MANSIÓN SOLIS
Operado por Hotsoon Hotels & Resorts, la cadena mexicana de hospitalidad nacida en el Bajío, el resort inició en fecha reciente su operación y se ubica en Morelia, Michoacán.
Adicionalmente, este hotel se integró a la cadena Preferred Hotels & Resorts que actualmente cuenta con más de 700 unidades en 80 países.
El resort catalogado como hotel boutique se adecuó en la que fuera residencia del cantautor mexicano Marco Antonio Solis, cuenta con 24 suites distribuidas en el inmueble de 5 niveles.
En la estructura arquitectónica el inmueble cuenta con una vista al acueducto y hacia el corazón de la ciudad de Morelia. Mientras que en su interior integra cúpulas, acabados en cantera, mármol y maderas.
MASARYK
Durante décadas y a lo largo de distintos ciclos inmobiliarios, Masaryk se distinguió por ser la avenida más cotizada en México y América Latina. Ha sido el punto donde en los procesos expansivos, han aterrizado marcas en procesos de expansión.
En algunos puntos álgidos del desarrollo inmobiliario se le llegó a comparar con 5th Avenue en Nueva York, Knightsbridge y New Bond Street en Londres, o con Peak Road o Causeway en Hong Kong.
Hasta 2019 cuando los nuevos mercados del retail de lujo en Asia desbancaban a las avenidas tradicionalmente ubicadas en el top 10 de Estados Unidos y Europa, México llegó a ocupar la posición 37. Era el año en que en Causeway Bay repetía la primera posición con un precio de mil 189.7 dólares de renta mensual por m2.
Distintas firmas inmobiliarias han dado seguimiento a la evolución de las principales avenidas en el mundo del retail de lujo. Lo hizo durante años Equais Retail y posteriormente Cushman & Wakefield, ésta última ha monitoreado desde 1988, 68 mercados a nivel internacional.
Sin embargo, el efecto COVID-19 ha sido revelador de la crisis que afectó el mapa global del retail de lujo. El cierre ha generado pérdidas incalculables para muchas de las principales avenidas.
En el caso de Masaryk, lejos del cierre, empieza a generarse una transformación que dista de una simple crisis operativa y de pérdidas para propietarios y marcas.
Desde la perspectiva de quienes siguen el mercado, la baja de ventas venía de una crisis económica en 2018. Este contexto generó distintos cambios en la decisión de arrendamiento de inquilinos tradicionales, muchos de ellos también afectados por la reciente renovación del espacio público que mantuvo durante meses con dificultad operativa a distintos locatarios de la arteria.
Para la firma MAC Arquitectos Consultores, el cambio de los últimos tiempos ha representado el cierre de algunas marcas, pero también la reubicación de conceptos que ya no encuentran en ese corredor razón de ser y por lo tanto, han migrado hacia tiendas departamentales, en este caso Palacio de Hierro de Moliere.
Trasladarse ha representado generar alianza con las tiendas departamentales, que ya habían alojado marcas para utilizar espacios temporales de cara a medir el beneficio real de establecerse en un nuevo mercado.
Por lo anterior, lejos de ignorar las pérdidas y locales vacíos, lo que sucede en ese corredor es que se está gestando una transformación. Para las marcas de lujo una tienda será irrelevante, pero para marcas que consume la clase media alta, se vuelve una oportunidad invaluable dado que la avenida se volverá en una transitable con vida a pie.
Este factor es un generador de cambio de perfil de giros. Será como algunos pronostican, una resurrección de una avenida que en el pasado transitaban unos cuantos, a una más fluida que cambiará la lógica del negocio comercial. Es sin duda, una gran oportunidad de transformación para uno de los sectores más impactados por la pandemia.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
OFICINAS DEL FUTURO III
Problemas de salud, integración laboral y retención de personal son algunas de las consecuencias del COVID-19 en las corporaciones, con un fuerte énfasis en las grandes ciudades del mundo.
Andrew McCarthy co-founder de Ethos adecuó su modelo de negocio hacia uno remoto orientado a las corporaciones, a partir de lo que él mismo define el futuro del trabajo.
HIPOTECAS 2020
Contrario a lo previsto, millennials y generación X lideraron solicitudes de crédito durante el año pasado, período que resultó incierto para distintas áreas de la actividad inmobiliaria.
