AMAN NYC
Tras meses en que el negocio de los resorts de lujo ha vivido una de las épocas más complicadas por el COVID-19, la cosmopolita ciudad norteamericana recibe a un nuevo proyecto de la cadena Aman, que abre sus puertas en la primavera de 2021.
Diseñado por el arquitecto Jean-Michel Gathy de Denniston, Aman New York da nueva vida al icónico Crown Building de Manhattanque además coincididirá con el centenario del edificio, ubicado en el cruce de las calles 57 y 5.
Conceptualmente el proyecto busca reproducir el estilo de vida Aman, en armonía con la actividad incesante de Manhattan, una de las ciudades más grandes del mundo.
Conformado por un hotel con 83 habitaciones y suites y 22 residencias de marca exclusivas, las primeras Aman Residences urbanas en todo el mundo, la propiedad ofrecerá servicios que incluyen lugares de entretenimiento y restaurantes de clase mundial, un Aman Spa completo y un Aman Club para miembros privados.
Ambos inmuebles comienzan con superficies de 70 metros cuadrados y cada una tiene una chimenea en funcionamiento, algo raro en Nueva York.
El diseño arquitectónico también consideró amplias terrazas al aire libre, incluido un ático único de cinco pisos. Los huéspedes y residentes tendrán acceso a instalaciones incomparables, incluidas tres restaurantes y un club de jazz.
URGENT CARE CENTERS
En los últimos años los inmuebles enfocados a la salud crecieron en algunos mercados desarrollados como Estados Unidos, pero en la era COVID-19 lo hacen exponencialmente.
Esta inercia de la actual coyuntura pone en el centro del debate lo que pudiera ser una nueva era en el desarrollo inmobiliario de especialidad médica. Su instrumentación en México tendría por supuesto tintes distintos, dada la estructura del sistema público y privado de salud.
Sin embargo, una revisión de lo que ocurre en otros mercados ayuda a entender la transformación que se vive. Nos referimos a los centros de atención inmediata, enfocados en la detección y diagnóstico con horarios extendidos sin previa cita para enfermedades agudas alejadas de la práctica médica primaria o clínicas.
Han crecido porque la inercia en otros mercados ha sido el cierre de los grandes hospitales y la atención a través de estas unidades de atención han sido una opción en el sistema de salud, que se diversifica a la par de otras ofertas que viven un desarrollo parecido, como es el caso de las pequeñas clínicas, hospitales de acceso crítico y los micro hospitales.
Un análisis de la firma Cushman & Wakefield, basado en datos de la Urgent Care Association, indica que en Estados Unidos el número de centros de atención de urgencia crecieron 44% el último lustro, mientras que los edificios de consultorios médicos lo han hecho apenas en 5.2%.
Esta evolución representa un incremento de 6 mil 100 hasta 9 mil unidades entre 2013 y 2018. Sin embargo, entre 2006 y 2016, el volumen de salas de emergencias se triplicó, mientras que la atención de urgencias creció 18 veces, de acuerdo con el reporte FAIRE Health.
La brecha que separa el proceso médico tradicional de esta demanda creciente enfocada en la atención de urgencias, se acentúa en zonas con déficit en la cobertura o rurales, a diferencia de las áreas urbanas.
Por tanto, su existencia habla de cómo están resolviendo las necesidades médicas que requieren atención urgente, y que anteriormente habría representado un espacio en las salas de emergencias de hospitales, que por cierto han cerrado en ese país en los últimos 4 años en forma desproporcionada ante los cambios demográficos en las zonas de referencia.
Por tanto, indica ese estudio, la habilidad para escalar este modelo es un componente clave para la expansión de la atención en urgencias, que haga además factible un sistema de salud sólido con altos retornos financieros, como lo ha sido históricamente en el negocio.
El nuevo modelo se enfoca en acortar la distancia entre la atención médica y el cliente, al tiempo que incrementa los niveles de servicios y controla los costos.
