VIVIENDA MILLENNIAL
Menos espacios y más amenidades, es la regla que mueve las compras de la generación millennial.
Esta tendencia, de acuerdo con algunas previsiones deja claro que las superficies habitables ya no son el único factor que define la preferencia de esta generación, al elegir la compra de vivienda.
Tras los retrocesos experimentados en el negocio de la vivienda producto del COVID-19, la industria se recupera a un ritmo de 18% de acuerdo con la firma TINSA.
En consecuencia, la crisis sanitaria modificó las preferencias y necesidades de nuevas generaciones, en especial los millennials que serán más del 50% de la intención de compra de casas y departamentos en México.
Para la firma MXDesarrollos, especializada en el desarrollo de vivienda vertical de nivel medio y residencial, la Nueva Normalidad trajo nuevas preferencias en los compradores, las amenidades que antes se consideraban agregados de lujo, hoy son parte esencial en la intención de compra de vivienda.
Desde su perspectiva, pasar más tiempo en casa ha hecho que las personas se den cuenta que necesitan inmuebles acordes a su estilo de vida, espacios más amplios y cómodos que les permitan realizar su trabajo, pero a su vez les den mayor confort.
“Para dar respuesta a las exigencias de las nuevas generaciones, desarrollamos el complejo de We Santa Fe, un proyecto inmobiliario basado en la tendencia del sharing, que ofrece amenidades y servicios compartidos de primera calidad que garantizan una forma de vida excepcional”, dice Ricardo Ballesteros, Director General de MxDesarrollos.
Entre las amenidades que el desarrollo ofrece se encuentran un juice bar, salón de yoga, salón de belleza, bike share y sala de masaje.
Para el directivo la tendencia de combinar amenidades de un inmueble con las que ofrece la zona donde se ubica va en aumento, dado que se trata de espacios que sirven como características adicionales a las que brinda un edificio o fraccionamiento.
CASA DI LANGA
Las colinas del Piamonte italiano da cabida a este resort sostenible rodeado de vistas sinigual, integrado en fecha reciente a la cadena global Preferred Hotels.
Ubicado en la aldea entre las regiones vinícolas de Barolo, Barbaresco y Alta Langa, este hotel de lujo se integró como una experiencia sostenible construido con materiales locales e inspirado en la arquitectura tradicional.
Su diseño a cargo de las firmas GaS Studio que supervisa la arquitectura y Parisotto + Formenton Architetti (P + F) que dirige el diseño de interiores, incluye 39 habitaciones y es parte del compromiso con la neutralidad de carbono.
Entre otras acciones sustentables considera el uso de agua 100% reciclada para riego, calefacción geotérmica, cero plástico, células fotovoltaicas y paneles solares.
Este hotel de cinco estrellas se asienta sobre 42 hectáreas de viñedos en funcionamiento y paisaje natural, contigua al área vecina declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, hogar de algunos de los mejores vinos y trufas blancas del mundo.
Integra también un jardín e invernadero, donde hileras de hierbas frescas y verduras constituyen la base del menú de Fàula Ristorante.
En el área gourmet también opera el restaurante, Fàula, donde cada plato se basa en ingredientes locales, además de clases prácticas de cocina combinadas con vista al invernadero donde se siembra con base en la agricultura sostenible y las prácticas de conservación.
A su vez, los alimentos se maridan con una carta de vinos con enfoque internacional y selecciones locales únicas de las bodegas hermanas, Vietti y Enrico Serafino.
Por ende, entre las experiencias se incluyen actividades como la cata de vinos o bien actividades de bienestar operadas en el Lelòse Spa & Wellness.
RETAIL ATEMPERA CAÍDAS
Con un ritmo atípico el comercio en México se recupera, pese a los pronósticos desalentadores que descarta el efecto de la pandemia de 2020 y el cierre de tiendas.
Los números del mes de agosto por sí solos llaman la atención, pero no reflejan la realidad, ni el hecho de incluir la caída de 30% en ventas de 2020 cuando empezó la pandemia y el retail vivió uno de los tiempos más complicados en la historia.
