AMAN NEW YORK RESIDENCES
Tras meses de obra concluyen las obras de transformación que abren paso al inicio de actividades del proyecto de hotel y residencias de la cadena Aman en Nueva York.
La apertura del renovado Crown Building de Manhattan será el 2 de agosto, período en que la cadena abre en esta época su resort de lujo en ciudad.
En el diseño participó el arquitecto Jean-Michel Gathy de Denniston, que buscó dar una nueva vida al icónico inmueble que además coincididirá con el centenario del edificio ubicado en el cruce de las calles 57 y 5.
Se trata del segundo resort de la cadena en ciudades, tal y como incursionó previamente en Aman Tokyo. Ambos son parte de un portafolio de 34 propiedades.
Este proyecto busca reproducir el estilo de vida en armonía con la actividad incesante de Manhattan.
Conformado por un hotel con 83 habitaciones y suites y 22 residencias de marca exclusivas, se trata de las primeras Aman Residences urbanas en todo el mundo.
La propiedad ofrecerá servicios que incluyen lugares de entretenimiento y restaurantes de clase mundial, un Aman Spa completo y un Aman Club para miembros privados.
En el diseño también participó Warren & Wetmore, firma de arquitectura de algunos de los edificios en Nueva York, incluidos Grand Central Station y Helmsley Building, este inmueble busca ser un santuario urbano que combina el esplendor arquitectónico original, con las experiencias de salud, bienestar y gastronomía en la ciudad de los rascacielos.
El inmueble comienza con superficies de 70 metros cuadrados y cada una tiene una chimenea en funcionamiento.
El diseño arquitectónico consideró amplias terrazas al aire libre, incluido un ático único de cinco pisos. Los huéspedes y residentes tendrán acceso a instalaciones incomparables, incluidas tres restaurantes y un club de jazz.
OLA OMNICANAL
El comercio electrónico y lo que está por venir con el hotsale es preámbulo de la forma en que el péndulo que le hizo crecer con la pandemia llegue a un punto de equilibrio o continúe en una franca expansión.
A finales de 2021, Openpay y Americas Market Intelligence en el estudio Comercio electrónico mexicano decía que en nuestro país, las compras en línea alcanzaron 50 mil millones de dólares, con un ritmo de crecimiento sostenido del 27% que se mantendría en los próximos 3 años.
Hasta ese momento, las categorías de productos ganadoras en la pandemia y el avance de los métodos de pago, eran determinantes para la evolución.
Y no menos importante era el hecho de que 53% de los consumidores nacionales mayores de 15 años había tenido experiencia en compras en línea y hasta 2020, 74% de las ventas eran a través de smartphones.
Este último elemento es revelador. En un encuentro online reciente organizado por Napse puso sobre la mesa que los 88 millones de usuarios con acceso a celular son una oportunidad para los retailers en abrirse paso a la omnicanalidad.
Este volumen de usuarios es la oportunidad de quienes participan en el retail para generar subirse a la ola de las ventas online. Para la firma que en México dirige en el área comercial Antonio Rivero, el e-commerce es un canal de exposición para la comercialización de productos, pero en el camino quedan el incremento de la conversión, la optimización de la logística y simplificar las operaciones tributarias.
Por ende en el camino a la presencia omnicanal entender los hábitos de consumo y los canales logísticos, son clave dado que la multicanalidad representa conocimiento y acceso a los distintos canales donde la experiencia es total.
Ya sea en productos de consumo cotidiano, o en mercados sofisticados como la moda, los consumidores cambiaron.
La firma Scandit encuestó a 73 ejecutivos de marcas de moda, 18 de lujo, y más de tres mil consumidores. En la investigación Future of Fashion In-Store Engagement se reveló que los consumidores de la industria de la moda elevaron las expectativas en la experiencia de compra para tiendas físicas.
Un 93% de las marcas encuestadas prioriza la venta experiencial como la clave en la vida post pandemia de las tiendas físicas. Por lo anterior, un gran número realiza inversiones en tecnología para favorecer el desarrollo de experiencias multicanal con sus clientes.
