ADAPTACIÓN INMOBILIARIA
La transformación de los entornos no ha terminado y las adecuaciones estarán a la orden del día.
Se trata de un movimiento basado en estrategias sustentables, la adopción de tecnologías vanguardistas en edificios, complejos turísticos, oficinas y centros operativos e industriales donde la digitalización es una realidad.
Son tendencias vigentes en el año que inicia y que motivan la adecuación del desarrollo inmobiliario, así como proyectos de construcción.
De acuerdo con el área de proyectos y desarrollos de JLL en México, el cambio empezó en 2020 tiempo en que el mercado inmobiliario cayó 9%, tendencia que se revirtió el año pasado con un crecimiento de 23%.
Esta dinámica generó la transformación de distintos sectores a través de la inclusión de proyectos con entornos flexibles y la integración de nuevas tecnologías.
En el caso de los centros de distribución, la dinámica estuvo alentada por la expansión del e-commerce que creció entre 2020 y 2021 30%, tendencia que generó cambios en los hábitos de consumo y una nueva demanda de espacios para atenderla.
Respecto a la ola verde, la firma considera que el cumplimiento de más elevados estándares de sustentabilidad hizo factible la adopción de tecnologías afines con el cuidado ambiental y la transición hacia el consumo de energías limpias en los proyectos.
En consecuencia, los proyectos inmobiliarios priorizan los mecanismos de una operación sustentable, pero también integrando el bienestar de los colaboradores mediante la incorporación de certificaciones como LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) , WELL y el PCES (Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables).
Estos parámetros buscan no sólo beneficios ambientales, sino sociales y económicos para la actividad productiva y la comunidad.
LA PALMA
La emblemática isla de Capri recibe la nueva apuesta hotelera de la Oetker Collection.
Desplantado en la Piazzetta, una de las mejores zonas del emblemático destino a la vuelta de la esquina de la famosa Piazza Umberto I, el hotel La Palma dispondrá de 50 suites y habitaciones, que se complementan con un club de playa y otras amenidades.
Construido inicialmente en 1822 el resort atraviesa actualmente por un proceso de transformación que concluye en la primavera del año que inicia.
Desde su diseño y operación inicial, el hotel ha sido alojamiento de artistas, poetas, escritores y músicos del mundo.
El rediseño de la actual estructura en el área de habitaciones y áreas públicas está a cargo del italiano Francesco Delogu de Delogu Architects y Francis Sultana de Londres,enfocado en el diseño de interiores de restaurantes, piscina, spa y club de playa.
Ambos diseños buscan convertir el inmueble al epicentro de la escena social de la isla, dado que adicionalmente su ubicación le permite acceder a la Grotta Azzurra (Gruta Azul, una caverna oscura donde el mar se ilumina en azul eléctrico dado que la luz del sol atraviesa una cueva marina, lo que le convierte en uno de los sitios naturales más conocidos en el destino.
2022
La transformación y adecuación al cambio son condiciones para adecuarse a un año que inicia sin la pandemia por el COVID-19 controlada, ante el efecto de la cuarta ola.
Tecnología, reconversión, flexibilidad de los espacios, la creación de comunidades y un entorno económico con poco dinamismo son algunos de los elementos que integran las reglas con que el negocio inmobiliario se verá orillado a entender e incluir estrategias que lo atiendan.
Si bien algunos aspectos ya eran parte de las discusiones en 2020, lo avanzado el año pasado ha servido para integrar estrategias específicas de cara a los requerimientos del nuevo orden.
Si alguien dudara de esta transformación, basta observar el impacto de la sustentabilidad en Estados Unidos donde en 10 años los edificios de oficinas con certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) representaron 29.7% de las ventas totales de inversión del nicho, proporción equivalente a 357.4 mil millones de dólares.
Este avance, compartido en una perspectiva reciente a nivel global por Cushman & Wakefield, también hizo posible ubicar la forma en que la certificación afectó los precios de venta.
Respecto a la flexibilidad, es un hecho que desde el inicio de la pandemia y el regreso parcial, las estructuras híbridas de trabajo son clave, al grado que la cadena global Regus lo cataloga relevante en los procesos de contratación de talento, en especial entre la denominada Generación Z, unos 2,500 millones de personas nacidas entre 1997 y 2012.
Una encuesta revela que 70% de esta generación, además de diversa étnica y racialmente, vivirá en alojamientos compartidos, por tanto elegiría un empleador que ofrezca modelo híbrido de trabajo.
