RESET BUTTON
Para nadie es una sorpresa que el real estate vivirá un mayor impacto por el estrés de 2020. El momento recesivo por el que atraviesa la economía global estresó el desempeño de empresas, industrias y los hogares.
En consecuencia, la demanda de bienes y servicios, al igual que la reacción de las empresas han vivido un proceso de ajuste dado que la actual recesión tiene tintes distintos a lo experimentado en otras etapas de ciclo bajo en la industria.
Catalogada por muchos como la peor contracción de la historia que reflejó en mercados como Estados Unidos un colapso económico, la pérdida de 20 millones de empleos y el subsecuente impacto en distintas industrias.
En particular, es justo este reset el que modificó escenarios en la inmobiliaria al aportar ganadores, perdedores y los ubicados en el nivel intermedio. Todos están sujetos al desempeño de inmuebles, los ajustes y la apertura de oportunidades de inversión.
Son indiscutiblemente, como distintos análisis de firmas globales lo han expuesto, ganadores aquellos involucrados en sectores como el industrial-logístico, los data centers y las ciencias.
Queda el extremo opuesto la industria del retail, con la subsecuente revolución que aceleró la incorporación del e-commerce, que fue el salvavidas para quienes estuvieron listos o se subieron a la ola digital.
Pero a meses de distancia, es un hecho que la profundidad del extremo bajo del ciclo no sólo es amplia, sino que se prevé una prolongada recuperación.
Así que indiscutiblemente las empresas incorporadas en sectores vinculados con el impulso que generan los demográficos y conductores saludables, saldrán con mayor rapidez del proceso.
TAMARINDO
Es el complejo de lujo que Four Seasons eligió para abrir puertas en el Pacífico mexicano.
Ubicado en más de 800 hectáreas de una reserva ecológica en la costa ubicada en el estado de Jalisco, entre las ciudades de La Manzanilla y Barra Navidad, el proyecto nutre con su concepto la vasta oferta turística de proyectos de lujo en la zona.
La región, conocida como la Costa Alegre, es un destino caracterizado por sus pintorescas playas, bosques y topografía única.
En el diseño arquitectónico e interiorismo se involucraron las firmas arquitectura e interiorismo LEGORRETA y Taller Mauricio Rocha + Gabriela Carrillo.
El nuevo Four Seasons Tamarindo contará con 155 habitaciones, la mayoría con vistas panorámicas.
Entre las actividades del hotel figuran experiencias como el avistamiento de ballenas, actividades acuáticas y mercados locales.
En el complejo de lujo se integraron cuatro restaurantes, tres piscinas, un spa completo, gimnasio, sala de juegos, centro de deportes acuáticos, canchas de tenis y salones para eventos.
Adicionalmente se integró un campo de golf de 18 hoyos, diseñado por David Fleming.
OUTDOOR RESORTS
La industria de los resorts inicia 2021 con severas consecuencias de la crisis por el COVID-19, a pesar de las noticias sobre los procesos de vacunación.
Basta recordar observar lo ocurrido con el tráfico aéreo internacional que cayó 67% en 2019, un nivel que no se veía desde 1999, de acuerdo con la firma Cirium.
El hecho de que la pandemia haya borrado 21 años de crecimiento en unos meses, desde que inició el distanciamiento social, es sólo reflejo del gran reto que ha obligado a la industria inmobiliaria turística a reinventarse.
Parte de esta circunstancia se ha reflejado en ajustes de inversión, que hasta el primer semestre del año pasado eliminó cuatro mil cuartos de hotel en los pronósticos que existían de nuevos proyectos en corredores como Cancún, Riviera Maya, Los Cabos y Riviera Nayarit, entre otros.
La ola de nuevas tendencias sugiere que las actividades al aire libre llegaron para quedarse. Si bien, como aquí hemos comentado, prácticamente los hoteles ubicados en el segmento de lujo han aplicado cambios en su infraestructura, muchos de ellos ya disponían de grandes áreas abiertas para los volúmenes reducidos de viajeros.
Incluso parte de ellos tienen integrado un componente de residencias que operadas por marcas globales, están haciendo la diferencia para los compradores que buscan maximizar inversiones de este tipo.
La generación de experiencias y actividades al aire libre, superan lo experimentado por cadenas involucradas en el bienestar y el turismo sostenible. La nueva ola y explosión del turismo carretero, al igual que actividades crecientes como el glamping de lujo y expediciones diferenciadoras están totalmente vinculados con las tendencias de los viajeros en el año que inicia.
Existen múltiples encuestas, pero una en particular que ratifica lo comentado es la que Airbnb resume del viajero actual: vivir en cualquier sitio, vacacionar en casa y viajar en grupo.
