RESILIENCIA INDUSTRIAL 2020
Un reporte dado a conocer en las últimas horas por la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO) revela que el comercio electrónico generó un valor de 316 mil millones de pesos, cifra que representó al cierre del año pasado un 9% del retail en el país.
Esta cifra es reveladora de lo que el comercio en línea ha generado y demuestra que su avance en la actividad comercial no es coyuntural. Por el contrario, llegó para quedarse y como algunos pronosticaban a mediados del año pasado, sólo aceleró la integración de este canal de venta.
Es un hecho que muchos retailers no tenían la infraestructura lista para atender la demanda. Algunos han iniciado el proceso y vemos cómo el efecto crece, en especial si el semáforo epidemiológico obliga a cierres de operaciones de las puertas del comercio y el confinamiento de nuevo se vuelve prolongado.
El estudio de la AMVO también señaló que el hábito de las compras en línea llegó para quedarse, en especial porque prevalece sobre la mesa la duda de cómo podrá regresar el comercio tradicional, tras meses de ajustes en las ventas producto del COVID-19.
Aquí hemos comentado cómo el mercado industrial se ha visto altamente demandado en su segmento logístico, ubicado cerca de los principales centros de consumo. Por tanto, la Zona Metropolitana del Valle de México (ZMVM) es uno de los principales beneficiados por esta inercia.
El mercado del centro del país había sido prospectado como uno de los principales beneficiados por la entrada en vigor del nuevo T-MEC. Sin embargo, en medio del efecto COVID-19, el cierre de tiendas elevó la demanda de mercancías por las compras en línea y las subsecuentes transformaciones en las cadenas de suministro, alentaron una mayor demanda de espacios para su distribución.
La ZMVM cuenta actualmente con un inventario industrial clase A superior a 12 millones de metros cuadrados, al tiempo que la construcción de nuevas naves en el último trimestre del año pasado, equivalente a 966 mil m2, de acuerdo con un reporte de la firma NEWMARK.
En ese período, la tasa de disponibilidad creció a 5.8%, pero un factor destacable de este comportamiento fue el aumento de los rangos de precios de salida, que llegaron a valores máximos de 10.78 dólares por m2 en el corredor Vallejo y 10 dólares en Naucalpan.
Esta situación es relevante, si se considera que un trimestre previo, los precios en la zona habían caído, debido a las desocupaciones en la mayor parte de los corredores que integran la zona. Los corredores mejor valorados, indudablemente se encuentran en su ubicación geográfica e infraestructura para atender a los usuarios.
Parte de la recuperación obedeció también a una flexibilidad de los desarrolladores de portafolio industrial, que generaron estrategias para facilitar la estancia de inquilinos, a través del replanteamiento de tiempos de contrato, precios y planes de pago en el mediano plazo.
Otro aspecto relevante de lo ocurrido en el último trimestre del año, es el avance que registraron los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (FIBRAS) con activos industriales, mismos que lograron generar estrategias para navegar en los complejos tiempos, mismas que se reflejaron en el aumento de su valor accionario.
Por lo anterior, el segmento industrial puede considerarse como uno de los de mayo resiliencia y adaptación en la era COVID-19.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
4Q INDUSTRIAL MONTERREY
Tal y como se preveía, el mercado industrial de Monterrey, cerró 2020 con actividad estable en los principales corredores de lo conforman.
Un reporte de la firma NEWMARK indica que en el último trimestre del año las operaciones reistradas permitieron una absorción bruta de 240 mil m2 que generaron una tasa de disponibilidad promedio de 7%, equivalente a 465 mil m2.
Entre las operaciones relevantes del período destacan las realizadas por Lego, Bimbo, Tenere y Coppel, que en conjunto hicieron factible una absorción que no incrementó, como en otros mercados del país, los niveles de disponibilidad.
Al mercado se sumaron 195 mil m2 con los cuales el inventario Clase A de espacios industriales llegó a 6.6 millones de metros cuadrados.