En este proceso son relevantes las compras eficientes, el servicio de calidad y las experiencias emocionantes, dado que 47% de los consumidores no acudiría a una tienda para evitar largas filas, 43% por disponibilidad limitada de stock y un 36% requiere conocimiento de los empleados respecto a los productos.
Y es que la tecnología, al final del día es el hilo conductor para responder los nuevos retos del mercado. Se trata del uso de herramientas y recursos digitales como aplicaciones, que harán factible un servicio de consulta precisa y eficaz.
Apps eficientes han demostrado en estos tiempos incrementos en las ventas, dado que 75% de los consumidores de este sondeo dijo que utilizaría aplicaciones para acceder a promociones y ofertas especializadas, además de obtener información específica de los productos.
La revolución digital y la presencia omnicanal, más allá del crecimiento del comercio electrónico son la respuesta al fortalecimiento del retail que busca transitar a los nuevos tiempos que dejó el COVID 19.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
ENTORNOS FLEXIBLES RECAP
Los entornos transformaron sus usos tras la irrupción de los esquemas híbridos, los espacios sanos y nuevas formas de interacción. Por eso los interiores, la arquitectura y el mobiliario son parte de una evolución que como común denominador tiene la palabra flexibilidad.
Son las visiones de JLL, AEI Spaces y Pavilion.
BAJÍO REAJUSTA
Producto del resurgimiento de proyectos automotrices, manufactura, data centers y centros logísticos, el mercado inmobiliario industrial del Bajío retoma su recuperación, luego de la pausa que generó la pandemia.
Iván Romero, director advisory de la firma CBRE en la región, dice que distintos factores de coyuntura como el nearshoring, T-Mec, la infraestructura y la mano de obra calificada generaron la nueva etapa que viven esos corredores.
“Vemos crecimiento de empresas automotrices de Asia y Europa, ante las oportunidades que ofrecen por la cercanía con Estados Unidos, ya que si bien existe una gran demanda en el norte han subido los costos”, detalla.
En el inicio de año, Guanajuato y Querétaro registraron la mayor demanda de espacio industrial, al concentrar 69% de la absorción neta de empresas de manufactura, luego de San Luis Potosí donde la demanda automotriz impulsó sus corredores.
Este dinamismo también ha promovido la llegada de nuevos desarrolladores que buscan aprovechar la recuperación que experimenta la región a través de la compra de tierra y desarrollo de espacios industriales especulativos y build to suit.
Al cierre del primer trimestre del año, la absorción bruta en estos corredores ascendió a 83 mil m2, 24% más de lo registrado en el mismo período de 2021, de acuerdo con un reporte de la firma.
En el lapso referido, el inventario creció 2% al alcanzar un total de 12.9 millones de m2 y cerca de 260 mil m2 de nuevos espacios.
De cumplirse los pronósticos, la región podría volver a los resultados de 2015, 2017 y 2018, considerados años récord cuando las industrias automotrices aceleraron el crecimiento de esos mercados.
RUBÉN DARÍO 225
Integrado al corredor inmobiliario residencial más importante del país en 2020, este conjunto residencial vertical de lujo es muestra del dinamismo sostenido de este corredor de Polanco.
Diseñado por la firma Sordo Madaleno Arquitectos y desarrollado por Abilia, Rubén Darío 225 goza de una inmejorable ubicación, desplantado en casi una cuadra con vistas al gran bosque de Chapultepec en la Ciudad de México.
Este edificio desplantado en un predio de 10,800 m2, se ubica una de las avenidas más privilegiadas, en el límite de la colonia Polanco es un nuevo referente de la ciudad.
El diseño del conjunto residencial se apegó a ciertas condicionantes propias del predio, como la normatividad de la zona, límite de alturas y uso de suelo.
La propuesta arquitectónica integró tres volúmenes: dos torres de 30 niveles de altura y un volumen de 3 niveles que cubre la mayor parte de la superficie del predio.
El concepto arquitectónico para los 122 departamentos, de los cuales 20 departamentos se encuentran en los tres primeros niveles y el restante distribuido en ambas torres, se diseñó para generar una relación directa con el Bosque de Chapultepec.
De esta manera, la arquitectura se integró en extensas terrazas y jardines privados que se insertaron en las tres fachadas principales. Esta estrategia de diseño otorga un efecto de continuidad.
La Torre Polanco por tener vistas hacia la colonia Polanco, mantiene un ritmo continuo desde su desplante en el nivel 3, hasta su terminación. Mientras, la torre sobre Rubén Darío con vistas hacia el Bosque, nombrada Torre Rubén Darío, tiene el mismo trazo del nivel 3 al 12.
El ritmo de los entrepisos se invierte hasta el nivel 30, logrando romper la volumetría, además de que está directamente relacionado al diseño y a la distribución interior de los departamentos, donde existan dobles alturas que dan posibilidad de insertar grandes árboles en las terrazas.
Las amenidades y áreas públicas se distribuyen en dos zonas. La primera se localiza en la planta baja de la Torre Polanco con salón de eventos, gimnasio, ludoteca, alberca, salón de jóvenes y estética.
La segunda zona se ubica en el tercer nivel con vista directa al Castillo de Chapultepec y a la copa de los árboles circundantes, y contiene salones para adultos, salón de juegos, zona lounge y un salón de eventos más pequeño.
Los tres materiales de la fachada se eligieron cuidadosamente para lograr una apariencia acogedora y atemporal. Mientras que en los exteriores de las terrazas se incorporó madera de exteriores para las terrazas, tanto para piso, como para plafón; recubrimiento de piedra gris y cartelas divisorias entre departamentos en los frentes de terrazas.
INERCIA INDUSTRIAL
El mercado industrial evoluciona tras el impacto de las cadenas de suministro y la nueva demanda que empiezan a generar la reajustada industria automotriz, la manufactura y el e-commerce con impacto en el segmento logístico.
Esta actividad está terminando por definir tres escenarios dominantes. El del Norte que actualmente cuenta con las tasas de disponibilidad más bajas de la historia, el Bajío que busca aprovechar los altos costos y la capacidad instalada, de terrenos y mano de obra calificada; así como el de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México con particularidades y reacomodos.
Lo que sucede en los últimos meses en el mercado industrial del Bajío, marca un evidente resurgimiento de distintos de sus corredores, en especial Guanajuato y Querétaro que en el primer trimestre del año lideraron la mayor demanda de espacio industrial, al concentrar 69% de la absorción neta de empresas principalmente del segmento de manufactura, mientras que en San Luis Potosí la demanda automotriz impulsó sus corredores inmobiliarios.
Si bien este mercado retomaría los niveles pre pandemia hasta 2022, es un hecho que ya se ve el efecto del nearshoring, el T-Mec, las nuevas inversiones y en especial la competitividad en costos que ofrece la región, respecto al incremento en rentas de los corredores industriales en la frontera norte con Estados Unidos.
En este sentido, en el norte del país Monterrey cuenta actualmente con una tasa de disponibilidad de 2.4% respecto al 7% que experimentaba en el primer trimestre de 2021.
Este resultado ha motivado que se registren, de acuerdo con el reporte del período de CBRE, más de 913 mil m2 de nuevos proyectos en construcción además de un récord histórico en absorción.
De las construcciones también destaca que se trata en un 64% de nuevos proyectos Build to Suit (BTS), inmuebles que validan la demanda de sectores como la manufactura, automotriz y alta tecnología, mismos que llevaron las tasas de disponibilidad a la baja e impulsaron incrementos en los precios de salida para un inventario que ya alcanza los 11.58 millones de m2.
