OPINIÓN - WELL
México es junto con Brasil la meca de la expansión de proyectos certificados WELL. Ambos mercados reciben el impulso que dejó la pandemia y que mantiene una nueva cultura que pone en el centro de los espacios el bienestar del ser humano.
INERCIA NEARSHORING
Tras las cifras históricas de 2021, el mercado industrial crecería este año 14% en demanda nueva o neta ante la demanda sostenida de espacios build to suit y pre arrendamiento.
En un reciente reporte de CBRE sobre la actividad del mercado industrial a partir del nuevo orden comercial por la reasignación de la cadena de suministros, indica que la nueva demanda y comercialización de espacios será similar a la de 2021.
Al cierre del tercer trimestre del año la demanda por nearshoring ascendió a 1.2 millones de m2, equivalentes al doble de la cifra anual con la que cerró en 2021.
Además indica que el noreste del país fue la región con mayor dinamismo, e incluso esa inercia generó que este nicho aumentara su participación en la demanda industrial al pasar de 14% en 2021 al 26% con la que se prevé cierre 2022.
En función de lo anterior, Monterrey y Saltillo integraron 61% de la demanda por este concepto, al tiempo que la manufactura de autopartes dominó las principales transacciones de espacios industriales en el rubro de nearshoring.
Sólo este nicho representó 40% de la demanda generada por el nearshoring, al tiempo que la manufactura de muebles, maquinaria y electrodomésticos mantienen su participación.
El impulso que sigue este segmento de la actividad inmobiliaria industrial también se observa en la participación de inversiones originadas en China, que representaron 40% de la demanda.
Lo anterior es resultado de la guerra comercial entre Estados Unidos y China.
Una encuesta de Banco de México sobre el nearshoring revela que más del 26% de las empresas integradas a la cadena de suministros global han registrado incrementos en la demanda de productos debido a la re localización de empresas.
EXPERIENCIAS RETAIL
Comunidad, conectividad y experiencias son la fórmula con que las cadenas minoristas se reinventan en un escenario global, que también impacta a los centros comerciales de México.
El dinamismo ahora pinta a ser distinto, luego de los últimos años donde el negocio del retail atravesó por la caída en los niveles de ocupación, cierre y expansión de marcas, así como la apertura y ralentización de desarrollos.
Por ende, son justo aspectos como la generación de experiencias de compra, conexión y vida en comunidad los que permitirán a las cadenas minoristas permanecer en la preferencia de los compradores. En especial, cuando el mundo híbrido requiere de estrategias diferenciadoras en múltiples canales.
Se trata, como dicen distintas encuestas, de una relación profunda y significativa entre las marcas y los consumidores para un mercado que como el nuestro cuenta con un inventario mayor a 900 centros comerciales.
Así, la generación de experiencias impactará a los 23.8 millones de m2 de espacios comerciales y buscará incrementar el tradicionalmente bajo ratio comercial de 23.5 m2 por cada 100 habitantes urbanos en relación con otros mercados como Estados Unidos.
En la creación de una comunidad, los expertos destacan la relevancia de los vínculos donde el retailer promueve acciones como educación y servicios.
De la misma manera destacan las acciones para robustecer al personal de las marcas, para generar relaciones directas con los clientes, de la misma manera en que se consideró relevante en la última década integrar el comercio electrónico y las estrategias digitales.
Se trata, desde la perspectiva de Gensler, en cómo se transformó la integración digital hacia una etapa más significativa e integrada de tal razón que en su índice de experiencia, más de la mitad de los clientes reconoció que va a las tiendas a socializar, pasar tiempo con la familia, aprender algo nuevo o visitar los espacios comerciales.
Incluso del lado del consumo y la interacción con los artículos, los minoristas están siendo presionados a utilizar herramientas para favorecer la experiencia de sus compradores. Es decir, que en la construcción de la huella digital se descuidan ciertos aspectos físicos del espacio y quienes reciben al consumidor en las tiendas.
Esta revolución impacta también a las marcas que buscan crear ofertas minoristas y de hospitalidad que sólo pueden darse en las tiendas, a pesar del efecto de las compras en línea.
La firma arquitectónica lo llama un regreso de los clientes vía una curaduría estratégica en la experiencia dirigida de los escaparates y elementos diferenciadores al interior de las tiendas. Así lo experimentó el Discovery District de AT&T en Dallas que en 2020 fue sede del regreso tras la pandemia.
Para México, donde en 2021 se integraron al portafolio 13 centros comerciales el reto es mayúsculo, no sólo por las expectativas de cobertura comercial que el segmento requiere, sino porque en el proceso tendencias como las experiencias, el bienestar y sustentabilidad determinarán la permanencia o fracaso de los desarrollos comerciales.
Si bien, el ritmo de aperturas bajó la inercia producto de la pandemia, el potencial es enorme. Mac Arquitectos Consultores estima que para llegar a un ratio de 30 m2 por cada 100 habitantes urbanos en 2050 el negocio debería desarrollar 18 millones de m2 de superficie rentable, es decir 600 nuevos centros comerciales.
Con base en dichas tendencias es previsible una recuperación constante en el mercado comercial, aunque con un dinamismo menor que el de años pasados.
Opinión publicada en El Financiero|Bloomberg
TALENTO INDUSTRIAL
El desarrollo vertiginoso experimentado por el mercado inmobiliario industrial en México y otros mercados impuso nuevos retos para sostener su crecimiento. Además del acceso a recursos (agua y energía eléctrica) ahora el talento industrial es una variable a considerar.
La realidad que viven los ocupantes industriales en mercados como Estados Unidos que buscan la ubicación de su próximo centro de distribución o instalación de fabricación tienen mucho que considerar, va desde las condiciones del mercado, el transporte y la infraestructura hasta los incentivos del gobierno local y las implicaciones financieras, e incluso la disponibilidad de mano de obra.
Una muestra es lo que ocurre en Estados Unidos, donde con 10.7 millones de ofertas de trabajo y solo 5.8 millones de trabajadores desempleados, el costo, la calidad y la longevidad de la mano de obra local se han convertido en una consideración principal durante el proceso de selección del sitio.
De hecho, una encuesta reciente realizada por Cushman & Wakefield la disponibilidad de mano de obra calificada es el segundo factor más importante en las prioridades de ubicación2.
Si bien la escasez de mano de obra tiene un impacto en las decisiones de ubicación, también da a quienes buscan trabajo más oportunidades que nunca. Hoy día, los candidatos tienen la opción de elegir mejor su lugar de trabajo, esperando salarios más altos, mejores beneficios y una gran cultura empresarial.
Esto ocurre porque las vacantes industriales continúan excediendo la fuerza laboral disponible. De acuerdo con la Encuesta sobre vacantes laborales y rotación laboral3 (JOLTS) más reciente, la cantidad de vacantes laborales en manufactura, transporte, almacén y servicios públicos ha aumentado a nuevos máximos desde 2021, mientras que las tendencias de contratación reflejan la dificultad constante para llenar puestos en medio de un entorno muy competitivo y ajustado. mercado de trabajo.
Además, el crecimiento del salario medio también se ha acelerado significativamente desde 2021 hasta muy por encima del 6 %. Esta escalada, dicen los expertos, se debe a que el crecimiento de los salarios refleja el desajuste entre la fuerte demanda laboral en niveles históricos por talento industrial (aperturas) y los desafíos para reclutar y cubrir puestos que se refleja en menores volúmenes de contrataciones.
Así, para contratar y retener con éxito el talento industrial, las empresas deben diferenciarse como empleador de elección en el ajustado mercado laboral actual.
Para determinar esa perspectiva, C&W revisó los datos de nuestros estudios de análisis del mercado laboral y entrevistó a empleadores de centros de distribución y manufactura y agencias de personal en ese mercado desarrollar la siguiente lista de estrategias para competir.
Las horas extraordinarias constantes, sin fin a la vista, pueden provocar el agotamiento de los trabajadores, lo que afecta negativamente a la productividad y la seguridad en el lugar de trabajo.
Esta tendencia podría representar en el caso de México un área de oportunidad invaluable, de cara al crecimiento experimentado en los últimos 3 años en este segmento de la actividad inmobiliaria.
Existen zonas como el Bajío donde la prevalencia de mano de obra calificada de costo competitivo, es un facto decisivo para empresas que buscan integrar sus redes de producción en México para abastecer el mercado norteamericano.
ONE PARK
Turnberry Developmet en asociación con Carlos Rosso reinventan la próxima generación de residencias de lujo en Miami.
Se trata del desarrollo ONE Park Tower de Turnberry en SoLé Mia, un condominio de lujo ubicado en 184 acres entre Biscayne Boulevard y Biscayne Bay junto al parque estatal Oleta River, que se diseñó para transformar el corazón de North Miami.
La torre de 32 pisos ofrecerá 303 residencias a medida con vista a un Crystal Lagoon está rodeada de paisajes naturales vírgenes, con acceso a un privado playa, amenidades pensadas en los residentes un estilo de vida sofisticado y vista al mar.
En su interior integran amplias unidades de una, dos y tres habitaciones, además de una colección de penthouses, que en su interior cuentan con salas de estar y grandes tocadores, y están diseñados para adaptarse a una variedad de estilos de vida.
Es el estudio de arquitectura Arquitectónica que diseñó el edificio, mismo que se integra con el diseño interior a cargo de Meyer Davis y el paisajista Enzo Enea que curará los jardines.
La apuesta de sus desarrolladores es unir la comunidad que logre transformar el sur de la Florida para distintas generaciones.
Un distintivo es su ubicación que da acceso a enclaves residenciales como Bal Harbour, Sunny Isles, Golden Beach y Aventura ONE Park.
OFICINAS SOSTIENEN IMPULSO
Luego de 8 trimestres negativos con los que el mercado de oficinas logró una absorción neta que lo regresó a números negros en septiembre pasado, la expectativa está en el último trimestre del año.
La apuesta basada en este factor hace que pese a la recuperación, mercados como la Ciudad de México que concentra el 80% de las transacciones a nivel nacional, no experimenten tasas de disponibilidad y absorción a niveles pre pandemia.
Esta coyuntura aunque con algunos tintes diferenciadores puede observarse en Guadalajara y Monterrey, éste último con la recuperación en el dinamismo del tercer trimestre.
A pesar de lo anterior, reportes de empresas de corretaje documentan la permanencia de la sobre oferta, estimada para 2022 en 1.9 millones de m2 de espacios corporativos.
Y no sólo eso, a pesar de que el ritmo de nuevas construcciones se ha ralentizado, se estima que un nuevo inventario en construcción que asciende a 1.2 millones de m2 hará llegar a la Ciudad de México a la marca histórica de 8 millones de m2 de portafolio.
Muchos en la industria esperan que el mercado vaya retomando el ritmo de los ciclos en crecimiento. Newmark por ejemplo, estima que este año, el mercado en la Ciudad de México tendrá una absorción neta positiva entre 70 y 100 mil metros cuadrados.
Se trata de una recuperación motivada por las inversiones que los desarrolladores han hecho para mejorar los edificios, así como la flexibilización de sus condiciones de los contratos de arrendamiento.
En el ámbito macroeconómico, la salida está orientada en la recuperación económica y el surgimiento de empresas que la impulsen.
Un aspecto complementario de la evolución es el impacto que han jugado la reconversión de uso en los espacios actualmente destinados a las oficinas.
Son alternativas de transformación que hicieron factible la transición hacia espacios de vivienda en renta con formatos de living, o bien el coworking, que desde finales del año pasado permitió colocar en el país 494 mil m2.
Es un hecho que el entorno macroeconómico juega un papel importante en la recuperación.En especial cuando se sabe que elementos como la inflación están generando un incremento en el costo país que ubica a México entre los 3 países más caros para operar, con un promedio de 980 dólares por m2, estando sólo rebasado por Chile.
Y no solo eso, la recuperación también está vinculada con la participación de empresas en sectores ganadores del proceso, el impacto del trabajo híbrido, el rediseño de los entornos, la sustentabilidad y la integración de la tecnología.
Es un hecho que todos estos factores mantienen el ánimo de inversionistas que han observado el último trimestre un mercado estático, representa buenas noticias después de más de 24 meses de inestabilidad y cifras negativas.
Si bien los niveles no mostraron grandes cambios, es una buena señal que la absorción neta se haya mantenido positiva a pesar de que las desocupaciones incrementaron de manera notable respecto al último período.
Este resultado confirma la perspectiva distinta de quienes analizan el mercado, pero evidencia la manera en que los recursos y apuestas empresariales planean para los meses por venir.
En especial en corredores como Santa Fe, el submercado más grande de toda la ciudad con 1.4 millones de metros, donde hasta antes de 2020, era el que mayor ritmo de crecimiento había presentado. Finalmente, como en otros ciclos, el mercado se ha flexibilizado ante alternativas que resuelvan sus indicadores.
Artículo publicado en El Financiero|Bloomberg.
OPINIÓN - OFICINAS
Los números negros a los que llegó el mercado corporativo en el segundo trimestre, son el ancla de la recuperación. Sin embargo, los niveles pre pandemia aún deben esperar. Estas son las razones.
ESPACIOS HEALTHY - WORKPLACE
La siguiente generación de la sustentabilidad en los inmuebles es el bienestar medido mediante los estándares WELL.
Con esta consigna Hines, el fondo de inversión y desarrollador lanzó su primera incursión corporativa del tipo en México.
Esta es la perspectiva compartida de Rodrigo Peredo e Inés Laresgoiti, Managing Director y Director de la firma.
ENTRETENIMIENTO REVOLUCIONA
Arenas y recintos deportivos modifican el diseño y percepción de su uso en los espacios luego de la pandemia.
Dado que los espacios deportivos y de entretenimiento son un generador de cultura comunitaria dado que reúnen a las persona, la pandemia creo nuevas tendencias donde una vez más, las experiencias son el centro del cambio.
A partir de una encuesta Sports Experience Survey 2022, liderada por el Gensler Research Institute entre mil 500 personas en Estados Unidos reveló que 40% de las personas asistieron a un evento desde marzo de 2020 y que sólo 6 de cada 10, tienen un plan para asistir a eventos en lo que resta del año.
También evidenció que los estadios y arenas deben cumplir aspectos como la experiencia, el valor y la seguridad.
En especial, los encuestados más jóvenes ante la cercanía con la interacción tecnológica, determinaron que los recintos no brindaron experiencias únicas e inmersivas en los eventos deportivos.
Lo anterior evidencia una necesidad urgente de que los lugares participen en una creación de lugares más sólida para todos los asistentes, sin comprometer las medidas y protocolos sanitario y de seguridad que les hacen sentir seguros e inclusivos.
Por tanto, los hallazgos del sondeo dan una señal sobre el diseño de las instalaciones deportivas en Estados Unidos, así como las estrategias que los desarrolladores dad que ambos pueden usar para anclar las instalaciones en sus comunidades locales.
En suma, los lugares deportivos y de entretenimiento debieran ser diseñados para integrarse perfectamente en los distritos como anclas de sus comunidades. Tanto para las renovaciones como para los nuevos lugares, en especial los orientados a la activación hacia el exterior será clave.
WALDORF ASTORIA RESIDENCES
Una lujosa torre de 100 pisos se levanta en la Bahía Biscayne para alojar el complejo vertical de residencias de lujo de Waldorf Astoria.
La torre será hacia fines de 2026, la más alta fuera de Manhattan por lo que se trata del edificio residencial más alto al sur de la ciudad de Nueva York, se elevará 319 metros sobre la bahía de Biscayne.
Esta torre aspira a convertirse en un gran símbolo de la ciudad, con un punto de partida que incluye nueve cubos de cristal en espiral y escalonados.
Se trata de 360 residencias privadas, además de habitaciones y suites dentro del hotel, que en su diseño arquitectónico incluyó vistas despejadas del centro de la ciudad dirigidas al exterior.
La perspectiva con formas fracturadas y el espacio, así como el diseño cúbico del edificio tienen como propósito establecer una conexión con la modernidad y el enfoque escultural, dejaron un diseño complejo pero con vistas de 360 grados del paisaje del centro y del Océano Atlántico.
Su arquitectura fue propuesta por Sieger Suárez Architects y el arquitecto uruguayo Carlos Ott, que previamente se ha especializado en estructuras de rascacielos ubicadas en Dubai y Singapur.
A su vez, BAMO en el lado del interiorismo generó una propuesta pensada en la vida de los residentes y uso de las habitaciones que incluyó aspectos como un roble europeo y cuatro mármoles buscando la elegancia atemporal distintivos de la marca.
Asimismo se integró una terraza de piscina residencial privada con vista a la bahía.
Las suites dispondrán de tecnología inteligente premium, además de accesorios de lujo como electrodomésticos sub-zero y Wolf.
Impulsada por Greybrook Realty Partners, Mohari Hospitality, S2 Development, la compañía global de hostelería Hilton y PMG, integraron la primera propiedad de gran altura en Florida.