Esta semana la Asociación Nacional de Tiendas Departamentales y de Autoservicio (ANTAD) indicó que al cierre de agosto, las ventas a tiendas comparables (con más de un año de operación) reportaron un incremento de 4.5% y totales de 6.4%.
Para quienes siguen el mercado existen otros factores que determinan el camino hacia la recuperación, en especial si se considera que justo el mes pasado el comercio de tiendas departamentales y autoservicios experimentó con ingresos por 105 mil millones de pesos, un nivel menor que en julio de este mismo año.
MAC Arquitectos Consultores considera que los 5 mil millones de pesos menos de agosto no significan nada, e incluso que el crecimiento nominal es positivo dado que ese 6.4% reportado por la ANTAD es al menos mayor que la inflación que llegó a 5.59% en el mismo período.
Si se deja fuera de perspectiva 2020, es importante considerar que las ventas de este año son menores que las de 2019 cuando Walmart salió de la asociación, dado que en los números no se incluye la participación de las 19 mil tiendas de Oxxo, Alsea, Party City, que también salieron de la asociación con diferentes objetivos.
Desde la caída del año pasado se ha generado un ritmo atípico de incrementos como el de mayo pasado y de bajas en otros períodos a partir del cierre de tiendas, reflejo de las estrategias corporativas que los retailer han tenido que emprender ante el efecto de la pandemia.
Y es que no es lo mismo que las ventas crezcan 69.5% en abril de este año, respecto a la caída de 20% de 2020. O un aparente déficit en agosto de este año, que en el mismo lapso de 2020 ya había recuperado la histórica caída.
La realidad también es que la pandemia pegó a grandes y chicos en la industria. Motivó la salida del país de Best Buy, además del cierre de cines, gimnasios y otros locales de cadenas minoristas, con todo y los planes de apoyos que FIBRAS y propietarios de centros comerciales generaron en los cierres de operación por contingencia sanitaria.
Son también hechos que crearon un efecto en los niveles de disponibilidad de locales en centros comerciales de 15% y hasta 30% en tiendas a la calle en la Ciudad de México (CDMX) donde opera 4.5 millones de m2 de espacio comercial.
Al inicio de este año comentamos la baja de ventas producto de una crisis económica en 2018 para marcas high end que tenían otros canales de ventas, además del impacto de los dos cierres de operaciones producto del COVID-19. Igual ocurrió con tiendas enfocadas a mercados medios y de consumo general.
Bajo esta perspectiva de una gradual recuperación es un hecho que en los meses por venir continuarán los cambios en los resultados, sobre todo porque el fantasma de un nuevo cierre no puede descartarse ante la extensión de la actual ola de contagios.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
HYBRID WORLD RECAP
Convivir, aprender y colaborar conectados desde distintos espacios ha sido un reto, en especial por la forma en que el bienestar, el balance trabajo-vida personal y las habilidades tecnológicas transformaron al mundo en la era post COVID-19. En esta serie #3ideas analizamos la visión de IHO Espacios, Pavillion y CBRE sobre esta nueva realidad.
BODEGAS INTELIGENTES
El retail integra robots de centros de logística para un last mile ágil, de cara a los requerimientos del comprador online con una expectativa de entrega rápida.
Un análisis de la firma LogisticsIQ indica que se espera que ante esta tendencia, la automatización de bodegas crecerá 14% para integrar un mercado valuado en 30 mil millones de dólares en 2026.
Algunos casos que muestran esta inercia fuera de Estados Unidos son Indonesia, Australia y Filipinas, que edifican bodegas con elevados estándares de tecnología.
Una perspectiva de JLL sobre el tema, indica que de la mano de la expansión de los centros de almacenamiento y distribución, la automatización es el mayor activo de las empresas que operan en una economía bajo demanda.
En una bodega inteligente se pueden incorporar programas básicos de gestión de inventarios, pero también robots avanzados y estantes mecanizados.
Allan Frydman, consultor principal en la firma de servicios inmobiliarios, dice que con este tipo de infraestructura algunas empresas de logística pueden recoger 35 mil pedidos en una hora y disponer cajas para envío en 30 minutos.
