ESPACIOS SUSTENTABLES II - INVERSIÓN
Ser sustentable es una prioridad, pero no para la rentabilidad de todos los que invierten en proyectos. Sin embargo, Jorge Margain, Managing Director en México Ivanhoê Cambridge nos compartió que las construcciones pueden ser rentables y tener un impacto ambiental y social positivos.
PROPTECH TRENDS
Luego de una reciente consolidación y dinamismo en la generación de opciones de inversión para el sector inmobiliario, el sector PropTech experimenta una evolución acelerada.
De acuerdo con un estudio desarrollado en Estados Unidos por CBRE, son 9 las tendencias que marcan el efecto de la tecnología en la inversión inmobiliaria.
Esta inercia ha hecho factible la aplicación al negocio del Big Data en las acciones inmobiliarias, la realidad virtual, los edificios inteligentes e incluso la analítica predictiva.
El también denominado ReTech, es un término que permite agrupar las innovaciones y la aplicación de nuevas tecnologías en el sector inmobiliario.
Esta tendencia se originó en Reino Unido, pero ganó popularidad en el 2014, y es un acrónimo inglés de “property” y “technology”.
Pero en la operación, estos mecanismos se apoyan en las tenant experience Apps que permiten a los usuarios interactuar digitalmente con los espacios físicos, de tal razón que permiten atraer y acercar de nuevo los usuarios a activos como oficinas y centros comerciales.
Se estima que 87% de los usuarios de los activos (propiedades) que ofrecen apps integradas las utilizan para disfrutar de todas sus ventajas.
Estas apps ofrecen elementos de alto valor a los ocupantes de los inmuebles, mediante la integración de soluciones de comunidad, eventos, ofertas y servicios exclusivos, soluciones de movilidad o estacionamiento ad-hoc, entre muchas otras.
De la misma manera, a través de los Omnichannel Analytics pueden acceder a grandes cantidades de datos en tiempo real gracias al amplio despliegue de dispositivos IoT y a las redes de alta velocidad.
A través de ellos, se obtiene información demográfica y de comportamiento de consumidores en el sector retail, hasta el monitoreo en el uso del espacio dentro de las oficinas.
Con el Big Data, la inteligencia artificial y los algoritmos de machine learning es factible a quienes participan en el negocio integrar el mundo físico y el digital, como nunca.
La aplicación de estas tecnologías al sector inmobiliario permite que la experiencia de los usuarios sea totalmente omnicanal, escapando del mundo exclusivamente físico y creando una interacción mucho más atractiva, generando gran cantidad de nuevos datos interesantes desde la perspectiva de negocio.
El informe de CBRE “Madurez digital del sector inmobiliario” revela que la puesta en marcha de soluciones omnicanal crece a pasos agigantados, dado que 35% de los propietarios ofrecen productos o servicios digitales en esta línea a sus clientes.
Estas tendencias revelan las razones de su expansión, hecho que ha acercado recursos a proyectos de desarrollo inmobiliario.
TULUM LIFESTYLE HOTEL
El destino de moda en el Caribe mexicano aloja una nueva propuesta de hospitalidad de lujo.
El hotel orientado a la hospitalidad y lifestyle integró en su oferta 60 suites de lujo y 7 villas hoteleras que acceden a 100 metros lineales de frente de playa.
La apuesta de Thor Urbana es crear mediante el uso de formas arquitectónicas de playa y que rescatan el uso de materiales locales, un ambiente eco-chic exclusivo y personalizado para el proyecto que iniciará operaciones en otoño del año en curso.
El resort contará con un centro wellness y un beach club que complementan la oferta del desarrollo que busca fusionar la belleza natural y un estilo bohemio.
RASCACIELOS
El desarrollo vertical en las principales ciudades del país es parte de la ecuación en la expansión inmobiliaria.
La golden mile mexicana, ubicada en la tradicional avenida Reforma es fiel reflejo de la última era de un modelo de desarrollo inmobiliario que modificó sustancialmente el skyline. Este corredor tenía a finales de 2021, 790 mil m2 de inventario.
Pero la operación de Torre Reforma, Torre BBVA, Chapultepec Uno, St Regis Torre Libertad y años atrás Torre Mayor representan en el futuro inmediato un desafío en especial para un segmento del mercado que aún define su permanencia.
El reto para el real estate corporativo en la era post COVID 19 es mayúsculo, si se considera que los lugares abiertos y ventilados son la prioridad de inquilinos globales.
Los distintos debates creados en la reciente edición del encuentro anual de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), apenas interrumpido por la pandemia, se enfocaron en la operación de los rascacielos y la posibilidad de nuevos proyectos en tiempos de inflación y un incierto mercado de oficinas.
