PENDRY CHICAGO
La ciudad del viento y los rascacielos es el escenario del edificio patrimonial renovado que aloja este resort de lujo.
Las 364 habitaciones del Pendry Chicago lograron en este antiguo inmueble que en su punto más alto está bañada en oro como complemento a la visión moderna de su diseño interior Art Deco.
Por ende, en los pasillos se colocaron muebles minimalistas y tradicionales que integran un estilo particular en paredes con molduras de techo ornamentadas y pisos con dibujos de espina de pescado.
Al entorno de los techos se desplantan candelabros sutiles, áreas de descanso informales con sillas refinadas, baños y vistas destacadas de la ciudad, la tercera más grande de Estados Unidos.
En los distintos pisos donde se desplantan se ubican habitaciones dobles y suites que ofrecen salas de estar independientes, varias camas y baños.
En la terraza del piso 24 ubica la oferta gastronómica que va desde la cocina francesa de Venteux y los cócteles bar Pendry.
Su ubicación hace factible realizar visitas al Parque del Milenio, el Cloud Gate (escultura "The Bean"), el Museo Field, el Muelle de la Marina, la torre del agua, la Willis Tower (anteriormente Sears Tower) e incluso el Instituto de Arte de Chicago, entre otros.
HYBRID WORLD DESAFÍA
El lugar, la salud y la auto realización son la clave del regreso a los espacios corporativos.
El tamaño del desafío de incluirlos es medido por distintas empresas globales involucradas en la arquitectura y diseño de espacios, a partir de la definición de criterios distintos que permitan transitar de una manera fluida la actual era del trabajo corporativo.
Algunos creen que dejar de lado la emergencia sanitaria requiere entender las conductas en el espacio de trabajo, a través de modelos perfeccionados que integran lo aprendido de marzo del año pasado a la fecha.
Es una filosofía corporativa que hace posible reconectar a partir del balance de vida, como lo sugiere Brian Stromquist que lidera el área de prácticas tecnológicas en el workplace en Gensler.
En el fondo representa un cambio en la rutina y horarios, dado que desde su perspectiva la pandemia tocó la tradición y eliminó los límites preexistentes en el balance trabajo-vida personal.
Por tanto, la existencia de nuevas rutinas debería integrar la opción del trabajo remoto y desde cualquier sede, una combinación que está poniendo en aprietos a distintas empresas dado que implica una planeación de requerimientos de espacios, tipo de áreas y demandas fluctuantes.
Es en específico la adopción en las empresas de espacios intermedios fuera de la oficina cerrada, los interiores y exteriores y el trabajo remoto, eventualmente desarrollado desde casa.
Por tanto, el reto mayor en las oficinas transformadas se ubica en la creación de áreas que permitan la circulación de aire fresco y luz natural.
Las propuestas se enfocan también en la necesidad de favorecer la recuperación de la salud mental de los empleados, trastocada por el aislamiento y el temor de contagio.
La misma firma de arquitectura estableció en su reciente encuesta sobre el lugar de trabajo, que muchas de las razones de los empleados para regresar a la oficina incluyen la capacidad de concentrarse y acceso a la tecnología.
Si bien son dinámicas conceptuales, validan el reto si se observa la actual tendencia del mercado de oficinas de Nueva York, que según previsiones recientes registra un nivel de 20% de ocupación, hecho que no refleja el mejor momento pre pandemia, cuando las tasas llegaban hasta 98.8%.
Por ello, las tendencias de los mercados consolidados internacionales representan un verdadero reto para el mercado corporativo de nuestro país, donde las tasas de vacancia llegan a 23.08, 20.68 y 24.90 por ciento en la Ciudad de México (CDMX), Monterrey y Guadalajara, respectivamente.
Más aún, si se considera que hasta el primer semestre del año en curso, según el más reciente reporte de CBRE, la CDMX y Monterrey aún registraban con tasas negativas de 137 mil 609 y 18 mil 294 de absorción neta.
En función de lo anterior y ante el actual momento que se vive por la nueva ola de la pandemia, es inminente el análisis de las tendencias internacionales, muchas de las cuales encontrarán eco en grandes usuarios de espacios de oficinas que estudian no sólo el regreso reconfigurado con modelos híbridos, sino determinan la posibilidad real de volver a un esquema flexible antes de que termine 2021.
