RASCACIELOS
El desarrollo vertical en las principales ciudades del país es parte de la ecuación en la expansión inmobiliaria.
La golden mile mexicana, ubicada en la tradicional avenida Reforma es fiel reflejo de la última era de un modelo de desarrollo inmobiliario que modificó sustancialmente el skyline. Este corredor tenía a finales de 2021, 790 mil m2 de inventario.
Pero la operación de Torre Reforma, Torre BBVA, Chapultepec Uno, St Regis Torre Libertad y años atrás Torre Mayor representan en el futuro inmediato un desafío en especial para un segmento del mercado que aún define su permanencia.
El reto para el real estate corporativo en la era post COVID 19 es mayúsculo, si se considera que los lugares abiertos y ventilados son la prioridad de inquilinos globales.
Los distintos debates creados en la reciente edición del encuentro anual de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), apenas interrumpido por la pandemia, se enfocaron en la operación de los rascacielos y la posibilidad de nuevos proyectos en tiempos de inflación y un incierto mercado de oficinas.
Es un escenario complejo para el mercado de la CDMX que en bonanza genera tasas de absorción de 400 mil m2 de oficinas, pero que la indefinición en la demanda de usuarios ha dificultado la recuperación para reducir los niveles históricos de desocupación de casi 24%.
Benjamín Romano, Víctor Legorreta, Carlos Fernández, Enrique Macotela y Luis Fernández de Ortega fueron más allá del análisis de los rascacielos, con el potencial del espacio subterráneo y la reconversión de miles de m2.
Para la inversión, si bien el escenario de menor dinamismo en la CDMX abre la puerta para el desarrollo en nuevas ciudades, sin embargo, el mercado corporativo tiene volúmenes menores que dificultan que los desarrolladores encuentren sentido para un cambio de territorio.
Es una etapa distinta a 2015, 2016 ó 2017 cuando la construcción y oferta en los distintos corredores de este mercado alcanzaron su etapa de máximo crecimiento, que hizo a distintos proyectos romper la altura de los 200 metros, pero que cayó en los últimos tres años.
Lo anterior, no representa una pausa en la evolución del desarrollo vertical en ciudades como Guadalajara, Monterrey y otras de menor tamaño como Puebla y corredores en el Bajío que traspasaron la barrera del crecimiento horizontal, luego de ganar espacio para proyectos de oficinas y vivienda con menores metrajes.
El enfoque vertido en 2 días de paneles también se dirigió a la inercia que juegan los diseños arquitectónicos flexibles, inclusivos y sustentables acordes con la lógica de los entornos luego de la pandemia.
Todo es parte de las reglas del juego que normarán la evolución del desarrollo inmobiliario, una tendencia que no tiene retorno.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
ESPACIOS SUSTENTABLES I
Las metas a 2050 para eliminar la huella de carbono en la industria, revolucionaron las certificaciones. De la ola que puso sobre la mesa la prioridad de cumplirlas y los retos, conversamos con Ulises Treviño director general de BEA.
RETAIL & MODA
Compras eficientes, servicio y experiencias retan a retailers del fashion de lujo.
En un estudio Future of Fashion In-Store Engagement, basado en un sondeo con marcas y consumidores, la firma Scandit revela que las ventas online encuentran en las aplicaciones y la venta experiencial puntos de enfoque para industrias con mayor sofisticación como las marcas de moda.
El hecho de que 93% de las marcas encuestadas priorice la venta experiencial como la clave en la vida post pandemia de las tiendas físicas es por demás relevante.
Esta tendencia ha generado que un gran número de retailers realice inversiones en tecnología para favorecer el desarrollo de experiencias multicanal con sus clientes.
Las inversiones en el uso de herramientas y recursos digitales como aplicaciones, harían factible de acuerdo con las previsiones que puedan acceder a un servicio de consulta precisa y eficaz para los consumidores, pero de generación de data con la cual las marcas pueden integrar estrategias eficientes de canales y comercialización.
Las apps eficientes han demostrado en estos tiempos incrementos en las ventas, dado que 75% de los consumidores de este sondeo dijo que utilizaría aplicaciones para acceder a promociones y ofertas especializadas, además de obtener información específica de los productos.
THE MADRID EDITION
La capital española ve el inicio de operaciones de un tótem en la hospitalidad de lujo.
Su inicio de operaciones es parte de reciente repunte del negocio que generaron el Four Seasons y el Mandarin Oriental Ritz, que marcaron una era distinta en este segmento de la hospitalidad.
Si bien su apertura ha sido re programada, en esta ocasión el hotel de 200 habitaciones y suites de lujo iniciará operaciones para nutrir la zona contigua a la Puerta del Sol, considerado el corazón de la capital española.
El proyecto no sólo se ubica en uno de los sitios de mayor fama en la ciudad, sino está cerca del Triángulo Dorado del Arte, donde operan tres de los emblemáticos museos importantes en Madrid.
La apuesta de este resort es ser un punto de encuentro y referencia por lo que integró en su diseño cinco restaurantes, un bar, un sky bar y terraza en la azotea donde también se ubica una piscina al aire libre.
EXPANSIÓN INMOBILIARIA
Por tres décadas el desarrollo inmobiliario en México ha experimentado un antes y un después.
La evolución de las ciudades y destinos turísticos en este lapso, difícilmente se puede entender sin la participación de desarrolladores e inversionistas inmobiliarios, la apertura comercial y una nueva forma de participación de las autoridades.
Sin embargo, éste último período tras 2 años de pandemia, es el inicio de una nueva era de inversión institucional y de gran escala en México, así como un tiempo en que el futuro inmediato se adapta a nuevas reglas del juego.
Entre retos de este nuevo período destacan irremediablemente la inflación, el menor consumo, las presiones en la política monetaria vía alza en tasas de interés y lo que está dejando la guerra comercial Estados Unidos-China y la de Rusia-Ucrania.
No menos importante son las nuevas demandas de usos en espacios corporativos, vivienda, centros comerciales y parques industriales, así como lo que expertos llaman la descarbonización en el real estate hacia el 2050.
Este escenario es relevante para un negocio que agremiado en la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), representa 70% del desarrollo e inversión a nivel nacional, que impacta 48 áreas de la actividad económica, 260 mil empleos y representa 16% del Producto Interno Bruto (PIB).
Quienes han visto los ciclos inmobiliarios, pero sobre todo el último punto de inflexión en 2019 justo al inicio de la pandemia, se han mantenido a la expectativa para adaptarse a los cambios.
Es una transformación en que el mercado corporativo ralentizó las tasas de absorción y nuevas edificaciones; el retail si bien recuperó 91% en sus niveles de ocupación, aún no los ritmos de ventas pre pandemia; y un mercado de vivienda cuyas ventas han caído 24% en el período de referencia.
Ante este escenario, el cambio de timón en la ADI que dejará la próxima semana Enrique Téllez a Jaime Fasja de Thor Urbana es una oportunidad para asumir una postura ad hoc a las condiciones actuales.
Para Fasja como otros presidentes de una segunda generación de inversionistas, éste es un período importante para impulsar la presencia nacional de la asociación, que hasta hoy opera sólo en Ciudad de México (CDMX) y el capítulo Occidente.
De la misma manera, en su agenda destaca el impulso a la sustentabilidad basado en un futuro responsable que permita ser un agente de cambio en la integración a la filosofía y operación en los desarrolladores los criterios ASG (ESG por sus siglas en inglés) de cara al peso que actualmente tiene el negocio en las emisiones gas invernadero por su consumo energético.
Bajo estos criterios serán desarrollados los 230 proyectos de usos mixtos, vivienda social, centros comerciales y turísticos que la ADI tiene monitoreados de sus 73 socios con una inversión de 19 mil millones de dólares que generarán 400 mil fuentes de empleo en 28 entidades del país donde se ubican.
Es una era de oportunidades, donde los nichos industrial y turístico en destinos de playa tienen una posición privilegiada y contracíclica aún en los tiempos de pandemia.
El evento anual, que retoma su formato pre pandemia la próxima semana.
Entre otros temas relevantes del evento de los próximos días destaca un debate que sostendrán a inicio de actividades Benjamín Romano de LBR&A Arquitectos, Víctor Legorreta de Legorreta, Carlos Fernández del Valle de Taller G, Enrique Macotela de Desarrolladora Del Parque y Luis Fernández de Ortega de VFO Arquitectos.
La evaluación de 2 días será el marco perfecto de actualización en la visión de quienes han tenido meses de análisis para determinar las tendencias en que se moverán inversionistas y desarrolladores.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
REVOLUCIÓN DE LOS ESPACIOS
La era post pandemia dejó un listado de desafíos a los espacios. Este primer período de 2022 el review inició con la hospitalidad, la reconversión y los entornos.
WORKPLACE RELOADED
La era post pandemia abre paso a inmuebles que promueven las salud, movilidad y bienestar.
Es el caso de la American Physical Therapy Association (APTA), que integró en su nueva sede distintas de 7 niveles actividades en pro del trabajo remoto y estructuras híbridas.
Se trata un proyecto que en su interior promueve el movimiento, trabajo presencial y la integración de diferentes esquemas de colaboración.
Los diferentes elementos de su diseño, a cargo de la firma de arquitectura Gensler, generó un reconocimiento de tres estrellas del Fitwel standard.
Dado que el movimiento impulsa el compromiso, la participación y colaboración, el recinto buscará apoyar a los colaboradores para atraerlos.
y el bienestar físico.
En el marco del centenario de actividades, realizó la venta de sus edificios para edificar la nueva sede en una ubicación cercana, que hiciera factible la movilidad de sus colaboradores.
Entonces, lista para celebrar sus 100 años de existencia, APTA emprendió un camino audaz: vendería los edificios y crearía una nueva sede en un vecindario cercano, Potomac Yard, que se levantaría de la nada en una gran extensión de tierra que antes era una vía férrea al otro lado del río Potomac. del monumental Washington, D.C. Un nuevo edificio brindaría la oportunidad de hacerlo bien y "optimizar el movimiento" desde el principio.
Algunos de los cambios fue sustituir el desplazamiento al interior de elevadores, al uso de escaleras que en su diseño original estaban destinadas de salida y emergencia.
AMAN NEW YORK RESIDENCES
Tras meses de obra concluyen las obras de transformación que abren paso al inicio de actividades del proyecto de hotel y residencias de la cadena Aman en Nueva York.
La apertura del renovado Crown Building de Manhattan será el 2 de agosto, período en que la cadena abre en esta época su resort de lujo en ciudad.
En el diseño participó el arquitecto Jean-Michel Gathy de Denniston, que buscó dar una nueva vida al icónico inmueble que además coincididirá con el centenario del edificio ubicado en el cruce de las calles 57 y 5.
Se trata del segundo resort de la cadena en ciudades, tal y como incursionó previamente en Aman Tokyo. Ambos son parte de un portafolio de 34 propiedades.
Este proyecto busca reproducir el estilo de vida en armonía con la actividad incesante de Manhattan.
Conformado por un hotel con 83 habitaciones y suites y 22 residencias de marca exclusivas, se trata de las primeras Aman Residences urbanas en todo el mundo.
La propiedad ofrecerá servicios que incluyen lugares de entretenimiento y restaurantes de clase mundial, un Aman Spa completo y un Aman Club para miembros privados.
En el diseño también participó Warren & Wetmore, firma de arquitectura de algunos de los edificios en Nueva York, incluidos Grand Central Station y Helmsley Building, este inmueble busca ser un santuario urbano que combina el esplendor arquitectónico original, con las experiencias de salud, bienestar y gastronomía en la ciudad de los rascacielos.
