ATRACCIÓN LOGÍSTICA
Compras online consolidan avance al impulsar 90% de la demanda de espacios logísticos de última milla y centros logísticos en CDMX y área metropolitana.
REGRESO CORPORATIVO 2026
Contrario a las percepciones enfocadas en los desafíos que enfrentan, las oficinas en Ciudad de México (CDMX) recuperaron al inicio de año las tasas de absorción y precios, de los que se prevé un incremento en costos.
Pero esta historia del actual momento del ciclo, tiene mucho más fondo.
Para dibujar el escenario de eventual expansión, hay que observar lo que ocurrió en este período en los números del mercado clase A en los corredores centrales de la ciudad, así como la demanda de grandes superficies
Cushman & Wakefield lo resume en un 1Q donde los edificios mejor catalogados colocaron 22 mil m2, que si bien es un nivel 30% menor que hace una década, empieza a generar una reducción del inventario en corredores centrales.
Los resultados de este nicho, que genera 4.3 millones de m2 de los 10.7 millones de m2 de todos los tipos de espacios, son evidentes. Mientras la tasa de disponibilidad general es de 17.1%, en los 3 corredores del área central Polanco, Lomas y Reforma es apenas 12.8% .
En términos de valores, las rentas en el promedio general son de 22.38 dólares por m2, mientras que en el área central llegan hasta 28.13 dólares.
Este alcance ha permitido que analistas pronostiquen un incremento general 8.3%.
No menos importante es la representatividad que la zona tuvo en la superficie colocada: 22 mil m2 de los 31 mil de absorción total acumulada. Es decir, que 54% de las transacciones cerradas tuvieron lugar en los submercados del área central de la ciudad.
Por ello, voltear la mirada al mercado de mayor dinámica en absorción y costos es el indicador que da pie el inicio de las inercias que definen el punto de arranque de los grandes jugadores.
Todo lo anterior explica también por qué el uso de oficinas se está estabilizando ante el efecto de los nuevos esquemas de organización y diferente intensidad de uso.
En consecuencia, la oferta presenta hoy los mejores edificios de oficinas que han existido en la historia de la ciudad, pero el inventario en desarrollo se está contrayendo.
Además para las empresas el incremento en valores catastrales y el impuesto predial en las principales ciudades del país, que impactó directamente el OpEx (gasto operativo) de las empresas, está detonando que el movimiento a través del fly to quality sea una realidad.
Nos referimos al proceso de búsqueda de inmuebles con mejores elementos tecnológicos, calidad de los espacios con certificaciones de sustentabilidad y espacios que promuevan el bienestar de los colaboradores, luego de que es un factor de retención y atracción de talento.
Estas tendencias motivaron al inicio del año el cierre de grandes operaciones de arrendamiento, como los 5 mil 600 m2 que tomó Mastercard en Reforma, los Lockton, o las operaciones por más de 2,000 m2 que respectivamente cerraron Dholer y One en el corredor Insurgentes.
La demanda de mayores superficies es una realidad a la que se enfrentan los corredores con mejores ubicaciones en la ciudad.
En consecuencia, es previsible que los bajos niveles de nuevas edificaciones que actualmente llegan a 382 mil m2 en construcción, y de la cual más de la mitad está en los corredores centrales sea la antesala de un nuevo ciclo en el mercado.
Una vez que esto suceda, quedará el gran reto de que las autoridades agilicen los procesos de gestión que cualquier inversión en el real estate requiere para responder con oportunidad a la demanda del mercado.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Edelman Francis House London, Gensler.
SÍ Y NO EN LAS OFICINAS
El entorno laboral sigue en evolución, estas son las tendencias que definen su futuro y permanencia.
Lo anterior porque tras 6 años de cambios, los usuarios tienen claro lo que buscan en el lugar de trabajo: espacios que les ayuden a concentrarse, aprender y conectar. Igual tienen claro lo que no quieren: la falta de variedad de espacios, la ausencia de apoyo para la colaboración híbrida y entornos que no reflejen los valores de la empresa.
Esta dualidad de posturas es parte del research desarrollado por la firma de arquitectura Gensler en su encuesta global sobre el entorno laboral, que analizó las necesidades actuales de los empleados, sus expectativas para el futuro del trabajo y cómo pequeños cambios de diseño tienen un gran impacto.
En ella destaca cómo el auge de los horarios híbridos y el cambio en las expectativas de los trabajadores, marcan cambios radicales en la forma de trabajar.
