REAL ESTATE SUSTENTABLE
En días recientes comentamos la forma en que la pandemia aceleró tendencias de las que ya se hablaba en el pasado reciente.
Una de ellas es la integración de acciones enfocadas a la sustentabilidad, no sólo de cara a los compromisos globales, sino producto de una convicción para tomar acciones de cara al cambio climático y al uso energético que representan los bienes raíces.
Son miles de edificios de oficinas, centros comerciales, parques industriales, edificios residenciales que con su consumo energético se estima que generan 40% de las emisiones anuales de carbono a nivel mundial.
Por ello la batalla por reducirlas ha sido origen de iniciativas como el US Green Building Council y las distintas certificaciones con que se rige el real estate.
John Forrester, CEO de Cushman & Wakefield destacó en fecha reciente los objetivos basados en datos, avalados por las Science Based Targets Initiatives (SBTi) para reducir las emisiones.
Los objetivos se basan en la reducción de emisiones absolutas en sus oficinas corporativas y operaciones un 50% hacia 2030, plazo que inició en 2019.
Otra acción importante es la participación que las firmas globales de servicios inmobiliarios tienen entre sus clientes más importantes para alcanzarlos.
En el caso de C&W el compromiso involucra integrar a clientes clave, propietarios e inquilinos en las acciones de sustentabilidad, dado que representan 70% de las emisiones en las propiedades que administran y determinan sus objetivos hacia 2025.
Lo aplicado en 2020 por la firma representó una reducción de 1.1% en las emisiones de green house gas (GHC), una reducción absoluta del 2.5% de emisiones GHC y del 14% en las emisiones totales por un millón de pies cuadrados de oficinas. El reto es alcanzar cero emisiones de carbono en la cadena total de valor hacia 2050.
Pero el futuro de los estándares de sostenibilidad ha aumentado considerablemente, en especial hacia áreas obligatorias que anteriormente eran voluntarias.
Para CBRE el mundo corporativo está presionado para cumplir con los estándares de sostenibilidad integrados en las normas, convenciones y puntos de referencia que dejan informes de sostenibilidad.
De hecho, su política en la materia se basa en el Grupo de Trabajo del G20 sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) antes voluntarios para las empresas, y ahora obligatorios para algunos países como el Reino Unido.
Este enfoque es más profundo de lo que parece y se une a otros criterios como las que consideran las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera).
La notificación obligatoria de la TCFD no es nueva. En la Unión Europea (UE) ya se exige que las grandes empresas establezcan métricas de sostenibilidad en sus informes públicos, hecho que desde su perspectiva podría discriminar activamente entre las actividades económicas que contribuyen sustancialmente a la sostenibilidad y las que no lo hacen.
Y es que la taxonomía de la UE no se limita a garantizar que la sostenibilidad de las actividades económicas pueda ser todo lo que se pretende, se debe describir.
Por tanto, su objetivo es presentar las actividades no sostenibles, mismas que actuarían como una señal para que los inversionistas y consumidores las eviten.
En el caso de CBRE, el TCFD será en 2030 el principal marco de referencia para la presentación de informes de impacto en el cambio climático.
Ambos escenarios, también seguidos por jugadores del mercado, son la muestra de que el mercado inmobiliario entró de lleno a una nueva era, la sustentable y sostenible.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
ADMINISTRAR EN PANDEMIA
Nunca antes la gestión de propiedades había enfrentado la flexibilidad de los entornos corporativos.
Por tanto, el papel de la administración retoma relevancia de cara a los distintos requerimientos y demanda de inquilinos de espacios flexibles.
Los desafíos, de acuerdo con un análisis desarrollado por la firma CBRE, se enfocan en el diseño, la densidad de los espacios, el impacto en las operaciones de construcción, así como en los nuevos grupos de habilidades para el personal que habite los nuevos entornos de trabajo flexibles.
Entre los desafíos y oportunidades destacan el efecto que los modelos flexibles tendrán en las estrategias de bienes raíces a largo plazo, en especial cuando los inquilinos lo incorporarán a sus demandas de cartera.
