CALA DE MAR
Este resort une al descanso experiencias gourmet y se desplanta en la cima de un acantilado en Ixtapa Zihuatanejo.
Cala de Mar es un hotel de playa exclusivo que integra a su infraestructura 59 suites cuentan con una alberca privada en una amplia terraza, desde la que se puede visualizar el Océano Pacífico.
Calificado en 2020 por sus experiencias fue diseñado arquitectónicamente por Santiago Aspe, Enrique Muller y José Manuel López Vázquez, quienes integraron el predominio de las curvas y círculos, a través de muros que sugieren la forma de mar y objetos decorativos circulares.
Entre sus actividades un Paseo Culinario de primer nivel con opciones culinarias como el restaurantes A Mares y Las rocas que ofrecen creaciones únicas que se fusionan la cocina tradicional mexicana y contemporánea.
En el área wellness es el único que dispone de un spa y centro de bienestar de la región de clase mundial, que ofrece más de 550 metros cuadrados de espacios interiores y exteriores, además de una área especial para la práctica del Yoga y Pilates que cuenta con una vista destacada al Océano.
RETAIL ATEMPERA EXPANSIÓN
El retail recibió con el COVID-19 y dos cierres de operaciones en distintos tiempos de la pandemia, el golpe que faltaba para atemperar la dinámica de crecimiento que mantuvo hasta 2019, cuando acumuló un crecimiento en un lustro de 21% en el portafolio de centros comerciales con superficies mayores a 10,000m2.
La adopción de programas COVID-free con la reapertura de tiendas ha sido fundamental en el regreso, en especial en el lapso julio- septiembre. Sin embargo, los cierres producto de la instrumentación de los semáforos epidemiológicos ha frenado la recuperación, al grado que desarrolladores con activos en el área han tenido que negociar con autoridades e inquilinos.
El tema es relevante si se considera que sólo en la Ciudad de México (CDMX) operan 4.5 millones de m2 de centros comerciales, de los cuales una cuarta parte corresponde a community center (centros de comunidad) donde la interacción social va más allá de las compras que sugerirían otros formatos como los Shopping Mall Center.
Es por ello que hasta mediados del año pasado los niveles de disponibilidad de locales comerciales era de hasta 15%, mientras que en las tiendas a la calle llegaron hasta 30%. Esas condiciones se han acentuado en arterias como Masaryk, que vive además una transición de comercio dejando atrás la era de las marcas de lujo.
El daño económico en los retailer ha llevado a cierres memorables como el caso de Best Buy que cerró en diciembre sus puertas tras 13 años de operación en México.
La salida de la cadena se suma a distintas negociaciones ríspidas que se han dado con otros inquilinos como las cadenas de cine, que tienen una gran representatividad en grandes centros comerciales, pero también en aquellos que con una ancla y más de 30 locales para quienes el cierre de salas de cine lo es todo.
Aún así, la resiliencia de este segmento de la actividad inmobiliaria está más presente que nunca. Finalmente, la cadena sueca IKEA abrirá el próximo miércoles su primera tienda en América Latina, al interior de Encuentro Oceanía que desarrolla Pulso Inmobiliario.
Si bien el ritmo de aperturas cayó a 1% al cierre de 2020, esa dinámica hizo posible integrar un pipeline de nuevos proyectos en construcción de 52 centros comerciales con un área rentable en conjunto de 1.98 millones de m2, que se incorporarán al inventario gradualmente en los próximos cinco años.
Se trata de proyectos con grandes dimensiones de superficie rentable como Distrito La Perla de Fibra Shop, Parque Tepeyac de Fibra Danhos, Mítikah en su área comercial de Fibra Uno, Península Tijuana que edifican CDT Desarrollos y Vertex, al igual que los Paseo Xochimilco y Coapa de GICSA, quien también proyecta formatos comerciales de su marca Explanada en Aguascalientes.
Y no sólo eso, arquitectos y desarrolladores, al igual que lo documentado por la firma CBRE en su Insight sobre el segmento del Retail al cierre de 2020, destacan el acondicionamiento y edificación de más y mejores espacios abiertos, que inviten a los compradores a visitar los centros comerciales, pero también a crear nuevas experiencias de consumo para un comprador que aceleró el uso y adopción de nuevas tecnologías para favorecer las compras digitales.
Se trata de una reconfiguración de los centros comerciales en operación que dimensionará bajo un nuevo planteamiento áreas abiertas, pero también la integración de nuevos usos como servicios de salud, hoteles que en el regreso permanecen dado que no cuentan con uso sustituto, aunque en algún momento se ha explorado su reciclaje hacia el mercado residencial.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
E-COMMERCE RESILIENTE III
Servicio, experiencia e innovación. Así tendrán que funcionar los centros comerciales en la era post COVID-19. Es el tercer episodio con la perspectiva de Jacinto Arenas, director general de Ares Arquitectos.
E-COMMERCE RESILIENTE II
Servicio al cliente, creación de experiencias y mercado desde cualquier espacio son la trilogía del reto que dejó el COVID-19 al retail. Juan Ignacio Rodríguez, director de MAC Arquitectos Consultores comparte en este segundo episodio su visión.
LECCIONES 2021 II
Las tendencias post COVID-19 acentúan la incorporación de nuevas dinámicas en el workplace. Este rubro es el eslabón que complementa las 10 lecciones aprendidas tras un año del inicio de la pandemia, alineadas por Cushman & Wakefield (C&W).
La evolución del espacio de trabajo va mucho más allá de la incorporación del trabajo remoto, debido a que la combinación de impactos cíclicos y estructurales con la subsecuente pérdida de empleos y penetración del trabajo remoto, modificó la demanda de espacio.
Por otra parte, dado que numerosas encuestas revelan que muchas de las empresas no moverán al 100% a este tipo de colaboración.
Sin embargo, aún no queda claro cuál será el balance óptimo del modelo presencial respecto al remoto. La mayoría plantea una proporción que va de 2 a 4 días en la oficina.
Por tanto, las demandas reales de espacios de los inquilinos pasarán por un lapso de flexibilidad que representa, bajo esta perspectiva tomar más espacio o reducir espacio de manera temporal, según sea la demanda.
En este sentido la configuración óptima se basa en diferentes tipos de espacios de trabajo y filas de escritorios, dado que el espacio deberá ser un facilitador de las demandas flexibles.
Del lado de los colaboradores figura sin duda, la instrumentación de esquemas en que la productividad, la innovación y creatividad, la creación cultura corporativa, satisfacción y retención de personal sean cubiertos bajo nuevos parámetros.
Por tanto, el espacio deberá hacer su mejor desempeño para cubrir los requerimientos basados en las diferentes necesidades físicas y mentales.
PALACIO PROVINCIAL
Tras una renovación, el antiguo edificio histórico reinicia actividades en San Juan.
Ubicado en un edificio histórico de la época colonial en el vecindario más histórico del centro de Puerto Rico, el edificio fue restaurado y reinventado en un hotel boutique que en su diseño privilegió la luz y los colores.
Concebido para viajeros de lujo que buscan lo mejor de la historia del Viejo San Juan, el resort integrado a la la colección L.V.X. de la cadena independiente Preferred que busca competir en el negocio con servicio y alojamiento.
Encarnando el espíritu puertorriqueño, el Palacio Provincial celebra la historia del destino, al tiempo que incorpora elementos de diseño vanguardistas en toda la propiedad.
Como edificio de principios del siglo XIX, la estructura antigua del hotel refleja la arquitectura colonial española y está llena de elementos diplomáticos en su decoración.
Durante la mayor parte de sus 200 años de existencia, congresistas, intelectuales y artistas caminaron por sus pasillos mientras el edificio albergaba el centro de la diplomacia de Puerto Rico.
Combinando la antigüedad de la estructura con el estilo cosmopolita moderno, los huéspedes se embarcarán en un viaje por el pasado sin haber abandonado el presente.
El inmueble cuenta con 43 habitaciones y espaciosas suites con techos altos acordes con su arquitectura época colonial, todas decoradas de forma moderna con espíritu regional y residencial.
Cada habitación incorpora obras de arte curadas localmente, balcones tipo Julieta y vistas de las vibrantes calles del Viejo San Juan.
En asociación con Aroma360, Palacio Provincial ofrece aromas personalizados en cada habitación, llenando sutilmente cada espacio con un aroma a elección de los huéspedes como parte de las experiencias.
En honor a la historia de la propiedad, la Suite Infanta está inspirada en la icónica Princesa Eulalia de España, conocida por su personalidad progresiva y elegante.
LAST MILE REVOLUCIONA AL RETAIL
La última milla se ha convertido en motivo de atención de distintas áreas que conforman el negocio inmobiliario.
Uno de ellos son los desarrolladores e inversionistas de parques industriales y centros logísticos que han aprovechado la robustez del mercado para voltear la mirada a la demanda acelerada que generó el desarrollo del e-commerce en corredores cercanos a los principales centros de consumo.
En el otro extremo figuran los millones de m2 de espacio comercial integrado en centros y el complementario que se ubica en locales a pie de calle que han visto grandes daños a partir del cierre obligado por el COVID-19, que en promedio fue de 18 semanas.
El hilo conductor de la revolución provocada por la pandemia es el comercio en línea. Los datos del tamaño del mercado, que en países como Estados Unidos duplicó su presencia en la actividad comercial en los últimos meses, son reveladores.
En México, la evolución ha sido representativa. Hasta la primera mitad del año pasado, las ventas en línea crecieron 140%, al tiempo que las ventas en piso cayeron 45% debido al cierre de tiendas.
Si bien, la reapertura del lapso julio-septiembre mostró una ligera recuperación, el comercio electrónico aceleró su crecimiento y en unos meses avanzó lo que habría representado 3 años de desarrollo continuo. El efecto complementario de esa dinámica radica en que los tiempos y costos de envío se convirtieron en el reto principal de las cadenas minoristas.
Una primera aproximación desarrollada por la firma SiiLA México indicaba a mediados de 2020 que la entrega de mercancía comprada online, representa 53% del costo del total de la cadena de suministro.
Pero en su más reciente Insight sobre el segmento del Retail, la firma CBRE destaca el impacto que esa evolución ha tenido en la construcción de espacios de centros comerciales con superficies mayores a 10 mil m2 que prácticamente se mantuvo en niveles 24.4 millones de m2.
Lo anterior porque la variación de 2020 fue de sólo 1% al cierre y el pipeline de nuevos proyectos en construcción que apenas registró 52 centros comerciales en edificación con un área rentable en conjunto de 1.98 millones de m2, que se incorporarán al inventario gradualmente en los próximos cinco años.
En función de lo anterior y como consecuencia del replanteamiento de demanda de las cadenas minoristas y estrategias de los desarrolladores por adecuar a las nuevas necesidades el inventario existente, vendrán reacomodos representativos en el tamaño del mercado.
Arquitectos, analistas y este reporte plantean que los centros actuales tenderán a la construcción y acondicionamiento de mayores y reacondicionados espacios abiertos que generen conceptos de valor con mejores experiencias de consumo.
CBRE destaca que el nuevo consumidor digital incrementó su participación en las ventas hasta 30%, según lo refiere con base en cifras generadas por Banco de México, en tanto que las transacciones del retail online crecieron en el mismo período 78%.
Los números no necesariamente reflejan en este momento lo que pudiera representar el peso que tendrán las ventas en línea. Sin embargo, es un hecho que su participación creciente incidirá en el ritmo de crecimiento, como había sucedido hasta 2019 cuando se acumuló un crecimiento en 5 años de 21% en la edificación de centros comerciales con superficies mayores a 10,000m2.
Por tanto, la reconversión, disponibilidad y nueva oferta son el fiel de la balanza de los retos que enfrenta este nicho de negocio.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
LECCIONES 2021
Es el aprendizaje que dejó en el real estate el COVID-19, resumido por una actualización global de la firma Cushman & Wakefield (C&W).
En un listing de 10 elementos, destaca aspectos ya tratados en la industria como el impacto en las propiedades, aquellas robustecidas, las afectadas por su vulnerabilidad y las que deberán transformarse.
Una primera revisión de esa perspectiva se enfoca en el trabajo remoto, la penetración de las ventas online, la explosión de lo servicios de streaming y el consumo de datos modificaron la demanda de servicios y la posición privilegiada que experimentaron los segmentos industrial-logístico, los data centers y las modificaciones que experimentaron en algunos mercados el real estate suburbano.
En particular, destaca la irrupción de los modelos híbridos, basado en numerosas encuestas desarrolladas en 2020 y el primer trimestre de este año, que revelan cuestionable un mundo 100% remoto. Sin embargo, señala la necesidad de un balance entre el esquema remoto y presencial en el mercado de oficinas con un promedio de 2 a 4 días de trabajo en los nuevos sistemas de trabajo.
Adicionalmente refiere el interés de colaboradores y empresas de crear un ecosistema en el workplace que privilegia el bienestar, conveniencia y distintas ubicaciones estratégicas.
Por ende, ahora tendrán prioridad elementos como la productividad, la innovación y creatividad, la creación cultura corporativa, satisfacción y retención de personal a través de ubicaciones donde operen hubs que hagan factible la flexibilidad.
E-COMMERCE RESILIENTE
La actividad comercial encontró en las ventas online un acelerador de sofisticados centros de distribución en distintas regiones del país. Patricio Gutiérrez Tommasi, COO en Artha Capital, define lo que ha representado esta y otras variables para el fondo de inversión mexicano.
AMAN DIVERSIFICA
Los deportes extremos son otra de las variables con que la cadena innova el año que inicia, de cara a los nuevos hábitos y tendencias del viajero global en la era post COVID-19.
Desde las playas de arena blanca de Tailandia hasta los picos nevados de Italia, generó experiencias que buscan poner a prueba la resistencia y fuerza de sus usuarios, mientras emprenden desafíos físicos en algunos de los destinos más lejanos y fascinantes de la tierra.
Los retiros se realizan en los paisajes y actividades outdoor que rodean cada resort, a través de las cuales se buscan generar cualidades curativas de la naturaleza y probando el límites de la resistencia física y mental. Enmarcado por kilómetros de arena coralina de la isla Pamalican en Filipinas, el complejo Amanpulo es un retiro privado con un centro en la jungla al que se accede en avión privado desde Manila.
En el destino se realizarán tres retiros de deportes acuáticos extremos. En alta mar, se plantea un baño en aguas abiertas de 3,5 millas de isla a isla, mientras que los aficionados al kitesurf lo desarrollan en la costa este de la isla Pamalican.
El centro ofrece cursos de buceo para todos los niveles y excursiones de apnea.
En tierra, los viajeros pueden disfrutar de un recorrido de 3,5 millas por la playa a lo largo de las costas doradas de la isla y una caminata de dos horas hasta el
cumbre del Monte Inglés, ubicada en Manamoc.