Por tanto, el avance en particular de la generación millennial en la economía mexicana, ha favorecido las solicitudes de crédito hipotecario.
De acuerdo con el Reporte Inmobiliario 2020 de la plataforma LAMUDI, basado en el Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda, los usuarios con edad en un rango de 30 a 59 años concentraron 69% de participación en el mercado de crédito hipotecario.
Un factor complementario que revela la evolución demográfica de México es la participación que tendrán las personas menores de 29 años, dado que representan ya el 25% de la demanda de crédito hipotecario.
Esa proporción de nuevos acreditados se concentran en la Ciudad de México, Nuevo León y Jalisco. La inercia de las grandes concentraciones también es reflejo de los nuevos hábitos del consumidor, mismos que pudieran experimentar una transformación a partir de la pandemia.
El resultado de la demanda de esta generación permite visualizar que lejos de afectar los hábitos de consumo de esta generación, la digitalización hizo posible soportar la demanda crediticia durante el 2020.
AMAN REDIRECCIONA
Más allá del lujo en sus resorts, la cadena hotelera diversificó su oferta con actividades wellness. Tras un año en que el turismo encaró una de las crisis más profundas, la salud y bienestar son parámetros que se unen a la oferta con que este grupo busca permanecer en la mente del nuevo viajero global.
Ya en el pasado, había integrado a distintos resorts entornos tranquilos, con amplios espacios y privacidad, ahora en sus hoteles y complejos busca además busca atender las necesidades de paz mental, ante el estrés e incertidumbre de la pandemia.
En la oferta de amenidades figuran posibilidades de viajes personales o familiares en cortas y prolongadas estancias, además de la incorporación de la marca SVA con la que ofrecer retiros al aire libre.
Un factor adicional de la oferta en sus distintas sedes es el acompañamiento remoto, que hace factible acceder a distancia a las distintas jornadas a través de una red de actividades a lo largo del año. Todos se desarrollan en sedes que van desde los resorts con que opera en Vientam y Camboya.
BETTER THAN NORMAL
En un inicio el distanciamiento llevó al negocio del real estate a replantear distintos aspectos de su operación, a través de una tendencia definida como el new normal. Pero a casi un año para México del resguardo obligado por la pandemia, firmas globales de servicios inmobiliarios ven un futuro distinto dependiente de una economía que evoluciona.
Se trata para el caso de JLL de un regreso con un Better than normal, un documento que elaboró el área de research donde replantea distintas perspectivas sobre las condiciones en que operaron los espacios residenciales, de trabajo y entretenimiento, ahora acompañados por un rápido desarrollo urbano y avances tecnológicos heredados en la última década.
A través de una revisión exhaustiva del área de research en la multinacional, plantea la aceleración de procesos de cambio observados por algunas firmas de la competencia, pero también un “normal” en el que las oficinas no serán lo mismo.
Menciona por ejemplo el cambio que representa en el modelo de trabajo de 50 horas a la semana en algunos espacios ruidosos, densos, impersonales e incluso improductivos a los que se accedía a través de trayectos de 90 minutos a las grandes ciudades.
Otro cambio fundamental, abordado anteriormente por firmas de arquitectura globales, es la inclusión de un parámetro distinto al asignar 150 metros cuadrados de espacio de escritorio, por uno que no mantiene privacidad y tiende hacia la salud y bienestar. En suma, un nuevo workplace que obligaba la presencia del colaborador enfermo para aparentar productividad.
Y algo no menos importante, es la flexibilidad de contratos con inquilinos anteriormente firmados en lapsos de arrendamiento de 10 a 15 años. Ahora la inclinación va hacia un headquarters office de menor tamaño y una red de pequeñas oficinas satelitales.
Para generar una perspectiva distinta, se debiera tener atención en lo relevante que será la conectividad, así como la transformación de edificios saludables que a la vez representan tasas de retorno atractivos para propietarios e inversionistas. Tema que tratamos en el Wealth Report 2020 que hace anualmente Knight Frank.
La visión de JLL en el reporte se enfoca en los beneficios potenciales que traerá a las empresas en la era post-COVID-19 atraer una fuerza laboral mayor productividad, a la vez que se crean portafolios de propiedades con grandes eficiencias en costos.