Es Apodaca el mercado más grande de la ciudad, donde se concentra 40% del inventario disponible, pero con la mayor superficie disponible al alcanzar en el período de referencia 129 mil 261 m2.
Mientras eso sucede en el Norte y Bajío, la zona centro experimenta reacomodos, demanda creciente de hasta 246 mil m2 de absorción bruta y expansión.
Este es el saldo del primer trimestre de 2022 en el mercado inmobiliario industrial de la Ciudad de México y Zona Metropolitana.
Por ello, el panorama de esta región es alentador ya que representa un incremento en la absorción bruta de 46% respecto al mismo período de 2021, y de 140% en la absorción neta, al acumular en ese lapso 256 mil m2.
El último resultado, según el reporte de mercado de la misma firma, es consecuencia de la entrega de proyectos build to suit (BTS) que concluyeron su edificación, y a la actividad del corredor CTT (Cuautitlán, Tepotzotlán y Tultitlán).
En consecuencia, la tasa de disponibilidad llegó a 3.9%, la más baja que se tenga registrada en los últimos 3 años.
Estas cifras confirman el dinamismo económico en la región, ya que sólo la CDMX se convirtió en el mayor receptor de Inversión Extranjera Directa (IED) en el país, con 5 mil 56.9 millones de dólares, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Economía.
Dado que el sector comercio fue el más representativo en inversiones, el segmento logístico industrial ha visto un incremento en la demanda.
Incluso de la absorción bruta del primer trimestre más de 102 mil m2 fueron generados por el sector logístico, mientras que el corredor Tepotzotlán generó el 52% de dicha demanda.
Esta actividad también alentó nuevas edificaciones, en este período la región se registra un pipeline de construcción con más de 467 mil m² concentrados en su mayoría en el CTT con un 49% en Cuautitlán, 29% en Tepotzotlán y 17% en Tultitlán, mientras que el 5% restante son espacios, en corredores suburbanos de la Ciudad de México.
La nueva oferta de espacios registró para este período, es en un 65% de espacios especulativos contra 35% de espacios BTS .
Se espera que para el 2T 2022 la nueva oferta sea de aproximadamente 200 mil m², lo que podría ayudar a la tasa de vacancia.
En fase de planeación, el primer trimestre cerró con 822 mil m². Cuautitlán, Tepotzotlán y Tultitlán concentraron el 86%. Y se estima que, hacia la segunda mitad, del 2022 puedan iniciar construcción más de 300 mil m².
Los 3 son escenarios que sin duda muestran un dinamismo diferenciado, pero que en términos generales valida por qué los inversionistas siguen encontrando en él un refugio contra la inflación, dado que muchos de los contratos están indexados al aumento de precios al consumidor.
En especial, nichos como el logístico y manufactura ofrecen resultados óptimos basados en la baja en tasas de disponibilidad y los precios crecientes por m2 de arrendamiento. Si bien, nuestro enfoque es regional, casos como Juárez, Tijuana y Toluca, son la muestra específica de por qué el negocio industrial vive un momento de franca era de oportunidades.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
ENTORNOS FLEXIBLES III - MOBILIARIO
Marcas globales de mobiliario replantean su participación en los entornos. Concluimos el recorrido de esta serie con Arturo de la Rosa, CEO de Pavilion quien profundizó sobre la revolución de los espacios y cómo las empresas enfrentan el reto de atraer y retener talento.
LETARGO CORPORATIVO 1Q
La absorción neta detuvo su ritmo y presiona la tasa de desocupación en Ciudad de México (CDMX) con un inventario que se acerca a la marca de los 8 millones de metros cuadrados de área neta rentable de oficinas, equivalente al vigésimo aumento trimestral consecutivo.
Lo anterior es resultado del fin de las restricciones impuestas por el COVID 19 mostrará en 2022, cuando se estima que las presiones en este mercado sean superadas.
El reporte de la firma Newmark del primer trimestre del año revela que la incorporación de espacio de oficinas al mercado de la CDMX, junto con la baja ocupación que llegó a 71 mil 056 m², provocó que la absorción neta interrumpiera su tendencia ascendente y cayera hasta -72 mil 502 m².