Por tanto, su evolución se explica porque cubren de manera rentable, las deficiencias de los servicios de salud tradicionales en zonas rurales, donde existen limitadas opciones médicas de atención primarias.
La revolución pudiera consolidarse con la integración de clínicas minoristas, hospitales de acceso crítico y micro hospitales. Todas son opciones que generan una escala, tanto que actualmente en Estados Unidos existen 14 empresas con al menos 50 ubicaciones.
La apuesta además se orienta al cambio demográfico en el que sólo los baby boomers tendrán en su grupo unos 29 millones de personas en 2030.
El tema no es menor, si se considera que la población mayor de 65 años crecerá 44%, al pasar de 51 millones de personas en 2017 a 73 millones en 2030.
Esta evolución es coyuntural y llama a la reflexión de cómo el sector privado e incluso el público de nuestro país, inmerso en un estado crítico debiera adecuarse de cara a los retos por venir.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
SUBARRENDAMIENTO CORPORATIVO
La cautela en las decisiones inmobiliarias abrió la puerta a nuevas modalidades, producto de los requerimientos de los inquilinos.
Esta inercia internacional plantea para los mercados en distintas ciudades de México, un cambio fundamental que justitica la multiplicidad de negociaciones entre inquilinos y propietarios, además de la desocupación de espacios o división de requerimientos distintos.
“Estamos viendo, todavía sin que haya una tendencia, que sí empieza a haber cierta disponibilidad de algunos arrendadores por flexibilizar de alguna manera los contratos. Ya sea por reducir los espacios, o por hacer a lo mejor una renovación de contratos que no sea tan a largo plazo”, dice Martha Millán, Senior Managing Director de Enterprise Strategies en Newmark México.
Esta coyuntura que aún está definiendo los nuevos parámetros orilla a desarrolladores e inversionistas a aceptar condiciones distintas a los contratos de largo plazo, muchos de los cuales traían consigo penalizaciones por cambios.
Actualmente no sólo están ajustándose condiciones, sino que además la figura del subarrendamiento está oxigenando a inquilinos con contratos vigente de largo plazo, o bien a planear de una manera estratégica las demandas de espacio en el futuro inmediato.
Otro factor que se produce en el entorno actual es el renacimiento de inmuebles de segunda generación, que habían experimentado procesos complejos por la salida al mercado de edificios A+ en construcción y que saldrán al mercado en los próximos 2 años.
ISLAS SECAS
Es una de las propuestas del turismo sustentable ubicado en el Golfo de Chiriquí, Panamá y está integrado al portafolio que en fecha reciente adquirió la firma Prefered Hotel Group lanzó Beyond Green.
Este resort, al igual que los del portafolio ha sido inspeccionado in situ y deberá por el mismo proceso cada 2 años. En el listado de puntos de referencia y objetivos de sostenibilidad deben incluirse aspectos como reducir las emisiones de carbono, eliminar las botellas de plástico y reducir los plásticos de un solo uso; así como apoyar iniciativas de conservación de la biodiversidad, restaurar y proteger los hábitats naturales, adoptar la lengua local en el diseño y la decoración, apoyar la preservación del patrimonio cultural.
Otros elementos de la inspección consideran demostrar una absoluta prioridad por contratar localmente con salarios justos, generar beneficios y políticas de no discriminación, que cumplan o superen los requisitos legales y dar prioridad a la compra de bienes y servicios de empresas locales.
SATELLITE OFFICE HUBS
Tras meses de discusión sobre la permanencia de las oficinas de cara a los retos que ha impuesto el COVID-19 crece la adopción en las empresas del trabajo remoto.
Esa no es una conclusión difícil de visualizar, lo que sí es la consolidación de que los satellite office hubs sean la estructura que sostendrá las oficinas en el futuro inmediato de cara a las nuevas necesidades laborales.
