a inquilinos, propietarios e inversionistas.
En especial, que la Ciudad de México (CDMX) ocupe las primeras posiciones en el Top 10 de los mercados con mayor talento tecnológico en América Latina, valida el potencial que existe para alimentar la demanda del actual ciclo de firmas tecnológicas multinacionales, que buscan más allá de la manufactura y servicios de negocios, sino que requieren áreas vinculadas con la alta tecnología.
Esa es la razón por la que en 5 años, la fuerza de trabajo de talento tecnológico creció el doble que el ritmo registrado en Estados Unidos, con costos que aún siguen siendo alrededor de un tercio de los salarios de esos mercados.
Bajo estas perspectivas es relevante que detrás de São Paulo, Brasil y antes que Santiago en Chile, la CDMX sea la segunda mejor opción para los empleadores de talento tecnológico.
TECNOLOGÍA
30 millones de personas en el mundo adquirieron habilidades digitales durante el COVID-19.
En este episodio Lupina Loperena, directora de Filantropía de Microsoft México detalla la relevancia de reducir la brecha digital vía la capacitación de colaboradores en las empresas.
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LOS MUST DEL HYBRID WORK
El modelo híbrido de trabajo representa la reconfiguración de espacios de oficinas y para su integración requieren distintos aspectos para su operación.
La firma IKUSI Velatia desarrolló un estudio de los aspectos fundamentales que deben considerarse para la adecuación de los espacios a las nuevas dinámicas de trabajo.
En el regreso seguro a las oficinas considera aspectos como la revisión de los sistemas que permiten la operación de los espacios. Es decir, los sistemas mecánicos, higiene y salud, sistemas de ventilación del aire acondicionado, calefacción y ductos, así como la posibilidad de crear áreas de ventilación natural.
En este sentido, señala que se trata de una estrategia que equilibre los sistemas mecánicos, con una redistribución de los espacios.
De igual manera plantea la necesidad del orden y estructura de áreas comunes, es decir la disposición del mobiliario y espacios de las cafeterías, salas de juntas, comedores, salas de espera, entradas, salidas y lockers o casilleros.
Respecto a la implementación del trabajo híbrido que plantea la distribución de jornadas laborales por turnos, sugiere la incorporación de un sistema escalonado y por grupos.
“Para que el modelo híbrido funcione es necesario identificar las herramientas, tener una visión correcta de la productividad, una estrategia corporativa para adaptar la tecnología, arquitectura y diseños de red hacia la simplicidad de la conexión para los trabajadores”, señala la firma.
Y enfatiza en la relevancia de la seguridad de las herramientas de colaboración con la cual los colaboradores pueden conectarse desde cualquier dispositivo, es decir aplicaciones y recursos dentro y fuera de las instalaciones de la empresa.