Un factor relevante del desempeño del mercado es la tendencia a la baja que experimentó el espacio en desarrollo. Sin embargo, el sub mercado de Apodaca logró incrementar el espacio en construcción, dado que en él se desarrollan distintas naves bajo la modalidad Build to Suit (BTS).
Analistas del mercado consideran que este segmento del mercado se verá dinamizado con la entrada en vigor del nuevo T-MEC y el efecto que traerán industrias de la nueva economía.
MÁS ALLÁ DEL HOTELING III
Los parámetros del turismo sustentable y el COVID-19 alentaron la salida al mercado de Beyond Green.
En el Episodio 3 de esta serie de ideas, Lindsey Ueberroth, CEO de la nueva marca hotelera comenta los pilares que lo conforman.
SIX SENSES BOTANIQUE
Con un lifestyle sustentable, este resort cubicado en la Serra de Mantiqueira de Brasil, iniciará operación es en el primer trimestre en busca turistas en la era post COVID-19.
Su apertura, se trata de la llegada a América de la cadena Six Senses. El resort se ubica en un entorno de belleza única, rodeado de montañas, en un área de 283 hectáreas de exuberante bosque atlántico.
Six Senses Botanique integra en su concepto la serenidad de la vida de montaña con atracciones y lujos contemporáneos.
Conocido anteriormente conocido como Botanique Hotel & Spa, imprimirá en su reconversión vía el concepto y detalles de interiorismo en las siete suites del edificio principal, que van desde 60 a 90 metros cuadrados, y en las 13 villas privadas de 110 a 300 metros cuadrados, ubicadas en las colinas que lo rodean.
Adicionalmente se integrarán 14 villas alrededor de la propiedad mediante casas de construcción modular, que fueron edificadas utilizando materiales locales.
En su estilo, la construcción tiene un estilo ecológico, con el fin de minimizar el impacto en la flora y fauna local.
Como parte de la oferta de bienestar integrada a partir de la influencia local se adecuó el spa, que actualmente cuenta con ocho salas de tratamiento, suites de relajación, una piscina flotante, un baño de CO2, una sauna de lluvia tropical húmeda y una variedad de terapias a base de agua.
Además de los tratamientos de inspiración local que incorporan a botánicos brasileños, el spa ofrecerá un concepto de programación de bienestar integral que integra programas específicos como yoga, desintoxicación y antienvejecimiento.
Algunas amenidades que se agregarán espacios de la marca Six Senses son el Experience Center, el Alchemy Bar y restaurantes inusuales.
STAYCATION
El regreso en la hotelería va mucho más allá de recuperar los niveles de ocupación a partir de la confianza de los viajeros para desplazarse en largos trayectos aéreos a los destinos más buscados en el mundo.
Esta evolución que podemos ver en nichos del real estate como las oficinas, la vivienda, los centros logísticos y el retail, tiene un peso importante en la transformación que enfrenta el mercado inmobiliario turístico de la cual hemos comentado en las últimas semanas.
Pero este cambio no es del momento actual generado por el COVID-19. En los últimos años, el negocio de la hospitalidad había venido incorporando elementos diferenciadores basados en la sustentabilidad y la creación de experiencias de los viajeros. Algo que quienes lideran en esta industria definen como los pilares de la nueva sustentabilidad en la hospitalidad.
Basta ver la lista de hoteles más esperados en 2021 en el mundo y la mayor parte de los cuales crea una conexión entre los espacios, las experiencias y la integración de las comunidades donde se establecen. Es una trilogía que siguen los operadores de los espacios y admiran los viajeros.
De manera adicional, el distanciamiento social creó la integración de las actividades vinculadas con el Staycation, un término en inglés que surge de unir el concepto stay (quedarse, estar) y vacation (vacaciones).
Dicha inercia aceleró desde el verano de 2020 una tendencia que se vincula con los segmentos del resort y la vivienda, que detonaron el consumo de artículos para exteriores en los inmuebles, al igual que el turismo carretero.