Incluso al paso de los días en las firmas inmobiliarias se ha logrado aterrizar que estos centros donde los colaboradores puedan ir en algunas jornadas laborales sea la solución para complementar sus actividades de trabajo.
Se trata, tras un período de flexibilización obligada, de una reinvención en el mundo empresarial para las nuevas políticas. Este gran paso lo aceleraron en un lapso empresas como Google y Facebook, mientras que Twitter lo dejó de manera permanente.
Otras firmas como Hitachi, Mastercard y Reuters se unieron al nuevo orden mundial remoto para que sus empleados adquieran seguridad al efectuar actividades que mantienen en movimiento a las organizaciones, como sugiere un análisis de la firma Regus.
Es un proceso que califica como ofrecer lo mejor de ambos modelos que consiste en mezclar el trabajo remoto con la configuración de oficina tradicional a través de esa oficina satélite suburbana.
Lograrlo es complejo para algunas ciudades de México. No obstante, lo que se vislumbra en otros mercados donde las oficinas suburbanas con servicios complementados con espacios de coworking, se ven como una solución.
Mientras el mercado tradicional sufrirá por la estructura tradicional, para las empresas estas tendencias lucen como la opción perfecta, al ofrecer una flexibilidad extrema que demandan los tiempos por venir.
De esta manera, sin estar atadas a un arrendamiento fijo rígido, las corporaciones pueden cambiar la configuración del espacio de trabajo de cara a sus necesidades reales y vigentes.
Adicionalmente se observa un beneficio económico, dado que los costos de arrendamiento son inferiores a los del centro de las ciudades, generando accesibilidad a los colaboradores.
Esta visión pudiera tener un impacto en la operación local de las corporaciones globales inmersas en estas tendencias. Pero en el mercado corporativo mexicano, donde apenas se ven casos de renegociación de contratos, tomará algo más de tiempo adoptar esta disrupción.
Lo que sí es que esta perspectiva representa otro tipo de disyuntivas como el hecho de que las oficinas físicas serán prioritarias para la atracción de talento y desarrollo de cultura corporativa, como lo han señalado los defensores del workplace. Indudablemente son tiempos de cambio.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
E-COMMERCE & LOGÍSTICA
La irrupción de las compras en línea creó una inercia exponencial en los espacios logísticos.
Más allá del crecimiento de las ventas en línea surgidas en tiempos de COVID-19, las empresas involucradas en el e-commerce y la logística entraron a un ciclo de innovación planificada, en las que una reestructuración de fondo busca mantenerse en la industria y a la vanguardia.
El crecimiento significativo en las ventas en línea no se ha desacelerado, explica la firma Cushman & Wakefield. Basado en una perspectiva de la consultora Deloitte se estima que las ventas de comercio electrónico se incrementarán en un rango de 25 y 35% en el acumulado del último año, ante la llegada de la próxima temporada navideña. Este mismo factor pero en 2019, registraba un incremento de 14.7%.
La buena noticia para los retailers, no es necesariamente la misma para los transportistas qe tendrán limitaciones para atender la demanda agregada.
Por tanto, dicen, la clave será tener el inventario correcto en el lugar y momento correctos. Todo tendrá un impacto en la cadena de suministro.
Este escenario implica que para satisfacer las preferencias cambiantes de los consumidores, las empresas de la cadena de suministro y el sector inmobiliario se preparan para planificar la red, el tamaño de los inmuebles logísticos, la automatización y la mano de obra.
Lo anterior, sin considerar una expectativa creciente del consumidor de envíos gratuitos y cada vez más rápidos.
Por tanto, la planificación de la expansión inmobiliaria que ya era un tema antes del COVID-19, pero con él las tasas de desocupación de este tipo de inmuebles se ajustó y empezó la presión al alza en los precios de arrendamiento que crean barreras de entrada a quienes participan en la industria.
BEYOND MNEMBA ISLAND
Los viajes serán mucho más en el contexto actual. Ser sustentable es una razones que hacen de este desarrollo en la isla de Tanzania, una de de las propuestas diferenciadoras.
Beyond Mnemba Island ubicado en Zanzíbar es uno de los 24 resorts fundadores de la plataforma Beyond Green, que busca generar una propuesta de turismo sostenible basado en las prácticas respetuosas con el medio ambiente, protección del patrimonio natural y cultural, así como contribuir con el bienestar social y económico de las comunidades locales.
El portafolio global en el que se ubica este hotel fue lanzado recientemente a partir de la sinergia creada entre Preferred Hotel Group, Inc. y Beyond Green Travel, recientemente adquirido.
RESORTS WEALTH
La profundidad de las afectaciones por el COVID-19, robustece la idea de que sólo aquellos conceptos integrales para el descanso saldrán avante.
El negocio hotelero, principalmente el de ciudades y orientado al segmento de negocios, ha atravesado por tiempos complicados.
Caso distinto es lo que se puede vislumbrar en otros nichos. La riqueza de los resorts en las distintas etapas del regreso a la nueva realidad es el punto de inflexión para inversionistas, desarrolladores y en especial viajeros internacionales, encuestados en fecha reciente por Expedia respecto a la forma de vacacionar en 2021.
Aparecen en los ranking Los Cabos, Riviera Maya incluidos Playa del Carmen, Tulum e indiscutiblemente Cancún.
Históricamente en estos destinos han existido propuestas diferenciadoras que atraen a viajeros, que ahora buscan experiencias seguras, armónicas con el bienestar y particularmente con una nueva visión de las densidades por la convivencia social.
Sin embargo, de la amplia gama de desarrollos inmobiliarios los enfocados al segmento de lujo parecen ser los que mejor responderán a esas condicionantes aceleradas por el distanciamiento social.
Firmas de la talla de RLH Properties y las que operan proyectos inmobiliarios cargados en los portafolios de inversión como Thor Urbana entienden bien de la situación que con anterioridad buscaban los viajeros del segmento de lujo.
La diferencia actualmente radica con las propuestas de valor que van más allá de las playas e inmuebles de lujo con baja densidad de visitantes.
Esta circunstancia hizo que en tiempos de COVID los desarrollos en fases iniciales aprovecharán el distanciamiento para acelerar los procesos de edificación. Es un tema que aplican a casos como Mandarina en Riviera Nayarit, Mayakoba en Riviera Maya, e incluso distintas iniciativas que se empiezan a gestar entre inversionistas locales e internacionales en el destino de moda Tulum.
La diversidad de propuestas pueden visualizarse en proyectos como Distrito Amira en Selvazama, Nido, Virtu y otro que trae bajo el brazo Thor Urbana.
Un aspecto de estos últimos casos es que los conceptos buscan crear comunidad y una alternativa que haga posible la vida laboral, de descanso e incluso educativa de visitantes y compradores que ven el valor de este nuevo modelo inmobiliario.
Mientras algunas áreas del mercado continúan con afectaciones, este segmento genera dinámica, dado que este tipo de inversiones están sujetas a proyectos de largo plazo y gozan con el músculo financiero que les deja la opción de avanzar, a pesar de que los niveles de ocupación aún están acotados por las medidas sanitarias.
La situación que se vive en los corredores inmobiliarios turísticos mexicanos no es exclusiva, en el mundo también se han observado efectos.
Hasta febrero pasado, el dinamismo de nuevas inversiones se había ralentizado. En ese momento, en Quintana Roo existía el plan de edificar 13 nuevos hoteles para una Riviera Maya que contaba con cinco mil 400 habitaciones. Sin embargo, el análisis debe ser visto con una perspectiva integral.
Un factor que será determinante es el cambio de hábitos, como los viajeros que soportan el reboarding con una expansión en los períodos de estancias. Mientras que los compradores de segundas casas, ven con perspectiva positiva la adquisición de propiedades en resorts ancladas con buenas marcas y operadoras que garantizan un buen retorno a la inversión.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg