WELLNESS RECAP
Desde el hogar, hasta las oficinas, espacios comerciales, centros de producción y las instituciones educativas, el #Wellness es parte indispensable del regreso en los tiempos de pandemia.
#CBRE #HERMANMILLER #TEKNION
WELLNESS III - LA TECNOLOGÍA
Crear en el #workplace lo mejor de los 2 mundos (virtual y presencial) abren nuevos paradigmas en las empresas. El #workplace no sólo debe navegar en distintos escenarios, sino adaptarse a parámetros distintos encaminados al bienestar. Es la reflexión compartida de Greg Dekker, Vice-president Global Workplace Insights de la firma canadiense TEKNION.
REGRESO AL FUTURO
Las oficinas viven una nueva era de cultura, conectividad y productividad en la era post COVID-19.
Lo anterior era parte de una tendencia previa a la pandemia, pero que ha cobrado fuerza a partir del regreso, que ahora privilegia la integración de experiencias y dinámicas únicas en las oficinas físicas.
El cambio transformacional, como CBRE lo define, se encamina a la percepción de que el trabajo físico es el socio silencioso de la marca y la cultura de las empresas, el vehículo que impulsa la conectividad e innovación de los empleados, así como una herramienta para generar ventajas competitivas en la participación y atracción de talento.
Bajo estas tendencias, favorecer una forma más fluida de trabajar desde cualquier lugar hace indispensable la incorporación de nuevas habilidades tecnológicas. Así, el cambio se orienta a que la oficina evolucione hacia uno similar a un sistema nervioso central que actúe como conducto para generar vínculos entre los empleados y las empresas.
Así, el futuro híbrido encontrará en la oficina física el centro que conecte a los empleados y donde se generan las experiencias de trabajo, al integrar equipos desde distintas ubicaciones.
Se trata de hubs que integren la colaboración, innovación e interacción entre los empleados, a través de oficinas físicas diseñadas para facilitarla.
“El lugar de trabajo estaba siendo diseñado para promover la unión, pero también con algunos límites físicos para permitir un espacio libre de distracciones cuando sea necesario (algo que a muchos trabajadores les resulta difícil lograr consistentemente en casa)”, explica en su visión la firma.
Por tanto, las oficinas transformadas tendrán que descentralizarse, con equipos más ampliamente distribuidos e íntimamente vinculados vía la tecnología.
CARTESIANO
Producto de una colaboración, el hotel poblano Cartesiano da la bienvenida a UMUSIC Hotels para robustecer la oferta wellness.
El acuerdo que representa que la firma toma el control de la gestión operacional de la propiedad en la segunda mitad del año, permitirá integrar amenidades vinculadas con la música, la naturaleza y otras experiencias sensoriales. La conexión del hotel busca integrarlo a la naturaleza en un entorno urbano y la experiencia musical inmersiva, de bienestar y de curación holística.
Lo anterior implica el desarrollo de prácticas de bienestar basadas en el ritmo, la vibración, el movimiento, la regeneración y la nutrición consciente.
Para ello se integran colaboraciones con proveedores de salud y bienestar, incluidos Gharieni Group, Louie Schwartzberg y Lisa Fasullo.
El Hotel Cartesiano abrió sus puertas en 2018 se ubica dentro de una mansión del siglo XVI y antigua fábrica de azulejos de Talavera, propiedad valorada monumento nacional y parte del sitio de Puebla, declarado Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Las 60 habitaciones y suites curadas dan a patios tranquilos, en un enclave moderno infundido con exuberantes jardines, diseñados originalmente en el período colonial temprano.
Asimismo ha sido reconocido instantáneamente como un hotel boutique de lujo superior, nombrado el número 2 de los "50 mejores hoteles del mundo" y el hotel número uno en México en los premios Readers’Choice Awards 2018.
VOLATILIDAD EN COMMODITIES
Los precios de las materias primas aceleran su escalada, producto de la afección experimentada en las cadenas de suministro global, y constituyen un nuevo riesgo para la recuperación de la industria de la construcción.
A raíz del COVID-19, pero en particular la última década este negocio ha sido afectado no sólo por factores coyunturales, sino por la falta de inversión en infraestructura, mucha de la cual requiere de planes de inversión público-privada.
Adicionalmente la fragmentación de su composición en empresas de menor tamaño han evitado que logre consolidar su ruta de crecimiento.
Por ende, la historia no es nueva. En la Encuesta Nacional de Empresas Constructoras (ENEC) del INEGI, el año pasado, el valor de la producción generado por las constructores experimentó una caída de 23.8% respecto a 2019.
El estancamiento obedece a la falta de un eficiente ejercicio del gasto público, en particular el desarrollado por Petróleos Mexicano (Pemex), pero también por el rezago de la edificación de obras de ingeniería civil, que se contrajo 28.4% en el mismo período, luego de que la edificación retrocediera en la proporción comentada.