Es un escenario complejo para el mercado de la CDMX que en bonanza genera tasas de absorción de 400 mil m2 de oficinas, pero que la indefinición en la demanda de usuarios ha dificultado la recuperación para reducir los niveles históricos de desocupación de casi 24%.
Benjamín Romano, Víctor Legorreta, Carlos Fernández, Enrique Macotela y Luis Fernández de Ortega fueron más allá del análisis de los rascacielos, con el potencial del espacio subterráneo y la reconversión de miles de m2.
Para la inversión, si bien el escenario de menor dinamismo en la CDMX abre la puerta para el desarrollo en nuevas ciudades, sin embargo, el mercado corporativo tiene volúmenes menores que dificultan que los desarrolladores encuentren sentido para un cambio de territorio.
Es una etapa distinta a 2015, 2016 ó 2017 cuando la construcción y oferta en los distintos corredores de este mercado alcanzaron su etapa de máximo crecimiento, que hizo a distintos proyectos romper la altura de los 200 metros, pero que cayó en los últimos tres años.
Lo anterior, no representa una pausa en la evolución del desarrollo vertical en ciudades como Guadalajara, Monterrey y otras de menor tamaño como Puebla y corredores en el Bajío que traspasaron la barrera del crecimiento horizontal, luego de ganar espacio para proyectos de oficinas y vivienda con menores metrajes.
El enfoque vertido en 2 días de paneles también se dirigió a la inercia que juegan los diseños arquitectónicos flexibles, inclusivos y sustentables acordes con la lógica de los entornos luego de la pandemia.
Todo es parte de las reglas del juego que normarán la evolución del desarrollo inmobiliario, una tendencia que no tiene retorno.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
ESPACIOS SUSTENTABLES I
Las metas a 2050 para eliminar la huella de carbono en la industria, revolucionaron las certificaciones. De la ola que puso sobre la mesa la prioridad de cumplirlas y los retos, conversamos con Ulises Treviño director general de BEA.
RETAIL & MODA
Compras eficientes, servicio y experiencias retan a retailers del fashion de lujo.
En un estudio Future of Fashion In-Store Engagement, basado en un sondeo con marcas y consumidores, la firma Scandit revela que las ventas online encuentran en las aplicaciones y la venta experiencial puntos de enfoque para industrias con mayor sofisticación como las marcas de moda.
El hecho de que 93% de las marcas encuestadas priorice la venta experiencial como la clave en la vida post pandemia de las tiendas físicas es por demás relevante.
Esta tendencia ha generado que un gran número de retailers realice inversiones en tecnología para favorecer el desarrollo de experiencias multicanal con sus clientes.
Las inversiones en el uso de herramientas y recursos digitales como aplicaciones, harían factible de acuerdo con las previsiones que puedan acceder a un servicio de consulta precisa y eficaz para los consumidores, pero de generación de data con la cual las marcas pueden integrar estrategias eficientes de canales y comercialización.
Las apps eficientes han demostrado en estos tiempos incrementos en las ventas, dado que 75% de los consumidores de este sondeo dijo que utilizaría aplicaciones para acceder a promociones y ofertas especializadas, además de obtener información específica de los productos.
THE MADRID EDITION
La capital española ve el inicio de operaciones de un tótem en la hospitalidad de lujo.
Su inicio de operaciones es parte de reciente repunte del negocio que generaron el Four Seasons y el Mandarin Oriental Ritz, que marcaron una era distinta en este segmento de la hospitalidad.
Si bien su apertura ha sido re programada, en esta ocasión el hotel de 200 habitaciones y suites de lujo iniciará operaciones para nutrir la zona contigua a la Puerta del Sol, considerado el corazón de la capital española.
El proyecto no sólo se ubica en uno de los sitios de mayor fama en la ciudad, sino está cerca del Triángulo Dorado del Arte, donde operan tres de los emblemáticos museos importantes en Madrid.
La apuesta de este resort es ser un punto de encuentro y referencia por lo que integró en su diseño cinco restaurantes, un bar, un sky bar y terraza en la azotea donde también se ubica una piscina al aire libre.
EXPANSIÓN INMOBILIARIA
Por tres décadas el desarrollo inmobiliario en México ha experimentado un antes y un después.
La evolución de las ciudades y destinos turísticos en este lapso, difícilmente se puede entender sin la participación de desarrolladores e inversionistas inmobiliarios, la apertura comercial y una nueva forma de participación de las autoridades.
Sin embargo, éste último período tras 2 años de pandemia, es el inicio de una nueva era de inversión institucional y de gran escala en México, así como un tiempo en que el futuro inmediato se adapta a nuevas reglas del juego.