Adicionalmente, según la firma Pew Research, al crecer como nativos digitales y conscientes de la relevancia de la marca personal, buscan ser más emprendedores y progresistas en el pensamiento de tal razón que, Deloitte complementa el escenario al asegurar que quienes les contraten deberán demostrar su compromiso hacia los desafíos sociales y la sostenibilidad.
Por ende este modelo de trabajo, no sólo ha revolucionado la industria corporativa, inversionistas, fabricantes de mobiliario, tecnología, arquitectos y diseñadores de interiores. La razón principal se enfoca en la manera en que la resolución de los colaboradores y las metas son medidos en una estructura de colaboración distinta.
La tan llamada vida laboral híbrida que privilegia el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, es factible gracias a la combinación del trabajo en una sede central con home office y una tercera opción en un espacio de coworking local, y representa una opción para la mejora de habilidades profesionales, gestión del tiempo y el bienestar personal.
Así que el cruce generacional en las organizaciones, ya era de por sí un reto para las empresas en los entornos. Con la pandemia y la inclusión de este nuevo talento, queda claro que los espacios tenderán a experimentar una transformación más profunda de lo que se esperaba.
Lo es porque la operación de esta nueva política y práctica laboral, demanda más allá de la comprensión de los actores del mercado de oficinas. En ese enfoque debe considerarse la adecuación de los espacios y la integración de tecnología que haga factible la administración de las áreas de trabajo, pero de la misma manera, la edificación de espacios de trabajo colaborativo e inmuebles residenciales que permitan alojar a las nuevas generaciones de inquilinos.
Si bien, las principales cadenas que administran espacios han aprovechado el impulso de los modelos de coworking y la apertura de nuevas áreas de consultoría para propietarios de oficinas para la administración de arrendamiento flexible, la realidad es que en 2022 estas variables no tendrán opción para postergar la transformación.
Otro factor, no menos importante, del que daremos cuenta en próximas entregas, es la recuperación del dinamismo hotelero en distintos destinos, en especial las playas consolidadas, que fueron y seguirán siendo de los grandes ganadores de la pandemia.
La recuperación que el hoteling de playa tuvo en 2021 respecto a los hoteles de ciudades, llegó más allá debido a lo que han generado en otros nichos, nos referimos a la dinámica creada en corredores logísticos, hospitales, oficinas, second homes y vivienda.
Indudablemente el cambio y la flexibilidad son variables indispensables para navegar en el 2022.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
INNOVACIÓN III - LA DATA
El #COVID19 aceleró la demanda de datos para agilizar la toma de decisiones en un mundo cambiante. En el #episodio3, Sergio Mireles, Founder de #Datoz revela cómo el avance del #proptechinmobiliario favoreció las conexiones en la industria.
#InnovaciónTecnológica #Tendencias2022 #Entrevista3ideas #Intelligenceclaudiaolguin
LOGÍSTICA 2022
El incremento de precios y la escasez de productos ubican a los proveedores logísticos son la clave para ayudar al flujo de las cadenas de suministro.
Una ola de estrategias logísticas está en el centro de debate, en especial para las empresas involucradas en la cadena de suministros ante la necesidad de restablecer el servicio de abastecimiento de productos y evitar las presiones inflacionarias.
El contexto que representa la mayor crisis portuaria en el mundo, alentó la consolidación de distintos corredores logísticos industriales en México.
Se estima que alrededor de 350 porta contenedores en el mundo están fuera de sus puertos designados y sin espacio para atracar, tema que importa si se considera que 90% del comercio internacional es realizado vía marítima, de acuerdo con un reporte de la firma Maersk.
“Los cuellos de botella incluso provocaron que el presidente Joe Biden abriera las operaciones 24 horas al día, los 7 días de la semana, pero también se enfrenta la industria a una escasez de choferes de trailers, con lo cual el abastecimiento se ha visto seriamente afectado”, detalla Karina Marín Kado, head of Automotive de Maersk en México y América Central.
Esta situación impacta al comercio en Latinoamérica dado que los contenedores no han logrado desembarcar en los puertos de Estados Unidos.
Ante este escenario, Marín considera fundamental la apertura de rutas eficientes que faciliten la participación de los proveedores logísticos que eviten el colapso. Es el caso de alternativas de transporte como barcazas, trenes de bloques, servicios de alimentación y el reposicionamiento de embarcaciones de los comercios y optimización de la red.