Los grupos de inversión lo saben y han dispuesto una serie de modificaciones en los espacios para adecuar no sólo áreas de los resort al aire libre, sino transformar áreas que hagan posible la tendencia del staycation (stay: quedarse y vacation:vacaciones).
Esta inercia impacta por igual las plataformas digitales que han sabido adecuarse a los nuevos tiempos.
Es justo la digitalización del alojamiento de propiedades vacacionales la que con mayor facilidad se está adecuando, luego de que logró hacer más eficientes los niveles de ocupación en la industria del alojamiento.
Hasta hace 2 años, el número de unidades completas activas ofertadas al mes en México había crecido 45.7% en entidades como Baja California, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Oaxaca, Quintana Roo, Sinaloa y Yucatán.
Lo que hasta ahora se puede visualizar es que las dinámicas en esta industria se transformaron y que con un orden distinto del tiempo laboral y descanso, veremos distintos fenómenos de inversión.
Particularmente el negocio turístico inmobiliario es de los más sensibles ante los cambios de hábitos de las generaciones susceptibles de consumir la oferta. Indiscutiblemente baby boomers y millennials son desde hace meses, el centro de debate para quienes buscan atraerles.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
MILLENNIALS & COVID
Catalogada por los inversionistas como la generación desafortunada, es el próximo mercado de consumo en el real estate.
Entre los principales elementos que les caracterizan destaca los retos que representa para el mundo laboral el trabajo remoto, la manera en que han enfrentado las dificultades económicas, el bajo bienestar y las bajas conexiones con el mundo laboral.
La perspectiva no sólo corresponde a firmas globales en bienes raíces, sino en lo que han generado algunas encuestas como la que este año hizo Deloitte.
En Global Millennial Survey 2020 el resultado es revelador. El futuro de esta generación se basa en la flexibilidad, la fidelidad e inclusión.
En tiempos del COVID-19 las corporaciones aprendieron que las creencias de este grupo se mantienen presentes y que pese al daño que vivieron, se reforzaron sus posturas respecto a la diversidad, inclusión y equidad.
La pandemia y escenario recesivo logró que se concentraran en el futuro financiero de largo plazo, así como la empatía por las necesidades de los demás y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
En lo que atañe al real estate, destaca una mayor inercia hacia el trabajo flexible y el aprendizaje de las empresas en que responden a los objetivos bajo esta modalidad de trabajo.
Incluso algunos analistas consideran que pudieran ser un agente de cambio, aunque el principal reto será mejorar el bajo nivel de concentración que experimentan respecto a otras generaciones como los baby boomers, para reducir el número de horas que dedican a una tarea.
PATINA MALDIVES
Es uno de los nuevos hoteles de lujo más esperados en 2021 y está en el nuevo archipiélago de las Islas Fari. Se trata también de la primera propiedad de la nueva marca de lujo Patina Hotels & Resorts y fue diseñado por el arquitecto brasileño Marcio Kogan quien proyectó un estilo biofílico. La visión del fundador de la firma Studio MK27 se refleja en cada villa, restaurante y el edificio central.
Las áreas públicas como Fari Marina Village y Fari Beach Club tienen un desplante amplio, lleno de luz natural y un corazón comunitario. El proyecto cuenta con 90 villas contemporáneas con una capacidad de una y 3 habitaciones, además de 20 Fari Studios.
Los interiores cuentan con paletas de colores tierra, texturas sutiles y superficies mate complementadas con materiales arcadianos para crear un diálogo con la naturaleza.
Algunos materiales integrados a los interiores son la madera, el lino, el ratán, el cordón de papel, la piedra y las fibras naturales que permiten integrar al viajero con el mundo exterior.
Un distintivo acorde con las nuevas demandas de los viajeros internacionales son las aventuras de bienestar personalizadas, programas musicales interactivos y cautivadoras experiencias culinarias.
2021
Predecir el futuro inmediato en este año que termina, se ha vuelto una labor titánica para quienes seguimos el desempeño del mercado inmobiliario y sus distintos nichos.
Transformación es una de las palabras que mejor describe el escenario complejo que han experimentado nichos como el inmobiliario turístico, la vivienda, el retail y las oficinas.
Hasta ahora, uno de los principales elementos que marcaba antes del COVID-19 el último trimestre del año era la temporada navideña, que fue durante años el principal punto de equilibrio por estrategia fiscal, para quienes participan en el segmento de oficinas, y con las fiestas decembrinas, la mejor época del comercio y una gran temporada de ocupación en el turismo.
Sin embargo, los escenarios no arrojarán grandes sorpresas las primeras semanas del año que está por empezar.
