E-LEARNING & ESCUELAS
La educación online creció aceleradamente tras la pandemia por el COVID-19. Se estima que la oferta educativa en línea pasó de 33% a 70% en el lapso del distanciamiento social, además de que es reconocida como un estudio calificado respecto a la percepción que existía hasta 2019.
Y no sólo eso. Una encuesta desarrollada en el primer trimestre de este año por el Instituto de Investigación de Gensler arrojó datos reveladores sobre el papel que jugarán los espacios educativos, en especial los universitarios donde las preferencias están polarizadas respecto a las clases completamente remotas o presenciales al 100%.
En el Índice generado a partir de la encuesta a 3,000 estudiantes universitarios y educadores de Estados Unidos, se descubrió que menos del 5% de los estudiantes participaban en clases presenciales de tiempo completo.
Esto revela que la transición al aprendizaje remoto es drástica además de que la pandemia hizo que se retiraran de las universidades.
Información del National Student Clearinghouse Research Center, revela que a mediados del año pasado, se inscribieron 600 mil estudiantes menos que un año atrás a las universidades.
Los administradores parte de esa encuesta, indicaron que el futuro de las universidades debiera ser en persona, de interacción mixta y en línea, hecho que da razón de ser al modelo híbrido.
Y es que a pesar de los desafíos que significa este nuevo modelo, es el ganador en el futuro inmediato, tanto como que 68% de los estudiantes y 74% de los profesores encuestados lo prefieren.
Algunas firmas con plataformas multifuncionales como D2L ya habían reconocido la rentabilidad y ventajas pedagógicas únicas del aprendizaje virtual y las que está dejando el esquema a distancia.
Sin embargo, la conexión social y creación de rutinas diarias no dejan de ser una gran área de oportunidad para los espacios educativos. Además los campus ahora se ven totalmente orientados hacia las actividades prácticas y las pequeñas clases.
Por tanto, volver a los grandes auditorios con conferencias, es parte del pasado, por ello no salieron bien calificados en distintas encuestas.
Al igual que en las oficinas el bienestar y la creación de experiencias son el común denominador que exige re configuraciones de los espacios.
Se trata, como dicen los expertos del diseño o rediseño de edificios de bienestar con soluciones que están re dirigidas y centradas en los estudiantes que ahora pedirán flexibilidad en los procesos de aprendizaje: en línea y presencial.
Pero el reto no termina ahí, casi la mitad de los estudiantes encuestados por Gensler dijeron sentirse menos exitosos académicamente tras la pandemia. En particular porque el aprendizaje y la experiencia académica hoy se mide con múltiples elementos: el aprendizaje de los profesores, las prácticas, el trabajo individual, presentar los trabajos e incluso socializar para las entregas.
Esta variedad de formas de aprendizaje es el centro de la problemática que rodea el futuro de los espacios.
Se trata, de tener una lente empática que entienda la relevancia del estudiante, dado que los administradores de universidades tienen claro que el futuro del aprendizaje será en persona, de interacción mixta y en línea.
Por tanto los entornos edificados deberán ser diseñados con base en atender los requerimientos de conectividad, adaptabilidad y elección.
Además en México sigue sobre la mesa la complejidad de mantener las operaciones escolares en medio de la contingencia.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
E-LEARNING III - EL AULA
El regreso al espacio educativo generó polémicas y abrió oportunidades a instituciones educativas, estudiantes y autoridades. En este último episodio de nuestra serie #3ideas sobre el #elearning conversamos con Eugenio Aguilar, Director Regional de Preparatorias Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey. Tratamos la relevancia de la tecnología en el espacio físico y lo que representa para la #educaciónhíbrida en espacios educativos.
E-LEARNING - ESTRUCTURAS HÍBRIDAS
La educación tiene que ser fácil, flexible e inteligente. En este segundo episodio de nuestra serie #3ideas sobre el E-learning, Erika López, regional manager para México, Centro América & Caribe de la firma canadiense D2L, define el reto de los espacios educativos, su transformación y adaptabilidad para soportar la flexibilidad del aprendizaje que dejó la pandemia.
LOGÍSTICA ÚLTIMA MILLA
La última milla representa el 30% del costo del e-commerce y retailers, en especial los de pequeño y mediano tamaño, pelean por reducirlo.
Desde la perspectiva de los fabricantes que encontraron una beta para su permanencia y expansión en las compras en línea, hasta los desarrolladores resolver esta prioridad generó oportunidades en el segmento industrial logístico.
De acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio electrónico en México alcanzó los $316 mil millones de pesos en 2020, crecimiento equivalente a 81% en comparación con 2019.
Sin embargo, la misma Asociación asegura que la mayoría de los comercios (78%) encuentran a los costos de envío altos como el principal reto a resolver para vender de manera eficiente en canales digitales.
Datos del Centro de Innovación en Logística y Comercio en México indican que el costo para las PYMES (Pequeñas y medianas empresas) les pone en desventaja con otros países, donde este rubro representa un costo inferior a 10% del valor de un producto.
Matías Lonardi, CEO de la startup de logística para e-commerce Treggo dice que la asesoría de empresas especializadas no sólo puede optimizar el costo, sino reducir los tiempos operativos.
Desde su perspectiva los jugadores logísticos y empresas de paquetería, no disponen de tecnología que haga factible cubrir requerimientos de la competitiva industria, como las entregas mismo día, eficientes y con trazabilidad en tiempo real del proceso completo de entrega.
El uso de la tecnología hace factible que lo retailers generen métricas que hagan factible gestionar una estrategia logística eficiente y que reduzca el costo.
AMAN TOKIO
Aman Tokio ser consolida a través de la inclusión de nuevas amenidades, en este caso de tipo gourmet.
Desde el inició de sus operaciones en 2014, cuando hizo historia con la apertura de su primer hotel urbano en la Torre Otemachi, la cadena global ha buscado consolidar la operación de este hotel que le permitió reinventar la marca con un desarrollo vertical.
Ahora la inclusión de nuevos elementos le ponen en el centro de la escena. En específico para competir en la ciudad de Tokio, reconocida como la ciudad con más restaurantes con estrellas Michelin en el mundo, complementada en últimas fechas por escenas underground.
Dirigido por el chef Yohihisa Miyagawa la visión de esta pastelería busca generar un motivo más consolidarse como destino, de la misma manera que lo ha sido en años recientes.
Anteriormente esta unidad ha sido reconocido por sus experiencias gastronómicas basadas en menús creativos de temporada y servicio de té de la tarde, además de las suites diseñadas con un toque minimalista que ha hecho factible integrar distintos protocolos encaminados al bienestar y preservar ambientes libres de contagio por la pandemia.
Desde entonces el resort ha hecho posible crear un espacio de bienestar y retiro para viajeros.
SHARING
La pandemia fortaleció la expansión de áreas comunes en edificaciones residenciales verticales. Se trata de un camino que algunos nichos del real estate como el multifamily y torres verticales habían tomado en cuenta.
Sin embargo, los nuevos hábitos de compradores a partir del efecto del COVID-19 fortalecieron los modelos enfocados en desarrollar menos espacios y más amenidades, como una tendencia de compra identificada por la dominante generación millennial.
Distintas previsiones hacen notar que las superficies habitables ya no son el único factor que define la preferencia, al elegir la compra de vivienda media e incluso de proyectos residenciales en edificación ubicadas en mercados como la Ciudad de México (CDMX).
Estos cambios acompañan los retrocesos experimentados por el negocio de la vivienda en el último año, que se recupera un ritmo de 18% de acuerdo con el reporte más reciente de la firma TINSA.
Algunos aspectos que detonó la crisis sanitaria al modificar las preferencias y necesidades de nuevas generaciones y las tradicionales, son las amenidades y servicios compartidos de costo accesible, en especial los millennials que serán más del 50% de la intención de compra de casas y departamentos en México.
Ricardo Ballesteros, CEO de MXDesarrollos ha venido consolidando este modelo, desde antes de la pandemia. Si bien la trayectoria de la desarrolladora es de 15 años, en el último lustro inició el desarrollo de We Santa Fe, cuando pocos apostaban por el potencial de la carretera México-Toluca, justo en otro de los accesos hacia Santa Fe.
Hoy día ese naciente corredor tiene distintos proyectos de distintas empresas como Be Grand han aprovechado la inercia residencial del corredor.
Pero en el caso de la firma que preside Ballesteros, la apuesta se alinea con lo aprendido en los proyectos desarrollados en corredores como San Ángel, Condesa, Roma, Coyoacán y en la zona contigua a Nuevo Polanco con distintos tipos de productos habitacionales.