Su impacto coyuntural no paró en la conducta y afluencia de consumidores de estas salidas sin maletas.
Una reflexión que la firma Ares Arquitectos hizo sobre la estrategia arquitectónica que se analiza en el mercado de la vivienda vertical se enfoca en otros aspectos como el rediseño de espacios, generar experiencias, reconversiones enfocadas a la sustentabilidad, el wellness individual y colectivo.
Lo anterior implica un cambio en la forma en que la vivienda vista como un commodity, ahora se ha convertido en un producto de conveniencia, para finalmente ser prospectado como un espacio habitable multifuncional para el bienestar.
Esta visión sugiere cambios profundos donde los modelos de co-living y co-working, estructuras de vivienda modular con espacios interactivos e inteligentes donde las amenidades tienen prioridad, para dar paso a menos áreas privadas y más públicas.
En esta tendencia, la construcción es sustentable y el delivery lo habitual. De ese tamaño es la transformación que viven las distintas áreas del negocio del real estate.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
MÁS ALLÁ DEL HOTELING II
Antes del COVID-19, el turismo de lujo ya había asumido la convivencia con la naturaleza y las actividades al aire libre.
En el Episodio II, Borja Escalada, CEO de #RLHProperties nos define su perspectiva sobre el regreso
OFICINAS 2020
Uno de los resultados esperados por la profunda transformación que vivió en 2020, es el mercado corporativo de CDMX, a partir de la pérdida de dinamismo en la economía y los negocios con una caída de 9% del Producto Interno Bruto (PIB).
En consecuencia, la demanda neta de oficinas al cierre del año pasado se contrajo 83 mil 920 metros cuadrados, el nivel más representativo en dos décadas, según el reporte del período de Cushman & Wakefield (C&W).
Lo anterior, representó que la disponibilidad acentuada al término de la primera mitad del año, en edificios corporativos creciera por subarrendamientos como por oferta directa. Esto se reflejó un nivel de 14.7% para el promedio de todos los estándares de edificios y a 16.8% para los corporativos clase A.
Otro factor relevante es que para un final de año, se registró una recuperación modesta, muy diferente a la fortaleza de los cierres que se han tenido en períodos anteriores, e incluso de manera histórica.
Con todo, el precio promedio de renta de salida por m2 registrado ascendió a 20.50 dólares, como reflejo de la disponibilidad de espacios acondicionados que mejoran su valor en el mercado ante los posibles inquilinos que ya no tienen que adecuar sus corporativos.
Si bien la mayoría de los sub mercados de la ciudad tuvieron absorción negativa, el corredor Insurgentes tuvo una demanda neta positiva relevante, 19,817 m2 tan sólo en edificios clase A.
Dicho contraste ratifica la importancia que la accesibilidad y la disponibilidad de buenos medios de transporte tienen para los inquilinos.
Para competir con las áreas que tienen esta ventaja, se observó un crecimiento en las concesiones e incentivos que se ofrecen a los inquilinos en otras zonas.
El reporte también establece que la oferta la suspensión de los trabajos de construcción hizo que se retrasara la entrega de la mayoría de los proyectos previstos para 2020.
XIGERA SAFARI LODGE
Lujo y entorno sustentable, es la combinación de este resort en Botsuana, otro de los resorts esperados en 2021.
Ubicado en el lado oeste de la Moremi Game Reserve, Xigera es la consolidación de un sueño de toda la vida para los hoteleros sudafricanos, Tollman y su carta de amor a África. El Xigera Safari Lodge en honor al Pied Kingfisher, ave típica de la región, está integrado por 12 elegantes, confortables e íntimas suites. Cada suite refleja en su diseño el entorno externo y cuenta con elementos de decoración hechos a mano que incluyen esculturas de bronce, obras de arte locales y muebles hechos con materiales naturales que combinan la autenticidad africana y el diseño sofisticado.
La oferta de actividades incluye una experiencia de inmersión en el delta del Okavango, además del alojamiento en la Baobab Treehouse, una casa en el árbol, ubicada a un kilómetro del lodge. En medio del aislamiento de esta casa del árbol escultórica, los huéspedes experimentarán África en su forma más cruda.
Al centro de Xigera se encuentra Boma, el restaurante central del lodge al aire libre, donde se ofrecen sabores de la gastronomía de África y desde su terraza es posible visualizar Okavango.
SLOWDOWN & REOPENING
Pese al impacto generado por el COVID-19, el negocio de la hospitalidad visualiza un período de recuperación que iniciaría a nivel local la segunda mitad de este 2021 y en el ámbito internacional en 2022.
Para muchos es conocido que el turismo representa el 9% de la actividad económica de México, apenas por debajo de España cuya representatividad era del 12% antes de la pandemia.
De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (OMT) México ocupó en 2019 la posición 7 en el ranking global, en relación con la llegada de 45 millones de turistas internacionales, que apenas en 2018 alcanzó niveles récord.
Por ello la crisis sanitaria ha representado una desaceleración de 7% en este indicador y ante el nuevo pico de contagio, lo relevante es visualizar hasta donde es posible evaluar su efecto en la hotelería.
En un reporte al tercer trimestre de 2020, la firma CBRE destaca lo que se espera de esa mencionada recuperación en el próximo bienio, dado que considera hasta ese momento las cifras generadas por la OMT de julio donde 40% de los destinos a nivel mundial habían iniciado la reapertura, con uno de los niveles más bajos en confianza del viajero.
Hasta el tercer trimestre del año pasado, la perspectiva se enfoca en la recuperación del desplazamiento del turismo mundial y la mejora en la confianza del consumidor, luego de un año en el que el empleo en el turismo mexicano cayó al menos 2.2%.
El miedo al contagio y la confianza del viajero, son elementos clave para una industria que hasta la primera ola de contagios (agosto), tenía 80 países totalmente cerradas sus fronteras, 7 estaban listos para la reapertura y 47 países no tenían restricciones.
El escenario con el nuevo pico de contagios es complejo, incluso para los destinos nacionales. Lo aprendido en estos meses, dejó como sugiere el reporte señalado una reconfiguración de la forma tradicional en que operaban los hoteles.
Nos referimos a niveles bajos de contacto e interacción, máximo uso de tecnología y protocolos de distancia saludable. Este proceso ha representado la emisión de certificados, e iniciativas para favorecer el reboarding en el negocio hotelero.
Como hemos mencionado, la tecnología ya influía en la etapa previa la operación de los distintos resorts. Ahora la irrupción en la operación abarca áreas de reservaciones, check in, servicio a cuartos, llaves virtuales, cabinas de sanitización y todo lo involucrado con el touchless.
Son relevantes también las iniciativas como la desarrollada por Hilton Hotels & Resorts con Lysol y la Clínica Mayo, además de la creación del Global Cleaning Council, que lideró Marriott International.
Los cambios no sólo se generan en la operación del negocio, sino en las distintas transacciones que se ven venir con el actual entorno.
Basta recordar lo ocurrido en la segunda mitad de 2019 cuando se registró la venta del hotel La Perla en La Paz, Baja California Sur, el Rosewood San Miguel Allende, el Waldorf Astoria Los Cabos Pedregal y los Belmond Maroma en Quintana Roo y el Belmond Casa de Sierra Nevada en San Miguel de Allende, entre otros.
Algunos analistas visualizan que en el negocio se preparan no sólo procesos de compra ventas y reacomodo en los portafolios, particularmente por la profundidad del impacto en los hoteles de negocios y los nuevos nichos que sugieren los cambios de hábito de los viajeros. Así que seguro vendrán reciclajes lógicos de uso ante el contexto actual.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
MÁS ALLÁ DEL HOTELING
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