Sin embargo, en el sondeo destaca que para muchos empleados, la oficina física no se ha adaptado a estos cambios.
“En lugar de esperar a que sus empleadores se pongan al día, los trabajadores están tomando cartas en el asunto”, dice la investigación sobre el hecho de que dos tercios de los trabajadores de oficina a nivel mundial están modificando sus espacios de trabajo para compensar las deficiencias de diseño: reorganizando los muebles, instalando calefactores personales o realizando otros ajustes creativos.
Se trata, dice, de soluciones alternativas que no son meras peculiaridades. Son señales claras de lo que funciona bien en la oficina y de sus deficiencias.
Dicha encuesta revela lo que la gente realmente necesita de sus lugares de trabajo y destaca las mayores oportunidades de mejora.
El informe de este año se basa en las opiniones de más de 16 mil 400 trabajadores a tiempo completo de 16 países y 10 sectores, y revela qué permite que los lugares de trabajo alcancen la excelencia y qué problemas de diseño impiden que los trabajadores rindan al máximo.
Una conclusión relevante es que las oficinas que fomentan el trabajo individual y la colaboración permiten que los entornos funcionen. En este sentido, México llideró la lista de países por su efectividad para el trabajo individual, así como una alta puntuación en efectividad para trabajar con otras personas.
Mientras, India y Arabia Saudita, lideraron en efectividad para socializar y ocupan altos lugares en la lista de tabajo individual.
Sin embargo, el sondeo reconoce que un elevado número de oficinas no están logrando desarrollar el potencial de los colaboradores, luego de que algunas empresas no ha realizado cambios en los espacios.
Por ello, la mayoría de empleados en el mundo reconoció realizar al menos un cambio en el espacio para solucionar los problemas de diseño mediante soluciones ingeniosas que reflejan oportunidades para diseñar entornos que permitan el pleno desarrollo profesional.
FOUR SEASONS CARTAGENA INICIA
El corazón de Getsemaní integra este resort a un conjunto de edificios históricos emblemáticos luego de una profunda restauración.
Esta propuesta une historia y la modernidad en una atmósfera de elegancia atemporal y hospitalidad elevada, que se suma a otras propiedades de la cadena global en Bogotá y Casa Medina Bogotá.
“En alianza con el grupo propietario, San Francisco Investments, y un equipo de visionarios creativos y culinarios, nos enorgullece presentar una experiencia definida por un servicio genuino, el cuidado en cada detalle y una profunda conexión con el carácter único de Cartagena”, dice Rainer Stampfer, presidente de Operaciones Globales de Hoteles y Resorts de Four Seasons.
En el barrio de Getsemaní el hotel coexiste con innumerables plazas, galerías, tiendas y cafés ubicado a unos pasos de la Ciudad Amurallada, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, así como del emblemático Camellón de los Mártires.
Frente a la propiedad se extiende el Parque Centenario y, a un costado, el centro de convenciones, que forma parte del lado contemporáneo de la ciudad.
Cartagena es un destino increíblemente dinámico, lleno de historia, color y cultura, y hemos diseñado experiencias personalizadas que reflejan su espíritu vibrante.
El proyecto es resultado de un meticuloso proceso de restauración de varios años que permitió consolidar una interpretación moderna del rico patrimonio de la ciudad y sus influencias internacionales, mientras que la paleta de colores, los materiales y las texturas presentes en su interior rescatan el legado histórico de Cartagena y su espíritu.
En el corazón del proyecto destaca el trabajo del fallecido François Catroux, diseñador francés reconocido por su impecable capacidad de combinar elegancia y comodidad con una naturalidad distintiva.
Su intervención, una de las pocas que realizó en el ámbito hotelero y también una de las últimas de su carrera, suma un capítulo significativo de su legado, particularmente en los espacios del antiguo Club Cartagena; un referente de la década de 1920, y en las suites insignia del hotel, donde su visión cobra una nueva dimensión.
En el proyecto participacron también WATG y Wimberly Interiors, en diálogo con la visión de Catroux; el estudio francés SBM Interior Design y el reconocido despacho AvroKO, responsables de los conceptos gastronómicos; así como Enea Garden Design, firma suiza liderada por la arquitecta paisajista colombiana Carolina Jaimes, encargada de las áreas verdes y terrazas. La iluminación estuvo a cargo de Lang Lighting Design.
A su vez, diversos artistas y artesanos locales como Alejandro Hernández (relieves escultóricos en yeso), Eloin Rivera (piezas de paisaje a gran escala), Miguel Cárdenas (obras en habitaciones) y la diseñadora colombiana Poli Mallarino (mobiliario y textiles) contribuyeron también al carácter del hotel.
Con un lobby definido por una gran escalera y un atrio de cristal que enmarca la luz natural, el hotel cuenta con 131 habitaciones incluyendo una colección de 27 habitaciones y suites de estilo colonial ubicadas en edificios históricos.
En los espacios, se conservan elementos arquitectónicos originales que dialogan con mobiliario hecho a medida y detalles artesanales, reflejando la visión de François Catroux: una fusión entre el carácter colonial español y la elegancia contemporánea. La Suite Catroux, suite presidencial del hotel, cuenta con acceso privado mediante elevador, dos habitaciones y una terraza amueblada con una fuente de cerámica artesanal de inspiración morisca, creada por María Cecilia Franco Berón.
Mientras, las habitaciones de estilo contemporáneo, conectadas por pasillos y tranquilos patios interiores, presentan una estética más depurada que refleja la Cartagena actual, con paletas suaves, piezas de arte de Miguel Cárdenas, elementos escultóricos de Alejandro Hernández y mobiliario diseñado a medida.
El hotel también alberga un número limitado de residencias privadas diseñadas por Rodriguez Valencia Arquitectos, que combinan un estilo de vida sofisticado con el servicio integral de Four Seasons y acceso completo a sus amenidades.
En la propuesta gastronómica se integraron 8 restaurantes y bares.
MÁS ALLÁ DEL WORKPLACE
Oficinas & manufactura son sede de los nuevos espacios de trabajo. Por ello, hablar de oficinas va mucho más allá del entorno tradicional. Esta conversación con Francesca Poma de Gensler México destaca los principales insights de esta evolución y cómo la arquitectura crea una nueva identidad.
BOOM HOTELERO
El Caribe Mexicano y zonas premium de CDMX son el escenario principal de nuevas construcciones hoteleras.
LOGÍSTICA EVOLUCIONA DEMANDA
Son ya 6 años que el mercado inmobiliario industrial en Ciudad de México (CDMX) y área metropolitana mantienen un dinamismo altamente influenciado por el peso que ejerce el e-commerce en la demanda de espacios logísticos.
La influencia de este segmento ha dejado distintas tendencias que confirman la continuidad de un negocio que duplicó en este lapso el precio de las rentas al elevarlas a más de $10.82 dólares por m2, un escenario que motivó cambios importantes en la actividad logística.
Se trata de un camino sin retorno si se considera que sólo en 2025, las ventas online que crecieron 19.2% al llegar a 941 mil millones de pesos en compras de 67 millones de usuarios, que alentaron 90% de la demanda de espacios logísticos en la metrópoli.
Por lo anterior, la actividad orientada a subsegmento que abastece la demanda de espacios de última milla dentro de la CDMX, ha generado la reconversión de inmuebles clase B con giros comerciales y de servicios de un tamaño aceptable para ser transformados en almacenes con requerimientos específicos.
Aspectos clave de la oferta señalada son la ubicación, los cruces de andén, los patios de maniobras, la electricidad y una serie de elementos, que además requieren de competitividad en precios, aspecto que hasta hoy ha limitado una mayor expansión.
Para entender la dinámica de precios, basta ubicar que en 2020 los niveles de renta promedio eran de $5.38 dólares por m2, es decir, la mitad del valor actual máximo.
Sumarse a esta demanda requiere atender necesidades de los usuarios del last mile: eficiencia, tecnificación y estar cerca del consumidor local, para reducir los tiempos de entrega de productos adquiridos por un comprador con demandas crecientes de efectividad.
Quienes siguen este segmento consideran que importantes desafíos adicionales como la gestión e infraestructura, además de que los precios están orillando a que los tenants reduzcan hasta un 20% la huella de centros mediante inventarios base que sean alimentados por centros logísticos de mayor dimensión ubicados en la periferia.
De igual forma se ve creciente la integración de bodegas verticales, hecho que compensaría un mercado que desde hace tiempo ha hecho factible el surgimiento de corredores complementarios en el oriente de la ciudad.
Aún así, la demanda sigue, de tal razón que según el reporte más reciente de Cushman & Wakekield (C&W) México ubique al cierre del 1Q de este año, la construcción de 865 mil m2, alentado por una absorción del comercio electrónico que llegó a 1 millón de m2 en 2025.
