MARINAS NÁUTICAS
El potencial de las marinas ubicadas en destinos como Acapulco, Los Cabos, Cancún, Riviera Maya o el Mar de Cortés aumenta debido al interés de viajeros enfocados en generar experiencias diferenciadas.
El aumento en las actividades turísticas náuticas genera inversiones a las marinas mexicanas donde llegan más de 10 mil embarcaciones, de acuerdo con cifras de la Asociación de Marinas Turísticas (AMMT).
Actualmente operan 32 marinas operando en el territorio nacional, mismas que captan el 70% de inversión en el sector, recursos que han permitido la diversificación de la oferta enfocada a nuevos viajeros, como las generaciones más jóvenes que buscan actividades extremas vía acuática, de acuerdo con Newmark. Anteriormente la pesca deportiva y los viajes en yate eran considerados para personas jubiladas.
Pedro Delgado, director de Hospitalidad en la firma comentó que la última iniciativa de gran alcance para potenciar el turismo náutico a través de mayor infraestructura regional y equipamiento para la navegación recreativa y deportiva se llevó a cabo a través del Proyecto Presidencial Mar de Cortés (2000-2006), conocido también como Escalera Náutica
Originalmente el enfoque de desarrollo turístico regional sustentable, se proyectó habilitar, modernizar y construir un total de 29 escalas náuticas, un puente terrestre que conectaría el Océano Pacífico y el Mar de Cortés; marina seca y talleres de mantenimiento.
El plan original proyectaba escaleras para fomentar la navegación, sirviendo como puertas de entrada a las regiones turísticas de las entidades participantes (Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa y Nayarit).
Si bien tuvo un avance significativo, el efecto de la crisis inmobiliaria, las presiones medioambientales y el cambio de administración federal, cambiaron la política pública para determinar su continuidad.
Delgado considera que las costas de México ofrecen una alternativa viable para que las embarcaciones encuentren su casa en destinos mexicanos en el Pacífico, el Mar de Cortés o incluso el Caribe.
Las oportunidades de crecimiento se extienden también a proyectos de usos mixtos contiguos a la marina donde podrían operar servicio náutico, espacios para recreación y esparcimiento, vivienda, hospedaje y áreas comerciales.
CARA HOTEL
Contiguo a Griffith Park en Los Ángeles, este resort inicia operaciones de la mano de un proyecto arquitectónico que buscó integrar al inmueble un estilo marroquí.
Complementar la vasta oferta de hospitalidad en la icónica ciudad es un reto, que de acuerdo con los creadores este sitio de descanso, rescata lo fresco de California por lo que integraron blancos frescos y madera.
Los Feliz, uno de los vecindarios de moda de esa ciudad, es sede de un proyecto de renovación de un motel de la década de los cincuenta, en el que los propietarios replantearon detalles, desde la estructura de acero, cerámica y distintas fotografías que nutren el interiorismo.
La renovación permitió integrar una oferta de 60 habitaciones con patios y balcones privados en el exterior, mientras que al interior están vestidas con sábanas italianas.
Todas tienen acceso al restaurante liderado por el chef Michael Patria cuyo menú es provisto con ingredientes de las granjas biodinámicas de California.
Otro aspecto del hotel es que su ubicación da acceso a menos de 10 minutos de los emblemáticos Observatorio Griffith, el Paseo de la Fama de Hollywood y el Teatro Griego
HOTELERÍA REDIMENSIONA
Con 13 hoteles que iniciaron operaciones y una recuperación en los niveles de ocupación de 44.5% en los centros de playa, el negocio de la hotelería retoma inversiones al cierre del tercer trimestre del año.
Sin embargo, este respiro que experimentó el hoteling en los destinos de México, tras el regreso entró a una etapa de expectativas de cara a la nueva ola de contagios, hecho que podría modificar una nueva etapa en el negocio.
La desaceleración del año pasado fue evidente. El sector turismo desaceleró el ritmo de años pasados, por lo que en el último trimestre del año en curso apenas se agregaron dos mil 660 habitaciones, la mitad ubicada en la Riviera Maya.
En su más reciente reporte sobre la hotelería y el turismo, CBRE se enfoca en la manera en que la recuperación se hizo evidente en ese lapso de referencia luego de que entre julio y agosto se registró el ingreso de más de 3.4 y 2.8 millones de viajeros internacionales, respectivamente.
Estos datos son inferiores a los registrados en los mismos meses de 2020, por lo que aún no se llega a niveles en que la derrama económica crezca más allá del 2.7% que se observó en julio cuando los destinos mexicanos recibieron dos mil 225 millones de dólares.
Un factor relevante en la recuperación de la hotelería es el desequilibrio generado en los hoteles de negocios ubicados en ciudades como México, Monterrey y Guadalajara, que si bien avanzaron 7.8 puntos porcentuales, aún se ubican 30 puntos porcentuales por debajo de lo registrado en 2019 cuando existían niveles de 62%.
Es importante observar lo ocurrido en las aperturas, dado que refleja la continuidad en las estrategias de expansión. Es el caso del hotel Xcaret Arte que inició la operación de 900 cuartos en Riviera Maya tras una inversión de 427 millones de dólares.
En el análisis de CBRE destaca la apertura de 8 hoteles más de entre 3 y 5 estrellas que integrarán al portafolio de algunos destinos 1,800 habitaciones.
Se trata del Hilton Cancún que representó una inversión de 400 millones de dólares y no menos relevantes las transacciones hoteleras que se han dado en el año en curso. Entre las transacciones del año destacan las adquisiciones que Fibra Uno hizo del Live Aqua Beach Resort y Fiesta Americana all inclusive Tulkal de Riviera Maya, las compras de inversionistas privados del Holiday inn Express de Guadalajara y el Secrets Capri en Playa del Carmen, Quintana Roo.
De la misma manera, Vertex Real Estate y Grupo MRP adquirieron el hotel St. Regis Punta Mita Resort y la compra que Marriott Vacations Worldwide hizo con el Welk Resorts Sirena del Mar de Cabos San Lucas.
Con dicho escenario, la perspectiva si bien refleja un dinamismo menor que el que se tenía en 2019, puede verse como el inicio de una nueva etapa en la industria. Muestra de ello son las inversiones por más de 400 millones de dólares que se inyectarán en 2022 para la construcción de poco más de 2 mil habitaciones en Cancún, Tulum, Riviera Maya y Polanco en la ciudad de México.
Analistas consideran que si bien esta inercia dista de 2019 cuando existían ritmos de 23 mil habitaciones en planeación, la recuperación paulatinamente buscará compensar la desaceleración, que sólo en 2020 reflejó una caída hasta 8 mil 300 cuartos en la previsión de nuevas habitaciones planeadas.
Son sin duda ritmos y procesos distintos, en este caso, sujetos a una recuperación en la que la permanencia de la política de cielos abiertos de México ante la nueva ola de la pandemia por el COVID-19, será determinante para mantener la recuperación.
Por ello, en los nuevos tiempos, la incorporación de nuevas tecnologías para automatizar las reservas.
Un sondeo de la firma Profitroom revela que sólo 43% de los hoteles realizan acciones para robustecer los sistemas de reservas que eficiente las estrategias de ventas y aspectos diferenciadores para los viajeros, mismos que con la pandemia incrementaron sus requerimientos en la toma de decisión de los viajes.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
NET ZERO III - ESG
Ser afín con el medio ambiente, responsable socialmente y operar con gobierno corporativo eran prácticas opcionales. De cómo las empresas del sector lo asumen, conversamos en este episodio con Esteban Oñoro, co-Founder de #RHO Partners.
#NetZero #Entrevistas3ideas #Sustentabilidad #Tendencias2021 #IntelligenceClaudiaOlguin
BONOS VERDES
La atención a las acciones encaminadas a reducir las emisiones ambientales en el sector inmobiliario crece a pasos agigantados.
El mercado de bonos sustentables para financiar o refinanciar proyectos con impacto ambiental y social llegó para crecer y quedarse en el negocio.
Un informe del Consejo Consultivo de Finanzas Verdes, integrado por Afore, fondos de inversión casas de fondos de inversión, casas de bolsa, banca comercial, capital privado, la plataforma mexicana de carbono MéxiCO2 y las dos bolsas de valores, entre otros, indica que hasta septiembre pasado se han emitido 133 mil 475 millones de pesos en bonos etiquetados (verdes, sociales y sustentables).
Este monto duplicó a las colocaciones de 2020, que acumularon un monto de 66 mil 710 millones.
Adicional a la reputación corporativa, la emisión de bonos etiquetados tiene un beneficio financiero, dado que su costo es menor que el de bonos convencionales, según se observa en algunas colocaciones.
Analistas consideran que su menor volumen se explica debido a que el dinero captado se debe destinar a una finalidad muy concreta, por lo que no todo tipo de compañías accede a su lanzamiento.
Los bonos verdes, sociales y sostenibles viven un crecimiento exponencial, en particular este año, cuando las proyecciones de MéxiCO2, era de un crecimiento de 30 por ciento.
El director de la plataforma mexicana de carbono, subsidiaria de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), destacó que las proyecciones ya se han superado satisfactoriamente.
Esta dinámica ha permitido el crecimiento del camino iniciado por empresas como Vinte, Vesta y Fibra Uno, entre otros.
En días recientes, las apuestas en bolsa fueron seguidas por Casas Ara que en octubre formalizó la colocación de bonos sustentables por mi 500 millones de pesos, que serán utilizados para inversiones o financiamientos de proyectos de construcción de vivienda alineados a los principios de este instrumento.
Las emisiones con plazos de tres y siete años son parte de los compromisos de la firma con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU (Organización de las Naciones Unidas).
CAMPOS ELÍSEOS
Pese al impacto que ha experimentado con la pandemia el mercado residencial y residencial plus en los principales corredores de la Ciudad de México, la tradicional avenida en CDMX mantiene dinamismo y plusvalías.
En los últimos 2 ciclos inmobiliarios, Campos Elíseos ha sido testigo del desarrollo residencial de Polanco, mismo que acompaña la consolidación de este corredor.
Un estudio de la firma Lamudi, destaca esta arteria como una de las principales que apuntala la evolución del mercado de Polanco con un porcentaje de participación de 16,9%.
Campos Elíseos pertenece a la cuarta sección de la zona de Polanco y al igual que las avenidas Masaryk, Rubén Darío Moliere, representan el lujo de vivir en dicha colonia.
Adicional a los múltiples desarrollos establecidos en esta avenida, donde antiguamente pasaba el río Polanco, en uno de sus externos se ubican hoteles de distintas marcas.
Actualmente una propiedad en la cuarta sección de Polanco tiene un valor promedio de 23 millones 500 mil pesos y se registran departamentos con un precio promedio de 17 millones 500 mil pesos.
A pesar de la plusvalía histórica, los precios de renta varían entre 118 mil pesos si es una casa o alrededor de los 49 mil pesos si es departamento.
No obstante, uno de los valores agregados de la Avenida es la inclusión de departamentos del segmento Premium (propiedades con un valor mayor a 15 millones de pesos) que tienen un precio aproximado de 42 millones de pesos, o hasta 2 millones 200 mil dólares (47 millones 160 mil 300 pesos mexicanos al tipo de cambio actual).
Distintos desarrolladores saben del valor del corredor y han invertido en la edificación de múltiples proyectos, que sustituyeron casas en torres y desarrollos de baja densidad.
TRANSICIÓN MULTIFAMILY
El movimiento de activos marca una etapa en el ciclo ascendente del negocio multifamiliar.
La pandemia hizo que aún en mercados consolidados como Estados Unidos, se viera un previsible movimiento de cambio de cartera, ante los retos y oportunidades que se presentan en este nicho.
Desde el año pasado, esa inercia permitió generar rendimientos respecto a las caídas que se veían en oficinas y retail. En buena parte, se debió al respaldo que experimentaron en ese mercado inversionistas y propietarios por las extensiones a la moratoria de desalojo de la Federal Housing Finance Agency.
Hasta mediados del año pasado, se estimaba que una tercera parte de la vivienda nueva en México entra al mercado en renta, pero de manera informal con una participación de 30% de la vivienda en venta.
El denominado mercado sombra ha sido desde entonces un atractivo potencial que hizo a distintos operadores de vivienda institucional llegar a Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Quintana Roo, Colima y Querétaro.
A la operación se integraron Nomad Living, SíRenta, Greystar, Metrobuilding y Abilia, que han buscado beneficios para los usuarios y utilidades para los inversionistas.
Con distintos modelos de negocios basan su actividad en inversiones para edificar y luego administrar los inmuebles residenciales.
Desde entonces, esta tendencia ha hecho posible la entrada de operadores institucionales con capacidad financiera para adquirir o desarrollar edificios de gran densidad residencial, pero sobre todo en la operación.
Es en función de los nuevos tiempos que la cartera multifamiliar de Nomad Living cerró un contrato con CBRE a finales de noviembre, con el cual integra a un nuevo asesor para la venta y administración de sus activos en Ciudad de México y Monterrey.
Se trata de la transacción en su tipo, más grande en Latinoamérica que incluye 6 propiedades con más de 2 mil 200 departamentos, 11 mil m2 de espacios de oficinas clase A y 21 mil m2 de áreas comerciales.
Adicionalmente se incluyeron 15 mil m2 de reserva territorial para desarrollo, con un potencial de 200 mil m2 de GBA adicional, mismos que planteaban un volumen adicional de 800 unidades.
La finalidad de esta operación es atraer inversionistas internacionales, muchos de los cuales buscan invertir en activos multifamiliares en la región, debido a la resiliencia con que el negocio ha enfrentado la pandemia.
Nomad Living es precursor en México del concepto de este tipo de servicio completo administrado de manera profesional, enfocado a jóvenes profesionales, familias, expatriados corporativos o extranjeros y universidades.
La era por venir podría consolidar la percepción de que la vivienda institucional en renta genera mayor calidad en los servicios, administrados por una entidad que además estandariza actividades como contratos, precios y condiciones de arrendamiento.
Es una evolución relevante, pero que va cuesta arriba si se considera que actualmente más del 90% del mercado de rentas en México es informal.
NET ZERO II - LOS COMPROMISOS
La competencia por surfear en la cresta de la ola cero emisiones apenas empieza. En este episodio, Ruth Corona, Directora de Energía y Sustentabilidad, JLL, nos dice cómo esta firma global determinó metas y prioridades para lograrlo.
#Entrevistas3ideas #Sustentabilidad #cop26 #ResponsabilidadSocial #Tendencias2021 #IntelligenceClaudiaOlguin
HOTELES IGNORAN
Más de la mitad de las cadenas hoteleras muestran desdén a la automatización de reservas.
Lo anterior fue la conclusión del estudio que la firma Profitroom realizó en Cancún, Ciudad de México, Guadalajara y Puerto Vallarta donde se identificó que la venta directa se
Enfoca en ofrecer un mejor precio y sólo la aplica 43% de los hoteles en su web y el 40% en la venta telefónica.
De la misma manera determinó que 84% de los hoteles en México no distribuye a través su web paquetes que ofrezcan servicios adicionales y en 67% de los casos las ventajas de la reservas directas no son claras y evidenciadas en las web analizadas, hecho que ubica en una clara desventaja al sector frente a las necesidad del viajero.
“El análisis que hemos llevado a cabo en el marco de nuestro arribo a México, revela que, aún cuando los hoteles disponen de tecnología, existe un enorme margen de mejora para optimizar su estrategia de venta directa y diferenciarse ante el viajero”, asegura Bogdan Gheorghe - Senior BDM LATAM Profitroom, líder del estudio.
Profitroom dice que la clave para desarrollar con eficacia la venta directa es la automatización de los procesos, que genera múltiples ventajas en un aumento de la eficiencia, una reducción de errores y costos, una mejora en la oportunidad de venta de paquetes y servicios adicionales, mayor personalización y satisfacción del viajero.
“Nuestro compromiso es trabajar del lado de los hoteleros, acompañándolos con nuestras soluciones tecnológicas integrales en el desafío de convertirse en actores competitivos de la industria hotelera, independientemente de su tamaño. Sobre todo, en la etapa de post pandemia, es imperante para los hoteles dotarse de las herramientas útiles para desplegar una estrategia de venta directa inteligente y efectiva, que permita recuperar las reservas perdidas y atraer nuevos clientes”, comenta Gregorio Núñez, director de Desarrollo de Negocio para España y Latinoamérica de la empresa.
El proveedor de tecnología SaaS y servicios de marketing hotelero, generó el estudio para brindar un panorama concreto a los hoteles independientes, hoteles boutique, así como pequeñas cadenas hoteleras sobre el aprovechamiento de los recursos que les brinda la tecnología para incrementar su canal de comercialización directa, sobre todo ante el auge de los viajeros nómadas que surgió luego de la pandemia por COVID – 19 y las facilidades de poder laborar desde cualquier espacio.
En el estudio, se destaca que los dispositivos móviles se han convertido en un canal de comercialización primordial convirtiendo en un must que los hoteles cuenten con versión responsive design capaz de proporcionar una experiencia de usuario fácil y positiva en móviles y tablets, sin embargo, este punto aún tiene áreas de progreso ya que el 83% cumplen la condición de usabilidad Móvil.
Asimismo, Profitroom destaca que es importante no descuidar la actualización de la web y emplear recursos atractivos para atrapar la atención del usuario. Imágenes cuidadas y profesionales, así como vídeos en alta resolución captan el interés del potencial viajero.
No obstante, el estudio revela que tan sólo un 17% cuentan con animación por video, de los que el 50% son 5 estrellas y boutique y que un 60% de hoteles con galería de fotos, muestran menos fotos en su web que en las OTA profesionales para atraer a los usuarios y alentar a que continúen explorando.
AMAN VENICE
Tras el reboarding post COVID-19 y un eventual cierre pandémico, las cadenas globales plantean estrategias para atraer viajeros globales.
El tradicional destino italiano, prepara en su resort de Venecia experiencias épicas decembrinas.
En Aman Casa del Palazzo de Venezia se integró en su interior un sistema de iluminación, menús de degustación y la integración de actividades enfocadas a unir la apertura de su sede en Nueva York.
El complejo de descanso con 24 históricas suites se integró en el Palazzo Papadopoli del siglo XVI, una propiedad frente al mar en el corazón de La Serenissima, además de jardines, restaurantes y un spa.
Entre las experiencias de la época incorporaron música, además del programa de rehabilitación de la prisión de Padua, hogar de un taller de pastelería, donde los reclusos elaboran el galardonado panettone.