VIVIENDA USADA PREDOMINA
Pese al presupuesto gubernamental para la construcción de vivienda nueva, el mercado residencial de producto usado representa 63.8% del total de operaciones con crédito al cierre del tercer trimestre del año.
Información del Índice de Precios de la Vivienda de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF) señala esta tendencia, pero también la recuperación del valor de la vivienda usada, que crece 8.7% más rápido que las construidas recientemente.
De acuerdo con la plataforma Tuhabi, el fenómeno hace evidente la insuficiencia de oferta nueva y la urgencia de agilizar trámites en propiedades preexistentes enfocadas en este mercado.
“La vivienda usada está ganando terreno de manera sostenida y se consolida como un componente estratégico indispensable para el mercado”, indica un análisis de la plataforma al destacar que el crecimiento acumulado en el valor de la vivienda usada entre enero-septiembre) del año en curso alcanzó un 8.6%, mostrando la aceleración del mercado.
En contraparte durante el mismo periodo, el valor de la vivienda nueva creció apenas 8.4%, mientras que en términos de volumen, las propiedades preexistentes representan una mayoría absoluta del mercado, con un 63.8% de las viviendas con crédito, mientras que la obra reciente apenas representa el 36.2%.
Los resultados constantes en lo que va del año, han generado que el stock de construcciones recientes sea insuficiente para cubrir la demanda, a pesar de la necesidad continua de nueva edificación.
Adicionalmente este déficit impide que el segmento recién construido responda de forma efectiva y con suficiente fluidez al volumen de transacciones que requiere el mercado.
“En un entorno donde persisten retos operativos como trámites municipales lentos, informalidad, falta de transparencia y costos asociados, la elevada demanda por vivienda de segundo uso, generó un incremento de precios”, señala.
Por lo anterior, el comportamiento reciente del mercado valida la relevancia estratégica de este segmento para la demanda habitacional nacional.
“La vivienda usada continuará siendo una opción relevante para las familias, especialmente para quienes buscan maximizar su capacidad de compra”, señaló Juan Carlos Hartasánchez, Country Manager de Tuhabi en México.
Asimismo considera que “los datos recientes muestran un mercado dinámico que, con procesos más simples y tiempos más predecibles, podría generar aún más confianza y liquidez”.
La firma también prevé que el dinamismo del segmento usado lo ha consolidado como la alternativa más atractiva para compradores que buscan optimizar su inversión en un entorno de precios crecientes y baja disponibilidad de inmuebles de reciente construcción.
Especialistas coinciden en que ciertos factores operativos, como la lentitud de los trámites municipales, la falta de estandarización en procesos registrales y notariales, así como la heterogeneidad en requisitos locales; han limitado históricamente la velocidad y profundidad de este mercado.
De igual forma, el hecho de que Infonavit otorgue actualmente más créditos para vivienda usada, que para nueva, refleja un cambio estructural que podría fortalecerse con mayores niveles de digitalización y trazabilidad.
Hartasánchez concluye que “la vivienda usada es una palanca importante para impulsar la movilidad social, porque libera el ahorro de las familias. Ese capital les permite aprovechar oportunidades, ya sea para adquirir otra vivienda, invertir en un negocio o atender otras prioridades. Con procesos más modernos y homogéneos, este segmento podría desarrollar un potencial aún mayor”.
DESARROLLO INMOBILIARIO SOSTENIBLE
La sustentabilidad y una nueva densificación definen el desarrollo próximo, que en 2025 dejó $15 mil mdd en inversiones en 2025.
DESARROLLO CON EQUIDAD
Sustentabilidad y densificación bajo una distinta dimensión, son la línea que definirá el desarrollo inmobiliario, que dejó $15 mil mdd en 2025.
Bosco Gutiérrez, presidente entrante de la ADI, reflexiona sobre los desafíos del retorno y la forma en que una correcta densificación deja en el tejido social de las ciudades.
CORINTHIA MALDIVAS
Maarah Holdings y Maar Pvt traen al destino un resort, luego de consolidar la edificación que permitió desarrollar un complejo turístico de lujo.
Este acuerdo hizo posible que Corinthia se convirtiera en el operador hotelero del desarrollo, a partir de la firma de un acuerdo en 2023.
La solidez del proyecto, se asienta por una parte en la promotora del complejo Maarah Holdings, empresa de los Emiratos Árabes Unidos forma parte de Niro Investment Group, una de las firmas de inversión de mayor prestigio en Rumania, que busca fortalecer sus operaciones internacionales en Oriente Medio y el sur de Asia.El proyecto representó la recuperación de tierras y la consolidación de una primera fase del desarrollo, ubicado en el atolón de Kaafi, que contará con dos islas.
En una de ellas se integra un complejo de 73 habitaciones y en la segunda será de uso exclusivo.
La arquitectura de Corinthia Maldivas a cargo de la firma internacional HKS, se inspiró en el mar. A partir de, se integró un pabellón principal al que se unen villas que doptan formas con suaves curvas como la manta raya.
