THE PARK SAN LUIS POTOSÍ
Thor Urbana y GFA Grupo Inmobiliario invertirán 8 mil millones de pesos en la edificación de la primera etapa de The Park San Luis Potosí, un complejo de usos mixtos que activará un centro comercial hacia el último trimestre del 2021.
En total, el master plan que desarrollará de manera conjunta con Inmobilia México considera un centro comercial de 60mil metros cuadrados de área rentable, seis torres residenciales con 600 departamentos, dos torres de oficinas con certificación LEED y dos hoteles business class.
El complejo diseñado por la firma de arquitectura Elkus Mandredi Architects busca crear con edificios verticales una área de convivencia y entretenimiento en la zona que colinda con el Parque Tanga Manga y el Centro de Convenciones.
La apuesta de los grupos empresariales busca atraer una oferta diversificada de comercio, restaurantes y áreas de convivencia que robustecerán la derrama económica que ya tiene la capital potosina, que genera 30% del Producto Interno Bruto (PIB) del estado a partir de las 660 empresas que en él operan.
En esta incursión Inmobilia México invertirá $4 mil 500 millones de pesos y forma parte de otras inversiones conjuntas con Thor Urbana y GFA, como su proyecto de usos mixtos en Mérida, Yucatán.
BAJÍO ATRAE USOS MIXTOS
Con un inventario industrial clase A de 12 millones de metros cuadrados, el Bajío ha sido ejemplo de la evolución y desarrollo de las ciudades donde se ubican fabricantes y cadenas de suministro de industrias como la automotriz, aeroespacial y manufactura.
Es hasta últimas fechas que Aguascalientes, Guanajuato, Michoacán, Querétaro, Jalisco y San Luis Potosí, han visto la llegada de desarrollos inmobiliarios residenciales, comerciales y corporativos, pese al impacto que causaron la incertidumbre del nuevo acuerdo comercial en Norteamérica y los cambios de líneas de producción de firmas automotrices de Estados Unidos.
Sin embargo, llama la atención lo que ocurre en San Luis Potosí a partir de la llegada de proyectos como la planta de la BMW que detonó el ingreso de al menos 30 nuevas empresas proveedoras de la firma alemana. Igual sucede con firmas de origen japonés y estadounidense.
Es en particular la zona Poniente de la capital potosina que concentra el mayor desarrollo residencial que dota de servicios a la zona industrial.
Este dinamismo atrajo a Thor Urbana y GFA que ayer presentaron The Park San Luis Potosí, un complejo de usos mixtos que en una primera etapa activará un centro comercial que entrará en operación hacia el último trimestre del 2021, representa una inversión de 8 mil millones de pesos.
En total, el master plan que desarrollará de manera conjunta con Inmobilia México considera un centro comercial de 60mil metros cuadrados de área rentable, seis torres residenciales con 600 departamentos, dos torres de oficinas con certificación LEED y dos hoteles business class.
La apuesta de los grupos empresariales expuesta por Jaime Fasja y Roberto Kelleher robustecerá la derrama económica que ya tiene la capital potosina, que genera 30% del Producto Interno Bruto (PIB) del estado a partir de las 660 empresas que en él operan.
Artículo publicado en El Financiero/Bloomberg.
COLONIAS EN EXPANSIÓN
El mercado residencial en la Ciudad de México atraviesa por una ralentización del desplazamiento de unidades, pero también por una nueva coyuntura que reposiciona nuevas colonias con potencial de crecimiento.
Se trata de cinco colonias con un reducido incremento en el costo que abren opción a la plusvalía en el mediano plazo. Son Tacubaya, San Pedro de los Pinos, Santa María la Ribera, Nuevo Polanco o Ampliación Granada y la colonia doctores, según una previsión del portal inmobiliario Lamudi.
Este grupo de colonias considerado en el Reporte del Mercado Inmobiliario Residencial CDMX, que desarrolló el portal mencionado, empiezan a vislumbrar un potencial que actualmente experimentan Condesa, Polanco, Coyoacán o la Del Valle.
En el caso de Tacubaya, con ventajas de movilidad por su ubicación en la alcaldía Álvaro Obregón, los precios de las propiedades ofertadas experimentaron un incremento de 7% en el precio promedio entre el 2016 y 2018.
San Pedro de los Pinos también con buena ubicación en la alcaldía Benito Juárez los departamentos elevaron su precio promedio 25% y de 3% en el promedio por m2 en el último trienio.
Santa María la Ribera, en cambio elevó 24% los precios promedio por su ubicación y también debido a la gentrificación de otras zonas.
La colonia Doctores se convirtió en los últimos 2 años en una alternativa para la población que dejó la colonia Roma, en una primera instancia por el efecto del S19. Su dinamismo ha incidido en las estadísticas de desarrollo de vivienda media vertical, cuya oferta está en el segundo lugar sólo debajo de Benito Juárez.
Con menor dinamismo, de apenas 2% en los precios promedio, Nuevo Polanco está consolidando su participación entre las zonas con mayor concentración de vivienda vertical en la Ciudad de México.
AGUA
Tres de cada 10 personas en México no tienen acceso al agua potable en el hogar, es decir 25% de los habitantes carecen totalmente del vital líquido.
Esta situación ha generado distintas acciones que buscan eficientar la infraestructura hidráulica a fin de evitar una crisis profunda y mitigar el efecto del problema estructural.
La actual administración en la Ciudad de México (CDMX) instrumenta un plan basado en 3 ejes: la mejora en la distribución del agua a través del proyecto de macromedición, la sectorización y redistribución, al igual que fuentes externas de abastecimiento.
La atención de esta estructura representa una inversión en el año en curso de 15 mil millones de pesos. Sin embargo, la solución tiene otros enfoques de cara a la celebración del Día Mundial del Agua.
En el consumo doméstico el desarrollo de eficientes herramientas de purificación hace viable que se elimine el problema secundario para el consumo de agua potable y que detonó la industria del agua embotellada que cada año genera alta producción de plástico contaminante.
“Toda persona debe disponer de agua suficiente, segura, aceptable, accesible y asequible para uso personal para el consumo, saneamiento, preparación de alimentos, higiene personal y doméstica”, dice Sergio Dondisch, director de la firma WaterStation.
REAL ESTATE TITANS
Una selección de 7 tendencias originadas por líderes en bienes raíces en el mundo, hizo factible consolidar una de las recientes visiones que dibujan el negocio por encima de la coyuntura.
Enfoque, experiencia, ensamblaje, tecnología y educación son sólo algunas de las formulas seguidas por empresarios de distintas latitudes para navegar en el mercado inmobilario.
Estas lecciones parten de una serie de entrevistas que Erez Cohen hizo con figuras de la talla de Zhuan Xing, Neil Bluhm, Gina Diez Barroso y Chaim Katzman entre otros para integrar su más reciente obra Real Estate Titans: 7 Key Lessons From The World´s Top Real Estate Investors.
Fue justo ayer que presentó la obra, en el Penn Wharton de Nueva York a partir de una entrevista con Carlos Betancourt, uno de los entrevistados con quien profundizó entorno a cómo liderar en el mercado inmobiliario.
Apenas el mes pasado, Cohen tomó la estructura de su propuesta editorial para guiar un debate con Gina Diez Barroso, fundadora de Grupo Diarq y Federico Martín del Campo, principal en Walton Street Capital en México en un foro organizado por el Urban Land Institute (ULI) México.
Desde entonces se vislumbraba un complejo y confuso entorno en la inversión privada ante las nuevas reglas de la administración pública para el desarrollo de proyectos.
Igual destacaron un menor dinamismo de algunos sectores como la vivienda y oficinas, respecto a las grandes oportunidades que existen en el negocio hotelero e industrial.
Como algunos ya lo han hecho, la diversificación en el entorno cambiante es la solución para lidiar con el riesgo de la inversión, el cual pende del grado de inversión y un eventual aumento en las tasas de interés que modificarían sustancialmente el costo del dinero, que hizo posible la expansión en el actual ciclo inmobiliario.
De igual manera, el actual entorno llama a un ensamblaje e impacto social de los proyectos inmobiliarios como fórmula para crear condiciones ante autoridades y comunidad.
En aquella ocasión, Diez Barroso compartió la experiencia de Universidad Centro al integrar a la comunidad de la colonia América no sólo con la generación de fuentes de empleo, sino con programas de capacitación y emprendedurismo, además de un plan sustentable que permitirá generar 1,600 metros de espacios verdes en zonas contiguas a la institución.
Se trata de lecciones útiles para el actual entorno de cambios y oportunidades que enfrenta el negocio inmobiliario en sus distintas facetas.
Artículo publicado en El Financiero/Bloomberg.
EXPLANADA VA AL BAJÍO
Es una de las apuestas inmobiliarias en el Bajío que busca satisfacer en los próximos dos años, el desarrollo creado por el mercado industrial, que detonó la demanda de servicios.
Gicsa edifica con ese propósito Explanada Aguascalientes. Un proyecto de retail con componente entretenimiento que integrará en una superficie rentable de 76 mil 17 metros cuadrados.
Otros proyectos similares de gran formato en el mercado con rangos promedio de entre 50 y 176 mil metros cuadrados en el mercado, integran la tendencia de desarrolladores en 2019 de crear comunidad y convivencia en ciudades que no disponen de este tipo de servicios.
En el caso de Explanada, el formato está anclado por Coppel, Mac, Steren y boutiques con marcas como Puma, Adidas, Aeropostale y otras.
Su edificación forma parte del plan de la firma que abrió el año pasado Explanada Puebla y La Isla Mérida, además de Paseo Metepec y Explanada Pachuca, ambos proyectados para iniciar actividades en 2019. En suma se trata de la integración de 793 mil metros cuadrados a sus portafolio, a través de nueve proyectos.
LA OTRA DINÁMICA URBANA
Construir en la Ciudad de México y en otras entidades del país no será lo mismo que los últimos años.
Cambios en materia urbana y zonas nuevas de reciclaje localmente, al igual que modificaciones de fondo en la estructura de la promoción inmobiliaria turística validan la transformación a las que se tendrán que adaptar desarrolladores e inversionistas.
En la CDMX indudablemente hay un cambio fundamental: una exhaustiva revisión de los polígonos de actuación y el fortalecimiento del uso de suelo. La idea de la nueva administración es evitar el encarecimiento del suelo y un mayor caos a los males que la aquejan. Nos referimos al agua y movilidad, por ejemplo.
Pero eso no es todo. Esta circunstancia se une a la perspectiva de inversionistas sobre el momento que vive el ciclo inmobiliario, del cual se espera un ajuste tras al menos una década de aumento en los precios y rendimiento.
Lo anterior sólo como lógica histórica de lo ocurrido en el primer año de la era AMLO en Ciudad de México con el Bando II y que luego se convirtió en una de las eras de mayor crecimiento con el desarrollo de corredores como Reforma.
Con todo, es inevitable la incertidumbre entre desarrolladores ante la política urbana que se ha dejado ver en los primeros 100 días de gobierno.
Se sabe que el planteamiento es dar prioridad a la infraestructura complementaria para atender el agua y los planes de inversión gobierno-iniciativa privada en los proyectos especiales Vallejo, Centro Histórico y avenida Chapultepec.
A nivel turístico se está generando otro componente fundamental del desarrollo inmobilario un cambio estructural en las funciones de FONATUR, que dirige Rogelio Jiménez Pons.
En el pasado ha hecho viable la integración de destinos como Cancún, Los Cabos, Riviera Maya, Riviera Nayarit, Huatulco y otras zonas en el país. Ahora con una estructura organizacional más esbelta creará mecanismos financieros e integrar polos de crecimiento desde otra perspectiva.
La idea es integrar una FIBRA (Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces) que permita financiar proyectos como el Tren Maya, del cual se efectúan los estudios complementarios para establecer las 15 estaciones y detalles de las fases de desarrollo.
Esta incorporación de vehículo financiero es innovadora, pero demanda detalles que no han sido compartidos y serán fundamentales hacia finales de año que se prevé quede integrada.
La visión urbana turística también busca detonar dos nuevas opciones de desarrollo en el norte del país, para complementar lo que actualmente hacen Cancún, Riviera Maya y Los Cabos.
La lógica del equipo de Jiménez Pons es promover la llegada y gasto de los 40 millones de turistas que visitan a los distintos destinos turísticos, ante la caída en el gasto de los últimos tiempos.
Ambas historias, la local y federal, marcan el actual ritmo del desarrollo inmobiliario.
Artículo publicado en El Financiero/Bloomberg.
RYUE NISHIZAWA
Arquitectura, naturaleza y sociedad es la combinación de su estilo presente en cualquier latitud. Rye Nishizawa es un ejemplo de cómo el desarrollo inmobiliario abre oportunidades a propuestas globales.
El arquitecto japonés ha conquistado el medio inmobiliario y académico, por integrar a sus propuestas el diseño de estructuras con refinada simplicidad, fluidez espacial y la integración reflexiva de su entorno. Tal y como lo hizo en 2010 cuando obtuvo el Premio Pritzker.
El fundador del despacho SANAA estuvo en México y presentó nueve de sus recientes proyectos proyectados de manera conjunta con su socia Kazuyo Sehuma. Todas tienen como hilo conductor: arquitectura y naturaleza como integradores democráticos, donde al no existir barreras es posible crear una participación social.
De lo presentado en México, destacan el Museo de Arte de Teshuma, el Museo del Siglo XXI de Japón y el Museo Louvre-Lens en Francia.
“La arquitectura puede ser creada de manera próxima y amistosa con la naturaleza, sin necesidad de alterarla mi manipularla”, concluyó en una conferencia de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI).