RETAIL AJUSTA
Los shopping centers viven en grandes mercados el furor del regreso.
El motivo central de este comportamiento observado en algunas ciudades de Estados Unidos parte del efecto que ha provocado el avance del ciclo de vacunación y un estímulo fiscal masivo.
Esta inercia ha generado una demanda de espacio acelerada desde el segundo trimestre del año, que refleja el aumento del consumo y la recuperación económica.
Un reporte de la firma Cushman & Wakefield revela que el efecto del plan de estímulo en forma de cheques directos de $1,400 dólares a millones de personas, además de beneficios de desempleo extendidos y aumentados, subvenciones de protección de cheques de pago para pequeñas empresas.
En consecuencia, se generó un repunte de los ingresos durante el primer semestre que generó un aumento en el gasto de los consumidores.
en los primeros 5 meses del año, el gasto de los consumidores se elevó 8.4%, equivalente a una tasa anual de 21.3%.
A su vez, las ventas de tiendas minoristas y restaurantes aumentaron 30%, una mejora de ventas que se produjo a partir de la influencia del comercio electrónico, que contrario a lo que se creía vio caer su participación en las ventas minoristas principales (ventas minoristas totales menos restaurantes, gasolina y automóviles) del 21,9% de las ventas totales en el segundo trimestre de 2020 al 19,8% en el primer trimestre de 2021.
Y es que, como indica el reporte, el aumento de las ventas minoristas apoyó a los minoristas en distintos aspectos, reduciendo el cierre de tiendas e impulsando la demanda de espacio minorista. Después de un récord de más de 15.900 cierres de tiendas en 2020, el ritmo ha sido mucho menor este año. A finales de junio, los cierres de tiendas se están produciendo a una tasa anual de aproximadamente 5,800.
Sin duda, son factores que determinarán una recuperación en mercados con algunas características similares.
PARK HYATT
Hyatt Hotels Corporation y Grupo Sordo Madaleno desarrollan en Polanco Park Hyatt, un nuevo proyecto usos mixtos.
El desarrollo en construcción incorporará el primer hotel y residencias Park Hyatt, además de una torre de oficinas. Los hoteles Park Hyatt se ubican en destinos globales y su inclusión a la zona de Polanco busca transformar la actividad comercial y turística.
El diseño arquitectónico del despacho Sordo Madaleno buscó integrar aspectos de la dinámica multicultural de la ciudad de México a través de una propuesta atemporal.
El complejo integra dos torres de 144 metros de altura donde se integran usos distintos que buscan aprovechar su ubicación y generar vistas al Bosque de Chapultepec.
En los niveles inferiores de la torre operarán servicios como un gimnasio, spa y piscina, a los que podrán acceder los propietarios del área residencial.
Como complemento a la oferta de valor, el desarrollo integrará un proceso de certificación LEED Gold que se genera con la integración de medidas de consumo energético eficiente, emisiones mínimas y uso óptimo de los recursos.
E-COMMERCE & LOGÍSTICA CONSOLIDAN
El crecimiento vertiginoso del comercio electrónico que inició como una necesidad acelerada por la pandemia, se convirtió en el principal aliado para la comercialización de bienes y servicios en los últimos 18 meses.
Aquí hemos comentado lo que esta alternativa de ventas alivió en las tiendas departamentales y de autoservicios, al igual que a miles de restaurantes como una oleada que compensó las caídas generadas por el cierre de actividades ante la emergencia sanitaria.
Los niveles no han llegado a los registrados en 2019, pero algunos analistas que observan su evolución ven al e-commerce como una industria que atemperaba la intensidad de su crecimiento, pero que llegó para quedarse y fortalecer las políticas de presencia omnicanal en los retailers.
Con todo, las visitas a centros comerciales de las últimas semanas empiezan a reflejar en México y principalmente otros mercados con ciclos avanzados de vacunación, un regreso con avances que comienza a dejar atrás una crisis profunda histórica.
Donde sí se observan pasos acelerados en el efecto es en los corredores inmobiliarios industriales suburbanos de la Ciudad de México y otros mercados como Guadalajara y Monterrey.
Desde el cierre del segundo trimestre del año, el avance generó en el mercado Clase A, que tenía entonces un inventario entre 9.37 y 12.7 millones de m2 y se duplicara la absorción neta.
Esta inercia no se ha detenido y al cierre del tercer trimestre, sino que consolidó la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMCM) a la cabeza de la disponibilidad territorial con un incremento de 893 mil m2, superficie equivalente a 26% más que lo registrado en el mismo período de 2020.
Dicho comportamiento, de acuerdo con lo reportado por el área de market research de CBRE, es también producto de la reinvención de este mercado y quienes en él participan, de tal razón que el inventario creció a 9.43 millones de m2.
Y no sólo eso, la nueva oferta en este período llegó a 383 mil m2, cifra que duplicó los 162 mil 171 registrados en el mismo lapso de 2020.
Las nuevas construcciones integradas por los desarrolladores de cara a la demanda que se ve venir entre inquilinos de comercio electrónico y logístico, también impactaron con un incremento de 6.5% de la tasa de disponibilidad, luego de que un año atrás era de 5.3%.
Se estima que 30% de la demanda de espacios inmobiliarios en el tercer trimestre correspondió a empresas de e-commerce y 22% del segmento logístico.
Esta evolución representa una tendencia creciente, que incluso ya ha generado una alta demanda de propiedades y precios en algunos corredores del norte del país.
En el caso de la ZMCM, donde se ve una creciente demanda, se vislumbra la continuidad de nuevos proyectos, al igual que una tendencia de reconversión de espacios al interior de la ciudad con la finalidad de atender la demanda de la última milla, como aquí hemos comentado.
Lo anterior parte del hecho de que actualmente existe un pipeline de construcción para los próximos dos años de más de 189 mil m2 en el CTT, corredor que integra Cuautitlán, Tultitlán y Tepotzotlán.
Son tiempos de bonanza en el mercado inmobiliario industrial.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
FLEX SPACE - LOS ENTORNOS
Mantenerse abierto a las tendencias que generó el mundo flexible es la clave en el regreso. Exploramos con John Newcomb de Newcomb + Associates, las reflexiones que desde Nueva York se viven tras el COVID-19.
E-LEARNING RECAP
Antes de la pandemia 33% de la oferta educativa era online, hoy es 70%. Y no sólo eso, la educación a distancia es estratégica, pero además debe ser flexible.
En esta serie #3ideas revisamos las estrategias de Google, D2L y el Tecnológico de Monterrey.
Estos son algunos de los insights más importantes.
CONVERSIÓN HOTELERA
Tomó meses iniciar la transformación de espacios y conceptos para el regreso en la hospitalidad.
El escenario post COVID-19 generó que los grupos hoteleros entraran a un ciclo competitivo de conversión y nuevos modelos operativos, con la finalidad de generar una mayor exposición y atracción de turistas que iniciaron el reboarding en el verano pasado.
Esta tendencia puede observarse en el pipeline que había hasta la primera mitad de 2021, cuando tres de los 5 proyectos ubicados con procesos de edificación ejecutaban obras de conversión o remodelaciones para adecuarse a los distintos hábitos de consumo.
En su más reciente reporte sobre Hotelería y Turismo, la firma CBRE indica que las condiciones generadas por la pandemia rompieron con el ritmo de crecimiento anual consecutivo que tenía el negocio.
“En los años previos a la pandemia la industria hotelera en México mantuvo crecimiento año con año, al cierre de 2019 se entregaron 22,000 nuevos cuartos de hotel y con ello se alcanzó más de 830 mil cuartos y 23,000 establecimientos de hospedaje”, señala.
Se trata de hoteles como MIA Cancún, Secrets Playa del Carmen, Royal Uno R&S Cancún, Ritz-Carlton Reserve Riviera Nayarit y Whyndham Gran Ciudad de México y Esplendor La Condesa que efectúan alguna de las acciones señaladas.
La ocupación hotelera en centros de playa entre enero y abril era de 36.8% respecto al 24.8% en que se encontraban la Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey en promedio.