En el caso del complejo de Santa Fe, la apuesta ha sido directa al incorporar amenidades que antes se consideraban agregados de lujo, pero que hoy son parte esencial en la intención de compra de vivienda, y que reflejan la ventaja de vivir en comunidad.
Hasta hace poco el sharing sólo había sido incorporado por otras industrias como las plataformas de transportación de personas, como Uber.
En este caso, se refiere a los servicios de concierge, juice bar, salón de yoga, salón de belleza, bike share, sala de masaje, zonas recreativas, ludoteca, terrazas, transporte a la zona de oficinas y comercial de Santa Fe.
La lógica de esta tendencia también se basa en la mayor estadía en el espacio residencial a partir de los modelos híbridos de trabajo y escuela. Esto se une al confort acústico, térmico e incluso sanitario incorporados al proceso constructivo, además de un modelo de administración de condómino eficiente, que en el proyecto lleva JLL.
Este caso ejemplifica la transformación que vive el mercado de vivienda en la era post Covid-19.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
E- LEARNING - PLATAFORMAS DIGITALES
Más allá del regreso a clases, la educación a distancia se ha convertido en un reto para instituciones educativas, estudiantes y la sociedad. En este primer episodio de nuestra serie #3ideas sobre el E-learning, Alejandro Almazán, Head of Google for Education, nos resume la experiencia y tendencias de la educación híbrida.
PLAYAS Y HOTELING
Tres destinos mexicanos reciben el efecto contracíclico de la pandemia en el turismo global.
En específico, es la política de cielos abiertos que ha hecho factible que Cancún, Los Cabos y Puerto Vallarta recuperen terreno.
Información del Centro de Investigación y Competitividad Turística Anáhuac indica que al cierre de agosto pasado, la recuperación anual con el mismo mes de 2020 llegó a 71.9% en Cancún, 92.4% en Los Cabos y 13.2% en Puerto Vallarta.
El instituto indica que los aeropuertos de los destinos señalados, que reciben 60% de los turistas internacionales, recuperan terreno en el segmento internacional.
Si bien aún no se llega a los niveles de 2019, la dinámica del verano reciente revela la recuperación que han tenido los destinos de playa mexicanos en la escena internacional, adicional al efecto generado en la ocupación hotelera.
Así, mientras El Caribe captó 24% de los viajeros estadounidenses vía aérea, México tomó 41.5% de ese mercado que retomó los viajes.
Esta tendencia revela la continuidad de nuevos desarrollos, misma que la firma CBRE pronosticó en su reporte al primer trimestre de este año, como una tendencia de recuperación sostenida en destinos de playa que en este lapso la ocupación de los hoteles fue de 36.8%, respecto al 24.8% de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.
Los planes de inversión hotelera también experimentaron un crecimiento. Durante 2020, la industria turística captó cerca del 4% del total de la inversión extranjera directa, y de esa 26.3% corresponde a la inversión hotelera, de acuerdo con ese reporte.
En años previos a la pandemia, el negocio de la hotelería tuvo un crecimiento sostenido, que sólo en 2019 representó la entrada de 22 mil nuevos cuartos de hotel.
NET ZERO ENERGY
La pandemia aceleró la inclusión de parámetros sustentables y reducción de emisiones para mitigar el cambio climático.
Esta tendencia no es nueva, desde el año dos mil cuando empezó la certificación de edificios Cero Emisiones o Net-Zero en Estados Unidos, la instrumentación de acciones ha evolucionado de tal manera que las oportunidades de eficiencia energética a través del uso de energías renovables se han maximizado.
Su evolución ha ido más allá de los edificios comerciales y públicos, el segmento residencial ha generado conforme al área de práctica residencial global de la firma de arquitectura Gensler.
Hasta 2012 según el Institute for Building Efficiency, estaban certificados decenas de edificios que parten de un modelo de construcción y operaciones inmobiliarias que no queman combustibles fósiles, no producen emisiones de carbono e incluso producen su propia energía para compensar su consumo anual.
Y es que la preservación del medio ambiente a través de la automatización, uso de materiales y diseño arquitectónico en los edificios de oficinas públicas y privadas, escuelas y centros comerciales trasciende el control del consumo energético.
Si bien, el modelo de negocio establece lapsos de recuperación en la inversión que llegan hasta 15 años, las ventajas del modelo en materia de reducción de consumo energético son un incentivo en el mercado inmobiliario norteamericano que complementa los ahorros con la emisión de bonos de carbono.
Desde hace más de una década el costo financiero, producto de la instrumentación de tecnologías de energía renovable encaminadas a las cero emisiones resultan un modelo de inversión que al paso del tiempo genera mejoras en el rendimiento energético de los inmuebles.
Que una edificación atienda la reducción de emisiones debido a la incorporación de sistemas de automatización y control bajo la plataforma METASYS, así como un sistema de aire acondicionado geotérmico que funciona mediante bombas de calor de alta eficiencia es prioritario en los tiempos actuales.
Son proyectos como el Corporativo iDeAs, ubicado en San José California, además de algunos ejercicios que ha elaborado el gobierno norteamericano producto de los compromisos de reducción de consumo energético.
Su instrumentación es relevante si se considera que 70% de la energía de un edificio comercial se destina a iluminación y acondicionamiento, de acuerdo con la US Energy Information Administration.
El crecimiento de esta tendencia ha sido exponencial. De tres edificios que había en Estados Unidos hacia el dos mil, año en que el US Green Buildings Council reconocía algunas edificaciones por sus acciones encaminadas a mejorar la eficiencia energética generaron más de 11,510 edificaciones certificados.
La inercia acentuada hacia mayores acciones encaminadas a reducir el consumo energético, se ha detectado desde 2011 fecha en que el gobierno norteamericano asumió como meta disminuir el costo del gasto en energía 28 por ciento durante 4 años.
Bajo esa dinámica, la US General Services Administration (GSA) desarrollaba en 2013, 35 proyectos en sus edificios, mientras que el ejército ha establecido una política de iniciativa y visión hacia las cero emisiones.
Por lo que se refiere al mercado comercial se prevé que en el 2030 la intensidad energética de nuevos edificios pueda ser reducida en promedio 35%.
Por tanto, la tendencia que aplica a todo tipo de inmuebles y es resultado de los compromisos de des carbonización en el lapso 2030-2050, ha generado casos emergentes en México como el OUM Wellness Center de Comunidad Arboleda en Nuevo León y la nueva terminal 2 del Aeropuerto de Guadalajara, que en su diseño aspira a obtener la certificación Net Zero Energy, entre otros.
La realidad es que la pandemia ha venido a bien a la industria inmobiliaria que se reinventa de cara a los retos que deparan los parámetros de habitabilidad y operación de los edificios.
Incluso distintas instituciones como el US Green Building Council, integró la nueva certificación LEED Zero, con lo cual es evidente esa nueva visión hacia desarrollar inmuebles que armonicen con un entorno limpio y sano para sus habitantes, cualquiera que sea el uso para el que fueron diseñados.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
VIVIENDA MILLENNIAL
Menos espacios y más amenidades, es la regla que mueve las compras de la generación millennial.
Esta tendencia, de acuerdo con algunas previsiones deja claro que las superficies habitables ya no son el único factor que define la preferencia de esta generación, al elegir la compra de vivienda.
Tras los retrocesos experimentados en el negocio de la vivienda producto del COVID-19, la industria se recupera a un ritmo de 18% de acuerdo con la firma TINSA.
En consecuencia, la crisis sanitaria modificó las preferencias y necesidades de nuevas generaciones, en especial los millennials que serán más del 50% de la intención de compra de casas y departamentos en México.
Para la firma MXDesarrollos, especializada en el desarrollo de vivienda vertical de nivel medio y residencial, la Nueva Normalidad trajo nuevas preferencias en los compradores, las amenidades que antes se consideraban agregados de lujo, hoy son parte esencial en la intención de compra de vivienda.
Desde su perspectiva, pasar más tiempo en casa ha hecho que las personas se den cuenta que necesitan inmuebles acordes a su estilo de vida, espacios más amplios y cómodos que les permitan realizar su trabajo, pero a su vez les den mayor confort.
“Para dar respuesta a las exigencias de las nuevas generaciones, desarrollamos el complejo de We Santa Fe, un proyecto inmobiliario basado en la tendencia del sharing, que ofrece amenidades y servicios compartidos de primera calidad que garantizan una forma de vida excepcional”, dice Ricardo Ballesteros, Director General de MxDesarrollos.
Entre las amenidades que el desarrollo ofrece se encuentran un juice bar, salón de yoga, salón de belleza, bike share y sala de masaje.
Para el directivo la tendencia de combinar amenidades de un inmueble con las que ofrece la zona donde se ubica va en aumento, dado que se trata de espacios que sirven como características adicionales a las que brinda un edificio o fraccionamiento.