Es un hecho, que la manera en que los distintos segmentos se reinventan es mediante la adopción de distintos valores bajo los cuales desarrolladores, inquilinos e inversionistas medirán la rentabilidad de los portafolios.
A partir de ahora, en la valuación financiera quienes están en el mercado corporativo, deberán considerar plazos flexibles en plazo, moneda y superficies contratados.
De igual manera, esperar como en otras etapas bajas del ciclo a la toma de decisiones de los grandes usuarios corporativos en un año incierto en recuperación, no es opción para muchos de los desarrollos proyectados para un mercado que cambió.
En el retail los cambios también serán mayúsculos, no sólo por el nuevo efecto negativo que causa el cierre de espacios comerciales ante los cambios en el semáforo epidemiológico en distintas ciudades del país.
Las pérdidas iniciales que no podrán resistir distintos inquilinos de los centros comerciales, en especial los que tienen menor músculo financiero y no lograron insertarse en el modelo de las ventas online.
Este último aspecto es coyuntural para quienes se desempeñan en el segmento comercial. Grandes y pequeños han acumulado experiencias en estos meses.
En este sentido, el mercado industrial ha vivido su propia recomposición. Los corredores cercanos a los grandes centros de consumo, han realizado adecuaciones para integrar espacios de logística y distribución de mercancías.
Otros, enfocados a la manufactura, se preparan para el efecto del nuevo T-MEC y la recomposición de la cadena de suministros global.
En este espacio, hemos comentado el efecto de los múltiples riesgos observados vía los cap rates y el entorno creado a partir de tasas bajas de interés.
No menos importantes son los miles de cuartos de hotel de los desarrollos distribuidos en los distintos destinos del país, principalmente los orientados al viajero internacional.
Los Cabos, Riviera Maya, Cancún y Riviera Nayarit experimentan una transformación de cara a lo que se espera de viajeros el próximo año, los internacionales y el turismo local, que generará la balanza para el golpeado negocio turístico.
Quienes están directamente involucrados con este segmento, saben de la transformación de espacios y actividades al aire libre, que se realizan de cara al regreso a los resorts, que a partir de ahora tendrán un equilibrio en la balanza por el creciente viajero nacional.
Un factor en este sector que no se debe ignorar, es que los hábitos del viajero cambiaron y que aunado a ello, están las generaciones baby boomer y la representativa millennial. Ambos fueron impactados de forma relevante por la pandemia y las preferencias para el producto turístico tal cual existía al inicio de este año que termina, cambiaron.
Así que transformarse o morir, ese es el nombre del juego. Bienvenido 2021.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
E-COMMERCE
Las compras online aceleraron los cambios retail tradicional. Mientras el cierre de tiendas físicas durante 3 meses acentuó la caída en ventas en un 18% al cierre de julio, aquellos modelos de negocio que habían incorporado una infraestructura eficiente de comercio electrónico atemperaron la contracción.
A la situación originada por el COVID-19, se suman la caída previa en el crecimiento económico, el efecto tradicional por el cambio de sexenio. Sin embargo, lo que de manera relevante llama la atención es la relación que
Un reporte actualizado de la firma MAC Arquitectos Consultores revela que entre abril y noviembre, ha cambios significativos entre las ventas de las cadenas asociadas a la ANTAD y la afluencia a los centros comerciales.
En ese lapso, las curvas de ambos indicadores, prácticamente han tenido una similitud en su conducta, distinto al efecto que reflejan los picos y reducción en septiembre de los niveles de contagio.
Esta situación es reflejo del impacto que ha tenido un retail obligado a desarrollar estrategias online para aminorar la caída en ventas de los últimos meses.
De este diciembre, luego del black Friday y el Buen Fin, se espera una ligera recuperación.
AMANYARA TURKS & CAICOS
Tras sus primeros 15 años, el consorcio Aman concluyó la renovación completa de este resort cara a los nuevas exigencias del viajero global.
Esta estrategia incluye el diseño y distribución contemporáneos de los pabellones independientes con tejas de madera.
Amanyara Turks & Caicos dispone de 38 pabellones integrados con sensibilidad en su entorno natural verde con vistas al océano, estanques tranquilos o vegetación costera. Con superficies que van desde los 65 m2 hasta los 260 m2, han recibido una mejora completa, varios de los cuales tienen sus propias piscinas privadas.
Para marcar aún más el hito en 2021, y como parte de los cambios que el COVID-19 ha impuesto al mundo, en específico la industria de la hospitalidad, Amanyara introdujo a su oferta una serie de nuevas aventuras en tierra y en el océano, lo que permite a los huéspedes de todas las edades experimentar todo lo que la isla tiene para ofrecer, mientras crea recuerdos, una de las condiciones con que hoy compiten los resort, en particular los enfocados al mercado de lujo.