En consecuencia, Insurgentes, Periférico Sur y Santa Fe, fueron los tres corredores con mayores desocupaciones e ingresos de edificios al inventario.
Adicionalmente la tasa de disponibilidad creció de nuevo en el período al alcanzar un punto máximo al cerrar en 24.5%, equivalente a 1.9 millones de metros cuadrados de espacio de oficinas clase A listos para ocuparse.
Por tanto, los sub mercados con mayores desocupaciones presentaron durante el primer trimestre del presente año fueron Insurgentes, Periférico Sur y Santa Fe.
Entre los mercados analizados destaca Insurgentes como uno de los corredores de oficinas más modernos. Al concentrar inversiones en desarrollos inmobiliarios impulsó un aumento notable en nuevos edificios de oficinas entre los que destacan Torre Manacar, el conjunto Mitikah y Torre Aleph.
Desde 2015 a la fecha, el inventario de oficinas clase A de este sub mercado crece a un ritmo de 16.5% anual, lo que ha generado un área neta rentable 115% superior a 2015, al pasar de 552 mil m² a 1.8 millones de metros cuadrados en tan sólo 7 años.
Sin embargo, el reporte indica que si la economía y las empresas de servicios no crecen a un ritmo similar que los inventarios de oficinas, habrá incrementos constantes en las tasas de disponibilidad, como ocurre con el corredor Insurgentes.
El reporte del primer trimestre del mercado corporativo indica que después de una especulación basada en la salud del mercado de oficinas y las buenas condiciones de accesibilidad, conectividad, infraestructura y servicios del corredor Insurgentes, la demanda de oficinas decreció considerablemente producto de la desaceleración económica y del confinamiento derivado por la pandemia.
Prevé que la sobreoferta continúe por algunos meses, pues existen más de 330 mil m² en construcción que se incorporarán al mercado próximamente.
LA COMPAÑÍA
El Casco Antiguo de Panamá abre las puertas a este hotel con el que Hyatt consolida su expansión en la región.
Se trata del primer hotel en abrir en días pasados del portafolio de The Unbound Collection by Hyatt en Centroamérica, enfocado a la hospitalidad de lujo.
El hotel La Compañía se ubica en el histórico barrio antiguo, un destino popular entre los visitantes para cenar, disfrutar de la vida nocturna y realizar recorridos culturales.
El resort es un museo viviente donde se celebra la historia de Panamá a través de un diseño que invita a la reflexión, experiencias culinarias de inspiración local y arte distintivo. Construido originalmente como un convento jesuita en 1688, el hotel es una obra arquitectónica centrada en tres períodos de la historia del hotel: Colonia Francesa, Colonia Española y Bellas Artes.
“La apertura del Hotel La Compañía marca el final de un proyecto de restauración de siete años donde expertos historiadores, artesanos y arquitectos de todo el mundo se unieron para traer una experiencia digna de una historia a nuestra región”, recordó en su reciente apertura el gerente general Fidel Reyes.
El hotel ocupa casi una cuadra de la ciudad con cuatro edificios, además de las ruinas de una iglesia de 300 años de antigüedad que envuelve un patio con jardines para actividades como cenas al aire libre y escenarios excepcionales para eventos.
Las 88 habitaciones del hotel se divididen en tres alas que se atribuyen a cada uno de los períodos culturales que influyen en la propiedad.
El ala colonial francesa, construida como una universidad jesuita en 1739, cuenta con la clásica sofisticación francesa, mientras que el ala colonial española ofrece a los huéspedes un ambiente acogedor con paredes originales de calicanto, maderas oscuras y detalles en hierro forjado.
El más joven de los edificios, de estilo arquitectónico Bellas Artes en la americana, se inspira en principios del siglo XX con elegantes paneles de revestimiento de madera acentuados con una pared de fotográfica atemporal. Todas las habitaciones tienen balcón con vistas al patio del hotel o al hermoso barrio del Casco Antiguo.
