MILLENNIALS & COVID
Catalogada por los inversionistas como la generación desafortunada, es el próximo mercado de consumo en el real estate.
Entre los principales elementos que les caracterizan destaca los retos que representa para el mundo laboral el trabajo remoto, la manera en que han enfrentado las dificultades económicas, el bajo bienestar y las bajas conexiones con el mundo laboral.
La perspectiva no sólo corresponde a firmas globales en bienes raíces, sino en lo que han generado algunas encuestas como la que este año hizo Deloitte.
En Global Millennial Survey 2020 el resultado es revelador. El futuro de esta generación se basa en la flexibilidad, la fidelidad e inclusión.
En tiempos del COVID-19 las corporaciones aprendieron que las creencias de este grupo se mantienen presentes y que pese al daño que vivieron, se reforzaron sus posturas respecto a la diversidad, inclusión y equidad.
La pandemia y escenario recesivo logró que se concentraran en el futuro financiero de largo plazo, así como la empatía por las necesidades de los demás y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
En lo que atañe al real estate, destaca una mayor inercia hacia el trabajo flexible y el aprendizaje de las empresas en que responden a los objetivos bajo esta modalidad de trabajo.
Incluso algunos analistas consideran que pudieran ser un agente de cambio, aunque el principal reto será mejorar el bajo nivel de concentración que experimentan respecto a otras generaciones como los baby boomers, para reducir el número de horas que dedican a una tarea.
PATINA MALDIVES
Es uno de los nuevos hoteles de lujo más esperados en 2021 y está en el nuevo archipiélago de las Islas Fari. Se trata también de la primera propiedad de la nueva marca de lujo Patina Hotels & Resorts y fue diseñado por el arquitecto brasileño Marcio Kogan quien proyectó un estilo biofílico. La visión del fundador de la firma Studio MK27 se refleja en cada villa, restaurante y el edificio central.
Las áreas públicas como Fari Marina Village y Fari Beach Club tienen un desplante amplio, lleno de luz natural y un corazón comunitario. El proyecto cuenta con 90 villas contemporáneas con una capacidad de una y 3 habitaciones, además de 20 Fari Studios.
Los interiores cuentan con paletas de colores tierra, texturas sutiles y superficies mate complementadas con materiales arcadianos para crear un diálogo con la naturaleza.
Algunos materiales integrados a los interiores son la madera, el lino, el ratán, el cordón de papel, la piedra y las fibras naturales que permiten integrar al viajero con el mundo exterior.
Un distintivo acorde con las nuevas demandas de los viajeros internacionales son las aventuras de bienestar personalizadas, programas musicales interactivos y cautivadoras experiencias culinarias.
2021
Predecir el futuro inmediato en este año que termina, se ha vuelto una labor titánica para quienes seguimos el desempeño del mercado inmobiliario y sus distintos nichos.
Transformación es una de las palabras que mejor describe el escenario complejo que han experimentado nichos como el inmobiliario turístico, la vivienda, el retail y las oficinas.
Hasta ahora, uno de los principales elementos que marcaba antes del COVID-19 el último trimestre del año era la temporada navideña, que fue durante años el principal punto de equilibrio por estrategia fiscal, para quienes participan en el segmento de oficinas, y con las fiestas decembrinas, la mejor época del comercio y una gran temporada de ocupación en el turismo.
Sin embargo, los escenarios no arrojarán grandes sorpresas las primeras semanas del año que está por empezar.
Es un hecho, que la manera en que los distintos segmentos se reinventan es mediante la adopción de distintos valores bajo los cuales desarrolladores, inquilinos e inversionistas medirán la rentabilidad de los portafolios.
A partir de ahora, en la valuación financiera quienes están en el mercado corporativo, deberán considerar plazos flexibles en plazo, moneda y superficies contratados.
De igual manera, esperar como en otras etapas bajas del ciclo a la toma de decisiones de los grandes usuarios corporativos en un año incierto en recuperación, no es opción para muchos de los desarrollos proyectados para un mercado que cambió.
En el retail los cambios también serán mayúsculos, no sólo por el nuevo efecto negativo que causa el cierre de espacios comerciales ante los cambios en el semáforo epidemiológico en distintas ciudades del país.
Las pérdidas iniciales que no podrán resistir distintos inquilinos de los centros comerciales, en especial los que tienen menor músculo financiero y no lograron insertarse en el modelo de las ventas online.
Este último aspecto es coyuntural para quienes se desempeñan en el segmento comercial. Grandes y pequeños han acumulado experiencias en estos meses.
En este sentido, el mercado industrial ha vivido su propia recomposición. Los corredores cercanos a los grandes centros de consumo, han realizado adecuaciones para integrar espacios de logística y distribución de mercancías.
Otros, enfocados a la manufactura, se preparan para el efecto del nuevo T-MEC y la recomposición de la cadena de suministros global.
En este espacio, hemos comentado el efecto de los múltiples riesgos observados vía los cap rates y el entorno creado a partir de tasas bajas de interés.
No menos importantes son los miles de cuartos de hotel de los desarrollos distribuidos en los distintos destinos del país, principalmente los orientados al viajero internacional.
Los Cabos, Riviera Maya, Cancún y Riviera Nayarit experimentan una transformación de cara a lo que se espera de viajeros el próximo año, los internacionales y el turismo local, que generará la balanza para el golpeado negocio turístico.
Quienes están directamente involucrados con este segmento, saben de la transformación de espacios y actividades al aire libre, que se realizan de cara al regreso a los resorts, que a partir de ahora tendrán un equilibrio en la balanza por el creciente viajero nacional.
Un factor en este sector que no se debe ignorar, es que los hábitos del viajero cambiaron y que aunado a ello, están las generaciones baby boomer y la representativa millennial. Ambos fueron impactados de forma relevante por la pandemia y las preferencias para el producto turístico tal cual existía al inicio de este año que termina, cambiaron.
Así que transformarse o morir, ese es el nombre del juego. Bienvenido 2021.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
E-COMMERCE
Las compras online aceleraron los cambios retail tradicional. Mientras el cierre de tiendas físicas durante 3 meses acentuó la caída en ventas en un 18% al cierre de julio, aquellos modelos de negocio que habían incorporado una infraestructura eficiente de comercio electrónico atemperaron la contracción.
A la situación originada por el COVID-19, se suman la caída previa en el crecimiento económico, el efecto tradicional por el cambio de sexenio. Sin embargo, lo que de manera relevante llama la atención es la relación que
Un reporte actualizado de la firma MAC Arquitectos Consultores revela que entre abril y noviembre, ha cambios significativos entre las ventas de las cadenas asociadas a la ANTAD y la afluencia a los centros comerciales.
En ese lapso, las curvas de ambos indicadores, prácticamente han tenido una similitud en su conducta, distinto al efecto que reflejan los picos y reducción en septiembre de los niveles de contagio.
Esta situación es reflejo del impacto que ha tenido un retail obligado a desarrollar estrategias online para aminorar la caída en ventas de los últimos meses.
De este diciembre, luego del black Friday y el Buen Fin, se espera una ligera recuperación.
AMANYARA TURKS & CAICOS
Tras sus primeros 15 años, el consorcio Aman concluyó la renovación completa de este resort cara a los nuevas exigencias del viajero global.
Esta estrategia incluye el diseño y distribución contemporáneos de los pabellones independientes con tejas de madera.
Amanyara Turks & Caicos dispone de 38 pabellones integrados con sensibilidad en su entorno natural verde con vistas al océano, estanques tranquilos o vegetación costera. Con superficies que van desde los 65 m2 hasta los 260 m2, han recibido una mejora completa, varios de los cuales tienen sus propias piscinas privadas.
Para marcar aún más el hito en 2021, y como parte de los cambios que el COVID-19 ha impuesto al mundo, en específico la industria de la hospitalidad, Amanyara introdujo a su oferta una serie de nuevas aventuras en tierra y en el océano, lo que permite a los huéspedes de todas las edades experimentar todo lo que la isla tiene para ofrecer, mientras crea recuerdos, una de las condiciones con que hoy compiten los resort, en particular los enfocados al mercado de lujo.