Entre retos de este nuevo período destacan irremediablemente la inflación, el menor consumo, las presiones en la política monetaria vía alza en tasas de interés y lo que está dejando la guerra comercial Estados Unidos-China y la de Rusia-Ucrania.
No menos importante son las nuevas demandas de usos en espacios corporativos, vivienda, centros comerciales y parques industriales, así como lo que expertos llaman la descarbonización en el real estate hacia el 2050.
Este escenario es relevante para un negocio que agremiado en la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), representa 70% del desarrollo e inversión a nivel nacional, que impacta 48 áreas de la actividad económica, 260 mil empleos y representa 16% del Producto Interno Bruto (PIB).
Quienes han visto los ciclos inmobiliarios, pero sobre todo el último punto de inflexión en 2019 justo al inicio de la pandemia, se han mantenido a la expectativa para adaptarse a los cambios.
Es una transformación en que el mercado corporativo ralentizó las tasas de absorción y nuevas edificaciones; el retail si bien recuperó 91% en sus niveles de ocupación, aún no los ritmos de ventas pre pandemia; y un mercado de vivienda cuyas ventas han caído 24% en el período de referencia.
Ante este escenario, el cambio de timón en la ADI que dejará la próxima semana Enrique Téllez a Jaime Fasja de Thor Urbana es una oportunidad para asumir una postura ad hoc a las condiciones actuales.
Para Fasja como otros presidentes de una segunda generación de inversionistas, éste es un período importante para impulsar la presencia nacional de la asociación, que hasta hoy opera sólo en Ciudad de México (CDMX) y el capítulo Occidente.
De la misma manera, en su agenda destaca el impulso a la sustentabilidad basado en un futuro responsable que permita ser un agente de cambio en la integración a la filosofía y operación en los desarrolladores los criterios ASG (ESG por sus siglas en inglés) de cara al peso que actualmente tiene el negocio en las emisiones gas invernadero por su consumo energético.
Bajo estos criterios serán desarrollados los 230 proyectos de usos mixtos, vivienda social, centros comerciales y turísticos que la ADI tiene monitoreados de sus 73 socios con una inversión de 19 mil millones de dólares que generarán 400 mil fuentes de empleo en 28 entidades del país donde se ubican.
Es una era de oportunidades, donde los nichos industrial y turístico en destinos de playa tienen una posición privilegiada y contracíclica aún en los tiempos de pandemia.
El evento anual, que retoma su formato pre pandemia la próxima semana.
Entre otros temas relevantes del evento de los próximos días destaca un debate que sostendrán a inicio de actividades Benjamín Romano de LBR&A Arquitectos, Víctor Legorreta de Legorreta, Carlos Fernández del Valle de Taller G, Enrique Macotela de Desarrolladora Del Parque y Luis Fernández de Ortega de VFO Arquitectos.
La evaluación de 2 días será el marco perfecto de actualización en la visión de quienes han tenido meses de análisis para determinar las tendencias en que se moverán inversionistas y desarrolladores.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
REVOLUCIÓN DE LOS ESPACIOS
La era post pandemia dejó un listado de desafíos a los espacios. Este primer período de 2022 el review inició con la hospitalidad, la reconversión y los entornos.
WORKPLACE RELOADED
La era post pandemia abre paso a inmuebles que promueven las salud, movilidad y bienestar.
Es el caso de la American Physical Therapy Association (APTA), que integró en su nueva sede distintas de 7 niveles actividades en pro del trabajo remoto y estructuras híbridas.
Se trata un proyecto que en su interior promueve el movimiento, trabajo presencial y la integración de diferentes esquemas de colaboración.
Los diferentes elementos de su diseño, a cargo de la firma de arquitectura Gensler, generó un reconocimiento de tres estrellas del Fitwel standard.
Dado que el movimiento impulsa el compromiso, la participación y colaboración, el recinto buscará apoyar a los colaboradores para atraerlos.
y el bienestar físico.
En el marco del centenario de actividades, realizó la venta de sus edificios para edificar la nueva sede en una ubicación cercana, que hiciera factible la movilidad de sus colaboradores.
Entonces, lista para celebrar sus 100 años de existencia, APTA emprendió un camino audaz: vendería los edificios y crearía una nueva sede en un vecindario cercano, Potomac Yard, que se levantaría de la nada en una gran extensión de tierra que antes era una vía férrea al otro lado del río Potomac. del monumental Washington, D.C. Un nuevo edificio brindaría la oportunidad de hacerlo bien y "optimizar el movimiento" desde el principio.
Algunos de los cambios fue sustituir el desplazamiento al interior de elevadores, al uso de escaleras que en su diseño original estaban destinadas de salida y emergencia.