En el área del retail recuerda los grandes mall que subsidiaban grandes almacenes ancla y dependientes de los minoristas para cubrir costos; mientras que en la esfera industrial se ubican centros logísticos lejos del alcance de los centros de consumo, a pesar de la creciente demanda de entregas urbanas en la última milla y hora.
El comercio minorista es tal vez uno de los segmentos del mercado que recibió una aceleración de los modelos de conveniencia ante los cambios de las preferencias del consumidor, en particular las realizadas a través de compras en línea.
No todos los retailers lograron incorporar estrategias omnicanal donde la cultura online cuente con ágiles plataformas de compra, eficientes procesos de entrega y de recolección de compras en las tiendas. Decenas de ellos han acudido a la ley de quiebra, en mercados como Estados Unidos ante las pérdidas financieras del cierre. Por tanto, será un tema que aún se deba trabajar en el futuro inmediato.
Finalmente, y no menos importante, es el espacio residencial que también encara una transformación urbana de las ciudades altamente densificadas con proyectos verticales, que no consideraba un equilibrado volumen de vivienda asequibles.
Los ajustes que en mercados como en México no lucen de tan rápida adopción, se encaminan a la multifuncionalidad de los espacios dado que en la estructura laboral se trabajará de 2 a 3 días a la semana desde casa. De ello abundaremos en las próximas semanas, conscientes de que los cambios son profundos en el escenario que rodea el regreso.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
OFICINAS DEL FUTURO II
La incertidumbre reescribió la historia del futuro inmediato de las oficias. El COVID-19 giró la mirada de arquitectos, desarrolladores e inquilinos hacia el papel que jugará el escritorio. En este episodio José Luis Sánchez-Concha de Gensler, comparte su perspectiva.
COLONIAS FASHION EN CDMX
Pese a todo, los corredores residenciales de la zona centro, se mantienen en la preferencia de los inquilinos.
Se trata de las colonias Del Valle, Narvarte, Anzures, Juárez, Polanco y Condesa que permanecen en los primeros lugares a nivel online, sin embargo, se ha detectado que los usuarios están viendo otras alternativas, resultado de estamos un efecto migratorio.
Un análisis de la plataforma LAMUDI establece que debido a los nuevos hábitos de la vida laboral, mediante esquemas parciales o 100% a distancia, se ha experimentado en los últimos meses un incremento en la intención de movilidad hacia zonas de menor costo, dado que la ubicación de la vivienda no es un factor determinante para su elección.
En el top 10 de colonias con mayor demanda para rentar un departamento figuran las colonias Copilco el Alto, Portales y Granjas Coapa, que hasta hace poco no figuraban con el mismo interés.
Sin embargo, esta nueva inercia no logró desbancar a las que se mantienen en el liderazgo por registrar mejoras en la infraestructura y calidad en los servicios.
AZUL TALAVERA
Asentado en la histórica ciudad de Puebla, este hotel se integró al portafolio global de Preferred Hotels enfocado al segmento de resorts de lujo.
Este sofisticado hotel está conformado por una infraestructura alojada en un majestuoso edificio de piedra, ubicado frente a los jardines del Paseo de San Francisco.
Este hotel pausó sus operaciones en abril de 2020 debido a la contingencia de originada por el COVID-19, tiempo en el que preparó un protocolo de elevadas medidas de higiene que buscan proteger la salud y el bienestar de huéspedes, visitantes y empleados.
La reapertura del hotel en agosto pasado coincide con su afiliación a Preferred Hotels & Resorts la marca de hoteles independientes más grande del mundo que representa a más de 750 hoteles, complejos turísticos y residencias en 85 países.
Al igual que otros resorts de la cadena global, dispone de exclusivas instalaciones, un servicio personalizado y genera huéspedes experiencias notables a través de sus restaurantes, actividades y spas excepcionales.
DATA CENTERS ACELERAN
Apenas transcurría el primer semestre desde que inició el COVID-19 en 2020 y la demanda de actividades en línea soportados en centros de datos crecía a pasos vertiginosos.
En ese momento se veían como inusuales la demanda de conectividad y el mayor almacenamiento de datos. Sin embargo, a casi un año de distancia los distintos modelos híbridos de trabajo, producción, educación, comercio e industria médica incluyen una permanente conectividad y por tanto sugieren una mayor demanda por espacios donde operen de manera segura sofisticados sistemas de alojamiento de datos.