En este sentido, la operación y quienes operan modelos flexibles urgen de acuerdos de gestión para la operación de la nueva estructura, dado que implica cambios en los contratos y acuerdos de operación.
Estos modelos requieren de un manejo de flujos de personas, elevadores y servicios de concierge administrados con plataformas tecnológicas para las reservas y los controles de acceso, así como áreas de conferencias, limpieza en seco, entre otros.
La hospitalidad, mencionada en los últimos meses, considera la gestión del espacio, pero también cómo se desarrolla en entornos donde conviven espacios corporativos tradicionales y los flexibles.
THE LONDONER ABRE
Tras meses de espera, inicia actividades el nuevo hotel super boutique, que marca marca un momento crucial en el regreso de los viajes a Londres y el renacimiento de Leicester Square.
Proyectado en colaboración con los diseñadores de arquitectura de renombre mundial Yabu Pushelberg, The Londoner cuenta con 350 habitaciones distribuidos en 16 pisos, seis restaurantes conceptuales, un club privado exclusivo para huéspedes, espacio para reuniones y eventos, un cine y un piso entero dedicado al bienestar.
Este nuevo espacio de hospitalidad es parte de Legend Collection, de la cadena Preferred Hotels, la colección que representa a los hoteles más lujosos del mundo.
Con un estilo centrado en la tradición británica y una paleta de colores neutrales, las habitaciones del hotel combinan el estilo y los negocios con ventanas de piso a techo, detalles meticulosos y la última tecnología.
Desde las habitaciones como las áreas públicas del hotel albergan una lista de obras de arte seleccionadas, que buscan en su interiorismo crear carácter al hotel.
La colección de arte es una mezcla de medios y géneros que incluye piezas clásicas y contemporáneas y de diseñadores emergentes.
Además de diversos conceptos de gastronomía y mixología integrados al restaurante Whitcomb's, dispone del bar de champagne The Stage, pero también y contíguo al inmueble se ubica Joshua's Tavern, una taberna de vecindario íntima inspirada en el artista del siglo XVIII y ex residente de Leicester Square, Joshua Reynolds, que sirve más de 50 ginebras de origen regional.
Además, el hotel ofrece a sus huéspedes acceso al club de miembros The Residence.
Parte de sus diferenciadores radican en un espacio público y otro privado donde se crearon espacios discretos para el descanso y actividades de negocios.
E-LEARNING & ESCUELAS
La educación online creció aceleradamente tras la pandemia por el COVID-19. Se estima que la oferta educativa en línea pasó de 33% a 70% en el lapso del distanciamiento social, además de que es reconocida como un estudio calificado respecto a la percepción que existía hasta 2019.
Y no sólo eso. Una encuesta desarrollada en el primer trimestre de este año por el Instituto de Investigación de Gensler arrojó datos reveladores sobre el papel que jugarán los espacios educativos, en especial los universitarios donde las preferencias están polarizadas respecto a las clases completamente remotas o presenciales al 100%.
En el Índice generado a partir de la encuesta a 3,000 estudiantes universitarios y educadores de Estados Unidos, se descubrió que menos del 5% de los estudiantes participaban en clases presenciales de tiempo completo.
Esto revela que la transición al aprendizaje remoto es drástica además de que la pandemia hizo que se retiraran de las universidades.
Información del National Student Clearinghouse Research Center, revela que a mediados del año pasado, se inscribieron 600 mil estudiantes menos que un año atrás a las universidades.
Los administradores parte de esa encuesta, indicaron que el futuro de las universidades debiera ser en persona, de interacción mixta y en línea, hecho que da razón de ser al modelo híbrido.
Y es que a pesar de los desafíos que significa este nuevo modelo, es el ganador en el futuro inmediato, tanto como que 68% de los estudiantes y 74% de los profesores encuestados lo prefieren.
Algunas firmas con plataformas multifuncionales como D2L ya habían reconocido la rentabilidad y ventajas pedagógicas únicas del aprendizaje virtual y las que está dejando el esquema a distancia.
Sin embargo, la conexión social y creación de rutinas diarias no dejan de ser una gran área de oportunidad para los espacios educativos. Además los campus ahora se ven totalmente orientados hacia las actividades prácticas y las pequeñas clases.
Por tanto, volver a los grandes auditorios con conferencias, es parte del pasado, por ello no salieron bien calificados en distintas encuestas.
Al igual que en las oficinas el bienestar y la creación de experiencias son el común denominador que exige re configuraciones de los espacios.
Se trata, como dicen los expertos del diseño o rediseño de edificios de bienestar con soluciones que están re dirigidas y centradas en los estudiantes que ahora pedirán flexibilidad en los procesos de aprendizaje: en línea y presencial.
Pero el reto no termina ahí, casi la mitad de los estudiantes encuestados por Gensler dijeron sentirse menos exitosos académicamente tras la pandemia. En particular porque el aprendizaje y la experiencia académica hoy se mide con múltiples elementos: el aprendizaje de los profesores, las prácticas, el trabajo individual, presentar los trabajos e incluso socializar para las entregas.
Esta variedad de formas de aprendizaje es el centro de la problemática que rodea el futuro de los espacios.
Se trata, de tener una lente empática que entienda la relevancia del estudiante, dado que los administradores de universidades tienen claro que el futuro del aprendizaje será en persona, de interacción mixta y en línea.
Por tanto los entornos edificados deberán ser diseñados con base en atender los requerimientos de conectividad, adaptabilidad y elección.
Además en México sigue sobre la mesa la complejidad de mantener las operaciones escolares en medio de la contingencia.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
E-LEARNING III - EL AULA
El regreso al espacio educativo generó polémicas y abrió oportunidades a instituciones educativas, estudiantes y autoridades. En este último episodio de nuestra serie #3ideas sobre el #elearning conversamos con Eugenio Aguilar, Director Regional de Preparatorias Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey. Tratamos la relevancia de la tecnología en el espacio físico y lo que representa para la #educaciónhíbrida en espacios educativos.
E-LEARNING - ESTRUCTURAS HÍBRIDAS
La educación tiene que ser fácil, flexible e inteligente. En este segundo episodio de nuestra serie #3ideas sobre el E-learning, Erika López, regional manager para México, Centro América & Caribe de la firma canadiense D2L, define el reto de los espacios educativos, su transformación y adaptabilidad para soportar la flexibilidad del aprendizaje que dejó la pandemia.
LOGÍSTICA ÚLTIMA MILLA
La última milla representa el 30% del costo del e-commerce y retailers, en especial los de pequeño y mediano tamaño, pelean por reducirlo.
Desde la perspectiva de los fabricantes que encontraron una beta para su permanencia y expansión en las compras en línea, hasta los desarrolladores resolver esta prioridad generó oportunidades en el segmento industrial logístico.
De acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el comercio electrónico en México alcanzó los $316 mil millones de pesos en 2020, crecimiento equivalente a 81% en comparación con 2019.
Sin embargo, la misma Asociación asegura que la mayoría de los comercios (78%) encuentran a los costos de envío altos como el principal reto a resolver para vender de manera eficiente en canales digitales.
Datos del Centro de Innovación en Logística y Comercio en México indican que el costo para las PYMES (Pequeñas y medianas empresas) les pone en desventaja con otros países, donde este rubro representa un costo inferior a 10% del valor de un producto.
Matías Lonardi, CEO de la startup de logística para e-commerce Treggo dice que la asesoría de empresas especializadas no sólo puede optimizar el costo, sino reducir los tiempos operativos.
Desde su perspectiva los jugadores logísticos y empresas de paquetería, no disponen de tecnología que haga factible cubrir requerimientos de la competitiva industria, como las entregas mismo día, eficientes y con trazabilidad en tiempo real del proceso completo de entrega.
El uso de la tecnología hace factible que lo retailers generen métricas que hagan factible gestionar una estrategia logística eficiente y que reduzca el costo.
AMAN TOKIO
Aman Tokio ser consolida a través de la inclusión de nuevas amenidades, en este caso de tipo gourmet.
Desde el inició de sus operaciones en 2014, cuando hizo historia con la apertura de su primer hotel urbano en la Torre Otemachi, la cadena global ha buscado consolidar la operación de este hotel que le permitió reinventar la marca con un desarrollo vertical.
Ahora la inclusión de nuevos elementos le ponen en el centro de la escena. En específico para competir en la ciudad de Tokio, reconocida como la ciudad con más restaurantes con estrellas Michelin en el mundo, complementada en últimas fechas por escenas underground.
Dirigido por el chef Yohihisa Miyagawa la visión de esta pastelería busca generar un motivo más consolidarse como destino, de la misma manera que lo ha sido en años recientes.
Anteriormente esta unidad ha sido reconocido por sus experiencias gastronómicas basadas en menús creativos de temporada y servicio de té de la tarde, además de las suites diseñadas con un toque minimalista que ha hecho factible integrar distintos protocolos encaminados al bienestar y preservar ambientes libres de contagio por la pandemia.
Desde entonces el resort ha hecho posible crear un espacio de bienestar y retiro para viajeros.
SHARING
La pandemia fortaleció la expansión de áreas comunes en edificaciones residenciales verticales. Se trata de un camino que algunos nichos del real estate como el multifamily y torres verticales habían tomado en cuenta.
Sin embargo, los nuevos hábitos de compradores a partir del efecto del COVID-19 fortalecieron los modelos enfocados en desarrollar menos espacios y más amenidades, como una tendencia de compra identificada por la dominante generación millennial.
Distintas previsiones hacen notar que las superficies habitables ya no son el único factor que define la preferencia, al elegir la compra de vivienda media e incluso de proyectos residenciales en edificación ubicadas en mercados como la Ciudad de México (CDMX).
Estos cambios acompañan los retrocesos experimentados por el negocio de la vivienda en el último año, que se recupera un ritmo de 18% de acuerdo con el reporte más reciente de la firma TINSA.
Algunos aspectos que detonó la crisis sanitaria al modificar las preferencias y necesidades de nuevas generaciones y las tradicionales, son las amenidades y servicios compartidos de costo accesible, en especial los millennials que serán más del 50% de la intención de compra de casas y departamentos en México.
Ricardo Ballesteros, CEO de MXDesarrollos ha venido consolidando este modelo, desde antes de la pandemia. Si bien la trayectoria de la desarrolladora es de 15 años, en el último lustro inició el desarrollo de We Santa Fe, cuando pocos apostaban por el potencial de la carretera México-Toluca, justo en otro de los accesos hacia Santa Fe.
Hoy día ese naciente corredor tiene distintos proyectos de distintas empresas como Be Grand han aprovechado la inercia residencial del corredor.
Pero en el caso de la firma que preside Ballesteros, la apuesta se alinea con lo aprendido en los proyectos desarrollados en corredores como San Ángel, Condesa, Roma, Coyoacán y en la zona contigua a Nuevo Polanco con distintos tipos de productos habitacionales.
En el caso del complejo de Santa Fe, la apuesta ha sido directa al incorporar amenidades que antes se consideraban agregados de lujo, pero que hoy son parte esencial en la intención de compra de vivienda, y que reflejan la ventaja de vivir en comunidad.
Hasta hace poco el sharing sólo había sido incorporado por otras industrias como las plataformas de transportación de personas, como Uber.
En este caso, se refiere a los servicios de concierge, juice bar, salón de yoga, salón de belleza, bike share, sala de masaje, zonas recreativas, ludoteca, terrazas, transporte a la zona de oficinas y comercial de Santa Fe.
La lógica de esta tendencia también se basa en la mayor estadía en el espacio residencial a partir de los modelos híbridos de trabajo y escuela. Esto se une al confort acústico, térmico e incluso sanitario incorporados al proceso constructivo, además de un modelo de administración de condómino eficiente, que en el proyecto lleva JLL.
Este caso ejemplifica la transformación que vive el mercado de vivienda en la era post Covid-19.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
E- LEARNING - PLATAFORMAS DIGITALES
Más allá del regreso a clases, la educación a distancia se ha convertido en un reto para instituciones educativas, estudiantes y la sociedad. En este primer episodio de nuestra serie #3ideas sobre el E-learning, Alejandro Almazán, Head of Google for Education, nos resume la experiencia y tendencias de la educación híbrida.