Adicionalmente se requiere la rehabilitación de contenedores vacíos y activar los obsoletos, de tal razón que las inversiones en depósitos, camiones y ferrocarriles, pudieran alimentar corredores logísticos industriales para equilibrar el suministro, alimentado a través de procesos logísticos end-to-end, es decir de la planta de producción al punto de venta.
La integración en el sector haría factible una integración eficiente de la cadena logística, del que se espera en 2022 un aumento en la capacidad de los buques de 22% en el mercado mundial.
ANTARA
Tras el éxito de 15 años, Sordo Madaleno Arquitectos diseña la expansión de la cuarta fase del proyecto inmobiliario con una nueva torre en el icónico desarrollo de usos mixtos Antara.
Desde su salida al mercado, este proyecto ha logrado unir con distintos usos la actividad comercial y urbana de la zona en la comunidad, a través de la integración de un plan colaborativo con las autoridades de la Ciudad de México (CDMX).
Así, ha logrado ser un detonador y destino del corredor inmobiliario Nuevo Polanco, antes la colonia Granada, dado que se consolidó un contexto urbano.
Es en el extremo contiguo a la avenida Ferrocarril de Cuernavaca donde se planea la nueva torre, que en sus niveles inferiores tendrá un programa de hotel operado por la firma internacional Rosewood, al tiempo en el los últimos pisos se ubicarán oficinas corporativas y un concepto de espacios para creadores.
Entre las características de la expansión que busca mantener el ADN del centro, destaca a inclusión de un espacio colectivo para la comunidad, tema que forma parte de la reinterpretación del proyecto inicial.
En él se consideró una etapa 1, hacia 2006, con 3 torres corporativas a las cuales se unió el Fashion Hall. Fue hacia 2013 y 2017 que en el ala de la calle Miguel Cervantes Saavedra se incorporaron dos torres corporativas.
2021 RESILIENTE
En unas horas termina el 2021. Han sido meses de escenarios pandémicos que motivaron la transformación de una industria que no termina de entender los reacomodos orillados por el COVID-19.
Por tanto, la lista de retos por enfrentar continúa, entre ellos un entorno macroeconómico sin consolidar la recuperación esperada, condición esencial para el oxígeno que requieren nichos afectados como las oficinas, el retail y la hotelería.
Es difícil ubicar una franca recuperación en estas áreas, sin el impulso económico y el avance homogéneo en el proceso de vacunación, con un inconcluso proceso aderezado por la necesidad de una nueva dosis.
Y es que el actual escenario deja de lado el impulso de la temporada decembrina, que hasta antes de la pandemia era parte de un trimestre que por años permitió altos niveles de ocupación hotelera, principalmente en playas por el turismo nacional; la mejor época de ventas para retailers y cadenas departamentales; e indudablemente el lapso dinámico de cierres corporativos.
Lo anterior no ocurrió como muchos pronosticaban. Termina el año sin que el negocio inmobiliario comercial recupere en los sub sectores más vulnerados los ritmos de 2019, un año ya de por sí impactado por el cambio de gobierno.
El movimiento observado en la actual crisis también es visible en la gran temporada de compras y venta de portafolios. Lo mismo ha ocurrido en el área hotelera, que en el boyante mercado industrial.
Sin embargo, el momento de compra-venta ha hecho lo propio en beneficio de fondos de inversión, FIBRAS y CKDEs que desde una perspectiva financiera están logrando consolidarse en unas cuantas manos, sólidos portafolios de propiedades.
Para quienes ven un negocio inmobiliario de largo plazo, las transacciones no son necesariamente positivas, dado que las compras no representan nuevos desarrollos, fuentes de empleo y el efecto multiplicador que históricamente han aportado los proyectos en pipelines que suelen construirse desde el lado desarrollador.
Pese a todo, la tecnología e innovación son elementos indispensables de una nueva ola de emprendedores e iniciativas que permiten a los actores del negocio del real estate, avanzar con mayor rapidez de cara a los cambios que ha exigido la pandemia.
En este espacio hemos relatado casos que indudablemente marcarán un cambio en la manera que históricamente operó el mercado en sus diferentes ciclos, igual para ganadores y perdedores.
De la misma manera, destaca el grado de especialización alcanzado por la industria de la hospitalidad, que con destreza y tecnología busca atender necesidades únicas de viajeros: los tradicionales, los de negocios que aún definen la nueva dinámica de los viajes, y los sofisticados que esperan de los entornos de descanso experiencias únicas.
Por ello, este último sub sector enfrenta uno de los retos mayúsculos de cara a las pérdidas históricas que trajo el cierre de puertas, pese a lo que representó para destinos de playa mexicanos, aprovechar los viajeros del reboarding del verano.
No menos importante es el segmento de vivienda, que ante las nuevas demandas de compradores ha tenido que replantear diseños con espacios flexibles y multifuncionales. Es un cambio que no sólo ha impactado a desarrolladores, sino también a inversionistas institucionales involucrados en el multifamily.
Toda esta revolución nos lleva a reflexionar que si bien al mercado en su conjunto, aún faltan por integrar ingredientes para una recuperación generalizada, existen líderes y empresarios que como en el pasado sabrán reinventar fórmulas que permitan mantener en pie al mercado.
Desde este espacio como fieles testigos de la evolución, seguiremos detallando las historias de la huella que en muchos dejó la pandemia.
¡Feliz 2022!
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
INNOVACIÓN II - EL AGUA
Más allá del #wellness, la #sustentabilidad y el #netzero, el agua es un bien finito que abre nichos de negocios. En este episodio, Guillermo J. Sepúlveda, CEO & Founder de Gröuth Group, platica cómo la #innovación reforzó los planes para la huella de negocios que desarrolla vía #SKYH2O en Los Cabos.
#Entrevista3ideas #Intelligenceclaudiaolguin
VIVIENDA
Uno de los nichos de mercado con mayores desafíos ha sido desde del inicio de la pandemia la vivienda.
Tras la contracción en las ventas de 2020 y frente a la demanda de vivienda, este nicho logró registrar una dinámica en la demanda y venta de propiedades residenciales, que si bien aún no reflejan los niveles de hace 2 años, sí plantea un escenario distinto a otros sectores como oficinas y comercial.
Un estudio sobre las perspectivas del sector desarrollado por Lamudi, revela que los pronósticos de este subsector tendrán un efecto de la estabilización inmobiliaria general prevista hacia el lapso 2022- 2023 debido a la contracción del PIB nacional que fue del -9.1%, el más representativo de los últimos 30 años.
Entre las tendencias del mercado residencial en 2021, destaca la recuperación de 3.5% en promedio, misma que reflejará un nivel de 2.5% en 2022.
“El sector inmobiliario tiene un comportamiento asimétrico en los niveles de oferta y demanda, dado que los principales inmobiliarios no se manifiestan de la misma manera en los distintos nichos”, detalla su reporte.
Plantea el área de oportunidad que se abrió con la pandemia, para que desarrolladores construyan espacios adecuados a las nuevas condiciones del usuario con mayor ventilación e iluminación natural.
Entre las tendencias, destaca la migración de los habitantes hacia colonias y ciudades secundarias, impulsados por la búsqueda de espacios asequibles y áreas funcionales para hacer frente al reto del trabajo a distancia.
En esa tendencia figuran regiones favorecidas como el Estado de México, Querétaro y Mérida, que viven un impulso en la demanda inmobiliaria.
Los patrones de búsqueda de esa plataforma revelan un incremento de 67% en la demanda de inmuebles residenciales, misma que obedece a la dinámica acumulada que contuvo la pandemia.
El reporte revela la amplia participación del producto inmobiliario de vivienda de interés medio y de tipo social-económico, con más del 75% de participación del mercado.
SAMA
En plena transformación del mercado de hospitalidad producto de la pandemia por el COVID-19, la cadena Aman Hotels lanzó al mercado su proyecto de viajes en yate.
Se trata de una iniciativa única en su tipo que une la creación de experiencias de lujo en yate, producto de la alianza que desarrolló con Cruise Saudi, accionista del fondo de inversión Cruise Saudi.
La embarcación de 183 metros integró a 50 suites con balcón privado, que al mismo tiempo son resultado de un nuevo estándar en los viajes por agua.
La incursión también es reflejo de la estrategia de la cadena global por integrar a su pipeline, destinos urbanos, tal y como lo hizo en 2014 con la apertura de Aman Tokyo.
La más reciente incursión refleja no sólo el espíritu pionero de la marca, sino la validación de que al operar el desarrollo del proyecto, desde el diseño y la construcción, hasta la operación y gestión los viajeros experimentarán el estilo de su modelo de hospitalidad.
Entre las amenidades se incluyen distintas ofertas gastronómicas, pero al mismo tiempo se integró un spa y jardín japonés.
Sin duda, asegura Vlad Doronin, Chairman y CEO de Aman, el anuncio es parte de la evolución que vive la firma, de cara a la diversificación geográfica en su portafolio con nuevas locaciones que buscan replantear el concepto de la hospitalidad de lujo.