Es evidente que empresas grandes y pequeñas elevaron los requerimientos de servicios en la nube, para organizar la fuerza laboral de millones de colaboradores con asignaciones a distancia, muchos de ellos por primera vez involucrados en un proceso que llegó para quedarse.
Lo que será parte de la nueva realidad se mueve por un camino que no termina en la nube, dado que mucha de la información que soporta los esquemas a distancia detonaron la necesidad de data centers más robustos donde concentrarla y asegurar uno de los activos invaluables en las organizaciones sin importar su tamaño.
El reporte Data Center Global Market Comparison 2021 liderado por la firma C&W es mucho más preciso respecto a las consideraciones físicas e inmobiliarias, las ventajas del ecosistema y las implicaciones políticas y regulatorias.
Destaca la transformación de las empresas y cómo los centros de datos como receptores de los datos en la nube se volvieron cruciales en su labor de mantener la comunicación y conocimiento en el período de cambio repentino que dejó la pandemia.
Una primera aproximación indicaba que vía el uso del hosting interno de empresas o a través de modelos de infraestructura de terceros, se generaba la demanda de proveedores que hicieran factible el acompañamiento, en especial el de negocios globales.
Desde entonces se mencionaba el efecto que provocan políticas laborales de esquemas a distancia, pero empresas que los lideraban como Amazon, Microsoft, Google y Zoom ganaron una mejor percepción de inversionistas por contar con sistemas de negocios integrados a los de mayor demanda por el distanciamiento social.
Es un tema complejo que va incluso hasta los aspectos regulatorios adicionales a la nueva infraestructura requerida podría generar modificaciones importantes en la forma que la tecnología híbrida mantendrá territorialidad con miras a generar mayor eficacia y menores costos en su operación.
Así, en un extremo de la nueva configuración se ubica la infraestructura, pero en el otro los movimientos financieros e inversiones que fondos de pensión, capital privado y deuda soberana que hicieron posible la creación de poderosas plataformas en mercados desarrollados y aquellos ignorados en el pasado reciente por falta de volumen.
Otro tema nuevo en el reporte 2021 es la inclusión de las ciudades inteligentes que haría posible la generación de entornos locales sólidos para un mercado de centros de datos, hecho que entre las consideraciones inmobiliarias generan la atención con base en el número de proyectos en el pipeline, el precio de la tierra y la disponibilidad.
Un centro de datos requiere de lo anterior, además de un inquilino de hiperescala privado o gubernamental, dado que se trata de proyectos que difícilmente están sujetos a la especulación y requieren de un ecosistema local, energía y fibra donde se ubiquen.
Para aterrizar estas perspectivas, el reporte generó un Top Ten de mercados con una activa lista de proyectos. Sólo un indicador entre el año pasado y el actual es revelador del movimiento planteado. En 2020, 38 mercados analizados tenían una demanda de 1.6 gigawatts, mientras que este año se enlista 48 mercados con una demanda de 2.9 gigawatts. En las 5 primeras posiciones figuran el norte de Virginia, Singapur, Londres, Sidney y Silicon Valley.
Resulta por demás relevante que entre los mercados secundarios donde se ve un florecimiento del sector, figure Querétaro, junto con Seúl, Mumbai, Yakarta y Portland. Se les considera a éstos últimos centros regionales de rápido crecimiento, todos visualizados por los involucrados en el negocio de los data center, luego de considerar la existencia de energía eléctrica, agua y fibra para la interconexión de datos.
Hasta 2019, México era el mercado más importante en centros de datos en América Latina, después de Brasil, con un total de 250 mil m2 de inventario distribuido fundamentalmente en Ciudad de México y Querétaro, aunque también operan en Aguascalientes, Nuevo León y Guadalajara.
Reportes privados puntualizan que en función del cambio tecnológico el gasto de las empresas destinado a este rubro se redujo 10% entre 2018 y 2019.
Así que de continuar esta evolución México podría colarse a la pelea en el ranking de los principales mercados en desarrollo, al tiempo que permitiría dotar de una mejor escala para enfrentar la operación híbrida en la nueva normalidad.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg