LOGÍSTICA ÚLTIMA MILLA
La última milla representa el 30% del costo del e-commerce y retailers, en especial los de pequeño y mediano tamaño, pelean por reducirlo.
Desde la perspectiva de los fabricantes que encontraron una beta para su permanencia y expansión en las compras en línea, hasta los desarrolladores resolver esta prioridad generó oportunidades en el segmento industrial logístico.
De acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio electrónico en México alcanzó los $316 mil millones de pesos en 2020, crecimiento equivalente a 81% en comparación con 2019.
Sin embargo, la misma Asociación asegura que la mayoría de los comercios (78%) encuentran a los costos de envío altos como el principal reto a resolver para vender de manera eficiente en canales digitales.
Datos del Centro de Innovación en Logística y Comercio en México indican que el costo para las PYMES (Pequeñas y medianas empresas) les pone en desventaja con otros países, donde este rubro representa un costo inferior a 10% del valor de un producto.
Matías Lonardi, CEO de la startup de logística para e-commerce Treggo dice que la asesoría de empresas especializadas no sólo puede optimizar el costo, sino reducir los tiempos operativos.
Desde su perspectiva los jugadores logísticos y empresas de paquetería, no disponen de tecnología que haga factible cubrir requerimientos de la competitiva industria, como las entregas mismo día, eficientes y con trazabilidad en tiempo real del proceso completo de entrega.
El uso de la tecnología hace factible que lo retailers generen métricas que hagan factible gestionar una estrategia logística eficiente y que reduzca el costo.
AMAN TOKIO
Aman Tokio ser consolida a través de la inclusión de nuevas amenidades, en este caso de tipo gourmet.
Desde el inició de sus operaciones en 2014, cuando hizo historia con la apertura de su primer hotel urbano en la Torre Otemachi, la cadena global ha buscado consolidar la operación de este hotel que le permitió reinventar la marca con un desarrollo vertical.
Ahora la inclusión de nuevos elementos le ponen en el centro de la escena. En específico para competir en la ciudad de Tokio, reconocida como la ciudad con más restaurantes con estrellas Michelin en el mundo, complementada en últimas fechas por escenas underground.
Dirigido por el chef Yohihisa Miyagawa la visión de esta pastelería busca generar un motivo más consolidarse como destino, de la misma manera que lo ha sido en años recientes.
Anteriormente esta unidad ha sido reconocido por sus experiencias gastronómicas basadas en menús creativos de temporada y servicio de té de la tarde, además de las suites diseñadas con un toque minimalista que ha hecho factible integrar distintos protocolos encaminados al bienestar y preservar ambientes libres de contagio por la pandemia.
Desde entonces el resort ha hecho posible crear un espacio de bienestar y retiro para viajeros.
SHARING
La pandemia fortaleció la expansión de áreas comunes en edificaciones residenciales verticales. Se trata de un camino que algunos nichos del real estate como el multifamily y torres verticales habían tomado en cuenta.
Sin embargo, los nuevos hábitos de compradores a partir del efecto del COVID-19 fortalecieron los modelos enfocados en desarrollar menos espacios y más amenidades, como una tendencia de compra identificada por la dominante generación millennial.
Distintas previsiones hacen notar que las superficies habitables ya no son el único factor que define la preferencia, al elegir la compra de vivienda media e incluso de proyectos residenciales en edificación ubicadas en mercados como la Ciudad de México (CDMX).
Estos cambios acompañan los retrocesos experimentados por el negocio de la vivienda en el último año, que se recupera un ritmo de 18% de acuerdo con el reporte más reciente de la firma TINSA.
Algunos aspectos que detonó la crisis sanitaria al modificar las preferencias y necesidades de nuevas generaciones y las tradicionales, son las amenidades y servicios compartidos de costo accesible, en especial los millennials que serán más del 50% de la intención de compra de casas y departamentos en México.
Ricardo Ballesteros, CEO de MXDesarrollos ha venido consolidando este modelo, desde antes de la pandemia. Si bien la trayectoria de la desarrolladora es de 15 años, en el último lustro inició el desarrollo de We Santa Fe, cuando pocos apostaban por el potencial de la carretera México-Toluca, justo en otro de los accesos hacia Santa Fe.
Hoy día ese naciente corredor tiene distintos proyectos de distintas empresas como Be Grand han aprovechado la inercia residencial del corredor.
Pero en el caso de la firma que preside Ballesteros, la apuesta se alinea con lo aprendido en los proyectos desarrollados en corredores como San Ángel, Condesa, Roma, Coyoacán y en la zona contigua a Nuevo Polanco con distintos tipos de productos habitacionales.