Un destino para cenar y entretenerse tanto para los huéspedes como para los lugareños, Las experiencias culinarias que ofrece son impulsadas por chefs con menús creativos que se enfocan en ingredientes frescos de origen local.
El hotel alberga una variedad de restaurantes, además de un bar en el vestíbulo, un sky lounge en la azotea, un santuario de comida y un café.
Las opciones gastronómicas del Hotel La Compañía incluyen 1739, un restaurante francés contemporáneo que ofrece platillos clásicos con un toque moderno y un comedor privado ubicado dentro de una bodega de 300 años.
Hari's, una experiencia teatral clandestina adornada con muebles ecléticos inspirados en el famoso diseñador de la década de 1980 Harry Segal, mientras que Capella es un sky lounge ubicado en la azotea.
FLEXIBILIDAD INVADE
Tecnología, espacio físico y recurso humano son parte de la ecuación en el regreso al espacio de trabajo, uno híbrido pero sobre todo flexible.
Desde hace 2 años que inició la pandemia los cuestionamientos en la industria se han centrado en cómo se adaptarán los espacios para favorecer el bienestar de los empleados y evolucionar la conexión para los reencuentros con la comunidad y los espacios compartidos.
La planificación en el aún analizado regreso es tema relevante por los usos, la distribución de los espacios, los escritorios y los equipos de trabajo, muchos de ellos modificados debido a los cambios que dejó la pandemia.
Algunos arquitectos han sugerido estructuras de horarios entre semana, mensual o trimestralmente donde interactúan desde distintos sitios los equipos de trabajo.
Otros han propuesto un modelo basado en la función laboral, los roles, procesos y actividades para asignar esquemas que permitan definir quiénes en los equipos se mantendrán en un esquema 100% presencial, quiénes a distancia y otros en una estructura mixta.
Por tanto, el lugar de trabajo tomará un nuevo rol e incluso, el análisis ha llegado a la necesidad de integrar entornos urbanos donde se ubique el hogar y terceros espacios que se adaptan a modelos flexibles.
Es en este sentido que las firmas globales de mobiliario plantean su participación en los entornos, e incluso han ampliado las estructuras para atender a distintos mercados que van más allá de los clientes corporativos, dado que el hogar es una nueva sede desde donde se desempeña el trabajo.
En este sentido, el avance ha sido vertiginoso. La industria ha flexibilizado la forma en que las compañías buscan atraer y retener talento en las organizaciones a partir de la creación de experiencias en los entornos laborales.
Algunas firmas han dado un paso adelante mediante la integración en los espacios de trabajo de estructuras de trabajo flexibles que hacen posible transformar el mobiliario, según las necesidades en el momento y función requeridas.
Con la idea de generar propuestas flexibles Vitra lanzó el sistema Comma, un producto que opera con una base tubular, andamios, pantallas de trabajo adaptables e intercambiables mediante módulos unidos por velcro, que hacen posible generar internamente las combinaciones a través del ajuste de mecanismos.
El objetivo de este sistema de oficina, dado a conocer en la Vitra Session 2022 en línea alojada en la sede de Pavilion que preside Arturo de la Rosa, es generar espacios dinámicos que permitan estructurar entornos de trabajo para distintos contextos con una ágil transformación.
Más allá de la estética, los elementos del bastidor se ensamblan en un sistema, al que se agregan tableros, módulos de electrificación, accesorios y otros que adicionalmente consideran elementos, como los escudos de privacidad de plástico validados por la Cradle to Cradle Certified que permiten la amortiguación acústica.
Este es sólo un caso que evidencia la transformación de los distintos actores del negocio inmobiliario, en especial el corporativo que busca responder a las necesidades actuales del usuario de oficinas.
Se trata de una revolución sin retorno en la que el colaborador es el centro de las nuevas prácticas corporativas.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.