2020
Justo al inicio de este cambiante 2020 evaluamos el efecto que el bono demográfico representaba para las oportunidades de crecimiento de las ciudades, el potencial de nuevos compradores y el subsecuente beneficio para un ciclo inmobiliario que estaba por empezar en México y a nivel internacional.
El mundo empezó a escuchar sobre la irrupción del COVID-19 con los casos iniciales, que luego hacia finales del primer trimestre generarían un paro y distanciamiento social en México, que superó cualquier previsión respecto a un primer impacto económico en el negocio.
Más allá de lo experimentado en los primeros meses de la pandemia, el real estate se ha visto sumergido en una verdadera revolución de los espacios, cómo se concebirá y qué tendencias acelerarán su aterrizaje en un día con día que se sigue definiendo.
En estos meses han pasado en el entorno, los modelos híbridos de trabajo, los espacios flexibles e incluso la prevalencia de los esquemas remotos. Estos conceptos si bien no son nuevos en la industria, lograron acelerar su presencia en el mercado de oficinas, retail, hospitality y vivienda.
La tecnología ha jugado un papel fundamental en lo que se vive.
De la mano de la confianza en el proceso de regreso a los espacios, está el traslado de conceptos. Definimos 3 de ellos.
Uno es indiscutiblemente la hospitalidad de los inmuebles turísticos, que ha dejado la muestra a las corporaciones de cómo incorporarla en el workplace para crear experiencias para sus colaboradores. En el mismo sentido, debe anotarse la flexibilidad y el efecto que los espacios colaborativos (coworking) tomarán ante los cambios de necesidades de los inquilinos.
Otro y en sentido contrario, son los espacios de trabajo que abren áreas en diferentes resorts con la finalidad de hacer factible que los lugares de descanso, se conviertan en salas de juntas o áreas para la educación a distancia.
Y no menos importante, es la forma acelerada que el e-commerce ha revolucionado la operación de cadenas minoristas, tiendas departamentales, de autoservicios y restaurantes. En unos meses, las ventas online transformaron el concepto omnicanal en una supercarretera de ventas cuando el cierre de espacios físicos, dejaron en la web el único canal de salida para la venta.
El mismo comercio electrónico robusteció la explosión en la demanda de centros logísticos cercanos a los principales mercados de consumo, y a su vez, una especie de retrofit de edificios de segunda generación en minicentros de distribución para la última milla (last mile).
Este último factor, también hizo que locatarios de centros comerciales con ubicaciones privilegiadas, transformaran las superficies arrendadas en un área específica de pick up y entrega final al consumidor.
Indudablemente existen nuevas reglas y conceptos que detallaremos en futuras reflexiones. De momento, sirvan estos ejemplos para dejar claro que el mundo y el real estate no volverán a ser lo mismo.
Así como no desaparecerán las oficinas, centros comerciales y resorts, sí atravesarán por un proceso de transformación. Es lo que llamamos una ola reloaded de la que seguiremos contando en la fascinante historia por venir.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
BALCONES
El distanciamiento social en México, ha provocado en los primeros meses del año reacciones del mercado de consumidores que definen una nueva conducta en la demanda.
Una de ellas, es que en el primer semestre del 2020 la demanda de casas se redujo 21.4% respecto a sólo 2%, respecto al mismo período del año pasado.
Sin embargo, un elemento que destaca los nuevos hábitos en las ciudades del país es la preferencia destacada de los balcones entre las amenidades que ofrecen los espacios de vivienda.
Un reporte estadístico de la plataforma Lamudi revela lo anterior y establece que la tendencia de este período refleja que en tiempos de cuarentena los inquilinos sintieron apretados los espacios de vivienda, por tanto creció el patrón de búsquedas de propiedades que disponen de balcones y terrazas, además de áreas verdes.
Esto significa que los usuarios de propiedades se enfilan a buscar amenidades que fortalezcan la calidad de vida, hecho que pudiera reflejarse en un cambio en la reingeniería de productos, en particular en proyectos en diseño, o bien adecuaciones a los espacios construidos.