En el caso del complejo de Santa Fe, la apuesta ha sido directa al incorporar amenidades que antes se consideraban agregados de lujo, pero que hoy son parte esencial en la intención de compra de vivienda, y que reflejan la ventaja de vivir en comunidad.
Hasta hace poco el sharing sólo había sido incorporado por otras industrias como las plataformas de transportación de personas, como Uber.
En este caso, se refiere a los servicios de concierge, juice bar, salón de yoga, salón de belleza, bike share, sala de masaje, zonas recreativas, ludoteca, terrazas, transporte a la zona de oficinas y comercial de Santa Fe.
La lógica de esta tendencia también se basa en la mayor estadía en el espacio residencial a partir de los modelos híbridos de trabajo y escuela. Esto se une al confort acústico, térmico e incluso sanitario incorporados al proceso constructivo, además de un modelo de administración de condómino eficiente, que en el proyecto lleva JLL.
Este caso ejemplifica la transformación que vive el mercado de vivienda en la era post Covid-19.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
E- LEARNING - PLATAFORMAS DIGITALES
Más allá del regreso a clases, la educación a distancia se ha convertido en un reto para instituciones educativas, estudiantes y la sociedad. En este primer episodio de nuestra serie #3ideas sobre el E-learning, Alejandro Almazán, Head of Google for Education, nos resume la experiencia y tendencias de la educación híbrida.
PLAYAS Y HOTELING
Tres destinos mexicanos reciben el efecto contracíclico de la pandemia en el turismo global.
En específico, es la política de cielos abiertos que ha hecho factible que Cancún, Los Cabos y Puerto Vallarta recuperen terreno.
Información del Centro de Investigación y Competitividad Turística Anáhuac indica que al cierre de agosto pasado, la recuperación anual con el mismo mes de 2020 llegó a 71.9% en Cancún, 92.4% en Los Cabos y 13.2% en Puerto Vallarta.
El instituto indica que los aeropuertos de los destinos señalados, que reciben 60% de los turistas internacionales, recuperan terreno en el segmento internacional.
Si bien aún no se llega a los niveles de 2019, la dinámica del verano reciente revela la recuperación que han tenido los destinos de playa mexicanos en la escena internacional, adicional al efecto generado en la ocupación hotelera.
Así, mientras El Caribe captó 24% de los viajeros estadounidenses vía aérea, México tomó 41.5% de ese mercado que retomó los viajes.
Esta tendencia revela la continuidad de nuevos desarrollos, misma que la firma CBRE pronosticó en su reporte al primer trimestre de este año, como una tendencia de recuperación sostenida en destinos de playa que en este lapso la ocupación de los hoteles fue de 36.8%, respecto al 24.8% de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.
Los planes de inversión hotelera también experimentaron un crecimiento. Durante 2020, la industria turística captó cerca del 4% del total de la inversión extranjera directa, y de esa 26.3% corresponde a la inversión hotelera, de acuerdo con ese reporte.
En años previos a la pandemia, el negocio de la hotelería tuvo un crecimiento sostenido, que sólo en 2019 representó la entrada de 22 mil nuevos cuartos de hotel.
NET ZERO ENERGY
La pandemia aceleró la inclusión de parámetros sustentables y reducción de emisiones para mitigar el cambio climático.
Esta tendencia no es nueva, desde el año dos mil cuando empezó la certificación de edificios Cero Emisiones o Net-Zero en Estados Unidos, la instrumentación de acciones ha evolucionado de tal manera que las oportunidades de eficiencia energética a través del uso de energías renovables se han maximizado.
Su evolución ha ido más allá de los edificios comerciales y públicos, el segmento residencial ha generado conforme al área de práctica residencial global de la firma de arquitectura Gensler.
Hasta 2012 según el Institute for Building Efficiency, estaban certificados decenas de edificios que parten de un modelo de construcción y operaciones inmobiliarias que no queman combustibles fósiles, no producen emisiones de carbono e incluso producen su propia energía para compensar su consumo anual.
Y es que la preservación del medio ambiente a través de la automatización, uso de materiales y diseño arquitectónico en los edificios de oficinas públicas y privadas, escuelas y centros comerciales trasciende el control del consumo energético.
Si bien, el modelo de negocio establece lapsos de recuperación en la inversión que llegan hasta 15 años, las ventajas del modelo en materia de reducción de consumo energético son un incentivo en el mercado inmobiliario norteamericano que complementa los ahorros con la emisión de bonos de carbono.
Desde hace más de una década el costo financiero, producto de la instrumentación de tecnologías de energía renovable encaminadas a las cero emisiones resultan un modelo de inversión que al paso del tiempo genera mejoras en el rendimiento energético de los inmuebles.
Que una edificación atienda la reducción de emisiones debido a la incorporación de sistemas de automatización y control bajo la plataforma METASYS, así como un sistema de aire acondicionado geotérmico que funciona mediante bombas de calor de alta eficiencia es prioritario en los tiempos actuales.
Son proyectos como el Corporativo iDeAs, ubicado en San José California, además de algunos ejercicios que ha elaborado el gobierno norteamericano producto de los compromisos de reducción de consumo energético.
Su instrumentación es relevante si se considera que 70% de la energía de un edificio comercial se destina a iluminación y acondicionamiento, de acuerdo con la US Energy Information Administration.
El crecimiento de esta tendencia ha sido exponencial. De tres edificios que había en Estados Unidos hacia el dos mil, año en que el US Green Buildings Council reconocía algunas edificaciones por sus acciones encaminadas a mejorar la eficiencia energética generaron más de 11,510 edificaciones certificados.
La inercia acentuada hacia mayores acciones encaminadas a reducir el consumo energético, se ha detectado desde 2011 fecha en que el gobierno norteamericano asumió como meta disminuir el costo del gasto en energía 28 por ciento durante 4 años.
Bajo esa dinámica, la US General Services Administration (GSA) desarrollaba en 2013, 35 proyectos en sus edificios, mientras que el ejército ha establecido una política de iniciativa y visión hacia las cero emisiones.
Por lo que se refiere al mercado comercial se prevé que en el 2030 la intensidad energética de nuevos edificios pueda ser reducida en promedio 35%.
Por tanto, la tendencia que aplica a todo tipo de inmuebles y es resultado de los compromisos de des carbonización en el lapso 2030-2050, ha generado casos emergentes en México como el OUM Wellness Center de Comunidad Arboleda en Nuevo León y la nueva terminal 2 del Aeropuerto de Guadalajara, que en su diseño aspira a obtener la certificación Net Zero Energy, entre otros.
La realidad es que la pandemia ha venido a bien a la industria inmobiliaria que se reinventa de cara a los retos que deparan los parámetros de habitabilidad y operación de los edificios.
Incluso distintas instituciones como el US Green Building Council, integró la nueva certificación LEED Zero, con lo cual es evidente esa nueva visión hacia desarrollar inmuebles que armonicen con un entorno limpio y sano para sus habitantes, cualquiera que sea el uso para el que fueron diseñados.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
VIVIENDA MILLENNIAL
Menos espacios y más amenidades, es la regla que mueve las compras de la generación millennial.
Esta tendencia, de acuerdo con algunas previsiones deja claro que las superficies habitables ya no son el único factor que define la preferencia de esta generación, al elegir la compra de vivienda.
Tras los retrocesos experimentados en el negocio de la vivienda producto del COVID-19, la industria se recupera a un ritmo de 18% de acuerdo con la firma TINSA.
En consecuencia, la crisis sanitaria modificó las preferencias y necesidades de nuevas generaciones, en especial los millennials que serán más del 50% de la intención de compra de casas y departamentos en México.
Para la firma MXDesarrollos, especializada en el desarrollo de vivienda vertical de nivel medio y residencial, la Nueva Normalidad trajo nuevas preferencias en los compradores, las amenidades que antes se consideraban agregados de lujo, hoy son parte esencial en la intención de compra de vivienda.
Desde su perspectiva, pasar más tiempo en casa ha hecho que las personas se den cuenta que necesitan inmuebles acordes a su estilo de vida, espacios más amplios y cómodos que les permitan realizar su trabajo, pero a su vez les den mayor confort.
“Para dar respuesta a las exigencias de las nuevas generaciones, desarrollamos el complejo de We Santa Fe, un proyecto inmobiliario basado en la tendencia del sharing, que ofrece amenidades y servicios compartidos de primera calidad que garantizan una forma de vida excepcional”, dice Ricardo Ballesteros, Director General de MxDesarrollos.
Entre las amenidades que el desarrollo ofrece se encuentran un juice bar, salón de yoga, salón de belleza, bike share y sala de masaje.
Para el directivo la tendencia de combinar amenidades de un inmueble con las que ofrece la zona donde se ubica va en aumento, dado que se trata de espacios que sirven como características adicionales a las que brinda un edificio o fraccionamiento.
CASA DI LANGA
Las colinas del Piamonte italiano da cabida a este resort sostenible rodeado de vistas sinigual, integrado en fecha reciente a la cadena global Preferred Hotels.
Ubicado en la aldea entre las regiones vinícolas de Barolo, Barbaresco y Alta Langa, este hotel de lujo se integró como una experiencia sostenible construido con materiales locales e inspirado en la arquitectura tradicional.
Su diseño a cargo de las firmas GaS Studio que supervisa la arquitectura y Parisotto + Formenton Architetti (P + F) que dirige el diseño de interiores, incluye 39 habitaciones y es parte del compromiso con la neutralidad de carbono.
Entre otras acciones sustentables considera el uso de agua 100% reciclada para riego, calefacción geotérmica, cero plástico, células fotovoltaicas y paneles solares.
Este hotel de cinco estrellas se asienta sobre 42 hectáreas de viñedos en funcionamiento y paisaje natural, contigua al área vecina declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, hogar de algunos de los mejores vinos y trufas blancas del mundo.
Integra también un jardín e invernadero, donde hileras de hierbas frescas y verduras constituyen la base del menú de Fàula Ristorante.
En el área gourmet también opera el restaurante, Fàula, donde cada plato se basa en ingredientes locales, además de clases prácticas de cocina combinadas con vista al invernadero donde se siembra con base en la agricultura sostenible y las prácticas de conservación.
A su vez, los alimentos se maridan con una carta de vinos con enfoque internacional y selecciones locales únicas de las bodegas hermanas, Vietti y Enrico Serafino.
Por ende, entre las experiencias se incluyen actividades como la cata de vinos o bien actividades de bienestar operadas en el Lelòse Spa & Wellness.
RETAIL ATEMPERA CAÍDAS
Con un ritmo atípico el comercio en México se recupera, pese a los pronósticos desalentadores que descarta el efecto de la pandemia de 2020 y el cierre de tiendas.
Los números del mes de agosto por sí solos llaman la atención, pero no reflejan la realidad, ni el hecho de incluir la caída de 30% en ventas de 2020 cuando empezó la pandemia y el retail vivió uno de los tiempos más complicados en la historia.
Esta semana la Asociación Nacional de Tiendas Departamentales y de Autoservicio (ANTAD) indicó que al cierre de agosto, las ventas a tiendas comparables (con más de un año de operación) reportaron un incremento de 4.5% y totales de 6.4%.
Para quienes siguen el mercado existen otros factores que determinan el camino hacia la recuperación, en especial si se considera que justo el mes pasado el comercio de tiendas departamentales y autoservicios experimentó con ingresos por 105 mil millones de pesos, un nivel menor que en julio de este mismo año.
MAC Arquitectos Consultores considera que los 5 mil millones de pesos menos de agosto no significan nada, e incluso que el crecimiento nominal es positivo dado que ese 6.4% reportado por la ANTAD es al menos mayor que la inflación que llegó a 5.59% en el mismo período.
Si se deja fuera de perspectiva 2020, es importante considerar que las ventas de este año son menores que las de 2019 cuando Walmart salió de la asociación, dado que en los números no se incluye la participación de las 19 mil tiendas de Oxxo, Alsea, Party City, que también salieron de la asociación con diferentes objetivos.
Desde la caída del año pasado se ha generado un ritmo atípico de incrementos como el de mayo pasado y de bajas en otros períodos a partir del cierre de tiendas, reflejo de las estrategias corporativas que los retailer han tenido que emprender ante el efecto de la pandemia.
Y es que no es lo mismo que las ventas crezcan 69.5% en abril de este año, respecto a la caída de 20% de 2020. O un aparente déficit en agosto de este año, que en el mismo lapso de 2020 ya había recuperado la histórica caída.
La realidad también es que la pandemia pegó a grandes y chicos en la industria. Motivó la salida del país de Best Buy, además del cierre de cines, gimnasios y otros locales de cadenas minoristas, con todo y los planes de apoyos que FIBRAS y propietarios de centros comerciales generaron en los cierres de operación por contingencia sanitaria.
Son también hechos que crearon un efecto en los niveles de disponibilidad de locales en centros comerciales de 15% y hasta 30% en tiendas a la calle en la Ciudad de México (CDMX) donde opera 4.5 millones de m2 de espacio comercial.
Al inicio de este año comentamos la baja de ventas producto de una crisis económica en 2018 para marcas high end que tenían otros canales de ventas, además del impacto de los dos cierres de operaciones producto del COVID-19. Igual ocurrió con tiendas enfocadas a mercados medios y de consumo general.
Bajo esta perspectiva de una gradual recuperación es un hecho que en los meses por venir continuarán los cambios en los resultados, sobre todo porque el fantasma de un nuevo cierre no puede descartarse ante la extensión de la actual ola de contagios.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
HYBRID WORLD RECAP
Convivir, aprender y colaborar conectados desde distintos espacios ha sido un reto, en especial por la forma en que el bienestar, el balance trabajo-vida personal y las habilidades tecnológicas transformaron al mundo en la era post COVID-19. En esta serie #3ideas analizamos la visión de IHO Espacios, Pavillion y CBRE sobre esta nueva realidad.