VIVIENDA ZMVM
Con un incremento en precios unitarios de 9.6 por ciento, la Zona Metropolitana de la Ciudad de México (ZMVM) registró resultados mixtos al cierre del segundo trimestre del año, lapso en el que se comercializaron 3.9 por ciento más unidades que en 2024.
En Informe de Coyuntura Inmobiliaria de la firma Tinsa México by Accumin señala la región donde participan Ciudad de México (CDMX), Estado de México y los municipios más importantes del Estado deHidalgo, registró al finalizar la primera mitad del año siete mil 566 unidades, volumen en el que destaca el 11.6 por ciento de crecimiento en el segundo trimestre del año.
Señala también cómo el segmento medio lideró el desplazamiento de nuevas unidades, mientras que el tradicional registró una recuperación relevante, luego de que CDMX concentró 41 por ciento de las ventas, 45 por ciento los municipios conurbados del Estado de México y 15 por ciento los municipios de Hidalgo.
El reporte indica que la participación de los municipios que integran el estado de Hidalgo ha crecido de manera importante, luego de que pasó de 844 unidades en el segundo trimestre de 2024 a 1,106 unidades en el segundo de este año.
Con rangos de valor de 953 mil 557 pesos a 2.9 millones de pesos, el segmento medio mantiene el liderazgo en unidades vendidas de la región; sin embargo, el segmento tradicional, con precios que van de 544 mil 998 a 953 mil 557 pesos, presentó una recuperación importante.
Por zonas, el Norte de la región se posicionó como líder en ventas, luego de que se desplazaron 3 mil 507 unidades vendidas, lo que representa 46.4 por ciento de participación y un crecimiento del 11 por ciento anual. La zona Centro, por su parte, concentró 22 por ciento de participación con 1,674 unidades vendidas equivalente a un crecimiento de 12 por ciento.
Por alcaldía o municipio, Zumpango destacó con el mayor número de unidades desplazadas al acumular la venta de mil 34 unidades, producto de un crecimiento anual del 5.1 por ciento.
Es la alcaldía Cuauhtémoc (CDMX) la que alcanzó la segunda posición en ventas con 938 unidades, pero registró una contracción del 4 por ciento en las ventas en relación con lo alcanzado un año atrás.
Por su parte, Tizayuca y Tecámac en Hidalgo y Estado de México respectivamente, observaron un aumento de 30 por ciento en las ventas, principalmente en el segmento medio. Mientras que la alcaldía Benito Juárez en CDMX redujo 15 por ciento en las ventas en el lapso de referencia.
Otro factor importante reportado por la firma es el desempeño del mercado de vivienda usada, que creció 5 por ciento con un precio unitario por m2 de 41 mil 972 pesos.
La edad promedio de la vivienda es de 17 años, considerado un mercado atractivo que refleja su participación en la colocación de créditos hipotecarios.
En este sentido, Justino Moreno, director de Consultoría Inmobiliaria de Tinsa México asegura que el conocimiento del mercado y la detección de la demanda son claves para la toma de decisiones.
“Vemos un mercado de contrastes donde corredores importantes han presentado una reducción en el número de unidades vendidas y el inicio de proyectos nuevos. Por otro lado, la zona Norte, donde predomina el segmento Medio, registró crecimientos importantes en el número de unidades vendidas”, concluye.
RETAIL AJUSTA RITMO
Mientras el mercado inmobiliario comercial a nivel nacional y en particular en nuevos mercados, entró de nuevo a escena, luego de que inversionistas voltearon la mirada a partir de la pausa industrial producto de la crisis arancelaria y el nearshoring, Ciudad de México vive una historia particular.
Aquí comentamos recién concluyó el primer semestre que ese cambio de apetito por la incertidumbre cambió el escenario de los centros comerciales, atrajo hacia los centros comerciales un nuevo aire a pesar de que no se ve factible regresar al ritmo de aperturas de 30 centros comerciales y 800 mil m2 por año que experimentó por 2 décadas.
Hoy la mirada se enfoca en lo que vendrá en los próximos 2 años. Hasta finales del año pasado, los 10 jugadores del mercado institucional en México incrementaron su portafolio a 329 centros comerciales y su inventario superó el techo de 8.1 millones de m2 de Área Bruta Rentable (ABR).
La dinámica cambió porque los niveles de afluencia subieron a 92.8 por ciento luego de que el consumo continuó pese al menor crecimiento económico en el portafolio comercial de Fibra Danhos, Fibra Macquarie, Fibra Shop, Fibra Uno, Fibra SOMA, Gicsa, Grupo Acosta Verde, Fibra Plus, Planigrupo y Liverpool, según un reporte de MAC Arquitectos Consultores.
En consecuencia, el inventario total incluido el institucional que representa una tercera parte de lo disponible en el país, pasó de 931 a 957 centros comerciales anclados por una tienda de autoservicio, cines y/o departamentales y con al menos 30 locales.
Es una proporción que refleja el crecimiento del mercado y que de continuar en los próximos 25 años elevará el el ratio comercial a un punto máximo de 30 m2 por cada 100 habitantes urbanos.
En términos generales lo que también ha movido el crecimiento es la llegada de marcas locales y del exterior, por establecer presencia de mercado o ampliar la actual, por ello cada vez es más frecuente que las principales ciudades del país sean tomadas como plataforma de expansión en América Latina.
Su conducta es similar a los lapsos de crecimiento del pasado. Nos referimos al rol actual que tienen conceptos de gastronomía, fitness y bienestar, seguidos por entretenimiento y tecnología.
Son las marcas que han encontrado en centros comerciales de menor formato y orientados a cubrir la demanda cambiante de las zonas donde se ubican.
Este lapso de recuperación se ha visto reflejado en conceptos ganadores como los street malls, community centers y fashion malls que donde han llegado nuevas marcas.
Son razones por las cuales desde finales del año pasado, existían en la mira 15 nuevos centros comerciales integrados a un pipeline que sumaría al mercado entre 2025 y 2026 300 mil m2, sin considerar el inicio de nuevos desarrollos en el lapso de referencia.
En ese momento y luego de años complejos producto de la pandemia, el número de nuevos centros comerciales con 121 mil m2 era de 6 unidades, 12 en construcción y dos ampliaciones. Quienes siguen al mercado lo atribuyen también a la saturación y consolidación de mercados.
De regreso a CDMX, la historia es un tanto distinta, no sólo por su tamaño sino por la profundidad y amplia variedad del portafolio.
Entre 2018 y 2025, unas 688 propiedades comerciales (locales) en comercialización ubicadas en alcaldías como Cuauhtémoc, Juárez, Roma y Condesa prácticamente han mantenido los precios de renta en un nivel negativo de 0.3 por ciento.
Datos recopilados por MAC inciden en que los cambios en los valores de venta de 7.4 por ciento es un fenómeno que llama la atención, luego de que en estas alcaldías se ha duplicado en ese lapso la apertura de negocios, justo a propósito de la revalorización de la ciudad como destino.
En específico, en ese período en las colonias Roma, Condesa e Hipódromo se abrían 277 negocios, el promedio escaló a 374.
Los valores de venta más altos en este tipo de propiedades se dieron en 2018 cuando se experimentaba 12 por ciento de crecimiento anual.
Por ello, echar una mirada al pasado reciente ayuda a entender que el dinamismo de los mercados es particular. No sólo por el clima de inversión y crecimiento que generan.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Jinqiao Jinding Tiandi, Gensler.
NAPLES BEACH CLUB
Será en octubre que este renovado club, una apuesta de la cadena Four Seasons, inicie operaciones.
Conceptualmente el rediseñado Naples Beach Club, ubicado en un pueblo costero de 50 hectáreas que ofrece residencias de lujo y un resort Four Seasons a gran escala el resort, buscó dar vida a un refugio en la Costa del Golfo con un diseño inspirado en fusionar la historia y la elegancia contemporánea.
Con una historia que se remonta a 1946, el hotel ubicado frente al mar plantea recuperar el idílico estilo de vida del antiguo Naples.
Para ello integró el resurgimiento de los restaurantes de Naples, HB's y Sunset Bar, junto con The Merchant Room, con nueva experiencia gastronómica frente al mar. En su propuesta incluye también un spa de dos niveles, piscinas con vista al mar, actividades oceánicas en una playa de 300 metros de extensión y un nuevo campo de golf Tom Fazio que inicia operaciones en 2026.
Las actividades que complementan la oferta incluyen recorridos en la ciudad en bicicleta, paseos panorámicos por las calles del Viejo Nápoles.
El Naples Beach Hotel & Golf Club original fue fundado en 1946 por el gigante hotelero Henry B. Watkins. Durante tres generaciones, "HB" y su familia introdujeron a los huéspedes al estilo de vida resort del Viejo Naples, compartiendo la suave brisa matutina y las puestas de sol.. En el corazón del Viejo Naples, cerca de la Quinta Avenida Sur, esta comunidad turística peatonal de la Costa del Golfo se centra en Market Square, un vibrante centro urbano con tiendas, cafeterías y opciones de ocio.
Con un compromiso con la tradición de hospitalidad de la familia Watkins y el rico patrimonio cultural de la Costa del Golfo de Florida, Naples Beach Club, A Four Seasons Resort, busca mantenerse con una nueva propuesta como un destino emblemático frente al mar.
LIDERA TECH TALENT MEXICANO
1 millón de empleos son la base del talento tecnológico generado en LATAM, de los cuales México lidera y ocupa 3 posiciones en el Top 11 por la generación de títulos, costos laborales y ubicación. Estas son las razones.
COMUNIDADES SUSTENTABLES
La integración de comunidades sustentables de baja densidad, enfocadas al bienestar de sus habitantes y con diseño regenerativo crece, producto de las nuevas tendencias de consumo residenciales.
Distintos sellos ambientales como LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies) y WELL entre otros han soportado este fenómeno inmobiliario.
En las propuestas figuran distintos proyectos. Uno de ellos es Reserva Santa Fe que luego de una temporada de integración pre operativa, entró a una etapa de consolidación por el impulso que recibió de las tendencias en el mercado.
El desarrollo residencial alternativo de construcción regenerativa ubicado dentro de un bosque de 206 hectáreas, de las cuales 150 son áreas verdes, habilitó a través de su master plan un ecosistema ubicado a 15 minutos de Santa Fe en el que sólo se desarrollará 13.8% de la superficie.
El plan de este desarrollo residencial de lujo es concluir la certificación del sello Living Community Challenge, un distintivo que otorga el International Living Future Institute (ILFI) con el que tras una evaluación son considerados comunidades que aportan más de los recursos que se utilizan para su edificación.
De consolidarse, se trataría del primer caso en América Latina y que será referente en temas de regeneración ecológica y construcción sostenible, preparando a las nuevas generaciones de líderes en sostenibilidad y conservación.
En función de lo anterior, los proyectos que se realicen tendrán un impacto significativo en la protección y mejora de los ecosistemas locales, al tiempo que se establecerán modelos que puedan ser replicados a nivel global.
Armando Turrent, CEO del proyecto dice que las tendencias de sostenibilidad y diseño regenerativo no sólo redefinirá la forma de construir, sino también cómo las personas viven y trabajan.
“El futuro del sector inmobiliario radica en proyectos que integren tecnología, sostenibilidad y resiliencia climática. Debemos construir pensando en las próximas generaciones, por ello en septiembre estaremos en el año cero con la llegada de las primeras familias”, afirmó.
Entre las principales tendencias integradas al desarrollo figuran la construcción sostenible como eje central, tecnología integrada vía edificios inteligentes y BIM, flexibilidad y modularidad en los espacios, resiliencia climática y diseño biofílico y de bienestar humano preparados para el futuro.
Turrent cree que la industria tiene que romper el paradigma de que solo detrás de los proyectos hay un negocio.
“El desarrollo tuvo una planeación extensa, en la que decidimos construir un proyecto sostenible, que logrará un equilibrio social e inmobiliario. Debemos pensar en proyectos comprometidos con el medio ambiente, que además estén inmersos en la naturaleza, en donde las personas tengan la oportunidad de llevar una vida más saludable”, detalla.
Actualmente el proyecto registra más de 60% de comercialización de la etapa 1, que integra 184 lotes residenciales con precios promedio de $16 mil pesos por m2 hasta $22 mil pesos por m2.
El plan de desarrollo especificó la entrega del primer grupo de los lotes en junio de este año, estrategia que hizo posible la llegada de las primeras 10 familias residentes, de las 500 que lo habitarán una vez que se haya consolidado en sus diferentes etapas.
TECH TALENT MEXICANO
Por segundo año, la Ciudad de México (CDMX) desbancó a Sao Paulo en Brasil al mantener el liderazgo entre los 11 mercados generadores que en conjunto generaron más de 1 millón de puestos vinculados con el talento tecnológico en América Latina.
Este resultado representó para la CDMX la creación de 320 mil fuentes de empleo del sector que le llevaron a acumular un incremento en 5 años de 95%, además de ser una inercia que junto con Monterrey y Guadalajara le permitieron al país ocupar 3 lugares en el ranking regional.
De acuerdo con el último Scoring Tech Talent desarrollado en los últimos 12 años por CBRE a nivel internacional, y la sexta vez que se incluye a América Latina, las empresas tecnológicas lograron cubrir la demanda de personal y generar un impacto en el mercado de oficinas, industrial y residencial.
La competitividad alcanzada fue posible también porque algunas posiciones registraron salarios competitivos. Es el caso de los desarrolladores de software que aumentaron de 43% su ingreso desde 2018, indicador que supera la tasa de crecimiento de América Latina que en promedio fue para ese período de 36%.
Como algunas encuestas sobre el uso del espacio de trabajo, la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) son considerados condiciones fundamentales en la forma que este tipo de fuerza laboral está creando cambios en la industria.
El ranking clasifica a 75 ciudades de Estados Unidos y Canadá que suman más de 7.3 millones de trabajadores tecnológicos altamente calificados, según parámetros como el crecimiento del empleo de talento tecnológico, la obtención de títulos tecnológicos, los costos laborales y de bienes raíces, así como la población millenial, entre otros factores.
Es relevante destacar que CDMX es considerado desde 2024 un centro tecnológico, graduando una gran cantidad de talento tecnológico de las principales universidades y ofreciendo mano de obra y costos inmobiliarios asequibles en comparación con otros mercados de América del Norte.
A su vez, Monterrey 49 mil 798 posiciones tecnológicas representaron un crecimiento acumulado en ese lapso de 112%, mientras que Guadalajara generó 61 mil 644 empleados especializados en tecnología con una tasa acumulada de 54%.
Otro factor que posiciona a nuestro país es que se ha convertido en una fuente de talento para empresas tecnológicas multinacionales en el continente, debido a su proximidad con Estados Unidos y Canadá, el creciente grupo de talentos tecnológicos, la relación costo-beneficio, la zona horaria, la infraestructura y los beneficios fiscales, entre otros.
En el reporte se destaca que en promedio, el beneficio de este segmento laboral ha permitido impactar positivamente el desempeño de algunos mercados como el corporativo que registra valores promedio de renta de $25.28 dólares por pie cuadrado de oficinas y un alquiler de departamentos de $1,750 por mes.
Los primeros años incluyeron distintos mercados en la región, lideró Sao Paulo Brasil, con altas tasas de crecimiento que se ajustaron a 255 mil 306 empleos y una tasa de apenas 21% en el volumen en los últimos 5 años.
Le siguen Santiago en Chile, Buenos Aires en Argentina, Bogotá en Colombia.
Si bien, la distancia que les separa de ciudades que lideran en Estados Unidos y Canadá, su participación es por demás relevante porque ha mantenido una tasa regional acumulada de crecimiento de 55%.
Actualmente es el área de la Bahía de San Francisco que encabeza la clasificación de este año, seguida de Seattle, Toronto, Nueva York y Austin.
Desde aquí hemos compartido la evolución de la fuerza laboral tecnológica, porque constituye un detonador de nuevos inquilinos con hábitos distintos al usuario tradicional de oficinas, centros comerciales y espacios residenciales.
Su permanencia en la demanda de espacios es muestra de la evolución que vive el real estate.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: TikTok México, Gensler.
THE MOUNTAIN RESIDENCES
Es la apuesta al desarrollo residencial de lujo en Palmilla Reserve, destino que se ha consolidado como uno de los destinos vacacionales de tendencia por las olas de Playa El Médano y las formaciones de granito en Land’s End.
A fin de aprovechar la inercia y expansión de Los Cabos, The Mountain Club, busca ser una de las comunidades más prestigiosas de las colinas de la ciudad, con el desarrollo de un desarrollo de residencias de lujo.
Además de las ventajas de recuperación de valor en la propiedad privada, el desarrollo huéspedes experiencias sociales y de bienestar diseñadas para el bienestar.
Ubicado en las colinas de Pedregal conocidas como las “Hollywood Hills de Cabo”, el proyecto integra The Mountain Club con el paisaje, privilegiando la privacidad y las vistas ininterrumpidas al Pacífico.
Las residencias incluye distintas alternativas con 3 prototipos y rangos de superficie construida de entre 335 y 560 m2, e incluso hasta 930 m2.
Por su ubicación y áreas abiertas, las distintas unidades acceden a vistas surrealistas a la playa y los cañones.
El diseño minimalista y funcional a cargo de Alonso de Garay, del despacho Taller ADG se desplanta en un terreno de El Rincón, mientras que las Costa Villas de estilo dúplex se despliegan sobre la ladera, con recámaras principales de categoría cinco estrellas, baños en suite y terrazas amplias con fogatas, plunge pools y acceso al beach club ubicado frente al Mar de Cortés.
“En cada detalle las residencias de The Mountain Club reflejan un compromiso con el diseño que abraza la experiencia humana e incorpora la esencia del entorno montañoso y costero”, afirma de Garay.
2ND HOMES & COPROPIEDAD
Producto de los nuevos requerimientos de compra, el mercado de segundas residencias busca en la figura de copropiedad dar acceso a inversionistas internacionales a propiedades de lujo en España, en especial en destinos considerados refugio de inversión y con una reducción prevista de 85% en el costo respecto a una compra tradicional.
Destinos como Madrid, Ibiza, Cadiz y nuevas ciudades en expansión como Baqueira y Cantabria son parte de la propuesta de VIVLA que integró en los últimos 3.5 años un portafolio de 60 branded residences, mismas que han sido adquiridas por 400 inversionistas, de los cuales 50% provienen de México.
Esta inercia es parte de “la atracción de capital del inversionista inmobiliario en ciudades como Madrid que es imparable y en el que México se posiciona como el principal país que origina compras”, asegura Carlos Gómez, CEO de la compañía.
En el caso de esta figura de inversión se trata, dice, “más que una inversión, es el acceso a una nueva forma de vida con propiedades únicas sin complicaciones, con respaldo corporativo”, ya que además los compradores buscan esquemas seguros, flexibles y rentables ante la volatilidad financiera.
La firma española prevé en el primer año generar en México para su portafolio de propiedades de lujo, 100 inversiones familiares equivalentes a una inversión de $45 millones de Euros.
En su estructura de negocio integró una alianza estratégica con Alterna Consulting, filial de Actinver que le permite tener el respaldo financiero para compradores mexicanos que buscan diversificar su riesgo y portafolio de inversión.
La sociedad limitada es la estructura jurídica de este producto de inversión, que permite adquirir fracciones de una misma propiedad que se divide que permiten al inversionista acceder a 6 semanas al año al uso de la propiedad, mismas que pueden intercambiarse para su uso y reserva en un horizonte de 2 años.
El modelo busca pasar de la posesión total de una propiedad al acceso inteligente que también democratiza el acceso a la vivienda, a través de una participación en la sociedad mínima y máxima de hasta 25%.
Como otros productos inmobiliarios en corredores de gran demanda en ciudades internacionales, los activos europeos han permitido un aumento en el valor de un promedio de 500 mil euros a los 4 millones en los últimos 5 a 7 años, en promedio.
Cifras oficiales indican que el interés de inversionistas mexicanos hizo factible diversificar patrimonio, de tal razón que sólo en Madrid se integró en 2024 una inversión de $523 millones de euros.
Este resultado viene de una inercia iniciada en 2019, al inicio de la pandemia, donde la inversión latinoamericana en el real estate español generó un total de mil 700 millones de euros, de los cuales México representó el 75%.
En consecuencia, la inversión mexicana en España, ha superado lo alcanzado por otras ciudades ganadoras por excelencia en Estados Unidos como Miami, Florida.
Gómez explica que el impulso del boom inmobiliario en Madrid afirma no sólo la revalorización de las propiedades, sino lo que vendrá ante las modificaciones y limitaciones a la operación de plataformas de reserva para la renta de propiedades de corta estancia.