La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción señaló a finales de 2020, que la pandemia influyó en la inercia negativa, de tal razón que el PIB (Producto Interno Bruto) de la construcción se desplomó 15%.
Estos números alertan sobre todo por su impacto en la actividad económica y en la creación de fuentes de empleo. El personal ocupado total descendió 19% hasta diciembre del año pasado, hecho que complica la ruta ascendente que lleve a la industria a los niveles de octubre de 2016, cuando alcanzaba su nivel más alto de actividad.
Sin embargo, detrás de estos datos de coyuntura, existe como hemos dicho otro tema que preocupa y es el aumento de precios en los insumos, es decir, los commodities que se emplean en la construcción civil, pero también en las edificaciones inmobiliarias.
Una perspectiva sobre el tema desarrollada por el área de análisis económico, proyectos y desarrollo a nivel global de Cushman & Wakefield (C&W) destaca el peso específico que tienen el diesel, la madera, el cobre y el acero.
Todos son parte estratégica en la industria y sus incrementos obedecen a la creciente demanda por el regreso, el inventario limitado y las interrupciones experimentadas en la cadena de suministro en los meses de la pandemia.
La volatilidad de los productos a nivel internacional en especial se hizo evidente en el segundo trimestre del año en curso, período en que los precios de la madera y cobre crecieron 60% respecto a 2020.
Lo mismo ocurrió con el diesel que en el mismo lapso elevó su nivel en más de 151%, además del precio del cemento que pese a su eficiencia productiva, se espera crezca 4% a finales de 2021.
En dicho análisis se destaca el esfuerzo que realizaron contratistas generales en distintos mercados para absorber parte de los incrementos en precios, ante la limitación de proyectos activos en el mercado durante el distanciamiento social.
Sin embargo, lo ocurrido en el segundo trimestre se ve como la antesala de una transferencia de aumentos de precios a los clientes, es decir, desarrolladores, inversionistas y finalmente al consumidor de espacios.
Son tiempos complejos por venir que requerirán de ingenio, pero sobre todo alternativas y soluciones en la operación de obra, que hagan eficiente el desarrollo en el negocio que aún no termina de entender las nuevas estructuras de operación en los espacios.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
WELLNESS II - LAS TENDENCIAS
El bienestar en el espacio de trabajo tiene múltiples aspectos por atender. En este episodio, Ryan Anderson, Vice President, Global Research & Insights, Herman Miller, comparte la relevancia de los modelos híbridos como pieza clave en la definición de espacios, mobiliario y prácticas corporativas.
ALOJAMIENTO TURÍSTICO ONLINE
Plataformas digitales favorecen la recuperación de los espacios turísticos urbanos de México, como parte de la inercia que generan los nuevos hábitos del viajero tras el COVID-19.
En su más reciente reporte, Tinsa identificó que la oferta de alojamiento turístico gestionado a través de plataformas digitales en Ciudad de México (CDMX), Tijuana, Cancún, San José del Cabo y la región Bajío. En estas ciudades turísticas la oferta online disponible ascendió a 54 mil 768 unidades activas.
Destaca que 63% se concentra en destinos de playa y 72% son casa completa, al tiempo que Playa del Carmen muestra la mejor recuperación con un 62% de ocupación promedio respecto al 20% del segundo trimestre del año pasado.
A la fecha, los destinos de playa tienen activas 69% de las unidades en renta, mientras que en destinos urbanos la renta activa es de 37%.
En contra parte, la ocupación hotelera, experimentó la mayor caída en entre abril y junio del año pasado, sin embargo, destaca que la recuperación se generó a partir del segundo semestre, misma que ha sido creciente y sostenida.
Hasta marzo del año en curso, la ocupación más elevada se dio en Cancún con 51%, mientras que en la CDMX fue de apenas 25%.
PENDRY WEST HOLLYWOOD
Tras un año de pandemia, la inauguración del nuevo resort suma lujo y bienestar en Los Angeles, California.
La inauguración de este hotel marca el regreso del chef Wolfgang Puck con el debut de Merosis y Ospero, conceptos de Wolfgang Puck Fine Dining Group.
Ubicado en una manzana completa del famoso Sunset Strip cuenta con 149 habitaciones que con su diseño de glamour relajado, destacan la tranquilidad de califronia con la modernidad, así como vistas de la ciudad desde donde se tiene acceso inmediato a los restaurantes, tiendas y vida nocturna de West Hollywood.
El inmueble es parte de la colección L.V.X. de la cadena Preferred Hotels & Resort que integra propiedades exclusivas, con servicio personalizado y experiencias culinarias, deportivas y de bienestar. Fue diseñado por la firma Ehlrich Yanai Rhee Chaney Architects y ejecutado por Cunningham Group Architects con interiores de Maryin Brudnizki Design Studio.
En la oferta de bienestar integra un Spa con actividades vanguardistas fitness, de salud y tecnología. Es el caso de las inyecciones de vitaminas personalizadas provistas por la alianza que cerró con The Hydration Room, que ayudan a atender los síntomas de la fatiga, estrés, deshidratación y apoyo inmunológico.
DINAMISMO RESIDENCIAL FRÁGIL
Oferta, demanda y precios determinan retos, en especial para la dinámica que depara el futuro inmediato a las propiedades residenciales en México con valores del segmento medio y que están por debajo de los 4 millones de pesos.
Si bien existen diferencias respecto al segmento y región del país donde éstos se ubiquen, además de los rangos que manejan distintas empresas de investigación de mercado, es un hecho que la pandemia ha hecho lo propio para impactar el desempeño de precios, plusvalías y desplazamiento de producto.
Otras razones que en definitiva se vinculan con el entorno macroeconómico son las tasas de interés, el efecto del aumento de precios de los materiales de construcción y los nuevos hábitos de compra que dejó la pandemia.
En el reporte denominado Evolución del comportamiento de precios de vivienda en México 2016-2021, Intelimétrica que dirige Fernando Vázquez, destaca el incremento que en los últimos 5 años han tenido Baja California, Nuevo León y Jalisco con aumentos en precios de 75, 61 y 40% respectivamente. El enfoque de mercado, como el turístico en Baja California, es un ejemplo de lo que motiva ese resultado.
Mientras que Veracruz, Puebla y Querétaro reflejan crecimientos en precios que van del 7, al 14 y hasta 24% en el mismo lapso. Esa brecha que separa el comportamiento en los valores de las propiedades se explica por otros factores locales que determinan la dinámica en cada entidad, como la inseguridad y el desempeño económico.
De este reporte destaca lo ocurrido en la Ciudad de México (CDMX), que hasta 2018 mantuvo un aumento acumulado en precios de 24%, pero que con algunos factores particulares como las restricciones a la edificación y luego el efecto en el consumo derivado de la pandemia, afectaron el desempeño de precios en el último año.
Sin embargo, la CDMX es el único estado que registra un crecimiento negativo acumulado de 10%, pero sigue siendo el mercado más grande del país, que ha sido resiliente y del que se espera un movimiento centrado en plusvalías más moderadas, muy distinto a las que han generado corredores como Roma, Condesa y Polanco en el pasado reciente.
Con estas puntualizaciones y los elementos que han modificado la dinámica en los precios es que actualmente Querétaro, Yucatán y Baja California junto con Ciudad de México, lideran actualmente el Top ranking de mejores precios por m2 en departamentos en venta.
Otro aspecto clave en la evolución de este mercado es el crédito que ha sido y seguirá siendo un factor determinante. En especial para el segmento medio de propiedades, justo las que se ubican en valores de 3 a 4 millones de pesos, que luego de la caída en colocación de financiamiento experimentada en 2020, pudiera empezar una franca recuperación en 2021.
Lo anterior está anclado a la continuidad en la política monetaria del banco central y lo que las tasas de interés permiten reflejar en el cálculo de pago mensual de los compradores con nuevos hábitos de trabajo y consumo.
Por ello, se explica el crecimiento del multifamily y algunas opciones de reconversión de usos, como los miles de m2 de oficinas que pudieran convertirse en habitacionales, cobran sentido.
En suma, se trata de una etapa baja del ciclo inmobiliario que en las principales zonas urbanas del país se mantendrá atento a las tasas de interés, empleo y la movilidad, esto último como consecuencia del trabajo remoto.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
SECOND HOMES
El distanciamiento social alentado por el COVID-19 reabrió las puertas al mercado residencial de descanso. Si bien el distanciamiento social no alejó totalmente a los compradores de vivienda para optar por una vida en los suburbios, una segunda casa abrió posibilidades de inversión.
Para algunos analistas, este tipo de compras hacen factible la protección del recurso, dado que las segundas propiedades siguen siendo una posibilidad de generar rentabilidad.
En función de lo anterior, estadísticas desarrolladas por Deloitte, On Real Estate y algunas plataformas de propiedades, las residencias plus y premium valoradas en más de $12 millones de pesos han detonado su crecimiento en zonas como Valle de Bravo y Avándaro.
A diferencia de otras etapas del ciclo inmobiliario, las segundas propiedades han sido vistas como la opción de un plan B, dado que ante la flexibilidad del trabajo remoto, la oferta de crédito de la banca comercial e institutos gubernamentales o simplemente son consideradas parte del portafolio patrimonial.
Entre los factores que lo determinan está la ubicación cercana a la Ciudad de México (CDMX), que favorece desplazamientos ante las nuevas estructuras de trabajo flexible, producto de la pandemia.