En su propuesta, incorporó instalaciones de bienestar, gimnasios y 5 restaurantes de marcas de renombre internacional.
DESARROLLO INMOBILIARIO
En un entorno marcado por una nueva densificación y la sustentabilidad, los desarrolladores buscarán integrar una interacción distinta para favorecer la generación de nuevos proyectos inmobiliarios en México.
Luego de acumular una inversión récord de 36 mil millones de dólares, las 78 empresas afiliadas a la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) buscan generar consensos respecto al impulso de un mercado más equitativo, sostenible y con mayor bienestar social.
“Para lograr cerrar la inversión de 15 mil millones de dólares anunciada en 2025, se requieren condiciones que incentiven la inversión y fortalezcan la competitividad de México a través de políticas públicas y marcos regulatorios adecuados”, advirtió Bosco Quinzaños, presidente entrante de la asociación, nombrado en el marco de la Asamblea General.
La inversión señalada permite el desarrollo de 237 proyectos y la creación de 355 mil fuentes de empleo directo e indirecto.
En esta etapa, reconoció, la industria deberá enfrentar además un nuevo ciclo el entorno complejo que deja la revisión del T-MEC, las cadenas de suministro y las condiciones macroeconómicas.
En su visión a futuro y compromiso social, buscará fortalecer un modelo de crecimiento sustentable que genere bienestar para las personas y prosperidad para el país.
Quinzaños reconoció que en su próxima etapa tiene el reto de la correcta densificación mediante proyectos responsables y afines con la equidad y sostenibilidad.
A su vez, Jaime Fasja, presidente saliente aseguró que los objetivos de su gestión están enfocados en fortalecer la presencia de la Asociación a nivel nacional y consolidar la sustentabilidad como eje central de su labor.
Así, los desarrolladores han extendido su presencia, dado que actualmente más del 80% de las inversiones se ubican fuera de Ciudad de México (CDMX), en Quintana Roo, Yucatán, Jalisco, Baja California, Nayarit y Estado de México, entre otros.
“Este crecimiento nacional estuvo acompañado de la incorporación de nuevos socios y del fortalecimiento de la relación con autoridades locales y estatales, consolidando a la ADI como un actor con presencia, interlocución y liderazgo en las principales regiones del país”, dijo.
En materia de sustentabilidad, el organismo privado concretó un convenio con el World Green Building Council para trazar la ruta hacia la neutralidad de carbono en edificaciones, con metas concretas hacia 2030 y 2050, al tiempo que integró una guía ESG (por sus siglas en inglés) de Buenas Prácticas.
En consecuencia, integró objetivos en materia de ahorro de energía, uso eficiente del agua, equidad e inclusió
Pilar de la evolución urbana, económica y social, el desarrollo inmobiliario representado por esta asociación lidera 65% del negocio en México, mientras que el sector en general impacta a más de 48 ramas de la industria al aportar 16% del Producto Interno Bruto (PIB).
LUJO AMPLÍA HUELLA
La expansión de proyectos inmobiliarios enfocados al lujo y el bienestar favorecieron el financiamiento y llegada de marcas globales.
BRANDED RESIDENCES & WELLNESS
El crecimiento de proyectos inmobiliarios de branded residences y centros wellness en distintos destinos del país aceleró el otorgamiento de financiamiento, señal de que el lujo y posicionamiento de proyectos están vigentes.
Existen varios datos que lo demuestran. En los últimos 3 años, sólo la extensión de líneas de crédito por parte de Sabadell, permitió consolidar proyectos con un valor estimado en 500 millones de dólares.
Este impulso no es exclusivo de México. El mercado global de branded residences, ha crecido 230% en la última década.
Tan solo en México, la oferta de este tipo de proyectos ha aumentado un 50% desde 2023, de acuerdo con Onirius Hospitality Advisors, firma especializada en inversión hotelera y residencial.
Otra razón de este impulso es el turismo de bienestar, que a nivel internacional alcanzó en 2024 un mercado de 12 mil 100 millones de dólares y se estima crezca a 20 mil millones en 2033, según el Global Wellness Institute.
Esta inercia combinada ha sido determinante en la llegada de marcas globales como Pininfarina, Banyan Tree, Náutica, Thompson, Waldorf Astoria y The Ritz Carlton, entre otras.
Y es que nuestro país lidera el crecimiento en la región Latam con más de 20 desarrollos de residencias de marca.
El hecho de que dichas incursiones se ubiquen en Riviera Nayarit, Costa Mujeres y Los Cabos, explica por qué 75% de los desarrollos se encuentran en destinos de playa, números compartidos en fecha reciente por Tinsa México by Accumin Intelligence.
Sin embargo, esta ola se ha logrado extender a otros destinos de Yucatán, Campeche, Valle de Bravo, Monterrey y Ciudad de México.
Del 25% restante está ubicado en destinos de ciudad, principalmente en la CDMX y el Estado de México, con marcas como Ritz-Carlton, Armani y Elie Saab Maison.
La evolución de este nicho de negocio también puede verse también en el incremento en precios por m2 que existen en algunos corredores, como Tulum que lidera con valores de hasta $70 mil pesos por m2, aunque la presencia de marcas de lujo no necesariamente se observa al mismo nivel como en Mérida donde actualmente se ven valores de hasta $26 mil m2.
Es un hecho también que las marcas en las propiedades son un impulso para inversionistas que hoy ven cómo los precios de venta en los proyectos brandeados están 17% por arriba que los proyectos luxury y high end.
Sea cual sea el escenario, la realidad es que el lujo, las marcas y el bienestar son parte del eje que define esta era de crecimiento inmobiliario, un proceso importante que nutre y eleva el valor de múltiples corredores en distintas regiones del país.
La columna Entornos Inmobiliarios se publica semanalmente en El Financiero|Bloomberg.
Fotografía: Amanvari, Los Cabos.
ÚLTIMA MILLA & PARQUES INDUSTRIALES
Rentas récord, mínimos en disponibilidad y nuevos corredores aceleran expansión.
LA PRAIRIE AMAALA
Este 2025 que está por terminar llega a la costa del Mar Rojo un complejo de lujo y bienestar bajo la marca suiza de cosmética.
Se trata de un complejo de ultralujo de 36 mil 115 enfocado en crear un enfoque innovador en la longevidad y la salud. Para lograrlo, integró a AMAALA la fórmula a Clinique La Prairie que liderará las instalaciones médicas y de bienestar.
En el concepto arquitectónico incluyó villas y suites exclusivas, laboratorios de diagnóstico y terapias avanzadas.
Son razones que llevaron a este desarrollo ubicado en Arabia Saudí a ser ubicado como un ejemplo de cómo lujo y sostenibilidad.
FLEXIBILIDAD CORPORATIVA
La incorporación de esquemas flexibles de trabajo genera cambios en el diseño de los espacios y la huella corporativa de los inquilinos.
Este efecto puede observarse en el crecimiento del coworking como participación del portafolio general de oficinas y la expansión de cadenas de centros de negocios en CDMX, donde se realizan 85% de las transacciones corporativas del país.
Actualmente el inventario de coworking ha crecido en su participación que en promedio es del 5%, dentro del inventario en las principales ciudades del país. Hasta el tercer trimestre del año su representatividad llegó a 360 mil m2 en CDMX, 63 mil m2 en Monterrey y 51 mil en Guadalajara, de acuerdo con cifras de CBRE México.
La Encuesta de Sentimiento de Ocupantes de Oficinas en México de este año de la misma empresa, revela que 78 % de las empresas de servicios en CDMX adoptaron modelos de trabajo presencial de 3 a más días de la semana, con la tendencia hacia los esquemas híbridos.
Sobre el particular, en el foro Workplace Design Conference convocado por 3g Office y Pfizer México, 70 líderes de recursos humanos analizaron los modelos flexibles, concluyeron que más allá de cuántos días, el enfoque del nuevo propósito de la presencialidad se dirige al para qué.
Se trata del diseño de experiencias que ortalezcan la cultura, el compromiso y aprendizaje de los colaboradores, con el que la oficina deja de ser un simple “lugar de puestos” para convertirse en una plataforma de relaciones, donde el diseño del espacio con propósito y la experiencia son palancas de atracción y pertenencia.
En este sentido, Francisco Vázquez, presidente global de la firma de arquitectura 3g office asegura que “la presencialidad debe responder a un propósito específico: fortalecer los lazos de colaboración, la creatividad y la conexión o interactividad humana”.
Para las empresas, dice, que más allá de aspectos como la movilidad de los colaboradores y la evolución del trabajo híbrido, las empresas buscan alcanzar la productividad y sentido de pertenencia de sus colaboradores.
En consecuencia, los espacios físicos son herramientas estratégicas para impulsar la cultura organizacional y la innovación.
Esta perspectiva plantea otra visión distinta respecto al tamaño de la huella de los espacios, dado que propone menores espacios, mientras algunos estudios en la industria plantean una redistribución de áreas y la eventual amplitud del requerimiento de m2 para satisfacer las demandas de la flexibilidad.
Es un redescubrimiento del valor del espacio físico como motor de conexión y productividad de los colaboradores.
Cuitláhuac Granados, director Global Workplace Experience LATAM de Pfizer, considera que con “la presencialidad no se trata de volver por volver, sino de reconectar con un propósito. Creemos que la presencialidad tiene sentido cuando se traduce en experiencias con Hospitality y empatía que fortalece nuestros objetivos cuando se permite la Conexión, Colaboración y Co-Creación”.
Una de las tendencias planteadas por la empresa de arquitectura está basada en la aplicación de metodologías propias, como el Workplace Health Check, “que permiten entender cómo los entornos de trabajo influyen en el capital humano y en la productividad” .