Estos números se ajustaron en el verano, debido al incremento de personas vacunadas a nivel internacional, así como la disminución de restricciones de viajes y confinamiento.
Adicionalmente ha incidido el efecto generado por la política de cielos abiertos de México que permitió captar 41.5% del volumen del mercado de viajeros norteamericanos aéreos en el período enero-junio del año en curso, de acuerdo con información del Centro de Investigación y Competitividad Turística Anáhuac.
LA CASA DE PLAYA
Grupo Xcaret integra su tercera apuesta hotelera de lujo en Selva Maya.
Enclavada en la playa icónica, el proyecto hotelero abrirá sus puertas en diciembre y está enfocado a cubrir los estándares de los resorts de lujo.
Con una inversión de $85 millones de dólares, el complejo contará con 63 suites que fusionan en su diseño lo mejor de una casa y un hotel.
El diseño a cargo de David Quintana se basa en una arquitectura eco-integradora que nace de manera original con el entorno, al generar equilibrio con el entorno.
Cada suite dispone de 100m2, piscina privada, vista al mar y un servicio que la firma califica como un “lujo descalzo”, cálido y refinado.
La propuesta que se suma a su reciente lanzamiento del Hotel Xcaret Arte, fue concebida como una escultura viva y basada en estilo que personifica el pináculo de México. Por tanto, se integraron elementos de diseño moderno, decoración colorida y espacios nutridos por el exuberante verde entorno.Entre las amenidades de bienestar, destaca Muluk Spa un espacio donde se incorporarán tratamientos ancestrales de sanación originados en la sabiduría maya en 13 cabinas.
En el área gourmet figura una chocolatería con creaciones de Mao Montiel, una biblioteca, el Cuadro de las Maravillas y una concept store de arte mexicano y piezas textiles elegidas por Carla Fernández, además de una cafeteca.
REAL ESTATE SUSTENTABLE
En días recientes comentamos la forma en que la pandemia aceleró tendencias de las que ya se hablaba en el pasado reciente.
Una de ellas es la integración de acciones enfocadas a la sustentabilidad, no sólo de cara a los compromisos globales, sino producto de una convicción para tomar acciones de cara al cambio climático y al uso energético que representan los bienes raíces.
Son miles de edificios de oficinas, centros comerciales, parques industriales, edificios residenciales que con su consumo energético se estima que generan 40% de las emisiones anuales de carbono a nivel mundial.
Por ello la batalla por reducirlas ha sido origen de iniciativas como el US Green Building Council y las distintas certificaciones con que se rige el real estate.
John Forrester, CEO de Cushman & Wakefield destacó en fecha reciente los objetivos basados en datos, avalados por las Science Based Targets Initiatives (SBTi) para reducir las emisiones.
Los objetivos se basan en la reducción de emisiones absolutas en sus oficinas corporativas y operaciones un 50% hacia 2030, plazo que inició en 2019.
Otra acción importante es la participación que las firmas globales de servicios inmobiliarios tienen entre sus clientes más importantes para alcanzarlos.
En el caso de C&W el compromiso involucra integrar a clientes clave, propietarios e inquilinos en las acciones de sustentabilidad, dado que representan 70% de las emisiones en las propiedades que administran y determinan sus objetivos hacia 2025.
Lo aplicado en 2020 por la firma representó una reducción de 1.1% en las emisiones de green house gas (GHC), una reducción absoluta del 2.5% de emisiones GHC y del 14% en las emisiones totales por un millón de pies cuadrados de oficinas. El reto es alcanzar cero emisiones de carbono en la cadena total de valor hacia 2050.
Pero el futuro de los estándares de sostenibilidad ha aumentado considerablemente, en especial hacia áreas obligatorias que anteriormente eran voluntarias.
Para CBRE el mundo corporativo está presionado para cumplir con los estándares de sostenibilidad integrados en las normas, convenciones y puntos de referencia que dejan informes de sostenibilidad.
De hecho, su política en la materia se basa en el Grupo de Trabajo del G20 sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) antes voluntarios para las empresas, y ahora obligatorios para algunos países como el Reino Unido.
Este enfoque es más profundo de lo que parece y se une a otros criterios como las que consideran las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera).
La notificación obligatoria de la TCFD no es nueva. En la Unión Europea (UE) ya se exige que las grandes empresas establezcan métricas de sostenibilidad en sus informes públicos, hecho que desde su perspectiva podría discriminar activamente entre las actividades económicas que contribuyen sustancialmente a la sostenibilidad y las que no lo hacen.
Y es que la taxonomía de la UE no se limita a garantizar que la sostenibilidad de las actividades económicas pueda ser todo lo que se pretende, se debe describir.
Por tanto, su objetivo es presentar las actividades no sostenibles, mismas que actuarían como una señal para que los inversionistas y consumidores las eviten.
En el caso de CBRE, el TCFD será en 2030 el principal marco de referencia para la presentación de informes de impacto en el cambio climático.
Ambos escenarios, también seguidos por jugadores del mercado, son la muestra de que el mercado inmobiliario entró de lleno a una nueva era, la sustentable y sostenible.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
ADMINISTRAR EN PANDEMIA
Nunca antes la gestión de propiedades había enfrentado la flexibilidad de los entornos corporativos.
Por tanto, el papel de la administración retoma relevancia de cara a los distintos requerimientos y demanda de inquilinos de espacios flexibles.
Los desafíos, de acuerdo con un análisis desarrollado por la firma CBRE, se enfocan en el diseño, la densidad de los espacios, el impacto en las operaciones de construcción, así como en los nuevos grupos de habilidades para el personal que habite los nuevos entornos de trabajo flexibles.
Entre los desafíos y oportunidades destacan el efecto que los modelos flexibles tendrán en las estrategias de bienes raíces a largo plazo, en especial cuando los inquilinos lo incorporarán a sus demandas de cartera.
En este sentido, la operación y quienes operan modelos flexibles urgen de acuerdos de gestión para la operación de la nueva estructura, dado que implica cambios en los contratos y acuerdos de operación.
Estos modelos requieren de un manejo de flujos de personas, elevadores y servicios de concierge administrados con plataformas tecnológicas para las reservas y los controles de acceso, así como áreas de conferencias, limpieza en seco, entre otros.
La hospitalidad, mencionada en los últimos meses, considera la gestión del espacio, pero también cómo se desarrolla en entornos donde conviven espacios corporativos tradicionales y los flexibles.
THE LONDONER ABRE
Tras meses de espera, inicia actividades el nuevo hotel super boutique, que marca marca un momento crucial en el regreso de los viajes a Londres y el renacimiento de Leicester Square.
Proyectado en colaboración con los diseñadores de arquitectura de renombre mundial Yabu Pushelberg, The Londoner cuenta con 350 habitaciones distribuidos en 16 pisos, seis restaurantes conceptuales, un club privado exclusivo para huéspedes, espacio para reuniones y eventos, un cine y un piso entero dedicado al bienestar.
Este nuevo espacio de hospitalidad es parte de Legend Collection, de la cadena Preferred Hotels, la colección que representa a los hoteles más lujosos del mundo.
Con un estilo centrado en la tradición británica y una paleta de colores neutrales, las habitaciones del hotel combinan el estilo y los negocios con ventanas de piso a techo, detalles meticulosos y la última tecnología.
Desde las habitaciones como las áreas públicas del hotel albergan una lista de obras de arte seleccionadas, que buscan en su interiorismo crear carácter al hotel.
La colección de arte es una mezcla de medios y géneros que incluye piezas clásicas y contemporáneas y de diseñadores emergentes.
Además de diversos conceptos de gastronomía y mixología integrados al restaurante Whitcomb's, dispone del bar de champagne The Stage, pero también y contíguo al inmueble se ubica Joshua's Tavern, una taberna de vecindario íntima inspirada en el artista del siglo XVIII y ex residente de Leicester Square, Joshua Reynolds, que sirve más de 50 ginebras de origen regional.
Además, el hotel ofrece a sus huéspedes acceso al club de miembros The Residence.
Parte de sus diferenciadores radican en un espacio público y otro privado donde se crearon espacios discretos para el descanso y actividades de negocios.