El inmueble comienza con superficies de 70 metros cuadrados y cada una tiene una chimenea en funcionamiento.
El diseño arquitectónico consideró amplias terrazas al aire libre, incluido un ático único de cinco pisos. Los huéspedes y residentes tendrán acceso a instalaciones incomparables, incluidas tres restaurantes y un club de jazz.
OLA OMNICANAL
El comercio electrónico y lo que está por venir con el hotsale es preámbulo de la forma en que el péndulo que le hizo crecer con la pandemia llegue a un punto de equilibrio o continúe en una franca expansión.
A finales de 2021, Openpay y Americas Market Intelligence en el estudio Comercio electrónico mexicano decía que en nuestro país, las compras en línea alcanzaron 50 mil millones de dólares, con un ritmo de crecimiento sostenido del 27% que se mantendría en los próximos 3 años.
Hasta ese momento, las categorías de productos ganadoras en la pandemia y el avance de los métodos de pago, eran determinantes para la evolución.
Y no menos importante era el hecho de que 53% de los consumidores nacionales mayores de 15 años había tenido experiencia en compras en línea y hasta 2020, 74% de las ventas eran a través de smartphones.
Este último elemento es revelador. En un encuentro online reciente organizado por Napse puso sobre la mesa que los 88 millones de usuarios con acceso a celular son una oportunidad para los retailers en abrirse paso a la omnicanalidad.
Este volumen de usuarios es la oportunidad de quienes participan en el retail para generar subirse a la ola de las ventas online. Para la firma que en México dirige en el área comercial Antonio Rivero, el e-commerce es un canal de exposición para la comercialización de productos, pero en el camino quedan el incremento de la conversión, la optimización de la logística y simplificar las operaciones tributarias.
Por ende en el camino a la presencia omnicanal entender los hábitos de consumo y los canales logísticos, son clave dado que la multicanalidad representa conocimiento y acceso a los distintos canales donde la experiencia es total.
Ya sea en productos de consumo cotidiano, o en mercados sofisticados como la moda, los consumidores cambiaron.
La firma Scandit encuestó a 73 ejecutivos de marcas de moda, 18 de lujo, y más de tres mil consumidores. En la investigación Future of Fashion In-Store Engagement se reveló que los consumidores de la industria de la moda elevaron las expectativas en la experiencia de compra para tiendas físicas.
Un 93% de las marcas encuestadas prioriza la venta experiencial como la clave en la vida post pandemia de las tiendas físicas. Por lo anterior, un gran número realiza inversiones en tecnología para favorecer el desarrollo de experiencias multicanal con sus clientes.
En este proceso son relevantes las compras eficientes, el servicio de calidad y las experiencias emocionantes, dado que 47% de los consumidores no acudiría a una tienda para evitar largas filas, 43% por disponibilidad limitada de stock y un 36% requiere conocimiento de los empleados respecto a los productos.
Y es que la tecnología, al final del día es el hilo conductor para responder los nuevos retos del mercado. Se trata del uso de herramientas y recursos digitales como aplicaciones, que harán factible un servicio de consulta precisa y eficaz.
Apps eficientes han demostrado en estos tiempos incrementos en las ventas, dado que 75% de los consumidores de este sondeo dijo que utilizaría aplicaciones para acceder a promociones y ofertas especializadas, además de obtener información específica de los productos.
La revolución digital y la presencia omnicanal, más allá del crecimiento del comercio electrónico son la respuesta al fortalecimiento del retail que busca transitar a los nuevos tiempos que dejó el COVID 19.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg
ENTORNOS FLEXIBLES RECAP
Los entornos transformaron sus usos tras la irrupción de los esquemas híbridos, los espacios sanos y nuevas formas de interacción. Por eso los interiores, la arquitectura y el mobiliario son parte de una evolución que como común denominador tiene la palabra flexibilidad.
Son las visiones de JLL, AEI Spaces y Pavilion.