En específico Indonesia proyecta que las ventas en línea aumentarán de 16 mil millones de dólares en 2019 hasta 62 mil millones en 2025.
Bajo esta perspectiva, ese país acelera la automatización con inversión extranjera, donde el fondo Singapur IGIC figura y el desarrollador australiano Logos prepara el lanzamiento del centro logístico Metrolink de tres niveles para arrendar a empresas de comercio electrónico.
Por su parte, la empresa Statista estima que el mercado global de automatización de almacenes superará los 30 mil millones de dólares en 2026.
Y es que hasta ahora, la mayor inversión proviene de minoristas en línea que están en la batalla de hacer ágil la entrega en la última milla.
Se estima que en promedio el consumidor que compra online tiene una expectativa de entregas en un promedio de 4.5 días respecto a los 5.5 que tenía en 2012.
LAGO RESORT MENORCA
En el reciente verano, el afamado destino de playa español inició la operación de una propuesta de descanso.
En sus interior incorporó elementos arquitectónicos que consideran pieza clave los colores, materiales de la región y múltiples piscinas que reflejan el entorno en el que se encuentra.
El complejo que integra un puerto deportivo se ubica cerca a la histórica Ciudatella de Menorca y a las playas del sur de la isla.
Diseñado para rescatar la esencia mediterránea, Lago Resort Menorca integró distintos elementos que incluyen como elemento central la experiencia gastronómica dado que incluyó 24 restaurantes.
Entre ellos se ubican el Biosphere Bistró y el Goday Japanese-Minorcan Bar & Lounge.
Algunas amenidades complementarias consideran un áreas wellness, con un spa o un circuito termal, así como las enfocadas a la práctica del surf en remo o windsurf, ciclismo y trayectos de exploración.
FUTURE WORKPLACE
El mundo inmobiliario y corporativo lleva meses volcado en diseñar los espacios de trabajo de cara a los nuevos lineamientos que regirán el regreso tras la pandemia.
Aquí hemos documentado las perspectivas desde diferentes puntos de vista, algunas de ellas enfocadas en dar un nuevo lugar al espacio físico con sus modificaciones y locaciones, así como el papel del empleador y colaborador en un nuevo vínculo de trabajo.
Se ha comentado sobre la preferencia de muchos empleados de contar con un esquema flexible y elegible respecto a la sede para el desempeño de sus actividades.
También hemos destacado el reto que representa para inversionistas de millones de metros cuadrados de oficinas pre COVID-19, flexibilizar su perspectiva respecto a las condiciones que sus inquilinos determinarán, en tiempos en que la incertidumbre impide visualizar lapsos y demanda real de espacio.
Un caso que traemos a la mesa, en momentos que se vive en México la tercera ola, es la historia experimentada justo en India, epicentro de la segunda ola.
La empresa de arquitectura Gensler realizó con 2,500 participantes una encuesta sobre el lugar de trabajo. El resultado fue revelador.
En el sondeo, un gran número de compañías buscaban instrumentar políticas de trabajo híbridas con empleados que se incorporarán a la oficina en un lapso semanal promedio de 2 a 4 días.
Las firmas encuestadas dejaron claro que el objetivo del workplace tiene como prioridad la colaboración en equipo y las comunidades habilitadas como tendencia creciente.
Y es que está claro que el trabajo remoto tiene ventajas, pero múltiples áreas de oportunidad como el acceso a la tecnología, que sólo puede darse de manera eficiente en la oficina.
Las experiencias creadas para atraer a los empleados es otro gran tema, dado que ahora las empresas deberían generar cambios representativos en la forma y fondo de los espacios de trabajo, no sólo para retener sino atraer talento.
El documento reveló de nuevo que sólo en los entornos de oficina se logra transmitir la cultura y los valores de la empresa, tema que el trabajo remoto no.
Sin embargo, el trabajo desde cualquier sede alterna a las oficinas centrales de una empresa, sí permite un balance vida-trabajo y un commuting eficiente, entre otros aspectos.
El caso de India es importante porque muestra cómo se percibe el regreso tras un nuevo episodio de contagios para un mercado corporativo que crece pese a todo, basado en la estrategia de las empresas en consolidar equipos de soporte y desarrollo de back-end.
El mayor dilema se centra en cómo edificaciones en operación y nuevos inmuebles, pudieran no estar listos para la operación del esquema híbrido, hecho que obligaría a reconstruir o adecuar la estructura actual.
La oficina de Asia Pacífico y Medio Oriente de la firma arquitectónica que llevó a cabo la encuesta definió en 4 pasos la manera de favorecer dicho cambio.
En sus lineamientos destaca la generación de una estrategia, el diseño de un esquema novedoso y no necesariamente estético, el diseño de marca y el gráfico ambiental que refleje la transformación, y finalmente, la gestión del cambio vía consensos.
Parecería increíble, pero en los procesos ejecutados hasta ahora, muchas de las transformaciones basan 20% en cambio del espacio y 80% en un comportamiento distinto.
Y es que a partir de la pandemia, muchas empresas han empezado a buscar cómo reconfigurar los espacios no fijos e incorporar mobiliario flexible, pero con materiales que además garanticen la sanitización intensa que incorporan las medidas actuales para evitar contagios.
Es indudablemente una perspectiva distinta a la que definió el diseño arquitectónico de entornos corporativos en el pasado reciente.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
HYBRID WORLD III - EL TALENTO
El tech talent se ajusta rápidamente a las nuevas prioridades de los espacios híbridos, incluso en México que ocupa la posición 2 del ranking en la región. Yazmin Ramírez, director de Labor Analytics & Location Incentives en LATAM de CBRE, nos define cómo esta generación es determinante en la evolución que viven los espacios a partir del COVID-19.
#Tendencias2021 #HybridWorld #CBRE #IntelligenceClaudiaOlguín
VIVIENDA USADA DIGITALIZA VENTAS
No es un tema nuevo que una transacción de compra venta de vivienda usada, puede tomar hasta un año en concluirse.
Por ello, la tecnología abre espacio y busca agilizar el desplazamiento de inmuebles residenciales, en un mercado que asciende anualmente a 42 mil millones de dólares.
Distintas iniciativas del negocio proptech han buscado utilizar el uso de datos y la tecnología para eficientar el tradicional mercado de la venta de propiedades residenciales.
Una iniciativa que ofrece 10 días para cerrarla, es la startup colombiana Tu Habi que a través de las metodologías analíticas, simplifica el proceso.
Sebastián Noguera, cofundador y presidente de la firma dice que la estrategia de crecimiento en México se enfocará en el mercado de propiedades que van de 600 mil hasta 4 millones de pesos.
La propuesta radica en las ofertas que los propietarios pueden hacer vía internet, una visita al inmueble y la conexión que genera propuestas de contado que la firma cubre, para después remodelar y sacarla a la venta posteriormente.
Entre otros, factores que alimentaron la propuesta destaca su interés en resolver las barreras a la actividad tradicional de compra venta se enfocan en la tramitología, gastos financieros e incertidumbre en el precio del inmueble, entre otros.
Se trata de más de 25 variables para calcular el valor de mercado de cualquier casa o departamento en todas las zonas y de cualquier característica.
Con esta metodología, la información plantea transformar el mercado inmobiliario 180 grados y mejora la toma de decisiones.
En una primera etapa, la plataforma inmobiliaria busca consolidar su presencia en la capital del país en zonas como San Antonio, Pilares-Plateros, Miramontes, Iztapalapa, Marina Nacional, Buenavista, Avenida Aztecas, entre otras. Posteriormente, al final de 2021, llegará a otras de las urbes más importantes del país, como Guadalajara y Monterrey.
HYBRID WORLD II - EL ESPACIO
Oficinas, departamentos, escuelas y otros entornos físicos se transforman de cara a los nuevos requerimientos del mundo híbrido. En este episodio, Arturo De La Rosa, CVO de Pavillion, reflexiona sobre los desafíos de los entornos en la era post COVID-19.
#HybridWorkplace #Entrevista3ideas #Tendencias2021 #IntelligenceClaudiaOlguín #pavilion