“Este modelo representa para los inversionistas un ahorro anual para quienes viajan internacionalmente un ahorro de entre 15 y 20 mil euros en vacaciones, además de la rentabilidad emocional que genera”, concluye.
Estadísticas de la AMPI (Asociación de Profesionales Inmobiliarios) indican que los mexicanos destinan hasta 35% de su inversión en activos fuera del país, en especial en ciudades europeas que ofrecen valor patrimonial, oferta cultural y conectividad aérea.
RESIDENCIAS EN PLAYAS EXPANDEN
Segmento de lujo amplía participación en la oferta residencial en Los Cabos, Tulum y Riviera Nayarit.
DILEMAS DE LA VIVIENDA
Una asignatura pendiente en las ciudades más importantes del país es generar vivienda asequible a diferentes niveles, en especial los de interés medio y bajo.
Este fenómeno evidente en mercados refleja una falta de balance y equilibrio en la oferta, que también se extiende a zonas en crecimiento como los destinos turísticos de mayor expansión en el país.
Sólo en Ciudad de México (CDMX) el déficit supera 700 mil unidades y sólo cada año apenas se financian 15 mil viviendas nuevas a través de INFONAVIT, FOVISSTE y la banca comercial.
No obstante los signos de recuperación de este mercado que registró 10.2% más de nuevas hipotecas, crecimiento en los montos de crédito contratado y precios que moderan su crecimiento, la distancia aún es amplia.
Lo es porque existe una evidente separación entre la atención a fondo del déficit de vivienda con oferta y acceso al financiamiento que permitan cerrar la brecha.
En distintos ciclos, el mercado no ha permanecido estático. Por ello mientras el mercado habitacional se contrajo 14% en los últimos 9 años, las ventas de vivienda usada crecieron 24% para compensar la demanda.
Esto hizo que los segmentos con mayor resiliencia fueran el segmento residencial plus para vivienda media nueva, así como la media y residencial en usada localizada en la zona Sur de la Ciudad, con precios registrados en un rango promedio de $1.5 a $5 millones de pesos. Este último mercado dejó 9,500 unidades al año.
En consecuencia, como aquí lo hemos señalado en los últimos 5 años, la plusvalía acumulada de propiedades en CDMX llegó a 27.4%, un mercado con un valor de más de $113 mil millones de pesos al año, que dejó entre $4 y 5 mil millones de pesos en comisiones comerciales.
De continuar la dinámica de menor oferta de vivienda, en específico de nivel medio, el inventario sólo daría para cubrir 2 años de demanda.
Este escenario paradójicamente se enfrenta en algunos corredores de la ciudad, al surgimiento de zonas de contención, al creciente mercado de rentas de corta estancia en colonias de alta demanda y a un cada vez mayor inventario habitacional donde 7% está deshabitado.
Es una realidad no abordada en los 10 foros del denominado Bando 1 al que se han sumado empresas del sector turístico, que ha enfocado el debate al efecto de la gentrificación y buscado acentuar políticas como el tope a las rentas.
Las opiniones divididas sobre la evolución del mercado en las alcaldías Cuauhtémoc, Miguel Hidalgo, Tlalpan y Coyoacán, entre otras llevó al surgimiento de otras posturas como la recién anunciada REVIVE: Red para el Rescate de la Vivienda, que suma la opinión de las empresas integradas por la Asociación de Vivienda en Renta (AVER México), la academia, empresas privadas y los involucrados en la ejecución.
En su propuesta encaminada a incrementar la oferta de vivienda para activar la economía, destacan la construcción ágil y de mayor volumen a través de permisos ágiles y certidumbre legal para detonar inversión.
Asimismo plantea la densificación inteligente y reciclaje por medio de la reconversión de oficinas/bodegas sub utilizadas en vivienda bien ubicada, así como escalar la renta institucional a través de un marco claro y transparente (sin controles de renta) para atraer capital y profesionalizar la operación.
Sin duda son temas de valor que mantienen vivo el debate sobre la generación de vivienda asequible que genere un equilibrio en el mercado, favorezca un desarrollo regulado y permita la participación ordenada en el proceso.
Dado que el asunto aún no genera políticas específicas de seguimiento, continuará creando oportunidades de analizar bajo perspectivas imparciales y claras la realidad de la vivienda.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Lyra, Monterrey, Gensler