Es por ello que en el otro polo de la expansión, toman relevancia los centros de distribución o big box, que consolidan la construcción de espacios en corredores consolidados como el CTT (Cuautitlán, Tultitlán y Tepotzotlán) donde se concentra la mayor parte de este nuevos desarrollos, sin dejar de lado el peso que crece día con día en la zona que va de Zumpango hacia el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA).
Son espacios con superficies superiores a 20 mil m2, espacios con alturas mayores, amplios espacios de maniobra y conectividad estratégica con autopistas y nodos logísticos clave.
Además requieren automatización, sofisticación técnica, capacidad eléctrica y preparación para operaciones intensivas en tecnología.
Con todo, ambos nichos son prioritarios en la evolución logística de la región porque complementan y equilibran la demanda de centros de distribución que alimentan desde zonas contiguas a los grandes centros de consumo, las bodegas de última milla.
Este fenómeno no es exclusivo de CDMX, fácilmente se le puede comparar con Monterrey donde la actividad logística además se combina con la manufactura de exportación alentada por el nearshoring, actualmente anclado a la renegociación del T-MEC.
Sin duda, es una inercia estratégica para el momento presente y futuro del negocio. De ello estaremos pendientes.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Freeman Master Plan, Gensler.
ST. REGIS COSTA MUJERES
Este resort incorporado al mercado del caribe mexicano busca capturar el espíritu de Quintana Roo con serenas vistas al mar y toques pensados en la exploración de los arrecifes cercanos en bote.
La propuesta de hospitalidad de lujo moderno se incorpora en una zona considerada refugio costero del Caribe Mexicano e integró distintas actividades gastronómicas propias de la región.
El desarrollo incorporó 163 habitaciones y suites equipadas ofrecen un confort refinado y una impresionante vista a la costa.
INCLUSIÓN EN REAL ESTATE
8M & cuotas de género crecen en el real estate. A propósito del reciente IWD conversé en Shenergy 2026 con Ruth Corona del área de sustentabilidad de JLL México y Daphne Zul de la sección comercial de la Embajada Británica en México.
MARKETPLACES EVIDENCIAN TENDENCIAS
El avance de los marketplaces de oferta de vivienda en renta y venta es evidente.
Actualmente 9 de cada 10 usuarios utilizan las diferentes plataformas para adquirir un inmueble en un 85% desde el celular y con una alta incidencia hacia la renta de propiedades.
Esta inercia hace evidente cómo la oferta de viviendas en el país se sirve de herramientas digitales para satisfacer los nuevos hábitos de consumo y atender aspectos como el déficit de vivienda que se estima alcanza un rezago de 8 millones de viviendas en el país.
Por lo anterior, las plataformas digitales son clave para facilitar el acceso a información para millones de usuarios y cerrar brechas, así como ampliar la visibilidad de la oferta y conectar de manera eficiente a compradores, vendedores e inmobiliarias.
“El principal rol de los portales es atraer leads a los corredores inmobiliarios y la tecnología permite analizar los patrones de consumo en la búsqueda de propiedades”, dice Juan Céspedes, head de Mercado Libre Inmuebles.
A través de esta plataforma, que logró incorporar en 2025, mil 500 inmobiliarias para alcanzar un portafolio mensual de 290 mil propiedades, es posible generar a través del uso de la Inteligencia Artificial (IA) detalle en las preferencias del millón de visitantes únicos que cada mes ingresan.
Céspedes dice que ante el entorno actual, como el déficit estructural en zonas urbanas donde la demanda supera significativamente la oferta disponible, se vuelve estratégico acceder a información de inmuebles, así como modelos de renta con opción a compra, a fin de atender las necesidades de la población.
Actualmente 9 de cada 10 compradores de un inmueble que entran a la plataforma inician su búsqueda online y tienen una edad promedio de 25 a 44 años.
Sin embargo, el directivo reconoció que en el último año fue notable la participación del mercado de renta en Ciudad de México y área conurbada.
“En el último año la demanda de renta es alta por lo que las propiedades tienen una alta rotación, ya que se desplazan en un mes.”, detalla al ubicar el Mundial FIFA como un detonador importante en la demanda.
Adicionalmente el mercado mexicano es el cuarto de los 18 donde opera y planea este año mantener una expansión similar a la del año pasado, producto de un plan de expansión a nuevos mercados como Querétaro, Yucatán, Guadalajara, Puebla y Monterrey.