Es un dilema que alimenta la idea de que la recuperación sólo en CDMX pudiera llegar hasta finales de 2022, mientras actualmente se construyen más de un millón de metros cuadrados, pese a todo.
Son dinámicas que dejan ver conceptos que permitan atraer y retener talento en momentos en que la recuperación económica en las empresas está cuesta arriba. Por tanto, indudablemente considerar las tendencias es fundamental para propietarios e inquilinos que entraron a una era distinta de la dinámica en el mercado de oficinas que modificó la lógica del negocio.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
NOMADAS DIGITALES TRANSFORMAN
Una nueva generación robustecida tras la pandemia da oxígeno a espacios de coworking, como una solución a las demandas de estructuras de trabajo.
Lo anterior se está dando porque la pandemia reconvierte los espacios en áreas flexibles donde generaciones de colaboradores en las empresas puedan desempeñar modelos de colaboración híbridos, que requieren distintas ubicaciones para ser desempeñados.
“Habrá más lugares para que los nómadas digitales y el talento puedan trabajar desde cualquier lugar en las condiciones adecuadas”, dice Ernesto Olazával, CEO y cofundador de Comunal Coworking.
De acuerdo con Statista durante junio del año pasado, más del 72 por ciento de los trabajadores mexicanos lo hicieron desde casa.
La firma dice que a partir de la emergencia sanitaria, creció la comunidad de nómadas digitales, es decir, personas que usan internet y dispositivo electrónico para trabajar de manera remota, además de combinar su gusto por el viaje.
En este sentido, el estudio sobre el Estado de Independencia Laboral en Estados Unidos liderado por MBO Partners indica que 10.9 millones de empleados en ese país se identificaron como nómadas digitales, población que creció 49% en comparación con su influencia en 2019.
Esta tendencia se complementa con los datos de la plataforma de viajes Airbnb en la que el volumen de reseñas de sus usuarios que mencionan el uso del concepto de “trabajo remoto” se triplicó desde el inicio de la pandemia.
Sin embargo, en las estructuras satelitales se incluyen hotel y café, pero no suelen ser las únicas opciones. En el nuevo ecosistema figuran los espacios rentados vía plataformas digitales, que complementan las ubicaciones corporativas, mismas que entrarán a un proceso de transformación.
DESARU COAST
La cadena One & Only ubicó en la costa de Malasia la sede de su cuarto resort.
Se trata de una superficie de la costa al este de Singapur, diseñada por el arquitecto autraliano Kerry Hill.
El recién desaparecido es reconocido por haber proyectado buena parte de los resorts de la cadena Aman, que para este nuevo sitio buscó las líneas limpias y espacios serenos mediante el uso de materiales naturales con madera y piedra con los cuales se edificaron áreas cúbicas contemporáneas integradas a sus lujosas suites.
Otro distintivo del diseño de este inmueble premium ubicado en el Mar de China Meridional son las piscinas que reflejan la densa jungla, que integran en su totalidad la experiencia sustentable y wellness en tendencia.
Entre las amenidades se ubican una piscina de gran tamaño y un spa con métodos de bienestar suizos, que se complementan con asesoría científica y nutricional, además de la más reciente técnica en terapia de sonido y bioretroalimentación.
Se trata en la industria del bienestar una mezcla de sabiduría local nueva y antigua, que complementan con experiencias de aventura en la naturaleza de la región.
EXPERIENCIAS WORKPLACE RELOADED
Al avance de los días, la tercera ola de contagios del COVID-19 empieza a generar un desgaste después de más de un año de pandemia y pone en duda si el regreso podrá consolidarse hacia el último trimestre de 2021.
Esta situación que alerta sobre una cuarta ola en otros países, fortalece la teoría de que la energía y ánimo de los colaboradores en las empresas cae con el trabajo remoto, tema que preocupa al ámbito corporativo.
Y es que sin importar el lugar de trabajo, un regreso parcial ha demostrado que dinamiza la actividad laboral. En países con esquemas flexibles donde los colaboradores llegan 3 veces por semana, empieza a darse lo que expertos denominan un mejor equilibro entre el trabajo y la vida personal.
Incluso quienes impulsan el regreso a las oficinas, abogan porque sólo de manera presencial puede generarse un más alto nivel de inspiración y capacidad para el trabajo en equipo, así como otras actividades que redundan en un bienestar laboral.
Un punto de coincidencia bajo esta perspectiva es la pregunta de cómo generar una atracción hacia el espacio físico de trabajo. En la encuesta Experience per Square Foot (XSF) que lideró en distintos momentos de la pandemia Cushman & Wakefield, se revela que si bien la oficina genera el anhelado balance, los ecosistemas híbridos generan una energía baja de conexión de los empleados con las metas y objetivos dictados por las organizaciones.
El efecto o estrés laboral de un emergente ciclo de trabajo remoto, ha llevado a un consecuente incremento de dos dígitos en los costos de salud del sector privado.
La encuesta 2021 Global Medical Trends de la firma Willis Towers Watson prevé que en el mundo habrá un repunte de más de 8% en este rubro, no sólo por la falta de capacidad de los sistemas públicos, sino porque la pandemia ha postergado tratamientos y por ende empeorado las condiciones y costos para la atención de enfermedades.
Si bien México no ha notado el efecto total del COVID-19 en la tendencia de costos médicos, el impacto económico se ve en el sector privado.
Actualmente América Latina registra las cifras más altas de tendencias de costos médicos desde el año pasado, justo debido al atraso en la atención de tratamientos y cirugías no urgentes. Sin embargo, esta crisis también ha detonado el crecimiento de la telemedicina, como una medida que puede compensar las carencias de la atención de la salud en el futuro.
Las variables con que se evalúan y rediseñan estrategias abren sin embargo, nuevas oportunidades para replantear necesidades del espacio corporativo, transformar espacios mixtos con nuevos componentes como el médico e indudablemente termina de abrir la puerta a la industria tecnológica, con todas las posibilidades y beneficios que implica su inclusión para el futuro inmediato. De ello daremos cuenta.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
HYBRID WORLD - EL MOBILIARIO
La pandemia generó desafíos a inquilinos, propietarios y empleados de los espacios. Daniela García Stefano Agati en #IHO Espacios, comentan en este episodio las experiencias en la creación de entornos de trabajo y el hogar para adaptarse a un mundo flexible.
#HybridWorkplace #Entrevista3ideas #Tendencias2021 #IntelligenceClaudiaOlguín
EN LA OLA WELLNESS
Ana Elisa Zaragoza fundó Clean Brands antes de la llegada del COVID-19. La pandemia soportó la evolución de un modelo de negocios enfocado a nuevos consumidores insertados en una nueva cultura de bienestar que ahora se expande a otros territorios. Esta es la historia.
#Tendencias2021 #Wellness #IntelligenceClaudiaOlguín #EntrevistasdelaSemana
PROPERTY MANAGEMENT
En la era post COVID-19 los retos de administrar espacios crecen y se transforman, en particular ante los nuevos requerimientos de los inquilinos.
La adecuación y flexibilidad son el nuevo común denominador de propietarios, inversionistas y administradores, quienes además enfrentan en las principales ciudades de América Latina niveles históricos de desocupación de espacios.
Así que en la atracción de nuevos inquilinos se han incorporado planes estratégicos de descuentos y planes de pago para las empresas que al día han mantenido los contratos cerrados previos a la pandemia.
Y es que para empresas involucradas en el arrendamiento cada nuevo cliente presenta retos por sus requerimientos de espacios, ubicación, diseño, equipamiento, facilidades de acceso, uso y giro de actividad.
Eduardo Delgado, del área de servicios de admininistración de Newmark México recuerda: “un edificio bajo nuestra administración con 56 mil m², antes de la pandemia tenía una afluencia diaria de más de 3 mil 500 personas y no cabe duda que definitivamente uno de los efectos más significativos ha sido la reducción en el flujo de asistencia”.
Por tanto, el reto se encuentra en cómo operar un inmueble con operación reducida pero con nuevos requerimientos en la era post COVID-19 como el control de accesos, materiales certificados de limpieza, equipo de desinfección y el manejo de flujos.
El trabajo a distancia es otro elemento que requiere de lineamientos distintos para incorporar herramientas digitales que faciliten los esquemas híbridos.
TORANOMON
Una combinación de arquitectura y diseño crean esta propuesta de hospitalidad en Tokio.
Este hotel recién integrado a la vida cosmopolita de la capital de Japón, es realidad gracias a la colaboración del hotelero Ian Schrager y el arquitecto Kengo Kuma.
En su interior rescata lo mejor de la marca, al igual que las líneas vistas de la ciudad y techos de la terraza que permiten observar el skyline de la ciudad asiática.
Como muchas propiedades de la región integró en su arquitectura del paisaje follajes en su sala de the, el bar y los restaurantes a los cuales acceden los huéspedes de las 206 habitaciones que lo conforman.
Todas se distribuyen en el edifico de 31 pisos de altura. A diferencia de otras propuestas de alojamiento del segmento de lujo, esta se ubica en la zona centro conectada por el transporte local.
Sin embargo, en su interior ofrece como otros resorts, un espacio para el bienestar en un gran spa donde se ofrecen terapias alternativas para la relajación.
BACK TO THE OFFICE II
Los lineamientos que soportan el regreso a las oficinas, plantean un mundo virtual con ideas innovadoras, pero retos mayúsculos para hacerlas realidad.
Uno de los más importantes es el factor económico. Pensar en ajustes a las áreas de trabajo que involucren diseño, estética, mobiliario o habilitar áreas de coworking internos e incluso contratar alguno distribuido en el exterior del corporativo no luce sencillo.
El estudio (Y)our Space aplicado globalmente por Newmark indica que las reubicaciones o adecuaciones basadas en el costo tienen una baja aceptación en las empresas. De tal razón que sólo para 34% de las empresas encuestadas es el objetivo fundamental y para 30% la reducción de espacios forma parte del proceso, dado que involucra una optimización del espacio.
Otro factor es el contexto y recuperación del ciclo complejo que vive el mercado en específico en la Ciudad de México (CDMX). De las crisis recientes que han ocurrido en el mercado de oficinas, mismas que han llevado un promedio de 2 años en recuperación, la actual representa un desafío relevante.
Con un inventario que rebasa los 7.5 millones de m2 y una tasa de disponibilidad de 22.65%, se estima que a diferencia de años como 2003 y 2017, la recuperación será hasta 2022.
Por ende y con base en las adecuaciones se trata de una cirugía mayor en los espacios. Es un nuevo diseño que incluye infraestructura tecnológica y física para soportar el teletrabajo, permanencia del espacio físico, reuniones mixtas (virtual y presencial), así como espacios amplios y no asignados.
Son adecuaciones que también consideran elementos como la revisión de los sistemas mecánicos, de higiene y salud, sistemas de ventilación del aire acondicionado, calefacción y ductos.
También consideran, como sugiere la firma IKUSI Velatia, hacer realidad la creación de áreas de ventilación natural.
Y es que el diseño de espacios desde su perspectiva involucra una nueva necesidad de orden y estructura de áreas comunes, es decir la disposición del mobiliario y espacios de las cafeterías, salas de juntas, comedores, salas de espera, entradas, salidas y lockers o casilleros.
Lo que luce complejo se relaciona con el aspecto económico, como hemos mencionado.
Pese a la complejidad, es un común denominador que firmas globales han venido señalando desde el inicio de la pandemia.
El área de workplace de CBRE propuso por ejemplo, una actualización a su perspectiva con 7 consideraciones. Entre ellas destacan la tecnología para la presencia mixta en reuniones y el factor sorpresa que se genere en los espacios para crear una estética de entornos funcionales, pero de alto rendimiento y confianza. Es decir, influir en la experiencia de la oficina.
Por ello, en recientes colaboraciones hemos destacado la relevancia de la hospitalidad como uno de los factores que inciden desde el administrador hacia los inquilinos corporativos para facilitar las nuevas necesidades, y estos a su vez para crear experiencias de confort y flexibilidad en los empleados.
Las propuestas incluyen incluso indicadores nuevos de rendimiento en la cultura y comunidad. Estos KPIS se refieren al compromiso/satisfacción de los empleados, las tasas de permanencia y rotación, así como el rendimiento de las encuestas en factores como la socialización.
Por tanto, es un hecho que en la era post COVID-19 los cambios en los espacios de trabajo estarán sujetos a la manera en que se desarrolla el trabajo, la expectativa de los colaboradores y el papel de sitio donde se desempeña.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg